广东电网公司教育培训三方联动机制实施意见.doc

1、广东电网公司教育培训三方联动运作机制实施意见为强化教育培训管理，建立科学规范的运作机制，提升教育培训工作的系统性、针对性和实效性，广东电网公司以ISO10015培训质量管理标准为依据，针对教育培训活动中的人事部门、培训部门和业务部门（以下简称三方）联动运作，提出以下实施意见。一、三方职责人事部门是培训管理责任主体，培训部门是培训实施责任主体，业务部门是培训需求责任主体。（一）人事部门是教育培训的归口管理部门，负责教育培训的统筹规划、体系建设、整体协调、计划管理和监督检查工作。（二）培训部门是教育培训的实施机构，负责承接各类培训任务，分析培训需求、策划培训方案、组织实施培训和培训效果评估。（三）

2、业务部门是教育培训的专业需求方，负责提出本部门的专业培训需求，参与培训内容的确认、师资选用和培训效果评估等工作。二、联动机制建立常态化、规范化三方联动机制，加强信息交流，确保培训需求准确、培训实施到位、培训评估有效，实现培训管理无缝衔接，运作高效。（一）建立联系人制度各业务部门指定专人担任兼职培训员，具体负责三方联动的信息沟通和本部门专业培训的组织协调工作。1. 人事部门公布兼职培训员名单及相关信息（附表1）。2. 各业务部门将培训工作纳入兼职培训员岗位职责及其绩效考核。（二）建立信息通报制度人事部门、培训部门和业务部门定期通报工作重点、业务需求和相关计划等，确保工作有效对接。1. 各业务部门

3、于每年11月30日前填报部门年度培训需求分析报告（附件2），提出下年度培训计划，经人事部门审核，纳入公司年度教育培训计划。2. 各业务部门于每月20日前填报下月度培训计划（附件3），并按培训项目填写培训需求报告（附件4）报人事部，培训部门每月23日前完成月度培训完成情况统计（附件5），报人事部，人事部门于每月30日前通报本月度培训完成情况和下月度培训计划。3. 业务部门新增重大工作安排，涉及新增培训计划，应填报培训计划调整申请表（附件6），报人事部门审批。（三）建立定期会议制度人事部门、培训部门和业务部门定期和不定期的召开培训专题会议，共同研究和讨论相关事宜。1. 年度培训工作会议每年年初召开

4、，主要议题包括：（1）总结上年度培训工作，提出本年度培训工作思路。（2）审议本年度培训需求、培训重点和培训计划。（3）组织和协调有关培训资源等工作。2. 半年培训工作会议每年年中召开，主要议题包括：（1）总结上半年培训工作，提出下半年培训工作思路。（2）分析下半年培训需求，调整培训计划。（3）组织和协调有关培训资源等工作。3.培训项目实施协调会议根据需要，不定期召开，主要议题包括：（1）明确培训目的和要求。（2）协调培训相关资源。（3）探讨培训实施中存在问题和解决办法。（4）具体落实培训有关工作。三、实施要求（一）提高认识，齐抓共管教育培训不仅是人事部门和培训部门的工作，更需要业务部门的全程参

5、与，各单位、各部门要切实认识三方联动的重要作用，高度重视，认真落实，确保三方联动机制有效运作。（二）明确分工，责任到位三方联动进一步明确了各方职责，各单位、各部门要切实按照三方联动机制中明确的工作要求，承担相应责任，落实培训任务，提升培训的针对性和实效性。（三）规范流程，科学实施按照公司总体部署，各单位、各部门要全面建立兼职培训员制度、定期信息通报制度和工作会议制度，固化工作流程，确保培训工作上下贯通、左右协同。（四）循序渐进，稳步发展三方联动机制建设是一项系统工作，基于“先规范、后试行、再优化”的思路，统筹部署，持续改善，建立横向部门协同运作机制，实现系统化、体系化运作。附件1：兼职培训员信

6、息表单位： 序号兼职培训员部门岗位办公电话手机邮箱备注填表日期：年 月 日说明：各业务部门兼职培训员如有变动，需及时更新有关信息，同时报人事部确认并更新兼职培训员信息表。附件2：部门年度培训需求分析报告一、 培训总体目标二、 本部门培训需求分析（可选写）a) 基于公司战略要求的培训需求b) 基于本部门工作重点的培训需求c) 基于本部门员工能力现状及差距分析的培训需求d) 其他培训需求三、 年度教育培训计划表12年度教育培训计划表单位： 部门：序号主办 单位（部门）培训项目名称培训目标主要培训内容培训 对象培训对象描述培训人数培训学时培训期次培训时间培训形式承办单位（部门）预算经费备注12345

7、6789101112合计：制表人： 填表日期： 年 月 日； 保存期限：三年附件3:广东电网公司培训需求报告 填表日期： 年 月 日培训项目名称单位（部门）联系人电话培训目标（即希望通过培训所能达到的效果，可分别从知识、技能、态度、绩效、业务等方面说明）培训需求程度非常紧急 比较紧急 本年度计划培训参加人员培训对象计划人数建议培训时间日 期课 时建议培训讲师（或合作单位）培训教材（讲义）自编 订购 其它资料 培训教材（讲义）名称：建议培训地点场地要求培训需求原因组织需求 岗位（业务）需求 本年度工作指引（要求） 能力提升 新技术要求 制度宣贯 其他（请说明）具体描述：所需培训内容建议培训方式培

8、训类别：领导 管理人员 专业技术人员 生产技能人员 辅助人员培训形式：授课或专题研讨会 技能训练 竞赛 普考 挂职培训 自学 远程学习 其他（请说明）培训费用需求单位（部门）意见领导签字：（盖章） 年 月 日培训主管部门意见领导签字：（盖章） 年 月 日附件4：月教育培训计划表单位： 部门：序号主办 单位（部门）培训项目名称培训目标主要培训内容培训对象类别培训对象描述培训人数培训学时培训期数培训时间培训地点培训形式承办单位（部门）预算经费备注123456789101112合计：制表人： 填表日期： 年 月 日； 保存期限：三年附件5：月教育培训计划完成统计表单位： 部门：序号主办单位（部门）培训项目名称培训目标主要培训内容培训对象类别培训对象描述培训人数培训学时培训期数培训时间培训地点培训形式承办单位（部门）是否完成123456789101112合计：制表人： 填表日期： 年 月 日； 保存期限：三年附件6：培训计划调整申请表单位： 部门： 培训项目名称原计划培训时间变更形式调整培训时间 取消培训 新增培训项目 其他调整原因部门意见 签名： 日期：人事部门意见 签名： 日期：备注填表日期： 年 月 日说明：1.部门培训计划不能按时实施或新增培训项目时需填写此表,并经本部门、人事部门批准同意; 2.培训结束后,此表连同其它培训记录需存档备案。