部门经理业务经理职责和工作内容.docx

部门经理业务经理职责和工作内容.docx

《部门经理业务经理职责和工作内容.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《部门经理业务经理职责和工作内容.docx（10页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

部门经理业务经理职责和工作内容

部门经理（业务经理职责和工作内容）

总经理、部门经理每天、每周、每月都要做的事情，超级实用！

“会做人，会做事”会让我们的职业生涯更进一步，作为企业管理者如何做好人，做好事？

通过这篇文章，你会知道一个成功的管理者必须做什么，什么品质是最重要的，拥有它们可以让你走得更远。

每天必须做的

1.总结一天任务的完成情况

2.考虑一下明天应该做的主要工作

3.了解至少一个部门的销售扩张或给予相应的指导

4.考虑一个公司的缺点，想出准备改进的方法和步骤

5.记住公司员工的姓名和特征

6.必须每天阅读的报告

7.想想你在一天的工作中犯了哪些错误

8.一天的工作质量和效率能提高吗

9.待批准的文件

每周必须做的

1.召开中层干部例会

2.与主要职能部门进行讨论

3.与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流

4.向老板汇报一次你的工作

5.汇总一次各部门的销售进度

6.召开与质量相关的办公会议

7.在公司内部详细纠正不正确的做法

8.检查上周纠正措施的实施情况

9.进行自我总结（非正式）

10.整理自己的文件或书柜

11.了解相应财务指标的变化

12.联系重要客户

13.每周必须阅读的报告

14.联系经销商

15.赞美你的一根脊梁

每旬必须做的

1.邀请不同的员工吃饭或喝茶

2.和财务部沟通一次

3.专注于帮助一个部门的销售

4.拜访经销商

每月必须做的

1.每个部门的销售评估一次

2.拜访一位重要客户

3.自我评估一次

4.月度财务报表

5.每月总销售额

6.下个月的销售计划

7.下个月的销售政策

最重要的12种品格

一、忠诚

1.站在老板的立场思考；

2.与上级分享你的想法；

3.始终维护公司利益；

4.想着为公司赚钱；

5.在外部诱惑面前经得起考验。

二、敬业

1.工作的目的不仅仅是为了报酬；

2.提供报酬以外的服务和努力；

3.愿意为工作做出个人牺牲；

4.注意工作中的每一个细节。

三、积极

1.从“要我做”到“我想做”；

2.主动分享一些“多余”的东西；

3.先做后说，给老板惊喜；

4.学会自我推荐；

5.高标准要求：

一步到位，三步到位；

6.好好衡量主动，不要急于炫耀，炫耀，甚至抢别人的工作。

四、负责

1.责任的核心在于责任感；

2.把每一件小事都做好；

3.言必信，行必果；

4.错了就是错了，永远不要找借口；

5.让问题的球停在你身上；

6.不要因为一点小疏忽就犯大错。

五、效率

1.向贫穷忙碌的人说“再见”；

2.专注于自己的内心，专心致志；

3.量化和细化日常工作；

4.拖延是最恶毒的职业杀手；

5.牢记轻重缓急，把事情放在首位；

6.防止完美主义成为效率的大敌。

六、结果

1.从一开始就思考如何把事情做好；

2.办法总比问题多；

3.聪明地工作而不仅仅是努力工作；

4.无条件创造条件；

5.出乎意料地完成任务。

七、沟通

1.沟通和八卦是两回事；

2.不说太多话是错误的；

3.拿着方案提问，当面沟通，当场解决；

4.培养接受批评的情商；

5.顾全大局，报喜不报忧；

6.内部可以有矛盾，外部必须一致。

八、团队

1.滴水入海，个人融入团队；

2.服从统筹安排；

3.遵守纪律，保证战斗力；

4.不要做团队的“短板”。

如果是现在，你必须“增加”自己；

5.多想想别人，多想想团队。

九、进取

1.抱着空杯心态学习学习；

2.不要总是生气，要努力争取成功；

3.十年不重用一年经验；

4.挤出时间给自己“增加”和“充电”；

5.发展自己的“比较优势”；

6.挑战自己，提前计划。

十、低调

1.不求功劳；

2.克服“大材小用”的心理；

3.不摆架子，玩资历；

4.每个人都必须尊重；

5.努力做到名副其实，配得上你的位置；

6.成绩只是开始，荣誉才是动力。

十一、成本

1.报销账目一定要诚实；

2.不要自作聪明，不要贪小便宜；

3.不要浪费公司的资源，哪怕是一张纸；

4.珍惜工作的每一分钟；

5.每次付出成本，都要争取利益最大化；

6.记住：

省下来的就是利润！

十二、感恩

1.老板给了你一份工作；

2.工作给你的不仅仅是回报，还有学习和成长的机会；

3.同事给了你工作上的配合；

4.对手让你看到了距离和发展空间；

5.批评家让你不断完善自己。