员工绩效考核标准例.docx

1、员工绩效考核标准例员工绩效考核标准例员工绩效考核制度 第一条：目的 建立员工激励与引导机制,对员工进行综合评价，并作为人员选拔、工资系数调整的依据。从而提升员工工作积极性，提升油站管理水平。 第二条：适用范围 油站管理人员、加油工与收银员。 第三条:考核内容 本考核制度从质量控制、S管理、安全防护、劳动纪律、员工培训、设备管理、着装卫生、文化建设、自主改善、成本控制等十个方面对员工进行综合评价。第四条:考核原则 、考核人为员工的上级管理人员或油站的主管人员,考核发生后，由考核人员填写“油站员工绩效考核记录表”,并在第二个工作日公布在油站信息公布栏里。 2、员工每月的考核基准分为100分，油站主

2、管人员根据“油站员工绩效考核明细表”对全体员工进行考核,并计算员工每月的绩效得分,根据绩效分的高低将员工绩效考评分为不同绩效等级。O1、O2类员工不同绩效等级的分配比例和绩效系数如下表: 等 级 SA B CD 比 例 10，, 50, 15, 0， 绩效系数.1 1.05 10 .95 09 注:先各按照10%的比例划定S和D等级的员工,然后再按照各15%划定和C等级的员工,剩下的员工全部划为,小数进行取整。 O3、O4类员工不同绩效等级的分配比例和绩效系数如下表: 等 级 BC 比 例 25， 5, 25, 绩效系数 10 1. 0. 注:先各按照25的比例划定A和等级的员工,剩下的员工全

3、部,小数进行取整。 划为、如果多名员工绩效考核分数相同，则按照工龄优先原则(精确到月),如果工龄也相同，则按照职等、职级优先原则,工龄越长、职等、职级越高的员工优先被划为较好的绩效等级。 4、O1、O2类员工:金牌员工候选人必须是类的员工。如果连续两个月绩效排名后3名或者连续三个月绩效考评为D,油站做末位淘汰辞退处理。 5、O、O4类员工:每月进行一次绩效考评。半年进行一次综合考评,半年综合绩效考评为A类的上升一个职级，绩效考评为B类不调整,绩效考评为C类的下降一个职级，所有调整在职等内。年度综合全年月度考评，强制性进行末位淘汰1名,作降级职等处理，具体岗位根据岗位需求安排。 、半年综合考评和

4、年度综合考评按照月度绩效累计积分高低进行绩效等级评选,月度绩效考评为积3分，月度绩效考评为B积1分，月度绩效考评为C积0分。 7、如果有消极怠工、工作态度不端正或者不服从安排的行为可立即开除,视情节严重扣除部分工资。8、油站站长负责收集归档本站月公布的“油站员工绩效考核登记表”，并将各员工考核数据整理到其考核表上,由员工确认，月底上交到办公室人事管理人员处凭以结算工资。 第五条:考核标准(见“车间员工绩效考核明细表”) 补充说明：附表中所列“情节严重”是指下列情况之一:1、造成的经济损失超过00元; 2、重大违规行为负主要责任者及带头者;3、在油站及以上单位造成严重不良影响的; 、重复违反明文

5、禁止规定的； 5、造成重大无法挽回的事故(质量、设备、安全等）的； 6、发生问题隐瞒事实真相者、以及其它经车间确认为情节严重的。 第六条:相关说明: 1、对每次正激励5分、负激励10分以内的考核由站长审核;正激励分、负激励0分以上的考核由销售部审核,正负激励分以上的由副总经理审核。2、考核内容必需记录在“油站员工绩效考核记录表”中,必须详述考核的原因及对应的条款,注明考核人。 3、员工每月考核分计算方法:员工绩效分=100?激励分。4、考核结果公布后2天内,如员工对考核结果有异议，可向站长提出，站长需在2天内给予合理答复。若对站长的答复不满意的,可向销售部提出，销售部将在2天内予以答复。 、本

6、制度与公司文件有冲突之处,以后者为准，与油站其它制度有冲突之处及本制度重复之内容,以就高不就低的原则处理。 6、油站对每月员工考评进行汇总，作为员工晋升、工资系数调整及末位淘汰的依据。 第七条:制度实行 此考评细则自下发之日起开始实行。 附表: 一、油站员工绩效考核明细表（在站内公布张贴) 二、油站员工绩效考核记录表(在员工信息栏内公布张贴) 三、油站员工绩效考核明细表(在员工信息栏内公布张贴) 二?一一年十二月一日 发:油站送：总经办 报:杨总 附件一： 油站员工绩效考核明细表 考核(分/项目 序号 考核内容备注 项、次） 突出的另行1 +3/项 发现作业指导书或设备操作规程等工艺文件有误的

7、 奖励 情节严重的2 违反油站、公司的相应条例对公司造成负面影响-5,-10作开除处理 3 2 发现设备有潜在隐患或对产品有潜在质量隐患 情节严重的 不准在非吸烟区及非吸烟时间内吸烟30 另行处罚 出现安全事故时，员工表现突出，防止了事态的扩事迹突出的5 +2, 大，使公司财产、人员免受重大损伤 另行奖励 质 情节严重另6 蓄意损坏设备、产品及其它公司财产的行为5,-1 量 行通报处理 情节严重的携带火种和易燃、易爆、有毒、易腐蚀物品进入经营控 7 -5，-10 另行通报 区域 制 情节严重的8 -3,-8 在经营区域内进行施工用火或生活用火 另行通报 情节严重的9-5,-10 经营过程中故意

8、摔、丢产品、公共财产 另行通报 情节严重的10 -5,-10损坏各类消防，防爆设备 另行通报 -5,-1 穿戴易产生静电的服装或铁钉鞋进入油气区 2 -5，-1 用汽油、易挥发溶剂擦洗设备、衣物、工具及地面3 -5,10 在工作区域就地排放易燃、易爆物料及化学危险品 -3 主要通道，安全消防通道不得摆放任何物品 15-2 不及时清理现场的报废品、待返修品、残余物料 5S 16 - 现场一些无法使用的工具、量具、物品没及时清走整7 - 使用频率在一天以上的物品不允许摆放在生产现场 定 理 18 -2设备编号清晰,异常时需及时标示状态。 置物料存放需标识明确，状态、数量清晰；区域性存放管 区需标识

9、牌显示。理20 -2 工位须及时清除垃圾、跌落零件、工具、杂物、边料 1 - 储物箱内物品摆放整齐有序 整22 - 工器具使用规范,摆放在固定位置 顿 23 -2物品、工具、成品摆放必须分类摆放,便于取放 现场物品定置规范摆放，不超高、不越线、不歪斜、2 2不混放、无杂物、必需作好“防”措施（防尘、防潮、防氧化、防污染、防碰撞) 25 - 周转器具、设备每天保养及清理 员工应负责自己操作区域内的清洁卫生,包括地面;26 - 不能有废品或其它杂物散落清设备、货架、周转器具、工位凳清洁、整齐,无灰扫 27 -2 尘、油污、无积水、垃圾 设备保养30,以上设备不合格，检查不合格未整改或28 -5,8

10、 考核负责人 整改效果不好 规范着装(孕妇除外),在站内范围,外衣应扣好扭包括中午吃9 扣,标准夏装只允许最上一个衣扣不扣，冬装必须全-2 饭时间 部扣好。上岗证要戴好，不卷裤筒,不卷短袖，手不得插在口着 3 -2 袋 装 讲究个人卫生、穿着整洁；厂服，头发干净整齐，指1 -2 规 甲不宜过长 范 3 工衣要保持干净,注重形象，里衣不可以露在外衣外 -2 特殊情况除33不能穿拖鞋上班,及超过5CM的高鞋跟、不准踩鞋跟 2外 3男员工不准留长发及奇异发色、发式-335不准携带无关人员进入生产现场 -5 上班不准看与工作无关的报纸、书本、个人随身听或3 -3 聊天,不得吃早餐、零食、做私活 7未经

11、管理人员同意不得擅自离岗或怠工,33 上班时间不允许打瞌睡 -5 39中休时要注意形象,休息时不能卧睡 -3 劳40工作时不打私人电话，会议、培训关闭电话铃声- 动 41 车间内不准嬉戏玩闹、大声喧哗、起哄，不勾肩搭背 3 纪绿化草地严禁休息(包括坐、卧)，严禁采摘花、 4 -5 果、草。律 43 上班时不串岗、围观、不得起哄-3 44 不得践踏设备、成品、包装材料 -2无客观理由不服从工作安排者,情节严重辞退处理,辞退45 认错态度好按照矿工处理,如对处理有意见,下班后 0 再向相关人员提出 站内当违反同一规定达3人以上，或一人连续次违,4 管理失职考反同一规定，除考核直接责任人之外，对管理

12、者进行核同样考核 情节严重的4不准滋事打架、斗殴及进行赌博活动 -5 另行处理-2/3/48 迟到、早退分钟/5分钟/30分钟 4 视为旷工半4 迟到超过30分钟/1小时以上 -5/-0 天/1天 50员工违反5S规定及其它要求被外部门检查通报的- 并同处罚 51 旷工一天/连续旷工两天 -10/-3 员工请假须提前一天写申请，填写统一的请假52 条，伤病假应出示药费单及医院证明，否则按旷工-10 处理。因突发事件不能提前一天请假的(丧、病假除外)上旷工半天-5/班2分钟内电话请假/超过0分钟电话请假、假后一-2/-4/53旷工一天-个工作日未能补假、病假未能提供有效证明(镇级以 1 上医院)

13、,按旷工处理。 一线员工请假1天以内的，由油站审核、组长批准;254天及以上5天以下的，由组长审核、站长批准;天以-1 上组长审核、站长批准且必须报管理部备案 组长请假5天内由站长批准，5天以上油站审核、站长55 -10 批准且必须报管理部备案6 全月全勤奖励 元,不列为绩效考核分数 57 工作必须正确、规范佩戴劳保用品(手套、指套等) -258 女员工不准戴长条型的耳环,长发必须扎、盘起来 9 不得乱接插座，乱拉电线而造成安全隐患 -2 电源线裸露、老化、开关松脱,设备安全保护工装失安 0-3 效而未能及时维护反映 全 6 员工私人贵重物品不可随意摆放 -2防 2 不得无故使用或挪动消防器材

14、-护 63不合理使用工具,严格按设备操作规程操作设备 - 6 未按规定使用各类气体、化学清洁剂、溶剂。 - 情节严重的 因员工违反安全操作规程而造成的安全隐患安全事故 3/-0 另行处理 6 组织的各类培训中，考核不合格者 - 67 新员工在实习期内必须严格听从指导人或站长的教导- 操作，避免错误操作和自作主张操作 新员工实习期间指导老师负管理、监督责任，新员工员 6 操作失误,造成产品报废、设备故障等，指导人负管2/4 工 理、监督失职责任 培 训 组织的各类培训中,重考仍不合格,新员工上岗考试69 -5 补考2次不合格者做终止试用处理 公司组织的各类检查、评审中，对提问不能正确回答 7 -

15、3 的 老员工在指导新员工学习过程中认真负责，接受指导71 +3/+5 的新员工学习进步快、技术熟练,表扬优异者 7 参加公司及公司外部培训并获得资格证书 +5 7未按规定设备操作要求操作，但未造成损坏影响 - 未按规定设备操作要求操作,且造成设备一般损坏或 -5 故障 未按规定设备操作要求操作,且造成设备严重损坏或情节严重另75 -10 设 故障 行处理 备 7 未经许可,擅自拆装、移动或搬迁设备 -57 未经许可，擅自调整设备工艺参数 -管 未按规定要求保养、润滑设备、工装、工位器具等,理 7 -3并做好相应的保养与点检记录 7生产过程中设备电器控制柜门,防护门未关 - 0出现非常见性设备

16、故障未及时向上级报告 2,5 视情节轻重 1 休息或者下班时未关闭设备电、气-5 82 好人好事,被车间、公司及以上级单位通报表扬的 +3+0 参加油站、公司举办的文体活动或竞赛活动,取得名83 +5/+1 文 次者 化 84 积极学习，以讲师身份进行培训，效果较好者 +5 建85稿件被油站/公司及以上单位采纳的 +30 设 工作认真态度端正,经常协助他人工作,并影响其他86 , 同事提高工作质量项目突出的8 改善（革新)提案被油站/公司采纳的 +5 另行奖励自 88 参加油站及以上单位QC小组活动(或项目攻关小组)+，+0 主 +1/8/改 89 参加公司的C成果发表，荣获一、二、三等及优胜

17、奖3善 参加省市及以上单位QC发表会，荣获一、二、三等及+1512/90优胜奖的分别 0/91使用水后没把水掣关好。 -3 掉在地上的物料、工具等必须及时捡起来,能回用的2 -2 及时处理回用或用专用器具盛放集中处理。生产区域外发现生产物料、设备易损件、劳保用品等93 -2 对责任人或责任班组进行考核产生的废料、更换的废件必须统一回收,不可随意乱94 2 丢乱放 不正确使用、维护好辅助设备、工具及生产配备的劳95 3 成 保用品,造成报废与浪费的 本 特殊器具应作正常用途使用，并由专人保管,下班时控 96-/-0 收管好，如因工作失误而造成损坏/遗失的 制 清洁保养时小心操作，如工作失误碰坏、

18、碰歪设备元97 -5,-10器件，导致设备故障的。员工对自己使用的物料须正确地使用及保管,如因工98 -2,-20作失误造成物料报废、返修或遗失的。情节严重的9 人为损坏公司公共财物的 ,-20 另行处理 10对于未按相关要求作好物料的回收工作的 -20 10没有按照要求关好门:如门上标明“请顺手关门”进2 1 出时应关好。 环 境 10打开休息室的玻璃窗户,没关闭 - 管理 10没按要求对车间进行温湿度管理/纪录的 2 附表二 油站员工绩效考核记录表 班组:被考核 适用 日期 考核事由 激励 考核者 备注 人姓名 条款 附表三: 车间员工绩效考核登记表 班组: 月份, 日得类 小基签1 23 5 6 7 11112 131 5 1 18 12021 2 224 25 627 28 9 301 期 分别 计 准 名 姓得 名分 注:员工考核时需在当日的方框内写明激励分及考核人签名,如/三(其中+表示激励2分,三表示由班长张三汇总考核);考核登记必须与考核明细表日期相对应。 第 12 页共12页