华润项目设计管理流程.docx

华润项目设计管理流程.docx

《华润项目设计管理流程.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《华润项目设计管理流程.docx（16页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

华润项目设计管理流程

华润项目设计管理流程

孩华润置地

0圧鲍诞市更多改変

编号:

SYCR-0P-SJ01项訂设计管理流程版号:

A/0

项LI设讣管理流程

编制日期

审核日期

批准日期

修订记录

日期修订状态修改内容修改人审核人批准人

第1页共10页

感华润置I®

品审塔城市更多改靈

编号:

SYCR-0P-SJ01项口设讣管理流程版号:

A/0

项U开发关键节点

图例说明：

1、规划控制要点各相关部门工作;收集基础资料企业发展部营销管理部工程管理部《商业计划书》2、概念性规划方案市场调研（竞手/竞品）、定收集土地基本信息地质、市政条件调研3、填写《综合经济技设计管理工作主要阶位思路术指标表》段;制订本阶段工作讣划项U可研讣划编制销售包装及室内精装修'营销管理部合约管理部营销管理部合约管理部设讣管理阶段此节点为示意说明，编制规划设计草案及指标具体参见项口总控计相关专业（报建、营销、丄说明景观园林设计管理阶市场分析意见成本测算形成初步《产品建议书》形成《成本估算书》投资决策划程）可研讣划段;会专项及市政设计管理阶企业发展部、开发部确定项U设计专业节点完成项LI可研报告的设计段;Y控制计划部分企业发展部三位一体，共同确认获得土地土地获取、手续办理设讣单位主要工作内开发权形成《项LI可研报告》N容;设汁管理部各阶段工作YY项口听证会报置地批准主线;项U立项审批Y相关部门各阶段重要丄作主线;制订本阶段工作计划《商业计划书》、项LI节点控设计单位工作主线;制计划概念设计研究设计基础资料收集设计单位设计管理部重要工作节选择方式及计划项LI总体控制计划编制点动作（主线）；产品定位选择确定设计单位设计管理部及相关部门决策会编制《概念设计任务书》工作节点动作（副相关专业（报建、营销、工线）；程、设计）专项计划营销管理部合约管理部项目部'概念设计方案讨论形成正式《产品建议书》形成《成本测算书》技术要求城市公司关键评审/决策确定项U设计专业实施讣划确认Y计划确认点;计划项U设计启动会，编制项LI设讣指导书城市公司非关键评审/决计划确认策点；

公司决策会/管理层审批成果设计领导或项LI总审批编制完善的成果《项LI设计计划》设讣管理部负责人审批设讣成果设计单位编制《规划方案设计任务书》联系选择规划/方案设计单位选择

完成规划设讣方案规划方案营销、成本部门方案招标或委托设讣任务书销售意见、成本匡算书公司室内设计（除展示区）销售展示区室内设计方案评审Y调整规划设计方案、完成Y规划方案补充调整《项LI设计计划》单体建筑方案设计内部审批销售展示区室内设计部分1、决策会审批方案景观设计任务书补充调整《项目设讣计划》深化建筑单体方案设计设计成果补充调整《项LI设计计室内设计部分公司2、设讣领导审批调划》景观部分方案评审编制《销售展示区选择销售展示区室整成果完成详规报建文本室内设讣任务书》内设计单位专项设讣方案成果编制《景观设讣任务编制《精装修设计选择精装修设讣单确定景观设讣确定室内设计条件确定景观设计条件Y书》任务书》位单位Y完成销售展示区室Y完成方案报建文本获得《建设内概念方案设讣场地土方初平衡方案确定扩初及施工图设计用地规划许编制《扩初设计任务书》单位项LI分管可证》精装修开始景观方案设计扩初设计任开始精装修方案设讣领导审批设计任务书务书场地竖向初步设讣获得《建设产品决策委员会审设讣、工程、营销部门扩初设讣工程规划许批概念及方案设讣材料设备选型意见可证》N编制景观《材料、部品清完成景观方案设计成本部门单》供电/有线电视/通讯工程/结构机电总图建筑完成规划方成本概算书智能化/消防/燃气/给排水方案方案深化深化案内部审批公司完成销售展示区室系统/暖通系统/管线综合设计设计设计设计扩初方案评审扩初设计成果内方案设计规划;场地土方平衡/标识完善《材料、设备部品清/室外照明/围护设讣决策会审批景单》观方案设计编制

《扩初阶段产品标公司准》景观方案评审完成精装修室内方案设计完成扩初方案成果场地竖向设讣编制《材料、部品清单》

Y完成扩初报建文本道路设计

项LI分管领导完成景观扩初设计（必要审批景观扩初置地设计管理部编制《施工图设计任务时），并进行景观实施方设计书》，联系设计单位住宅施工图设计指导手册案交底完成精装修室内方案设计项口部深化施工图设讣实施方案交底提供详勘报告编制《景观施工图设计任务完成销售展示区室确定景观施匸图设讣单位书》（必要时）设讣管理部、项LI部编制《材料、部品内施工图设计清单》主要材料设备清单公司施丄图调整施工图内审景观施丄图项LI分管领设讣任务书导审批商业节能计算书设备方案结构讣算书建筑、结构、设备专业施工图消防/人防景观施工图配合施工图外审报建完善《材料、设备部品清单》审查完善《技术规范》协助编制

《施工图阶段产品标准》给排水/中水/管线综合设向各部门提交正式施工图全套施工图完成讣（土建完成景观施丄图设计景观施工图设计院完成）施匸图设计成果施工图设讣成果取得正式完成精装修室内施组织技术交底施匸图交底版施工图工图设计供电/有线电视/通讯工程/智能化/消防/燃气/暖通系深化景观施丄图:

结构/完善景观《材料、部品清统/市政站点设讣建筑/机电单》

获得《建筑形成全套景观施工图、交工程施工许底可证》进行销售培训进行施丄现场配合进行销售配合获得《商品配合图纸测绘编写《销售手册》材料选样、封样配合制作模型制作销售附图房预售许可基坑工程设计设讣部分工作协助编写《交房标证》配合设计变更制作销售效果图制作合同附图进行销售配合准》进行施工现场配合进行施工现场配合进行施工现场配合进行销售配合协助编写《交房标协助编写《交房标销售培训材料选样、封样材料选样、封样销售培训材料选样、封样准》景观部分结构封顶准》专业厂家深化设讣（门窗/配合制作模型景观设讣变更配合设计变更配合制作销售效果图设计变更配合制作销售效果图钢结构/幕墙等）部分竣工验收备案客户满意度调查（设计）

项LI设计后评估及设讣单入住位履约评估

进行设讣资料归档项LI分期总结

第1页共10页

应华润置血

编号:

SYCR-OP-SJ01项LI设讣管理流程版号:

A/0

一、流程目的

1.1明确并规范公司的设讣管理流程，保障设计成果质量与进度，确保设讣工作的正确方向。

二、适用范围

2.1适用于华润，沈阳，公司本地项□设计管理工作，异地项LI根据授权事项参照执行。

三、术语/定义

3.1投资分析阶段，指项□可研论证阶段，

3.2设计前期阶段，指项LI可研论证后期，直至项口概念成果形成后。

四、职责规划

4.1设讣管理部

4.1.1.负责组织并协调从项H可研至施工图阶段的建筑及其他专业的设讣管理，4.1.2.负责编制各阶段的设计任务书并按程序报送评审、批准，

4.1.3.负责按合同对各阶段设计单位进行协调与管理，并对其输出的成果进行审核，

按程序报送公司评审、批准，

4.1.4.负责根据公司规范要求，对各阶段设计工作进行评估、反馈。

4.2合约管理部

4.2.1.根据项LI提供各阶段限额设计成本控制建议及要求，

4.2.2.参与相关阶段设计成果评审并提供意见或建议。

4.3其他相关部门

4.3.1.根据设计管理部需要提供相关基础资料，

4.3.2.根据设计评审规范要求，参与相关阶段设计任务书及成果的评审并提供建议或

意见。

4.4设计分管领导

第2页共10页

孩华润置地

侶朗妬城市更多改変

编号:

SYCR-0P-SJ01项L1设计管理流程版号:

A/0

4.4.1.按权限审批项U设计专项计划，

4.4.2.根据权限审批设计任务书，

4.4.3.按权限审核或审批各阶段设计方案成果。

4.5产品决策委员会/总经理

65536᠀Ѐ㌀5.1.按权限评审/审批相关阶段设计成果。

五、关键活动描述

5.1投资分析阶段

65537᠀Ѐ㌀1.1输入成果，设计管理部经办人负责收集基础资料，包括但不限于，

1）企业发展部提供项LI土地基础资料，

2）营销管理部/商业市场部提供市场调研数据及产品定位初步思路，

3）工程管理部/项U部提供现场勘察资料及工程技术规划，

4）合约管理部提供当地建安成本数据资料。

5.1.2设讣管理部负责根据项LI控制讣划节点要求及企业发展部可研匸作安排编制本

阶段工作计划并负责落实，

5.1.3设讣管理部根据计划编制规划设讣草案及指标说明，商营销管理部后提交合约

管理部做成本估算，三方共同讨论确认规划设计草案，由设计管理部形成项LI

可研报告的设计部分，合约管理部形成投资阶段的成本估算书。

5.1.4上述成果汇总到企业发展部形成《项LI可研报告》，按规定程序报批。

具体参见

《项LI拓展与论证流程》

5.1.5输岀成果，本阶段输出主要成果为，

1）项訂可研报告的设计规划草案。

5.2设计前期阶段

5.2.1设计前期阶段，设计管理部负责人应当指定项LI设计负责人，项LI责任建筑师,,

报设计分管领导批准确定。

项LI设讣负责人是作为项LI整体设讣管理丄作的总负责人、总协调人，对项U的设计工作进行统筹管理，其他各设讣专业应当按工作计划及任务接受统筹管理。

5.2.2设计管理部项口设讣负责人负责制订本阶段设讣工作计划，组织建筑设计师根

据上阶段输入成果资料开展概念设计研究。

第3页共10页

馥华润曽

畐为妁城市更多改变

编号:

SYCR-0P-SJ01项L1设计管理流程版号:

A/0

5.2.3设讣管理部负责编制《概念设讣任务书》明确概念设计的理念与深度要求，与

营销管理部、沟通确认后形成初稿，按《设计成果评审作业指引》要求组织评审。

5.2.4设计负责人负责与设计单位的过程沟通，形成会议纪要,企业发展部、合约管

理部、营销管理部、项LI部、开发部、物业公司相关项U工作群人员进行配合。

5.2.5设计单位根据设计任务书及设计合同完成概念设计方案并提交后，设计管理部

须按《设计成果评审作业指引》要求组织相关部门进行概念方案评审，按《授

权手册》规定报公司批准。

5.2.6根据确认的成果，营销管理部形成《产品建议书》，合约管理部形成概念设计阶

段《成本测算书》。

5.2.7设计管理部负责编制项口设计计划，包含设讣供方选择计划,，按《授权手册》

规定报公司批准。

5.3规划及单体方案阶段

5.3.1设计管理部根据批准发布的《项口总体控制计划》编制完成项LI设讣专项计划

并细化为本阶段工作计划，补充完善示范区设讣及其他专项设计工作计划。

5.3.2设计管理部项LI设计负责人组织方案设计阶段的产品标准讨论及制定。

5.3.3设计管理部收集前期资料，编制《规划方案设讣任务书》、《建筑单体方案设计

任务书》。

并组织评审，经批准后，联系设计单位进行委托设计。

设计单位的选

择，参照《设计供方选择与管理流程》完成。

本阶段资料输入为，

1）开发部提供《建设用地规划许可证》及项LI设计基础资料的更新，

2）营销管理部提供《产品建议书》，

3）项LI部提供地质初勘报告，

4）其他基础资料。

5.3.4设计负责人负责与设计单位的过程沟通，形成会议纪要,企业发展部、合约管

理部、营销管理部、项LI部、开发部、物业公司相关项II工作群人员进行配

合。

5.3.5设讣单位完成规划方案后，设计管理部须按《设计成果评审作业指引》要求组

织相关部门进行规划方案初步评审，形成《评审会议纪要》，公司内部经产品决策委员会评审，总经理批准后，按规定须报置地设计管理部召开置地集团层面规划方案听证会,上市公司正式要求后执行，。

5.3.6结合置地集团评审反馈意见，设讣管理部填写《设讣联系单》发设计单位，督

第4页共10页

应华润置血

n»w市更多改史

编号:

SYCR-0P-SJ01项目设计管理流程版号:

A/0

促设计单位调整修改规划设讣方案，同时组织设计单位完成单体建筑方案设计。

5.3.7设讣单位深化建筑单体方案完成后，设计管理部须按《设计成果评审作业指引》

要求组织相关部门进行单体方案评审，判断是否符合设计任务书要求及产品设讣思路，营销管理部根据方案提供销售意见，合约管理部形成规划阶段〈成本匡算书〉，综合初评完成并经公司产品决策委员会评审/审批。

5.4建筑初步设讣阶段

5.4.1本阶段资料准备与收集，设计管理部负责组织相关部门提交以下资料与文件，

1）开发部提供规划、立面报建政府审查意见，

2）方案设计成果评审纪要，

3）合约管理部提供初步设讣阶段成本控制要求，

4）物业公司提供《物业管理建议书》，

5）其他基础资料。

5.4.2设计管理部收集前期资料，编制《扩初设讣任务书》并组织评审,经批准后，

联系设讣单位进行委托施工图设计及审查。

设讣单位的选择，参照《设讣供方选择与管理流程》完成

5.4.3设计管理部项口设计负责人组织初步设计阶段的产品标准讨论及制定。

5.4.4设计管理部进行委托初步设计。

5.4.5设计负责人负责建筑、精装、景观、机电、结构、管网等专业协调，形成会议

纪要。

5.4.6设计单位完成初步设计方案后,项日设计负责人须组织相关部门进行扩初方案

初步评审，设计管理部负责人批准后确定设计成果，部品设计参照《产品标准与部品选型定板管理流程》完成。

5.4.7根据方案阶段成果及扩初成果，设计管理部组织材料设备选型，各相关部门参

与讨论。

根据扩初成果，合约管理部形成扩初阶段LI标成本书,作为建安成本控制的LI标依据。

5.5施工图设计阶段

5.5.1本阶段资料准备与收集，设计管理部负责组织相关部门提交下资料与文件，

1）开发部提供扩初报建政府审查意见，

2）初步设计成果评审纪要，

3）合约管理部提供施工图设讣阶段成本控制要求，

第5页共10页

孩华润置血

厨细城市更多改史

编号:

SYCR-0P-SJ01项LI设计管理流程版号:

A/0

4）项LI部提供地质详勘报告，

5）其他基础资料。

5.5.2设计管理部收集上述资料，负责编制〈施工图设计指导书〉，并按《设计成果评

审作业指引》组织相关部门评审并报设讣管理部主管领导审批。

5.5.3设计

负责人负责与设讣单位的过程沟通，形成会议纪要,合约管理部、工程部、

项LI部、物业公司相关项訂工作群人员进行配合。

5.5.4设计单位按【施工图设计•任务书】要求的时间、成果标准提交设计资料,其中

基坑开挖图及基坑支护图需提前出图，设计负责人负责组织施工图过程审核，

5.5.5设计负责人负责建筑、精装、景观、机电、结构、管网等专业协调,形成会议

纪要。

5.□.6设计单位完成施工图设计方案后，设计管理部须组织相关部门进行施工图方案

内部评审后，批准确定施工图成果。

5.□.7施工图审批通过后须按当地规定报政府审图机构审查报建，如需调整，设计管

理部须及时反馈设讣单位进行调整修改。

5.5.8设计单位提交审查完毕的全套施工图。

5.5.9建筑施工图的发放、版本更新、版本回收、加晒必须统一曲设计部负责,具体

内容参见《设计图纸管理作业指引》。

5.5.10设讣管理部按《产品标准与部品选型定板管理流程》组织材料定样。

5.5.11设计管理部项口设计负责人按《产品标准与部品选型定板管理流程》组织产品

建造标准及交楼标准的制定。

5.6二次专项设计阶段

5.6.1建筑施丄图设计完成后，项訂部负责组织施工单位进行建筑二次专项设计工

作，内容包括但不限于,

设计管理部项LI部/项LI总经理钢结构深化设计、索膜结构配合负责

永久电系统配合负责

小区弱电智能化系统配合负责

铝合金门窗、幕墙配合负责

岩土工程，基础选型、边坡配合负责

基坑，支护、地基处理等，

第6页共10页

孩华润置I®

编号:

SYCR-0P-SJ01项口设计管理流程版号:

A/0

隔音降噪设计配合负责

水质改良，中水处理、人工配合负责

湿地，

市政给排水补充设计配合负责

水土保持配合负责

室外综合管线配合负责

燃气配合负责

外墙构造二次设计配合负责

建筑主体灯光工程配合负责

室内及建筑部品，进户门、配合负责

栏杆等，

景观深化设讣配合负责

5.6.2相关资料输入要求，

1）项訂部提供丄程技术实施建议及要求，

2）合约管理部提出设计限额要求，

3）营销管理部、客户关系部对涉及产品外观、客户承诺的二次专项设计，如幕

墙、

门窗等，提出建议及要求。

5.6.3责任经办部门，项口部，组织编制《技术标准》。

5.6.4在二次设计单位提交二次设计成果后，责任经办部门组织设计评审，项LI设计

负责人负责组织专业设计师参与评审。

5.7景观设计阶段

5.7.1景观方案设讣应当尽可能在规划及单体方案阶段启动,具体内容参照

《景观设

计管理流程》执行。

5.8展示区及室内设计阶段

5.8.1营销管理部应当在建筑概念方案设计阶段即考虑销售展示区的设置、风格、布

置等内容，在项LI总经理组织下，及时与设计管理部沟通，明确展示区位置、

风格、装修布置等要求,具体内容参照《室内设讣管理流程》执行。

5.9工程施工阶段

第7页共10页

诞华润置血

厨审鉅城市貰多改史

编号:

SYCR-0P-SJ01项U设计管理流程版号:

A/0

5.9.1现场施工阶段，设计管理部须根据施丄进度及营销需要，重点配合好下列工作，

1）营销配合，

a）开盘前编制完成〈销售手册〉设计部分，

b）配合营销制定销售模型、沙盘规划、效果图、楼书户型附图，

C）负责编制〈交房标准〉设计部分，

d）配合营销提供相关销售图纸资料，

e）编制销售合同附图，

f）配合开展对营销进行设讣技术培训讲解。

2）工程配合，

a）协同设计单位对现场施工进行技术支持与指导，

b）参与现场停止点检查，

c）重大设讣问题现场解答，

d）设计变更管理，

e）材料选样定样，

f）配合图纸测绘。

5.10设计资料归档

5.10.1设计管理部经办人须及时按阶段及丄作内容整理收集项LI设计管理过程资料并

提交设讣管理部行政助理进行归档，其内容包括但不限于，

1）前期项H基础资料，

2）设计图纸成果及文本资料，

3）设计评审会议纪要，

4）图纸审核记录，

5）设计供方合同资料，

6）项H设计计划，

7）项口设计总结/评估报告。

5.10.2须报置地设计管理部的成果/资料应当及时按要求上报。

5.11设计管理部各岗位各阶段丄作提示

专业阶段项LI设计建筑景观室内结构机电

负责人

建筑投资分析阶段统筹负责配合配合

设计前期阶段统筹负责配合配合

第8页共10页

感华润置I®

编号:

SYCR-0P-SJ01项口设讣管理流程版号:

A/0

规划及单体方案阶段统筹负责配合配合配合配合

初步设il•阶段统筹负责配合配合配合配合

施工图设计阶段统筹负责配合配合配合配合

施工配合阶段统筹负责配合配合配合配合景观概念、方案阶段统筹配合负责配合配合

景观扩初、施工图阶段统筹配合负责配合配合配合

施工配合阶段统筹配合负责室内概念、方案阶段统筹配合负责配合配合

室内扩初、施工图阶段统筹配合负责配合配合

施工配合阶段统筹配合负责配合配合六、支持性文件

6.1流程指引

6.1.1景观设计与实施管理流程；

6.1.2室内设计与实施管理流程；

6.1.3设计成果评审作业指引。

6.2表单模板

6.2.1概念/方案/扩初/施工图/景观/室内设计任务书，模板,，6.2.2概念/方案/扩初/施工图/景观/室内设计合凤模板，需设计部整理,，6.2.3项口设计指导书，

6.2.4项LI设计基础资料移交评审表，

6.2.5宗地自然条件表，

6.2.6宗地社会条件表；

6.2.7竞争楼盘列表；

6.2.8竞争楼盘设计信息表；

6.2.9设计业务联系单；

6.2.10设计阶段技术指标控制表。

第9页共10页