生产经理绩效考核KPI指标量表.docx
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生产经理绩效考核KPI指标量表
生产总监绩效核查指标量表
被核查人姓名
职位
生产总监
部门
核查人姓名
职位
总经理
部门
指标
KPI指标
权重
绩效目标值
核查得分
维度
财
净财富回报率
10%
核查期内净财富回报率在
____%以上
务
主营业务收入
10%
核查期内主营业务收入达到
____万元
类
生产成本控制
10%
控制在估量以内
年度企业发展
核查期内年度企业发展战略目标完成率达到
10%
战略目标完成率
____%
生产计划完成率
10%
达到100%
内部
产质量量合格率
10%
达到____%
运营
产品废品率
5%
控制在____%以内
类
生产设备完满率
5%
核查期内达到____%
劳动生产率
10%
比上一核查周期提高____%
重要安全生产事故为
0，一般性安全生产事故控
生产安全事故发生率
5%
制在____‰以内
客客户满意率5%核查期内客户满意率在____%以上
户
员工满意度5%核查期内员工满意度在____分以上
类
培训计划完成率
5%
核查期内培训达到100%
学习
发展
员工流动率
5%
核查期内员工流动率控制在
____%以内
类
中心员工保有率
5%
达到____%以上
本次核查总得分
员工满意度指标获取
经过向被议论人发放员工满意度检查问卷，计算员工满意度得分的算术均匀值
核查
指标
说明
被核查人核查人复核人
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
受控状态
方案名称生产总监绩效核查目标责任书
编号
甲方总裁乙方生产总监
甲方现邀请乙方担当企业生产部总监职务，依据企业年度经营目标，经两方充分协商，特拟定本核查
协议书。
一、核查限期
××××年××月××日~××××年××月××日。
二、两方的权益和义务
①甲方拥有对乙方的督查核查权，并负有指导、协助乙方睁开必需工作的责任。
②乙方负责所在部门的全部平常势务，要求保质保量地完成企业规定的相应工作，在工作上遵从甲方
的安排。
三、薪酬标准
①乙方年薪为____万元（乙方年薪=固定薪酬×65%+浮动薪酬×35%）。
②每个月固定发放薪资____人民币；每个月浮动部分为____~____元人民币，依据月度KPI打分确立发放
额度，并于当月发放。
③每半年依据半年核查的惯例KPI指标表对生产总监进行核查，依据核查结果发放绩效奖励，奖励额
度为____~____元。
四、工作目标与核查
（一）KPI指标核查
生产总监惯例的KPI核查指标以下表所示。
KPI核查指标表
核查指标权重分值计划目标实质目标
总产值
财务
总成本
类指标
总收益
生产计划编制的及时性
生产计划完成率
原料供应的及时性
非财务
产品优秀率
类指标
产品合格率
安全生产事故
（二）年度要点任务完成状况核查
年度要点任务完成状况详见下表。
年度要点任务完成状况核查表
要点任务工作事项计划目标实质完成状况核查标准评估
（三）工作能力核查
核查的依照是职位说明书
五、附则
①核查结果作为兑现年关奖的依照和下一年度或下阶段制定经营计划的参照。
②企业管理部与人力资源部对目标责任书的执行状况进行过程控制，审计督查部增强审计督查力度。
③本目标责任书未尽事宜，状况发生时在征采总裁建议后，由企业另行研究确立解决方法。
④本责任书解说权归企业人力资源部。
相关说明
编制人员审查人员
编制日期审查日期
同意人员
同意日期
生产车间主任绩效核查指标量表
被核查人姓名职位生产车间主任部门生产车间
核查人姓名职位生产管理部经理部门生产管理部
序号KPI指标权重绩效目标值核查得分
生产计划
115%核查期内保证产量、产值计划100%准时完成
准时完成率
保证本核查期内的劳动生产效率比上一期的劳
2劳动生产效率10%
动生产效率提高%
3
交期完成率
10%
核查期内保证交期完成率在
%
以上
4
产品抽检合格率
10%
核查期内产品抽检合格率不得低于
%
生产计划
5
10%
核查期内不得低于
%
排程正确率
6
工时标准完成率
10%
核查期内工时标准完成率达
%
7
物耗标准完成率
10%
核查期内应达到
%
以上
8
生产现场5S质量
5%
核查期内5S要求的不合格项数不得超出
项
生产安全事
核查期内一般性的生产安全事故不超出
起，
9
10%
故发生次数
重要生产安全事故为
0
10
员工技术提高率
5%
核查期内应达到
%
以上
有效的流程和制度
核查期内保证有效的流程和制度
100%获取贯彻
11
5%
获取实行的百分率
实行
本次核查总得分
核查
员工技术提高率
指标
员工技术提高率
年关技术评估得分
年初技术评估得分
100%
年初技术评估得分
说明
被核查人
核查人
复核人
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
生产车间班组长绩效核查指标量表
序号KPI指标
生产计划
1
准时完成率
2劳动生产效率
产品一次
3
性合格率
4产品返工率
5工时标准完成率
生产安全事
6
故发生次数
核查
指标
说明
权重绩效目标值核查得分
20%核查期内保证产量、产值计划100%准时完成
保证本核查期内的劳动生产效率要比上一期的
20%
劳动生产效率提高%
20%核查期内产品一次性合格率达到%以上
10%核查期内产品返工率应控制在%以内
15%核查期内工时标准完成率达%
核查期内一般性的生产安全事故不超出起，
15%
重要生产安全事故为0
本次核查总得分
被核查人核查人复核人
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
生产车间班组长绩效核查方案
受控状态
方案名称生产车间班组长绩效核查方案
编号
一、核查目的
为增强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面议论班组长的工作绩效，保证企业经营目标的
实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、荣膺等供应正确、客观的依照，特拟定生产车间班组长绩效
核查实行方案。
二、核查原则
（一）公正公开原则
1.人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。
2.考评必定要建立在客观事实的基础长进行议论，尽量防备掺入主观性和感情色彩。
3.企业生产车间全部班组长都要接受核查，同一岗位的核查执行同样的标准。
（二）按期化与制度化
绩效核查制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业全部员工都要遵守执行。
将生产车间班组长
核查分为季度核查和年度核查两种。
（三）定量化与定性化相联合
生产车间班组长核查指标分为定性化与定量化两种，此中，定性化指标权重占40%，定量化指标权重
占60%。
（四）沟通与反响
核查议论结束后，人力资源部或生产部门相关领导应及时与被核查者进行沟通，将考评结果见告被考
核者。
在反响考评结果的同时，应当向被考评者就考语进行说明解说，必定成绩和进步，说明不足之处，提
出今后努力方向的参照建议等，并认真听取被核查者的建议或建议，共同制定下一阶段的工作计划。
三、绩效核查小构成员
人力资源部负责组织绩效核查的全面工作，其主要成员包含人力资源部经理、生产部经理、生产车间
主任、人力资源部绩效核查专员、人力资源部一般工作人员。
四、生产车间班组长绩效核查内容
（一）生产车间班组长季度核查内容（以下表所示）
生产车间班组长绩效核查表（季度）
编号：
日期：
年月日
姓名部门岗位生产车间班组长
核查时间核查周期
业绩
信息
核查
核查标准
得
权重
指标
本源
人员
标准定义
得分区间
分
产值
生产
A≥
91~100分
产值
15%
统计表
车间
1
≤A＜
81~90分
完成率
（A）
产品
月度
质量
产品
合格
质量
完成率
检查表
（B）
日排单
排单
计划及
计划
日排单
完成率
计划履
（C）
行记录
现场技术
问题问题
办理办理
成效记录
主任
生产
车间
主任
生产
车间
主任
生产
车间
主任
≤A＜1
61~80分
≤A＜
51~60分
A＜
0~50分
B≤1
91~100分
≤B＜1
81~90分
15%≤B＜61~80分
≤B＜
51~60分
B＜
0~50分
C≥
91~100分
≤C＜
81~90分
20%≤C＜61~80分
≤C＜
51~60分
C＜
0~50分
及时发现生产现场问题，办理十分妥
91~100分
当，没有造成任何损失
及时发现生产现场问题，办理适合，造
20%81~90分
成的损失很小
能够对付生产现场问题，采纳办理措
61~80分
施，但造成必定损失
领导
生产
综合
车间
满意度
主任
工作
踊跃
工作主动
态度性及
合作
意识
最后绩效得分
生产车间主任考语
未能及时发现生产现场问题，办理措施
51~60分
一般，但造成较大损失
不可以及时发现生产现场问题，且办理措
0~50分
施不妥，造成很大损失
大大超出计划要求，给企业带来预期外
90~100分
的较大收益
超出计划要求，超出企业预期目标
80~90分
生产
达到计划的基本要求，完成了基本目标
70~80分
车间20%
未能达到计划的要求，但还没有给企业带
主任
60~70分
来较大损失
远远未完成计划，给企业的正常工作开
60分以下
展带来较大悲观影响
工作踊跃主动，拥有优秀的团队合作精
80~100分
神
生产能与同事较好合作，及时完成工作70~80分
车间10%
能与同事相处工作，有时有矛盾但能及
60~70分
主任时完成工作
与人很难相处，常有矛盾发生，悲观60分以下
签字：
日期：
年月日
人力资源部考语
签字：
日期：
年月日
（二）生产车间班组长年度核查内容（以下表所示）
生产车间班组长绩效核查表（年度）
编号：
姓名
部门
日期：
岗位
年月
生产车间班组长
日
核查时间核查周期
核查事项评分权重加权得分
工作业绩
50%
工作能力
30%
工作态度
20%
综合得分
工作业绩核查细则表
资料本源
月度核查汇总表
人力资源部绩
效核查专员
季度核查得
分均匀值
生产车间
主任考语
签字：
日期：
年月日
人力资源
部考语
签字：
日期：
年月日
五、核查周期
对生产车间班组长的核查，在绩效核查小组的直接领导下进行，季度核查的时间一般是下一个季度开
始第一个月的1~10日进行；年度核查时间为次年1月的5~20日进行。
六、核查实行
绩效核查小组工作人员依据员工的实质工作状况睁开评估，员工自己将自己的述职报告于核查时期交
于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反响阶段将核查结果见告被核查者自己。
七、核查结果的应用
核查结果分为五等（划分标准以下表所示），其结果为人力资源部薪资调整、员工培训、岗位调整、人
事改动等供应客观的依照。
绩效核查结果等级表
ABCDE
优秀好合格待提高差
相关说明
编制人员审查人员同意人员
编制日期审查日期同意日期
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