承包商考核表Word文档格式.docx

上传人:b****1 文档编号:1137038 上传时间:2023-04-30 格式:DOCX 页数:12 大小:17.45KB
下载 相关 举报
承包商考核表Word文档格式.docx_第1页
第1页 / 共12页
承包商考核表Word文档格式.docx_第2页
第2页 / 共12页
承包商考核表Word文档格式.docx_第3页
第3页 / 共12页
承包商考核表Word文档格式.docx_第4页
第4页 / 共12页
承包商考核表Word文档格式.docx_第5页
第5页 / 共12页
承包商考核表Word文档格式.docx_第6页
第6页 / 共12页
承包商考核表Word文档格式.docx_第7页
第7页 / 共12页
承包商考核表Word文档格式.docx_第8页
第8页 / 共12页
承包商考核表Word文档格式.docx_第9页
第9页 / 共12页
承包商考核表Word文档格式.docx_第10页
第10页 / 共12页
承包商考核表Word文档格式.docx_第11页
第11页 / 共12页
承包商考核表Word文档格式.docx_第12页
第12页 / 共12页
亲,该文档总共12页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
下载资源
资源描述

承包商考核表Word文档格式.docx

《承包商考核表Word文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《承包商考核表Word文档格式.docx(12页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。

承包商考核表Word文档格式.docx

27

1

质保体系检查。

5分

5

建立组织机构,明确各岗位职责。

项目经理有任命文件,资格满足合同要求。

1)无组织机构扣2分;

2)无明确岗位职责扣1分/人;

3)无项目经理有任命文件或文件不符合要求扣1分/人

4)项目经理资格未满足合同要求扣1分。

按合同要求配备组织机构人员并及时向监理报验,人员变更要办理变更审批手续。

1)进场人员不符合扣1分/人;

不按时报验扣1分/人。

2)人员变更未办手续扣1分/人。

3)主要技术、质量人员未向监理、业主办理请假手续擅自离岗的,扣1分/人。

4)人员证件弄虚作假的,扣5分/人。

特殊工种100%持证上岗并及时向监理报验;

焊工需取得中化焊工上岗证才准上岗;

项目应建立特殊工种管理台帐并进行动态管理。

1)伪造资格证扣5分/人;

2)焊工未取得业主上岗证擅自上岗扣2分/人·

次;

3)考试弄虚作假的,扣5分/人。

4)无台帐扣2分,台帐不全扣人。

编制针对本项目管理的程序文件及清单。

1)没有程序文件及清单,扣1分/次。

2

材料、设备报验

4

建立项目施工机具、设备、计量器具台帐,进入施工现场的机具、设备完好。

计量器具应在有效检定期内;

项目施工机具、设备、计量器具有专人定期维护;

使用前向监理报验。

1)无台帐扣1分;

2)不合格设备、器具进场扣分/台;

3)未经监理报验合格即使用,扣1分/台。

4)计量器具检定证过期的或无定期维护的,扣1分/台。

计量器具证过期

材料进场验收记录、设备开箱记录齐全。

进场材料、设备使用前向监理报验。

1)记录不齐扣分/份;

2)未报验即使用

材料的检、试验比例符合设计、规范要求,各类记录、报告齐全。

1)材料在使用前未检验扣2分/次;

2)检验比例不足扣分/次。

3

施工准备

施工组织设计、质量计划、检试验计划、质量控制点、施工方案等编制、审批手续齐全,执行标准有效,内容齐全,有针对性和可操作性。

1)开工前未编制相关文件扣2分/项;

2)审批手续不全扣1分/项;

3)执行标准有误扣1分/项;

未执行审批文件的扣1分/项·

4)内容不全,缺乏针对性和操作性,扣分/份。

参加设计交底,进行图纸会审、施工技术交底。

1)未按要求进行每缺少一项扣1分;

2)无图纸会审记录及交底记录和会议纪要的,每缺少一项扣1分。

工程质量检验

按规定对检验批、分项、分部、单位工程质量进行检验。

不按时进行检验,扣1分/项;

质量检验资料是否真实、完整、及时、有效

质量控制记录在转入下一道工序时没有确认1分/项;

质量管理工作

8

6

准时参加、积极配合业主、监理组织的各项质量检查工作。

1)缺席扣1分/次,迟到扣分/次;

2)配合、准备不充分扣1分/次。

按时参加监理例会及业主、监理质量会议。

1)无故缺席扣1分/次;

2)迟到5分钟以上扣分/次。

按要求提交质量周报(每周四交)、月报(每月25日交)。

1)未按要求提交的,扣1分/次;

2)周报、月报质量部符合要求扣1分/次;

3)未按时交,按拖延天数扣分/天。

无学习记录,扣1分/项;

组织现场管理人员学习并贯彻执行业主发布的质量管理文件,有学习记录。

1)无学习记录,扣1分/项;

2)不执行,扣2分/项.

按要求关闭监理和业主质量问题整改通知单。

1)未按要求关闭,按拖延天数,扣分/天;

2)回复内容不符合要求扣2分/次。

有接收、发放文件台帐

2)发现有未登记的文件扣1分。

A级质量控制点及停检点书面通知单

1)A级点及停检点没有书面通知的扣1分;

2)书面通知接收单位未确认签字扣1分;

3)未经监理或监督站验收或确认合格擅自进行下个工序施工的扣5分/次。

未经监理确认合格扣一分/项

质量问题处理

重大质量问题应有分析报告、处理方案。

1)出现重大质量问题扣3分/次;

2)无分析报告、无审批的处理方案,扣3分/项;

3)未按审批方案处理,扣3分/项。

7

质量事故处理

发生质量事故

不设基准分值,出现质量事故直接在总分中扣除如下分值:

1)一般质量事故视情况扣5-10分;

2)重大质量事故本月考评结果为0分。

——

巡检、专项、月度联合、

阶段性质量检查

根据工程进展,制定动态检查表,并对现场检查。

70

68

本月脚手架拆除警戒线拉设不及时以及钢结构进场不规范摆放

合计得分=M/N*100:

满分N=100

得分M=95

综合评价:

总体质量合格,部分现场文明施工情况落实不好。

考核单位(章)

考核人:

日期:

年月日;

主管领导:

年月日

附表3

承包商质量考核得分表

2013年7月

全厂工艺及热力管网

施工承包商(施工项目部):

中核二三公司监理单位:

检查内容

扣分

考核得分

(针对承包商质量考核评分表)

质量行为检查

其他

巡检、专项、月度联合、阶段性质量检查

66

本月安全整改落实较好,现场脚手架拆除警戒线未及时张拉。

合计

100

96

日期:

年月日;

主管领导:

年月日

 

中核二三

监理单位:

材料报验不及时

无图纸会审记录

65

现场检查焊条发放不符合要求、焊工无考试合格证、问题

10

93

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 经管营销 > 经济市场

copyright@ 2008-2023 冰点文库 网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备19020893号-2