《会演讲你的机会多两倍工作演讲与高效汇报》.docx
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《会演讲你的机会多两倍工作演讲与高效汇报》
会演讲,你的机会多两倍
——工作演讲与高效汇报
课程背景:
身为职场人士,工作沟通、会议交流、请示汇报、总结安排占据了我们每天至少一半的工作时间,管理人员的比重甚至更高一些。
如何让你的工作汇报条理清晰、观点明确、紧扣主题,便于领导更有效地做出决策,便于下属清晰明了的掌握工作目标?
如何让你的表达简明扼要、直击要点、生动明了,提升交流沟通的效率和效果?
这一切的改变都来源于表达能力和汇报能力的提升。
如何进行提升?
要经过专业、系统、科学、完整的训练,要打造5个核心关键能力
1.意志力,调试心态自信稳定;
2.表达力,举手投足生动呈现;
3.思维力,用脑思考结构明晰;
4.行动力,脚踏实地场景应战;
5.关系力,以人为本和谐控场。
课程收益:
1.心态上战胜对演讲的恐惧,掌握工作演讲的语言特点,增强当众讲话的自信心
2.掌握结构化思维的4个基本要素,在工作汇报中做到直击要点、条理清楚、简明扼要
3.通过对5类场景发言的训练,能够自如应对场合性发言
4.能够运用肢体语言、语音语调,建立稳重成熟的台风,提升整体表达能力
5.掌握促使语言描述生动具体的5大特点,能够把话说得形象生动、通俗易懂
6.通过现场应答、良性互动5步法,积极调动听众情绪,有效互动控场
7.运用即兴演讲公式,从容应对即兴演讲场合的发言
授课天数:
2天,6小时/天
授课对象:
职场人士,面临的工作场景包括工作汇报、报告总结、工作述职、竞聘竞职、会议发言、商务谈判、发表意见等等
授课方式:
讲师讲授、案例分享、角色扮演、情景模拟、实操演练,每场不超过25人
课程模型:
课程大纲
第一讲:
调试心态自信稳定——意志力
一、工作演讲的目的及分类
1.演讲的5大目的
2.工作演讲的内容及氛围特点
3.工作演讲的应用场景
二、工作演讲面临的五大障碍及对策
1.紧张恐惧,要训练:
调试心态自信稳定——意志力
2.缺感染力,要训练:
举手投足生动呈现——表达力
3.逻辑混乱,要训练:
用脑思考结构明晰——思维力
4.运用不当,要训练:
脚踏实地场景应战——行动力
5.控场不力,要训练:
以人为本和谐控场——关系力
三、工作演讲稳定心态的建立
1.直指内心紧张的3个核心根源
2.调试紧张的8种心理放松方法
3.增加稳定心态的4种训练方法
4.演讲心态的八字箴言:
态度亲和、立场坚定
四、实战训练环节——演讲者8大必备核心信念
1.老师带领
2.小组练习、团队呈现
第二讲:
举手投足生动呈现——表达力
一、从容大方的台风呈现
1.自信眼神
2.灵活手势
3.稳定台步
4.得体着装
二、语言生动的5大利器
1.讲述事实:
案例讲解
2.五觉景象(视听嗅味触):
案例讲解
3.巧用比喻:
案例讲解
4.列举事例:
案例讲解
5.魔力声音:
音量、语调、重音、停顿
三、实战训练环节
1.表演五觉,代入体验:
小组演练,团队公开呈现
2.魔力声音,代入场景:
老师带领,小组对练
第三讲:
用脑思考结构明晰——思维力
一、构建结构化思维
1.结构化思维的4个基本特点
1)结论先行
2)以上统下
3)归类分组
4)逻辑排序
2.实战训练:
构建结构化思维
3.结构化接收信息的3个步骤
1)识别信息
2)对应关系
3)概括主题
4.实战训练:
接受信息的结构化
5.总分总金字塔横向逻辑结构
1)归纳的3种方法
2)演绎的2种方法
二、工作演讲的5类场景应用
1.通用结构:
工作汇报、工作述职、会议发言等
1)案例讲解:
完整汇报之“总分总”金字塔结构
2)实战训练:
竞聘竞职——两人对练,小组演练,团队公开呈现
3)案例讲解:
一句话汇报之30秒电梯法则
4)实战训练:
工作汇报——两人对练,小组演练,团队公开呈现
2.劝说类
1)案例讲解:
演绎论证标准式、常见式结构
2)实战训练:
说服力主题训练——两人对练,小组演练,团队公开呈现
3.号召激励类
1)案例讲解:
魔术公式结构
2)实战训练:
激励主题训练——两人对练,小组演练,团队公开呈现
4.即兴演讲场景应用
1)即兴演讲的3种结构
2)实战训练:
2分钟即兴演讲,上台演练
第四讲:
以人为本和谐控场——关系力