项目管理方案样本模板.docx

1、项目管理方案样本模板项目管理方案样本某项目管理方案某项目位于甲县城东, 将是甲县新城区及行政、 文化、 体育、 经济中心, 地理位置优越, 物业升值潜力巨大。由此良好的物业背景, 某小区的物业管理水准将更显重要。二、 目标贯彻开发商开发某小区项目构思, 引进大都市物业管理理念, 经过优良的服务将某小区管理成都市居住区, 让业主在县城里享受都市生活氛围。并使物业功能发挥最大, 力促某小区物业保值增值。树立某物管公司品牌, 三、 组织物业管理行业是一微利行业, 当前多数物业管理企业处于亏损状态。因此, 物业管理企业的组织要更加简洁、 实用, 降低组织内耗及劳资成本等。反馈运行机制组织结构图 经营环

2、境图四、 人事人事设置原则: 一人多岗, 不要因人设岗。预计16名员工( 按整个小区交付时设计) 。序号 岗位 人数 主要职责 备注1 经理 1 在董事会领导下, 全面负责经营等。 2 经营部主任 1 具体经营事务、 人事等。 3 办事员 3 文书、 财务、 劳资、 后勤等。 财会要持证4 物业管理员 1 具体物业管理、 装修监管、 收费、 维保服务等。 5 安全护卫员 7 门卫、 巡更、 停车管理、 小区内公共秩序等。 6 水电工 1 公共区域水电设施维护、 水电维修服务等。 7 保洁员 2 公共区域卫生保洁、 绿化养护等。 员工招聘后即由公司聘请的物业管理顾问公司进行培训, 骨干员工将送市

3、主管部门的岗位培训结构培训。培训率100%。五、 经营预测a) 经营收入: 19.14万元( 年度, 以下省略) l 物业管理费: 11.34万元应收 12.6万元30000*12*0.35=126000( 元) 预计收入 11.34万元( 收缴率90%) l 维修服务费: 0.5万元l 特约服务: 5.8万元l 其它收入: 1.5万元b) 支出: 20.25万元l 人员工资福利: 14万元l 办公费用: 2.5万元( 办公、 安全护卫、 绿化、 保洁、 消杀等) l 维修保养费用: 1.5万元l 税金: 1.05万元l 不可预见费用: 1.2万元c) 润亏: -1.11万元d) 物业接管期间前期投入: 10万元( 办公设施购置费、 通讯器材、 员工服装配置费、 安全护卫用品、 绿化等) e) 公共性服务费构成测算: 21.962万元/年, 0.61元/月* M2