员工绩效考核标准例.docx

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员工绩效考核标准例

员工绩效考核标准例

员工绩效考核制度

第一条：

目的

建立员工激励与引导机制,对员工进行综合评价，并作为人员选拔、工资系数调整的依据。

从而提升员工工作积极性，提升油站管理水平。

第二条：

适用范围

油站管理人员、加油工与收银员。

第三条:

考核内容

本考核制度从质量控制、６S管理、安全防护、劳动纪律、员工培训、设备管理、着装卫生、文化建设、自主改善、成本控制等十个方面对员工进行综合评价。

第四条:

考核原则

１、考核人为员工的上级管理人员或油站的主管人员,考核发生后，

由考核人员填写“油站员工绩效考核记录表”,并在第二个工作日

公布在油站信息公布栏里。

2、员工每月的考核基准分为100分，油站主管人员根据“油站员工

绩效考核明细表”对全体员工进行考核,并计算员工每月的绩效得

分,根据绩效分的高低将员工绩效考评分为不同绩效等级。

O—1、O—2类员工不同绩效等级的分配比例和绩效系数如下表:

等级S　ABC　D

比例10，　１５,50,15,１0，

绩效系数　１.11.051．0０.950．9

注:

先各按照10%的比例划定S和D等级的员工,然后再按照各15%

划定Ａ和C等级的员工,剩下的员工全部划为Ｂ,小数进行取

整。

O—3、O—4类员工不同绩效等级的分配比例和绩效系数如下表:

等级Ａ　B　C比例25，5０,25,绩效系数1．0５1.０0.９５注:

先各按照25％的比例划定A和Ｃ等级的员工,剩下的员工全部

小数进行取整。

划为Ｂ

３、如果多名员工绩效考核分数相同，则按照工龄优先原则（精确到月）,如果工龄也相同，则按照职等、职级优先原则,工龄越长、职等、职级越高的员工优先被划为较好的绩效等级。

4、O—1、O—2类员工:

金牌员工候选人必须是Ｓ类的员工。

如果连续两个月绩效排名后3名或者连续三个月绩效考评为D,油站做末位淘汰辞退处理。

5、O—３、O—4类员工:

每月进行一次绩效考评。

半年进行一次综合考评,半年综合绩效考评为A类的上升一个职级，绩效考评为B类不调整,绩效考评为C类的下降一个职级，所有调整在职等内。

年度综合全年月度考评，强制性进行末位淘汰1名,作降级职等处理，具体岗位根据岗位需求安排。

６、半年综合考评和年度综合考评按照月度绩效累计积分高低进行绩效等级评选,月度绩效考评为Ａ积3分，月度绩效考评为B积1分，月度绩效考评为C积0分。

7、如果有消极怠工、工作态度不端正或者不服从安排的行为可立即开除,视情节严重扣除部分工资。

8、油站站长负责收集归档本站月公布的“油站员工绩效考核登记表”，并将各员工考核数据整理到其考核表上,由员工确认，月底上交到办公室人事管理人员处凭以结算工资。

第五条:

考核标准（见“车间员工绩效考核明细表”）

补充说明：

附表中所列“情节严重”是指下列情况之一:

　1、造成的经济损失超过１０00元;

2、重大违规行为负主要责任者及带头者;　

3、在油站及以上单位造成严重不良影响的;

４、重复违反明文禁止规定的；

5、造成重大无法挽回的事故（质量、设备、安全等）的；6、发生问题隐瞒事实真相者、以及其它经车间确认为情节严重的。

第六条:

相关说明:

1、对每次正激励5分、负激励10分以内的考核由站长审核;正激励５分、负激励１0分以上的考核由销售部审核,正负激励２０分以上的由副总经理审核。

2、考核内容必需记录在“油站员工绩效考核记录表”中,必须详述考核的原因及对应的条款,注明考核人。

3、员工每月考核分计算方法:

员工绩效分=100?

激励分。

　4、考核结果公布后2天内,如员工对考核结果有异议，可向站长提出，站长需在2天内给予合理答复。

若对站长的答复不满意的,可向销售部提出，销售部将在2天内予以答复。

５、本制度与公司文件有冲突之处,以后者为准，与油站其它制度有

冲突之处及本制度重复之内容,以就高不就低的原则处理。

6、油站对每月员工考评进行汇总，作为员工晋升、工资系数调整及

末位淘汰的依据。

第七条:

制度实行

此考评细则自下发之日起开始实行。

附表:

一、油站员工绩效考核明细表（在站内公布张贴）

二、油站员工绩效考核记录表（在员工信息栏内公布张贴）

三、油站员工绩效考核明细表（在员工信息栏内公布张贴）

二?

一一年十二月一日

发:

油站　

送：

总经办

报:

杨总

附件一：

油站员工绩效考核明细表

考核

（分/项目序号考核内容　备注项、

次）

突出的另行1+3/项发现作业指导书或设备操作规程等工艺文件有误的奖励

情节严重的2违反油站、公司的相应条例对公司造成负面影响　-5,-10　

作开除处理

3＋2发现设备有潜在隐患或对产品有潜在质量隐患

情节严重的４不准在非吸烟区及非吸烟时间内吸烟　－30另行处罚

出现安全事故时，员工表现突出，防止了事态的扩事迹突出的5+2,＋５大，使公司财产、人员免受重大损伤另行奖励质情节严重另6蓄意损坏设备、产品及其它公司财产的行为　－5,-1０量行通报处理

情节严重的携带火种和易燃、易爆、有毒、易腐蚀物品进入经营控7-5，-10另行通报区域制情节严重的8-3,-8在经营区域内进行施工用火或生活用火另行通报

情节严重的9　-5,-10经营过程中故意摔、丢产品、公共财产另行通报

情节严重的10-5,-10　损坏各类消防，防爆设备另行通报

１１-5,-1０穿戴易产生静电的服装或铁钉鞋进入油气区

１2-5，-1０用汽油、易挥发溶剂擦洗设备、衣物、工具及地面　

１3-5,－10在工作区域就地排放易燃、易爆物料及化学危险品

１４-3主要通道，安全消防通道不得摆放任何物品

15　-2不及时清理现场的报废品、待返修品、残余物料

5S16-２现场一些无法使用的工具、量具、物品没及时清走　

整１7-２使用频率在一天以上的物品不允许摆放在生产现场定理

18-2　设备编号清晰,异常时需及时标示状态。

置　

物料存放需标识明确，状态、数量清晰；区域性存放１９　－２　管区需标识牌显示。

理20-2工位须及时清除垃圾、跌落零件、工具、杂物、边料

２1-２储物箱内物品摆放整齐有序整22-２工器具使用规范,摆放在固定位置顿23-2　物品、工具、成品摆放必须分类摆放,便于取放

现场物品定置规范摆放，不超高、不越线、不歪斜、

2４－2　不混放、无杂物、必需作好“５防”措施（防尘、防

潮、防氧化、防污染、防碰撞）

25-２周转器具、设备每天保养及清理

员工应负责自己操作区域内的清洁卫生,包括地面;26-３不能有废品或其它杂物散落　清设备、货架、周转器具、工位凳清洁、整齐,无灰扫27-2尘、油污、无积水、垃圾

设备保养30,以上设备不合格，检查不合格未整改或28-5,－8考核负责人整改效果不好

规范着装（孕妇除外）,在站内范围,外衣应扣好扭

包括中午吃２9扣,标准夏装只允许最上一个衣扣不扣，冬装必须全-2饭时间

部扣好。

上岗证要戴好，不卷裤筒,不卷短袖，手不得插在口着3０-2

袋装

讲究个人卫生、穿着整洁；厂服，头发干净整齐，指３1-2规甲不宜过长

范3２工衣要保持干净,注重形象，里衣不可以露在外衣外-2

特殊情况除33　不能穿拖鞋上班,及超过5CM的高鞋跟、不准踩鞋跟－2　

外3４　男员工不准留长发及奇异发色、发式　-3　35　不准携带无关人员进入生产现场-5

上班不准看与工作无关的报纸、书本、个人随身听或3６-3聊天,不得吃早餐、零食、做私活

３7　未经管理人员同意不得擅自离岗或怠工,　－3　3８上班时间不允许打瞌睡-539　中休时要注意形象,休息时不能卧睡-3

劳　40　工作时不打私人电话，会议、培训关闭电话铃声　-２

动41车间内不准嬉戏玩闹、大声喧哗、起哄，不勾肩搭背－3

纪绿化草地严禁休息（包括坐、卧），严禁采摘花、4２-5

果、草。

　律

43上班时不串岗、围观、不得起哄　-344不得践踏设备、成品、包装材料-2　

无客观理由不服从工作安排者,情节严重辞退处理,

辞退／－45认错态度好按照矿工处理,如对处理有意见,下班后１0

再向相关人员提出

４６站内当违反同一规定达3人以上，或一人连续３次违,４／,4管理失职考

反同一规定，除考核直接责任人之外，对管理者进行核　

同样考核

情节严重的4７　不准滋事打架、斗殴及进行赌博活动-１5另行处理　

-2/－3/－48迟到、早退５分钟/１5分钟/30分钟

4

视为旷工半4９迟到超过30分钟/1小时以上-5/-１0

天/1天50　员工违反5S规定及其它要求被外部门检查通报的　-５并同处罚51旷工一天/连续旷工两天-10/-3０

员工请假须提前一天写申请，填写统一的《请假

52条》，伤病假应出示药费单及医院证明，否则按旷工-10

处理。

因突发事件不能提前一天请假的（丧、病假除外）／上旷工半天-5/班2０分钟内电话请假/超过２0分钟电话请假、假后一-2/-4/－53　旷工一天-个工作日未能补假、病假未能提供有效证明（镇级以１０1０上医院）,按旷工处理。

一线员工请假1天以内的，由油站审核、组长批准;2

54　天及以上5天以下的，由组长审核、站长批准;５天以-1０

上组长审核、站长批准且必须报管理部备案

组长请假5天内由站长批准，5天以上油站审核、站长55-10批准且必须报管理部备案　

５6全月全勤奖励元,不列为绩效考核分数—57工作必须正确、规范佩戴劳保用品（手套、指套等）-2　58女员工不准戴长条型的耳环,长发必须扎、盘起来　－２５9不得乱接插座，乱拉电线而造成安全隐患-2

电源线裸露、老化、开关松脱,设备安全保护工装失安６0　-3效而未能及时维护反映全6１员工私人贵重物品不可随意摆放-2　

防６2不得无故使用或挪动消防器材　-３　

护63　不合理使用工具,严格按设备操作规程操作设备-２6４未按规定使用各类气体、化学清洁剂、溶剂。

-２

情节严重的６５因员工违反安全操作规程而造成的安全隐患／安全事故－3/-１0另行处理６6组织的各类培训中，考核不合格者-２

67新员工在实习期内必须严格听从指导人或站长的教导-２

操作，避免错误操作和自作主张操作

新员工实习期间指导老师负管理、监督责任，新员工员6８操作失误,造成产品报废、设备故障等，指导人负管－2/－4工

理、监督失职责任培

训组织的各类培训中,重考仍不合格,新员工上岗考试69-5补考2次不合格者做终止试用处理

公司组织的各类检查、评审中，对提问不能正确回答7０-3的

老员工在指导新员工学习过程中认真负责，接受指导71+3/+5的新员工学习进步快、技术熟练,表扬优异者

7２参加公司及公司外部培训并获得资格证书+5

7３　未按规定设备操作要求操作，但未造成损坏影响-３

未按规定设备操作要求操作,且造成设备一般损坏或７４-5故障

未按规定设备操作要求操作,且造成设备严重损坏或情节严重另75-10设故障行处理备7６未经许可,擅自拆装、移动或搬迁设备-5　

7７未经许可，擅自调整设备工艺参数-５　管

未按规定要求保养、润滑设备、工装、工位器具等,理7８-3　并做好相应的保养与点检记录

7９　生产过程中设备电器控制柜门,防护门未关-２

８0　出现非常见性设备故障未及时向上级报告－2,－5视情节轻重

８1休息或者下班时未关闭设备电、气　-5

82好人好事,被车间、公司及以上级单位通报表扬的+3／+１0

参加油站、公司举办的文体活动或竞赛活动,取得名83+5/+1０文次者

化84积极学习，以讲师身份进行培训，效果较好者+5建　85　稿件被油站/公司及以上单位采纳的+3／＋１0设

工作认真／态度端正,经常协助他人工作,并影响其他86,３同事提高工作质量　

项目突出的8７改善（革新）提案被油站/公司采纳的+5另行奖励　

自88参加油站及以上单位QC小组活动（或项目攻关小组）　+２，+１0主

+1０/8/５改89参加公司的ＱC成果发表，荣获一、二、三等及优胜奖　／3　善

参加省市及以上单位QC发表会，荣获一、二、三等及+15／12/90　优胜奖的分别１0/８　

91　使用水后没把水掣关好。

-3

掉在地上的物料、工具等必须及时捡起来,能回用的９2-2及时处理回用或用专用器具盛放集中处理。

生产区域外发现生产物料、设备易损件、劳保用品等93-2对责任人或责任班组进行考核　

产生的废料、更换的废件必须统一回收,不可随意乱94－2丢乱放

不正确使用、维护好辅助设备、工具及生产配备的劳95－3成保用品,造成报废与浪费的本特殊器具应作正常用途使用，并由专人保管,下班时控96　-５/-１0收管好，如因工作失误而造成损坏/遗失的制

清洁保养时小心操作，如工作失误碰坏、碰歪设备元97-5,-10　器件，导致设备故障的。

员工对自己使用的物料须正确地使用及保管,如因工98-2,-20　作失误造成物料报废、返修或遗失的。

情节严重的９9人为损坏公司公共财物的－５,-20另行处理

10对于未按相关要求作好物料的回收工作的-2　0

10没有按照要求关好门:

如门上标明“请顺手关门”进－21出时应关好。

环

境10打开休息室的玻璃窗户,没关闭-３管　２　

理10没按要求对车间进行温湿度管理/纪录的－2３

附表二

油站员工绩效考核记录表

班组:

被考核适用日期考核事由激励考核者备注人姓名条款

附表三:

车间员工绩效考核登记表

班组:

月份,

日得类小基签12　3　４567　８９　1０　11　1213　1４１51６１７181９　20　212２2３　2425２6　2728２930　３1期分别计准名

姓得名　分

注:

员工考核时需在当日的方框内写明激励分及考核人签名,如＋２/三（其中+２表示激励2分,三表示由班长张三汇总考核）;考核

登记必须与考核明细表日期相对应。

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