《会演讲你的机会多两倍工作演讲与高效汇报》.docx

1、会演讲你的机会多两倍工作演讲与高效汇报会演讲，你的机会多两倍工作演讲与高效汇报课程背景：身为职场人士，工作沟通、会议交流、请示汇报、总结安排占据了我们每天至少一半的工作时间，管理人员的比重甚至更高一些。如何让你的工作汇报条理清晰、观点明确、紧扣主题，便于领导更有效地做出决策，便于下属清晰明了的掌握工作目标？如何让你的表达简明扼要、直击要点、生动明了，提升交流沟通的效率和效果？这一切的改变都来源于表达能力和汇报能力的提升。如何进行提升？要经过专业、系统、科学、完整的训练，要打造5个核心关键能力1意志力，调试心态自信稳定；2表达力，举手投足生动呈现；3思维力，用脑思考结构明晰；4行动力，脚踏实地场

2、景应战；5关系力，以人为本和谐控场。课程收益：1心态上战胜对演讲的恐惧，掌握工作演讲的语言特点，增强当众讲话的自信心2掌握结构化思维的4个基本要素，在工作汇报中做到直击要点、条理清楚、简明扼要3通过对5类场景发言的训练，能够自如应对场合性发言4能够运用肢体语言、语音语调，建立稳重成熟的台风，提升整体表达能力5掌握促使语言描述生动具体的5大特点，能够把话说得形象生动、通俗易懂6通过现场应答、良性互动5步法，积极调动听众情绪，有效互动控场7运用即兴演讲公式，从容应对即兴演讲场合的发言授课天数：2天，6小时/天授课对象：职场人士，面临的工作场景包括工作汇报、报告总结、工作述职、竞聘竞职、会议发言、商

3、务谈判、发表意见等等授课方式：讲师讲授、案例分享、角色扮演、情景模拟、实操演练，每场不超过25人课程模型：课程大纲第一讲：调试心态自信稳定意志力一、工作演讲的目的及分类1演讲的5大目的2工作演讲的内容及氛围特点3工作演讲的应用场景二、工作演讲面临的五大障碍及对策1紧张恐惧，要训练：调试心态自信稳定意志力2缺感染力，要训练：举手投足生动呈现表达力3逻辑混乱，要训练：用脑思考结构明晰思维力4运用不当，要训练：脚踏实地场景应战行动力5控场不力，要训练：以人为本和谐控场关系力三、工作演讲稳定心态的建立1直指内心紧张的3个核心根源2调试紧张的8种心理放松方法3增加稳定心态的4种训练方法4演讲心态的八字箴

4、言：态度亲和、立场坚定四、实战训练环节演讲者8大必备核心信念1老师带领2小组练习、团队呈现第二讲：举手投足生动呈现表达力一、从容大方的台风呈现1自信眼神2灵活手势3稳定台步4得体着装二、语言生动的5大利器1讲述事实：案例讲解2五觉景象（视听嗅味触）：案例讲解3巧用比喻：案例讲解4列举事例：案例讲解5魔力声音：音量、语调、重音、停顿三、实战训练环节1表演五觉，代入体验：小组演练，团队公开呈现2魔力声音，代入场景：老师带领，小组对练第三讲：用脑思考结构明晰思维力一、构建结构化思维1结构化思维的4个基本特点1）结论先行2）以上统下3）归类分组4）逻辑排序2实战训练：构建结构化思维3结构化接收信息的3

5、个步骤1）识别信息2）对应关系3）概括主题4实战训练：接受信息的结构化 5总分总金字塔横向逻辑结构1）归纳的3种方法2）演绎的2种方法二、工作演讲的5类场景应用1通用结构：工作汇报、工作述职、会议发言等1）案例讲解：完整汇报之“总分总”金字塔结构2）实战训练：竞聘竞职两人对练，小组演练，团队公开呈现3）案例讲解：一句话汇报之30秒电梯法则4）实战训练：工作汇报两人对练，小组演练，团队公开呈现2劝说类1）案例讲解：演绎论证标准式、常见式结构2）实战训练：说服力主题训练两人对练，小组演练，团队公开呈现3号召激励类1）案例讲解：魔术公式结构2）实战训练：激励主题训练两人对练，小组演练，团队公开呈现4即兴演讲场景应用1）即兴演讲的3种结构2）实战训练：2分钟即兴演讲，上台演练第四讲：以人为本和谐控场关系力