生产经理绩效考核KPI指标量表.docx

1、生产经理绩效考核KPI指标量表生产总监绩效核查指标量表被核查人姓名职位生产总监部门核查人姓名职位总经理部门指标KPI 指标权重绩效目标值核查得分维度财净财富回报率10%核查期内净财富回报率在_%以上务主营业务收入10%核查期内主营业务收入达到_万元类生产成本控制10%控制在估量以内年度企业发展核查期内年度企业发展战略目标完成率达到10%战略目标完成率_%生产计划完成率10%达到 100%内部产质量量合格率10%达到 _%运营产品废品率5%控制在 _%以内类生产设备完满率5%核查期内达到 _%劳动生产率10%比上一核查周期提高 _%重要安全生产事故为0，一般性安全生产事故控生产安全事故发生率5%

2、制在 _以内客 客户满意率 5% 核查期内客户满意率在 _%以上户员工满意度 5% 核查期内员工满意度在 _分以上类培训计划完成率5%核查期内培训达到 100%学习发展员工流动率5%核查期内员工流动率控制在_%以内类中心员工保有率5%达到 _%以上本次核查总得分员工满意度指标获取经过向被议论人发放员工满意度检查问卷，计算员工满意度得分的算术均匀值核查指标说明被核查人 核查人 复核人签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：受控状态方案名称 生产总监绩效核查目标责任书编 号甲方 总裁 乙方 生产总监甲方现邀请乙方担当企业生产部总监职务，依据企业年度经营目标，经两方充分协商，特拟定本核查协议书

3、。一、核查限期年月日 年月日。二、两方的权益和义务 甲方拥有对乙方的督查核查权，并负有指导、协助乙方睁开必需工作的责任。 乙方负责所在部门的全部平常势务， 要求保质保量地完成企业规定的相应工作， 在工作上遵从甲方的安排。三、薪酬标准 乙方年薪为 _万元（乙方年薪 =固定薪酬 65%+浮动薪酬 35%）。 每个月固定发放薪资 _人民币；每个月浮动部分为 _元人民币，依据月度 KPI 打分确立发放额度，并于当月发放。 每半年依据半年核查的惯例 KPI 指标表对生产总监进行核查， 依据核查结果发放绩效奖励， 奖励额度为 _元。四、工作目标与核查（一） KPI 指标核查生产总监惯例的 KPI 核查指标

4、以下表所示。KPI 核查指标表核查指标 权重 分值 计划目标 实质目标总产值财务总成本类指标总收益生产计划编制的及时性生产计划完成率原料供应的及时性非财务产品优秀率类指标产品合格率安全生产事故（二）年度要点任务完成状况核查年度要点任务完成状况详见下表。年度要点任务完成状况核查表要点任务工作事项 计划目标 实质完成状况 核查标准 评估（三）工作能力核查核查的依照是职位说明书五、附则 核查结果作为兑现年关奖的依照和下一年度或下阶段制定经营计划的参照。 企业管理部与人力资源部对目标责任书的执行状况进行过程控制，审计督查部增强审计督查力度。 本目标责任书未尽事宜，状况发生时在征采总裁建议后，由企业另行

5、研究确立解决方法。 本责任书解说权归企业人力资源部。相关说明编制人员 审查人员编制日期 审查日期同意人员同意日期生产车间主任绩效核查指标量表被核查人姓名 职位 生产车间主任 部门 生产车间核查人姓名 职位 生产管理部经理 部门 生产管理部序号 KPI 指标 权重 绩效目标值 核查得分生产计划1 15% 核查期内保证产量、产值计划 100%准时完成准时完成率保证本核查期内的劳动生产效率比上一期的劳2 劳动生产效率 10%动生产效率提高 %3交期完成率10%核查期内保证交期完成率在%以上4产品抽检合格率10%核查期内产品抽检合格率不得低于%生产计划510%核查期内不得低于%排程正确率6工时标准完成

6、率10%核查期内工时标准完成率达%7物耗标准完成率10%核查期内应达到%以上8生产现场 5S 质量5%核查期内 5S 要求的不合格项数不得超出项生产安全事核查期内一般性的生产安全事故不超出起，910%故发生次数重要生产安全事故为010员工技术提高率5%核查期内应达到%以上有效的流程和制度核查期内保证有效的流程和制度100%获取贯彻115%获取实行的百分率实行本次核查总得分核查员工技术提高率指标员工技术提高率年关技术评估得分年初技术评估得分100%年初技术评估得分说明被核查人核查人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：生产车间班组长绩效核查指标量表序号 KPI 指标生产计划1准时完成率2 劳

7、动生产效率产品一次3性合格率4 产品返工率5工时标准完成率生产安全事6故发生次数核查指标说明权重 绩效目标值 核查得分20% 核查期内保证产量、产值计划 100%准时完成保证本核查期内的劳动生产效率要比上一期的20%劳动生产效率提高 %20% 核查期内产品一次性合格率达到 % 以上10% 核查期内产品返工率应控制在 % 以内15% 核查期内工时标准完成率达 %核查期内一般性的生产安全事故不超出 起，15%重要生产安全事故为 0本次核查总得分被核查人 核查人 复核人签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：生产车间班组长绩效核查方案受控状态方案名称 生产车间班组长绩效核查方案编 号一、核查目

8、的为增强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面议论班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、荣膺等供应正确、客观的依照，特拟定生产车间班组长绩效核查实行方案。二、核查原则（一）公正公开原则1.人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。2.考评必定要建立在客观事实的基础长进行议论，尽量防备掺入主观性和感情色彩。3.企业生产车间全部班组长都要接受核查，同一岗位的核查执行同样的标准。（二）按期化与制度化绩效核查制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业全部员工都要遵守执行。将生产车间班组长核查分为季度核查和年度核查两种。（三）定

9、量化与定性化相联合生产车间班组长核查指标分为定性化与定量化两种，此中，定性化指标权重占 40%，定量化指标权重占 60%。（四）沟通与反响核查议论结束后，人力资源部或生产部门相关领导应及时与被核查者进行沟通，将考评结果见告被考核者。在反响考评结果的同时，应当向被考评者就考语进行说明解说，必定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参照建议等，并认真听取被核查者的建议或建议，共同制定下一阶段的工作计划。三、绩效核查小构成员人力资源部负责组织绩效核查的全面工作，其主要成员包含人力资源部经理、生产部经理、生产车间主任、人力资源部绩效核查专员、人力资源部一般工作人员。四、生产车间班组长绩效核查内容

10、（一）生产车间班组长季度核查内容（以下表所示）生产车间班组长绩效核查表（季度）编号： 日期： 年 月 日姓名 部门 岗位 生产车间班组长核查时间 核查周期业绩信息核查核查标准得权重指标本源人员标准定义得分区间分产值生产A91100 分产值15%统计表车间1A8190 分完成率（A）产品月度质量产品合格质量完成率检查表（B）日排单排单计划及计划日排单完成率计划履（C）行记录现场 技术问题 问题办理 办理成效 记录主任生产车间主任生产车间主任生产车间主任A 16180 分 A5160 分A050 分B 191100 分B 18190 分15% B 6180 分 B5160 分B050 分C9110

11、0 分 C8190 分20% C 6180 分 C5160 分C050 分及时发现生产现场问题，办理十分妥91100 分当，没有造成任何损失及时发现生产现场问题，办理适合，造20% 8190 分成的损失很小能够对付生产现场问题，采纳办理措6180 分施，但造成必定损失领导生产综合车间满意度主任工作踊跃工作 主动态度 性及合作意识最后绩效得分生产车间主任考语未能及时发现生产现场问题， 办理措施5160 分一般，但造成较大损失不可以及时发现生产现场问题， 且办理措050 分施不妥，造成很大损失大大超出计划要求， 给企业带来预期外90100 分的较大收益超出计划要求，超出企业预期目标8090 分生产

12、达到计划的基本要求， 完成了基本目标7080 分车间 20%未能达到计划的要求， 但还没有给企业带主任6070 分来较大损失远远未完成计划， 给企业的正常工作开60 分以下展带来较大悲观影响工作踊跃主动， 拥有优秀的团队合作精80100 分神生产 能与同事较好合作，及时完成工作 7080 分车间 10%能与同事相处工作， 有时有矛盾但能及6070 分主任 时完成工作与人很难相处，常有矛盾发生，悲观 60 分以下签字： 日期： 年 月 日人力资源部考语签字： 日期： 年 月 日（二）生产车间班组长年度核查内容（以下表所示）生产车间班组长绩效核查表（年度）编号：姓名部门日期：岗位年 月生产车间班组

13、长日核查时间 核查周期核查事项 评分 权重 加权得分工作业绩50%工作能力30%工作态度20%综合得分工作业绩核查细则表资料本源月度核查汇总表人力资源部绩效核查专员季度核查得分均匀值生产车间主任考语签字：日期：年 月 日人力资源部考语签字：日期：年 月 日五、核查周期对生产车间班组长的核查，在绩效核查小组的直接领导下进行，季度核查的时间一般是下一个季度开始第一个月的 110 日进行；年度核查时间为次年 1 月的 520 日进行。六、核查实行绩效核查小组工作人员依据员工的实质工作状况睁开评估，员工自己将自己的述职报告于核查时期交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反响阶段将核查结果见告被核查者自己。七、核查结果的应用核查结果分为五等（划分标准以下表所示） ，其结果为人力资源部薪资调整、员工培训、岗位调整、人事改动等供应客观的依照。绩效核查结果等级表A B C D E优秀 好 合格 待提高 差相关说明编制人员 审查人员 同意人员编制日期 审查日期 同意日期