华润项目设计管理流程.docx

1、华润项目设计管理流程华润项目设计管理流程孩华润置地0圧鲍诞市更多改変编号:SYCR-0P-SJ01项訂设计管理流程 版号:A/0项LI设讣管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人第1页共10页感华润置I品审塔城市更多改靈编号:SYCR-0P-SJ01项口设讣管理流程 版号:A/0项U开发关键节点图例说明：1、规划控制要点各相关部门工作;收集基础资料企业发展部营销管 理部工程管理部商业计划书2、概念性规划方案市场调研（竞手/竞品）、定收集 土地基本信息地质、市政条件调研3、填写综合经济技设计管理工作主要阶位思 路术指标表段;制订本阶段工作讣划项U可研讣划编制

2、销售包装及室内精装修 营销管理部合约管理部营销管理部合约管理部设讣管理阶段此节点为示意说明，编 制规划设计草案及指标具体参见项口总控计相关专业（报建、营销、丄说明景观园 林设计管理阶市场分析意见成本测算形成初步产品建议书形成成本估算书 投资决策划程）可研讣划段;会专项及市政设计管理阶企业发展部、开发部确定项U 设计专业节点完成项LI可研报告的设计段;Y控制计划部分企业发展部三位一体， 共同确认获得土地土地获取、手续办理设讣单位主要工作内开发权形成项LI可研 报告N容;设汁管理部各阶段工作YY项口听证会报置地批准主线;项U立项审批Y 相关部门各阶段重要丄作主线;制订本阶段工作计划商业计划书、项L

3、I节点控 设计单位工作主线;制计划概念设计研究设计基础资料收集设计单位设计管理部重 要工作节选择方式及计划项LI总体控制计划编制点动作（主线）；产品定位选择确定 设计单位设计管理部及相关部门决策会编制概念设计任务书工作节点动作（副 相关专业（报建、营销、工线）；程、设计）专项计划营销管理部合约管理部项目部 概念设计方案讨论形成正式产品建议书形成成本测算书技术要求城市公司 关键评审/决策确定项U设计专业实施讣划确认Y计划确认点;计划项U设计启动 会，编制项LI设讣指导书城市公司非关键评审/决计划确认策点；公司决策会/管理层审批成果 设计领导或项LI总审批编制完善的成果项LI设 计计划设讣管理部负

4、责人审批设讣成果设计单位编制规划方案设计任务书联 系选择规划/方案设计单位选择完成规划设讣方案规划方案营销、成本部门方案招标或委托设讣任务书销售意 见、成本匡算书公司室内设计（除展示区）销售展示区室内设计方案评审Y调整规划 设计方案、完成Y规划方案补充调整项LI设计计划单体建筑方案设计内部审批 销售展示区室内设计部分1、决策会审批方案景观设计任务书补充调整项目设讣 计划深化建筑单体方案设计设计成果补充调整项LI设计计室内设计部分公司 2、设讣领导审批调划景观部分方案评审编制销售展示区选择销售展示区室整 成果完成详规报建文本室内设讣任务书内设计单位专项设讣方案成果编制景观 设讣任务编制精装修设计

5、选择精装修设讣单确定景观设讣确定室内设计条件确定 景观设计条件Y书任务书位单位Y完成销售展示区室Y完成方案报建文本获得 建设内概念方案设讣场地土方初平衡方案确定扩初及施工图设计用地规划许编制 扩初设计任务书单位项LI分管可证精装修开始景观方案设计扩初设计任开始 精装修方案设讣领导审批设计任务书务书场地竖向初步设讣获得建设产品决策 委员会审设讣、工程、营销部门扩初设讣工程规划许批概念及方案设讣材料设备选 型意见可证N编制景观材料、部品清完成景观方案设计成本部门单供电/有 线电视/通讯工程/结构机电总图建筑完成规划方成本概算书智能化/消防/燃气/给 排水方案方案深化深化案内部审批公司完成销售展示区

6、室系统/暖通系统/管线综合 设计设计设计设计扩初方案评审扩初设计成果内方案设计规划;场地土方平衡/标识 完善材料、设备部品清/室外照明/围护设讣决策会审批景单观方案设计编制扩初阶段产品标公司准景观方案评审完成精装修室内方案设计完成扩初方案成 果场地竖向设讣编制材料、部品清单Y完成扩初报建文本道路设计项LI分管领导 完成景观扩初设计（必要审批景观扩初置地设计管理部编制施 工图设计任务时），并进行景观实施方设计书，联系设计单位住宅施工图设计指 导手册案交底完成精装修室内方案设计项口部深化施工图设讣实施方案交底提供详 勘报告编制景观施工图设计任务完成销售展示区室确定景观施匸图设讣单位书 （必要时）设

7、讣管理部、项LI部编制材料、部品内施工图设计清单主要材料设备 清单公司施丄图调整施工图内审景观施丄图项LI分管领设讣任务书导审批商业节能 计算书设备方案结构讣算书建筑、结构、设备专业施工图消防/人防景观施工图配 合施工图外审报建完善材料、设备部品清单审查完善技术规范协助编制施工图阶段产品标准给排水/中水/管线综合设向各部门提交正式施工图全套施 工图完成讣（土建完成景观施丄图设计景观施工图设计院完成）施匸图设计成果施工 图设讣成果取得正式完成精装修室内施组织技术交底施匸图交底版施工图工图设计 供电/有线电视/通讯工程/智能化/消防/燃气/暖通系深化景观施丄图:结构/完善景 观材料、部品清统/市政

8、站点设讣建筑/机电单获得建筑形成全套景观施工图、交工程施工许底可证进行销售培训进行施 丄现场配合进行销售配合获得商品配合图纸测绘编写销售手册材料选样、封 样配合制作模型制作销售附图房预售许可基坑工程设计设讣部分工作协助编写交 房标证配合设计变更制作销售效果图制作合同附图进行销售配合准进行施工现 场配合进行施工现场配合进行施工现场配合进行销售配合协助编写交房标协助编 写交房标销售培训材料选样、封样材料选样、封样销售培训材料选样、封样准 景观部分结构封顶准专业厂家深化设讣（门窗/配合制作模型景观设讣变更配合设 计变更配合制作销售效果图设计变更配合制作销售效果图钢结构/幕墙等）部分竣工 验收备案客户

9、满意度调查（设计）项LI设计后评估及设讣单入住位履约评估进行设讣资料归档项LI分期总结第1页共10页应华润置血编号:SYCR-OP-SJ01项LI设讣管理流程 版号:A/0一、 流程目的1.1明确并规范公司的设讣管理流程，保障设计成果质量与进度，确保设讣工作 的正确方向。二、 适用范围2.1适用于华润，沈阳，公司本地项设计管理工作，异地项LI根据授权事项参 照执行。三、 术语/定义3.1投资分析阶段，指项可研论证阶段，3.2设计前期阶段，指项LI可研论证后期，直至项口概念成果形成后。四、职 责规划4.1设讣管理部4.1. 1.负责组织并协调从项H可研至施工图阶段的建筑及其他专业的设讣管 理，4

10、.1.2.负责编制各阶段的设计任务书并按程序报送评审、批准，4.1. 3.负责按合同对各阶段设计单位进行协调与管理，并对其输出的成果进行 审核，按程序报送公司评审、批准，4.1.4.负责根据公司规范要求，对各阶段设计工作进行评估、反馈。4.2合 约管理部4.2. 1.根据项LI提供各阶段限额设计成本控制建议及要求，4.2. 2.参与相关阶段设计成果评审并提供意见或建议。4.3其他相关部门4.3. 1.根据设计管理部需要提供相关基础资料，4.3. 2.根据设计评审规范要求，参与相关阶段设计任务书及成果的评审并提供 建议或意见。4.4设计分管领导第2页共10页孩华润置地侶朗妬城市更多改変编号:SY

11、CR-0P-SJ01项L1设计管理流程 版号:A/04.4.1.按权限审批项U设计专项计划，4. 4. 2.根据权限审批设计任务书，4.4.3.按权限审核或审批各阶段设计方案成果。4.5产品决策委员会/总经理65536 5. 1.按权限评审/审批相关阶段设计成果。五、关键活动描述5. 1投资分析阶段65537 1. 1输入成果，设计管理部经办人负责收集基础资料，包括但不限于，1） 企业发展部提供项LI土地基础资料，2） 营销管理部/商业市场部提供市场调研数据及产品定位初步思路，3） 工程管理部/项U部提供现场勘察资料及工程技术规划，4） 合约管理部提供当地建安成本数据资料。5.1.2设讣管理部

12、负责根据项LI控制讣划节点要求及企业发展部可研匸作安排 编制本阶段工作计划并负责落实，5.1. 3设讣管理部根据计划编制规划设讣草案及指标说明，商营销管理部后提 交合约管理部做成本估算，三方共同讨论确认规划设计草案，由设计管理部形成项LI可研报告的设计部分，合约管理部形成投资阶段的成本估算书。5. 1.4上述成 果汇总到企业发展部形成项LI可研报告，按规定程序报批。具体参见项LI拓展与论证流程5.1.5输岀成果，本阶段输出主要成果为，1）项訂可研报告的设计规划草案。5. 2设计前期阶段5.2.1设计前期阶段，设计管理部负责人应当指定项LI设计负责人，项LI责任建 筑师,报设计分管领导批准确定。

13、项LI设讣负责人是作为项LI整体设讣管理丄作的总 负责人、总协调人，对项U的设计工作进行统筹管理，其他各设讣专业应当按 工作计划及任务接受统筹管理。5.2. 2设计管理部项口设讣负责人负责制订本阶段设讣工作计划，组织建筑设 计师根据上阶段输入成果资料开展概念设计研究。第3页共10页馥华润曽畐为妁城市更多改变编号:SYCR-0P-SJ01项L1设计管理流程 版号:A/05.2.3设讣管理部负责编制概念设讣任务书明确概念设计的理念与深度要 求，与营销管理部、沟通确认后形成初稿，按设计成果评审作业指引要求组织评 审。5.2.4设计负责人负责与设计单位的过程沟通，形成会议纪要,企业发展部、合 约管理部

14、、营销管理部、项LI部、开发部、物业公司相关项U工作群人员进行配 合。5.2.5设计单位根据设计任务书及设计合同完成概念设计方案并提交后，设计 管理部须按设计成果评审作业指引要求组织相关部门进行概念方案评审，按授权手册规定报公司批准。5.2.6根据确认的成果，营销管理部形成产品建议书，合约管理部形成概念 设计阶段成本测算书。5.2.7设计管理部负责编制项口设计计划，包含设讣供方选择计划,，按授权 手册规定报公司批准。5. 3规划及单体方案阶段5. 3.1设计管理部根据批准发布的项口总体控制计划编制完成项LI设讣专 项计划并细化为本阶段工作计划，补充完善示范区设讣及其他专项设计工作计划。5. 3

15、. 2设计管理部项LI设计负责人组织方案设计阶段的产品标准讨论及制定。5.3.3设计管理部收集前期资料，编制规划方案设讣任务书、建筑单体方案 设计任务书。并组织评审，经批准后，联系设计单位进行委托设计。设计单位的选择，参照设计供方选择与管理流程完成。本阶段资料输入为，1） 开发部提供建设用地规划许可证及项LI设计基础资料的更新，2） 营销管理部提供产品建议书，3） 项LI部提供地质初勘报告，4） 其他基础资料。5.3.4设计负责人负责与设计单位的过程沟通，形成会议纪要,企业发展部、合 约管理部、营销管理部、项LI部、开发部、物业公司相关项II工作群人员进行配合。5.3.5设讣单位完成规划方案后

16、，设计管理部须按设计成果评审作业指引 要求组织相关部门进行规划方案初步评审，形成评审会议纪要，公司内部经产品决 策委员会评审，总经理批准后，按规定须报置地设计管理部召开置地集团层面 规划方案听证会,上市公司正式要求后执行，。5. 3.6结合置地集团评审反馈意见，设讣管理部填写设讣联系单发设计单 位，督第4页共10页应华润置血n w市更多改史编号:SYCR-0P-SJ01项目设计管理流程 版号:A/0促设计单位调整修改规划设讣方案，同时组织设计单位完成单体建筑方案设 计。5.3.7设讣单位深化建筑单体方案完成后，设计管理部须按设计成果评审作 业指引要求组织相关部门进行单体方案评审，判断是否符合设

17、计任务书要求及产品设 讣思路，营销管理部根据方案提供销售意见，合约管理部形成规划阶段成本 匡算书，综合初评完成并经公司产品决策委员会评审/审批。5.4建筑初步设讣阶段5. 4. 1本阶段资料准备与收集，设计管理部负责组织相关部门提交以下资料与 文件，1） 开发部提供规划、立面报建政府审查意见，2） 方案设计成果评审纪要，3） 合约管理部提供初步设讣阶段成本控制要求，4） 物业公司提供物业管理建议书，5） 其他基础资料。5.4.2设计管理部收集前期资料，编制扩初设讣任务书并组织评审,经批准 后，联系设讣单位进行委托施工图设计及审查。设讣单位的选择，参照设讣供方 选择与管理流程完成5. 4. 3设

18、计管理部项口设计负责人组织初步设计阶段的产品标准讨论及制定。 5.4.4设计管理部进行委托初步设计。5. 4.5设计负责人负责建筑、精装、景观、机电、结构、管网等专业协调，形 成会议纪要。5. 4. 6设计单位完成初步设计方案后,项日设计负责人须组织相关部门进行扩 初方案初步评审，设计管理部负责人批准后确定设计成果，部品设计参照产品标准 与部品选型定板管理流程完成。5.4. 7根据方案阶段成果及扩初成果，设计管理部组织材料设备选型，各相关部 门参与讨论。根据扩初成果，合约管理部形成扩初阶段LI标成本书,作为建安成本 控制的LI标依据。5.5施工图设计阶段5. 5. 1本阶段资料准备与收集，设计

19、管理部负责组织相关部门提交下资料与文 件，1） 开发部提供扩初报建政府审查意见，2） 初步设计成果评审纪要，3） 合约管理部提供施工图设讣阶段成本控制要求，第5页共10页孩华润置血厨细城市更多改史编号:SYCR-0P-SJ01项LI设计管理流程 版号:A/04） 项LI部提供地质详勘报告，5） 其他基础资料。5. 5.2设计管理部收集上述资料，负责编制施工图设计指导书，并按设计 成果评审作业指引组织相关部门评审并报设讣管理部主管领导审批。5. 5.3设计负责人负责与设讣单位的过程沟通，形成会议纪要,合约管理部、工程部、项LI部、物业公司相关项訂工作群人员进行配合。5.5.4设计单位按【施工图设

20、计任务书】要求的时间、成果标准提交设计资料, 其中基坑开挖图及基坑支护图需提前出图，设计负责人负责组织施工图过程审核，5.5.5设计负责人负责建筑、精装、景观、机电、结构、管网等专业协调,形成会 议纪要。5. . 6设计单位完成施工图设计方案后，设计管理部须组织相关部门进行施工 图方案内部评审后，批准确定施工图成果。5. . 7施工图审批通过后须按当地规定报政府审图机构审查报建，如需调整，设 计管理部须及时反馈设讣单位进行调整修改。5.5.8设计单位提交审查完毕的全套施工图。5.5.9建筑施工图的发放、版本更新、版本回收、加晒必须统一曲设计部负责, 具体内容参见设计图纸管理作业指引。5. 5.

21、 10设讣管理部按产品标准与部品选型定板管理流程组织材料定样。5. 5.11设计管理部项口设计负责人按产品标准与部品选型定板管理流程组织 产品建造标准及交楼标准的制定。5. 6二次专项设计阶段5. 6. 1建筑施丄图设计完成后，项訂部负责组织施工单位进行建筑二次专项设 计工作，内容包括但不限于,设计管理部项LI部/项LI总经理 钢结构深化设计、索膜结构 配合负责永久电系统配合负责小区弱电智能化系统配合负责铝合金门窗、幕墙配合负责岩土工程，基础选型、边坡配合负责,基坑，支护、地基处理等，第6页共10页孩华润置I编号:SYCR-0P-SJ01项口设计管理流程 版号:A/0隔音降噪设计配合负责水质改

22、良，中水处理、人工配合负责湿地，市政给排水补充设计配合负责水土保持配合负责室外综合管线配合负责燃气配合负责外墙构造二次设计配合负责建筑主体灯光工程配合负责室内及建筑部品，进户门、配合负责栏杆等，景观深化设讣配合负责5. 6. 2相关资料输入要求，1） 项訂部提供丄程技术实施建议及要求，2） 合约管理部提出设计限额要求，3）营销管理部、客户关系部对涉及产品外观、客户承诺的二次专项设计，如幕墙、门窗等，提出建议及要求。5. 6.3责任经办部门，项口部，组织编制技术标准。5. 6.4在二次设计单位提交二次设计成果后，责任经办部门组织设计评审，项LI 设计负责人负责组织专业设计师参与评审。5. 7景观

23、设计阶段5. 7. 1景观方案设讣应当尽可能在规划及单体方案阶段启动,具体内容参照景观设计管理流程执行。5.8展示区及室内设计阶段5.8.1营销管理部应当在建筑概念方案设计阶段即考虑销售展示区的设置、风 格、布置等内容，在项LI总经理组织下，及时与设计管理部沟通，明确展示区位置、风格、装修布置等要求,具体内容参照室内设讣管理流程执行。5. 9工程施工阶段第7页共10页诞华润置血厨审鉅城市貰多改史编号:SYCR-0P-SJ01项U设计管理流程 版号:A/05. 9. 1现场施工阶段，设计管理部须根据施丄进度及营销需要，重点配合好下列 工作，1）营销配合，a）开盘前编制完成销售手册设计部分，b）配

24、合营销制定销售模型、沙盘规划、效果图、楼书户型附图，C）负责编制交房标准设计部分，d） 配合营销提供相关销售图纸资料，e） 编制销售合同附图，f） 配合开展对营销进行设讣技术培训讲解。2）工程配合，a） 协同设计单位对现场施工进行技术支持与指导，b） 参与现场停止点检查，c） 重大设讣问题现场解答，d） 设计变更管理，e） 材料选样定样，f） 配合图纸测绘。5. 10设计资料归档5. 10. 1设计管理部经办人须及时按阶段及丄作内容整理收集项LI设计管理过 程资料并提交设讣管理部行政助理进行归档，其内容包括但不限于，1） 前期项H基础资料，2） 设计图纸成果及文本资料，3） 设计评审会议纪要，

25、4） 图纸审核记录，5） 设计供方合同资料，6） 项H设计计划，7） 项口设计总结/评估报告。5.10.2须报置地设计管理部的成果/资料应当及时按要求上报。5.11设计管 理部各岗位各阶段丄作提示专业阶段项LI设计建筑景观室内结构机电负责人建筑投资分析阶段统筹负责配合配合设计前期阶段统筹负责配合配合第8页共10页感华润置I编号:SYCR-0P-SJ01项口设讣管理流程 版号:A/0规划及单体方案阶段统筹负责配合配合配合配合初步设il阶段统筹负责配合配合配合配合施工图设计阶段统筹负责配合配合配合配合施工配合阶段统筹负责配合配合配合配合景观概念、方案阶段统筹 配合负责配合配合景观扩初、施工图阶段统

26、筹配合负责配合配合配合施工配合阶段统筹配合负责室内概念、方案阶段统筹配合负责配合 配合室内扩初、施工图阶段 统筹 配合负责 配合 配合施工配合阶段统筹配合负责配合配合六、支持性文件6. 1流程指引6.1.1景观设计与实施管理流程；6.1.2室内设计与实施管理流程；6.1.3设计成果评审作业指引。6.2表单模板6. 2.1概念/方案/扩初/施工图/景观/室内设计任务书，模板,，6.2.2概念/方 案/扩初/施工图/景观/室内设计合凤模板，需设计部整理,，6. 2.3项口设计指导 书，6. 2. 4项LI设计基础资料移交评审表，6.2.5宗地自然条件表，6. 2.6宗地社会条件表；6. 2.7竞争楼盘列表；6. 2.8竞争楼盘设计信息表；6. 2.9设计业务联系单；6. 2. 10设计阶段技术指标控制表。第9页共10页