承包商考核表Word文档格式.docx

1、271质保体系检查。5分5建立组织机构，明确各岗位职责。项目经理有任命文件，资格满足合同要求。1）无组织机构扣2分；2）无明确岗位职责扣1分/人；3）无项目经理有任命文件或文件不符合要求扣1分/人4）项目经理资格未满足合同要求扣1分。按合同要求配备组织机构人员并及时向监理报验，人员变更要办理变更审批手续。1）进场人员不符合扣1分/人；不按时报验扣1分/人。2）人员变更未办手续扣1分/人。3）主要技术、质量人员未向监理、业主办理请假手续擅自离岗的，扣1分/人。4）人员证件弄虚作假的，扣5分/人。特殊工种100%持证上岗并及时向监理报验；焊工需取得中化焊工上岗证才准上岗；项目应建立特殊工种管理台帐

2、并进行动态管理。1）伪造资格证扣5分/人；2）焊工未取得业主上岗证擅自上岗扣2分/人次；3）考试弄虚作假的，扣5分/人。4）无台帐扣2分，台帐不全扣人。编制针对本项目管理的程序文件及清单。1）没有程序文件及清单，扣1分/次。 2材料、设备报验4建立项目施工机具、设备、计量器具台帐，进入施工现场的机具、设备完好。计量器具应在有效检定期内；项目施工机具、设备、计量器具有专人定期维护；使用前向监理报验。1）无台帐扣1分；2）不合格设备、器具进场扣分/台；3）未经监理报验合格即使用，扣1分/台。4）计量器具检定证过期的或无定期维护的，扣1分/台。计量器具证过期材料进场验收记录、设备开箱记录齐全。进场材

3、料、设备使用前向监理报验。1）记录不齐扣分/份；2）未报验即使用材料的检、试验比例符合设计、规范要求，各类记录、报告齐全。1）材料在使用前未检验扣2分/次；2）检验比例不足扣分/次。3施工准备施工组织设计、质量计划、检试验计划、质量控制点、施工方案等编制、审批手续齐全，执行标准有效，内容齐全，有针对性和可操作性。1）开工前未编制相关文件扣2分/项；2）审批手续不全扣1分/项；）执行标准有误扣1分/项；未执行审批文件的扣1分/项4） 内容不全，缺乏针对性和操作性，扣分/份。参加设计交底，进行图纸会审、施工技术交底。1）未按要求进行每缺少一项扣1分；2）无图纸会审记录及交底记录和会议纪要的，每缺少

4、一项扣1分。工程质量检验按规定对检验批、分项、分部、单位工程质量进行检验。不按时进行检验，扣1分/项；质量检验资料是否真实、完整、及时、有效质量控制记录在转入下一道工序时没有确认 1分/项；质量管理工作86准时参加、积极配合业主、监理组织的各项质量检查工作。1）缺席扣1分/次，迟到扣分/次；2）配合、准备不充分扣1分/次。按时参加监理例会及业主、监理质量会议。1）无故缺席扣1分/次；2）迟到5分钟以上扣分/次。按要求提交质量周报（每周四交）、月报（每月25日交）。1）未按要求提交的，扣1分/次；2）周报、月报质量部符合要求扣1分/次；3）未按时交，按拖延天数扣分/天。无学习记录，扣1分/项；组

5、织现场管理人员学习并贯彻执行业主发布的质量管理文件，有学习记录。1）无学习记录，扣1分/项；2）不执行，扣2分/项.按要求关闭监理和业主质量问题整改通知单。1）未按要求关闭，按拖延天数，扣分/天；2）回复内容不符合要求扣2分/次。有接收、发放文件台帐2）发现有未登记的文件扣1分。A级质量控制点及停检点书面通知单1）A级点及停检点没有书面通知的扣1分；2）书面通知接收单位未确认签字扣1分；3）未经监理或监督站验收或确认合格擅自进行下个工序施工的扣5分/次。未经监理确认合格扣一分/项质量问题处理重大质量问题应有分析报告、处理方案。1）出现重大质量问题扣3分/次；2）无分析报告、无审批的处理方案，扣

6、3分/项；3）未按审批方案处理，扣3分/项。7质量事故处理发生质量事故不设基准分值，出现质量事故直接在总分中扣除如下分值：1）一般质量事故视情况扣5-10分；2）重大质量事故本月考评结果为0分。二巡检、专项、月度联合、阶段性质量检查根据工程进展，制定动态检查表，并对现场检查。70 68本月脚手架拆除警戒线拉设不及时以及钢结构进场不规范摆放合计得分=M/N*100：满分N=100得分M=95综合评价：总体质量合格，部分现场文明施工情况落实不好。考核单位（章）考核人： 日期： 年 月 日； 主管领导： 年 月 日附表3 承包商质量考核得分表 2013年7月全厂工艺及热力管网 施工承包商（施工项目部）：中核二三公司 监理单位：检查内容扣分考核得分（针对承包商质量考核评分表）质量行为检查 其他巡检、专项、月度联合、阶段性质量检查66本月安全整改落实较好，现场脚手架拆除警戒线未及时张拉。合 计10096 日期： 年 月 日；主管领导： 年 月 日中核二三监理单位：材料报验不及时无图纸会审记录65现场检查焊条发放不符合要求、焊工无考试合格证、问题1093