项目管理方案样本模板.docx

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项目管理方案样本模板

项目管理方案样本

某项目管理方案

某项目位于甲县城东,将是甲县新城区及行政、文化、体育、经济中心,地理位置优越,物业升值潜力巨大。

由此良好的物业背景,某小区的物业管理水准将更显重要。

二、目标贯彻开发商开发某小区项目构思,引进大都市物业管理理念,经过优良的服务将某小区管理成都市居住区,让业主在县城里享受都市生活氛围。

并使物业功能发挥最大,力促某小区物业保值增值。

树立某物管公司品牌,

三、组织物业管理行业是一微利行业,当前多数物业管理企业处于亏损状态。

因此,物业管理企业的组织要更加简洁、实用,降低组织内耗及劳资成本等。

反馈运行机制组织结构图经营环境图

四、人事人事设置原则:

一人多岗,不要因人设岗。

预计16名员工（按整个小区交付时设计）。

序号岗位人数主要职责备注

1经理1在董事会领导下,全面负责经营等。

2经营部主任1具体经营事务、人事等。

3办事员3文书、财务、劳资、后勤等。

财会要持证

4物业管理员1具体物业管理、装修监管、收费、维保服务等。

5安全护卫员7门卫、巡更、停车管理、小区内公共秩序等。

6水电工1公共区域水电设施维护、水电维修服务等。

7保洁员2公共区域卫生保洁、绿化养护等。

员工招聘后即由公司聘请的物业管理顾问公司进行培训,骨干员工将送市主管部门的岗位培训结构培训。

培训率100%。

五、经营预测a）经营收入:

19.14万元（年度,以下省略）

l物业管理费:

11.34万元应收12.6万元30000*12*0.35=126000（元）预计收入11.34万元（收缴率90%）l维修服务费:

0.5万元l特约服务:

5.8万元l其它收入:

1.5万元b）支出:

20.25万元l人员工资福利:

14万元l办公费用:

2.5万元（办公、安全护卫、绿化、保洁、消杀等）l维修保养费用:

1.5万元l税金:

1.05万元l不可预见费用:

1.2万元c）润亏:

-1.11万元d）物业接管期间前期投入:

10万元（办公设施购置费、通讯器材、员工服装配置费、安全护卫用品、绿化等）e）公共性服务费构成测算:

21.962万元/年,0.61元/月*M2