竞聘部门经理述职材料.ppt

1、策划部经理竞聘材料,2016年11月,行动是成功的开始,等待是失败的源头,不管结果如何，试试就知道！,竞聘的缘由,第二部分 当前工作概要,第三部分 对岗位的认识和理解,第四部分 任务目标和措施,第五部分 团队建设,内容目录,第一部分 个人简介,第一部分 个人简介,1、自我介绍,人力资源管理,人力资源管理,主要负责六大模块中的五大块，招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬福利管理，以及企业文化宣传，兼顾后勤管理、小车管理、治安保卫管理。担任过人事主管，人事经理等职务。,2,高中化学,高中化学教学,2、工作经历,学科策划,高中化学,学科策划,从事学科策划,第二部分 当前工作概要,1、主要工作,质量提升

2、,销售势头旺,上市及时,质量提升,2、主要成绩,第三部分 对岗位的理解和认识,对岗位的理解和认识,协助总经理及策划部经理做好事业部产品规划,负责项目产品规划和策划,负责项目产品的质量评审,做好营销方案策划和营销服务,1、学科策划岗位认知,学科策划,2、策划经理岗位认知,经理,经验管理,经营管理,人,物,财,信息,（1）编制渠道年度项目计划和项目费用预算,（2）市场调研，撰写项目开发可行性报告,（3）督促项目开展和费用管控,2、策划经理岗位认知,2、策划经理岗位认知,（4）制定项目营销策划方案，协助完成项目销售任务。,（5）管理学科策划团队，建设管理梯队。,（6）组建作者、编审、录排编外队伍。,

3、第四部分 任期目标和措施,一、任期目标,任期目标和措施,三年实现3亿码洋,部门战略目标,部门实现目标措施,任期目标和措施,（1）收集选题、择优立项,（2）研讨立项选题,（3）将立项后的选题分解落实到责任人,全力以赴,（4）撰写策划方案，做项目前期规划,2018届目标：,任期目标和措施,合计：2.65亿码洋,2014年（2个）：上海 浙江2017年（4个）：山东 北京 天津 海南 2018年（19个）：湖南 辽宁 四川 贵州 广东 江苏 河北 青海 西藏 黑龙江 湖北 内蒙古 山西 安徽 福建 重庆 吉林 江西、河南 2019年(4个)：陕西 甘肃 广西 宁夏,新考改实施计划,学考版。学考系列，

4、针对化学学考学生。以教学指导意见中必考 模块中“基本要求”和考试说明中“必考要求”为依据，编辑同步书、同步作业本、备考复习用书以及专题训练卷，备考模拟与冲刺卷（必考题）。选考A版。选考系列，针对化学选考学生。以教学指导意见中必考模块中的“发展要求”、“限定选修模块”和考试说明中“加试要求”为依据，备考复习用书（A版）以及专题训练卷，备考模拟与冲刺卷（加试题）（A版），与学考产品合并为选考产品。选考B版。选考备考产品，针对化学选考第二次考试学生。化学选考复习用书（B版，修订或新作）、备考模拟冲刺卷（B版）和30分闯关（加试题汇编）。职业规划版。职业、学业规划指导系列。分专题分期出刊，如化学职 业

5、特点、化学专业设置、化学职业兴趣需求等。竞赛版。化学竞赛辅导系列，包括辅导用书、训练卷。“三位一体”招生版。针对参加“三位一体”招生的学生，主要是招生院校招生特点介绍及笔试、面试指导类用书。“自主”招生版。针对参加自主招生的学生，主要是招生院校招生特点介绍及笔试、面试指导类用书和训练卷。,新考改对产品结构影响（以浙江化学为例）,一、任期目标,任期目标和措施,实现2000万码洋,个人目标学考1500万码洋题500万码洋,1,2,3,贴近市场策划,名师名人撰稿,设置绩效考核,二、思路与策略,三、实现目标的措施,任期目标和措施,制定详细的时间进度表,确定作者,开始编审,2017年4月上市的系列流程直

6、观图,2016年11月21日至2016年12月8日,2016年12月9日至2017年1月15日,2017年1月15日至2017年3月1日,2017年3月10日,三、实现目标的措施,任期目标和措施,收集学考信息和竞品信息,1、要取得高考选考成绩首先必须通过学考，如果学考不合格，那么高考选考就不能赋分，也即是说，报考了某门学科的高考选考，如果学考部分不合格，那么该门学科的选考成绩就是0分；2、学考超过1门不合格，不能获得工作毕业证书。3、学考和“三位一体”招生有着重要的关系。普通高考是根据高考成绩录取的，而“三位一体”招生是根据综合成绩录取，综合成绩按“学考成绩（折算成满分100分）*20%+综合

7、测试成绩（折算成满分100分）*30%+高考文化分（折算成满分100）*50%”计算形成，且不同高校和专业，比例有不同的微调。4、高职提前招生，学考成绩更加重要。普通高中学生以高职学考成绩为基本依据，院校进行必要的测试（面试和笔试），综合评价，双向选择。这种招生模式中最关键的就是学考成绩。,任期目标和措施,合理优化编辑流程，返稿和审稿同步进行,做好营销策划，激励作者推广，服务市场销售,统一样章或者修订标准,第五部分 团队建设,内部团队管理,人员招聘,强化培训,职业规划,团队建设,一、团建工作思路,打造梯队,生命力竞争力,团队建设,一、团建工作思路,建档管理,择优选用,合理安排,正向激励,向心力

8、战斗力,外部团队管理,二、绩效提升措施,团队建设,制定明确的指标,评估与检讨,1.制定部门项目日常管理制度,二、绩效提升措施,日常工作行为管理,计划管理,培训管理,团队建设,二、绩效提升措施,2.制定部门绩效考核管理办法,明确考核指标,建立激励和处罚机制,团队建设,二、绩效提升措施,团队建设,学科策划,（1）产品质量指标,（3）销售任务指标,（2）上市时间指标,制定明确的考核指标,二、绩效提升措施,团队建设,撰稿作者,（1）产品质量指标,（3）销售任务指标,（2）上市时间指标,制定明确的考核指标,二、绩效提升措施,团队建设,审稿作者,（1）产品质量指标,（3）销售任务指标,（2）上市时间指标,制定明确的考核指标,例如：,团队建设,立足现在,走向辉煌,三、个人发展期望,二一六年十一月二十四,