部门经理业务经理职责和工作内容.docx

1、部门经理业务经理职责和工作内容部门经理(业务经理职责和工作内容) 总经理、部门经理每天、每周、每月都要做的事情，超级实用！“会做人，会做事”会让我们的职业生涯更进一步，作为企业管理者如何做好人，做好事？通过这篇文章，你会知道一个成功的管理者必须做什么，什么品质是最重要的，拥有它们可以让你走得更远。每天必须做的1.总结一天任务的完成情况2.考虑一下明天应该做的主要工作3.了解至少一个部门的销售扩张或给予相应的指导4.考虑一个公司的缺点，想出准备改进的方法和步骤5.记住公司员工的姓名和特征6.必须每天阅读的报告7.想想你在一天的工作中犯了哪些错误8.一天的工作质量和效率能提高吗9.待批准的文件每周

2、必须做的1.召开中层干部例会2.与主要职能部门进行讨论3.与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流4.向老板汇报一次你的工作5.汇总一次各部门的销售进度6.召开与质量相关的办公会议7.在公司内部详细纠正不正确的做法8.检查上周纠正措施的实施情况9.进行自我总结(非正式)10.整理自己的文件或书柜11.了解相应财务指标的变化12.联系重要客户13.每周必须阅读的报告14.联系经销商15.赞美你的一根脊梁每旬必须做的1.邀请不同的员工吃饭或喝茶2.和财务部沟通一次3.专注于帮助一个部门的销售4.拜访经销商每月必须做的1.每个部门的销售评估一次2.拜访一位重要客户3.自我评估一次4.月度财务报表

3、5.每月总销售额6.下个月的销售计划7.下个月的销售政策最重要的12种品格一、 忠诚1.站在老板的立场思考；2.与上级分享你的想法；3.始终维护公司利益；4.想着为公司赚钱；5.在外部诱惑面前经得起考验。二、 敬业1.工作的目的不仅仅是为了报酬；2.提供报酬以外的服务和努力；3.愿意为工作做出个人牺牲；4.注意工作中的每一个细节。三、 积极1.从“要我做”到“我想做”；2.主动分享一些“多余”的东西；3.先做后说，给老板惊喜；4.学会自我推荐；5.高标准要求：一步到位，三步到位；6.好好衡量主动，不要急于炫耀，炫耀，甚至抢别人的工作。四、 负责1.责任的核心在于责任感；2.把每一件小事都做好；

4、3.言必信，行必果；4.错了就是错了，永远不要找借口；5.让问题的球停在你身上；6.不要因为一点小疏忽就犯大错。五、 效率1.向贫穷忙碌的人说“再见”；2.专注于自己的内心，专心致志；3.量化和细化日常工作；4.拖延是最恶毒的职业杀手；5.牢记轻重缓急，把事情放在首位；6.防止完美主义成为效率的大敌。六、 结果1.从一开始就思考如何把事情做好；2.办法总比问题多；3.聪明地工作而不仅仅是努力工作；4.无条件创造条件；5.出乎意料地完成任务。七、 沟通1.沟通和八卦是两回事；2.不说太多话是错误的；3.拿着方案提问，当面沟通，当场解决；4.培养接受批评的情商；5.顾全大局，报喜不报忧；6.内部可

5、以有矛盾，外部必须一致。八、 团队1.滴水入海，个人融入团队；2.服从统筹安排；3.遵守纪律，保证战斗力；4.不要做团队的“短板”。如果是现在，你必须“增加”自己；5.多想想别人，多想想团队。九、 进取1.抱着空杯心态学习学习；2.不要总是生气，要努力争取成功；3.十年不重用一年经验；4.挤出时间给自己“增加”和“充电”；5.发展自己的“比较优势”；6.挑战自己，提前计划。十、 低调1.不求功劳；2.克服“大材小用”的心理；3.不摆架子，玩资历；4.每个人都必须尊重；5.努力做到名副其实，配得上你的位置；6.成绩只是开始，荣誉才是动力。十一、 成本1.报销账目一定要诚实；2.不要自作聪明，不要贪小便宜；3.不要浪费公司的资源，哪怕是一张纸；4.珍惜工作的每一分钟；5.每次付出成本，都要争取利益最大化；6.记住：省下来的就是利润！十二、 感恩1.老板给了你一份工作；2.工作给你的不仅仅是回报，还有学习和成长的机会；3.同事给了你工作上的配合；4.对手让你看到了距离和发展空间；5.批评家让你不断完善自己。