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1、财务部门绩效考核制度细则大全If you want to live an ordinary life, you will encounter ordinary setbacks.（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）财务部门绩效考核制度细则大全 财务部门绩效考核制度细则大全范文一 第一章 第一条总则为理顺人员薪酬分配关系， 合理评价人员的行为和绩效， 以充分调动广大人员的积极性和创造性， 结合公司实 际情况，特制定本办法。 第二条 第三条 本办法适用于管辖范围内的公司全体人员。 第二章 基薪的确定与薪酬额度管理 人员的基薪由所在单位财务部门负责人依据人力资源部下达的预算总额和相关政策，

2、在考虑工龄工资、 加班 工资和年终花红后合理制定， 经分管的经理复核后， 上报财务 中心。 第四条 批。 第五条 定： 公司部门月度工资发放总额 = 经人力资源部审定的 该公司财会人员基薪90% + 工龄工资 + 加班工资 第六条 的支配权。 第三章 第七条 考核原则 1、客观、公正。 2、突出工作实绩。 3、部门绩效和个人绩效相结合：部门绩效占 40%，个人 工作绩效考核 在年终工资总额清算时， 享有财务部门工资余额 公司部门月度工资发放总额依以下公式计算确 人员基薪经财务中心审定后，报人力资源部审1 绩效占 60%。 4、纵向逐级考核：以直接上级对下级进行考核为主，资 金部和管理部的专业考

3、核作为补充。 第八条 部门考核的内容与方法 部门绩效考核的内容包括公司业绩、 任务绩效、 管理绩效 和周边绩效 4 个部分; 考核方法采用定量考核与定性考核相结 合。 实施考核时，公司业绩、任务绩效、管理绩效由财务经理 负责评分，周边绩效由所在单位执行经理负责评分。 具体内容：比如详见下表 1 参考。 表1指 标 1.EBITDA 公司业绩 2.RONOA% 3.NOCF 1.财务报告完成及时 2.财务信息有效 3.财务监督情况 任务绩效 4.财务信息准确 5.税务处理效果 6.资金供应及时和有效 7.临时任务完成情况 管理绩效 周边绩效 1.预算控制情况 2.财务费用控制 部门合作满意度财务

4、部门绩效考核的内容与考评方法考评目的或方法 促进所在单位计划指标的完成 促进所在单位计划指标的完成 促进所在单位计划指标的完成 月度、季度、年度财务报告及时完成 定期及时、真实地提供支持决策的财务分析报告 日常财务监督及时，各类资产账实相符，无重大盘亏 会计核算、财务报表未出现差错 充分利用国家税收优惠政策，不发生税务纠纷 执行公司资金统一调配政策，不因资金短缺影响经营活动 按期完成总部和上级布置的临时任务 是否严格按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况 严格审核各部门费用开支，促进成本费用指标完成 部门间配合默契，不发生非原则性纠纷认为需要陈述的部门重要事项 为了加深考评者的印象和减少分歧

5、，可以分项简要陈述本部门工作表现突出和不足的事项。 第九条部门负责人绩效考核的内容与方法部门负责人考核的内容包括直接上级满意度、 工作计划完2 成情况、内外部协调与沟通、财务管理制度执行情况、团队建 设以及出勤情况等; 考核方法除出勤率为定量考核外， 其他指 标全部采用定性考核。 实施考核时， 2 项由所在单位执行经理负责考核， 第 其他 各项由经理负责考核。 详细内容见下表 2。 表2序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10财务部门负责人绩效考核的内容与考评方法指 标 考评方法 直接上级对被考评者的月度工作的总体印象 直接上级依据所在单位反映合理评价 是否按月制定工作计划，并组织完成

6、积极行事财务监督，无违规事项发生 部门内部配合默契，下属工作积极性高 直接上级依据外部单位反映合理评价 直接上级依据实际情况合理评价 部门实出勤天数 / 部门应出勤天数 个人实出勤天数 / 个人应出勤天数 直接上级依据实际情况合理评价直接上级满意度 积极与所在单位协调配合 月度工作计划制定与完成情况 公司财务管理制度执行情况 团队建设 税务、金融等部门的有效协调与沟通 重要事项请示和汇报情况 部门出勤率 个人出勤率 临时任务完成情况被考评者认为需要陈述的重要事项 为了加深考评者的印象和减少分歧，可以分项简要陈述本人表现突出和不足的事项。 第十条人员绩效考核的内容与方法人员绩效考核的内容包括直接

7、上级满意度、 本职工作完成的规 范性、本职工作完成的及时性、本职工作完成的正确性、团队 合作精神、 业务间的协调与沟通以及出勤情况等; 考核方法除 出勤率为定量考核外， 其他指标全部采用定性考核。 详细内容 见下表 3。 人员绩效考核由所在财务部门负责人负责考核， 但需报财3 务经理审核确认。 表3序号 1 2 3 4 5 6 7 8一般财会人员绩效考核的内容与考评方法指 标 考评方法 直接上级对被考评者的月度工作的总体印象 是否按财经法规和制度规定的要求完成本职工作 是否在规定的时间内完成本职工作 本职工作出错次数，有无重大差错，是否造成重要影响 积极主动地配合相关工作，下属工作积极性高 内

8、外部业务间的协调与沟通是否主动和有效 个人实出勤天数 / 个人应出勤天数 直接上级依据实际情况合理评价直接上级满意度 本职工作完成的规范性 本职工作完成的及时性 本职工作完成的正确性 团队合作精神 业务间的协调与沟通 个人出勤率 临时任务完成情况被考评者认为需要陈述的重要事项 为了加深考评者的印象和减少分歧，可以分项简要陈述本人表现突出和不足的事项。 计划统计和开票、收款人员的绩效考核比照人员进行。 新进入公司而未满试用期的人员不参加此考核。 第十一条 考核等级的划分与释义。 考核评分表中的所 有考核指标均按优秀、 合格、 基本合格、 不合格四个等级评分， 具体定义和对应关系见表 4。 表4等

9、级 优秀 实际表现显著超出预 期计划/目标或岗位 职责/分工要求， 在计 定义 划/目标或岗位职责/ 分工要求所涉及的各 个方面都取得特别出 色的成绩。 部门得分 个人得分 1.2-1.0 1.2 1.0 1.0评分等级定义表合格 实际表现达到或部分超过 预期计划/目标或岗位职 责/分工要求，在计划/目 标或岗位职责/分工要求 所涉及的主要方面都取得 比较出色的成绩。 基本合格 实际表现基本 达到预期计划 /目标或岗位 职责/分工要 求，在主要方 面有明显不足 或失误。 0.99-0.8 0.8 不合格 实际表现未达 到预期计划/ 目标或岗位职 责/分工要求， 在很多方面失 误或主要方面 有重

10、大失误。 0.6 以下 0.64 在对个人进行绩效考核时，优秀的比例原则上应控制在 20%以下。 第十二条 见附件 13。 第十三条 第十四条 绩效考核实行按月考核，按月兑现。 绩效考核结果的查询与申诉。 被考核人有权 部门、负责人及一般人员的绩效考核评分表查询本人的绩效考核结果， 如果对考核结果有异议， 可在一周 之内向自己的直接上级提出申诉， 被考评人的直接上级应在一 周之内进行调查和回复; 被考评人对直接上级的答复仍不满意 时，可在一周内向财务中心管理部反映。 第十五条 考核结果的.运用。 月度的绩效考核结果与当 第四章 第十六条 薪酬的计算与发放 月基薪的 30%挂钩考核。 人员的应得

11、工资按以下公式计算确定：个人应得工资= 基薪70% + 绩效工资 + 工龄工资 + 加班工资专项奖罚 其中， 绩效工资依据部门月度工资总额扣减财会人员基薪 总额的 70%和工龄工资、加班工资、专项奖罚后的余额并结合 个人绩效考评分计算确定。 第十七条 人员的出勤资料由财务部门直接提供， 绩效考 核及专项奖罚资料经经理审核签字后于每月 12 日前报财务中 心管理部，经确认盖章后统一下发。 第十八条 公司人员的工资仍维持由行管部计算的体制 不变，其中养老保险、住房公积金、医疗保险、个人所得税等 各项税费的缴纳与生产基地其他正式员工同等办理。 资金部和管理部所属财会人员的工资由公司人力资源部负责 计

12、算和发放。财务部门绩效考核制度细则大全范文二 第 1 章 总则 第 1 条 目的 为了客观、全面地评价财务人员的工作表现，提升其绩效水平，鼓励财务人员积极做好本职工作，不 断提升公司财务工作水平，特制定本办法。 第 2 条 考核范围 本办法适用于公司所有财务人员。 第 3 条 考核管理 财务人员由财务经理、财务主管、人力资源部相关工作人员组成的绩效考核工作小组进行考核，其各 自的职责是有所不同的，具体内容如下表所示。 考核职责一览表 人员 职责 1.具体组织、实施本部门的员工绩效考核工作，客观公正的对下属进行评估 2.与下属进行沟通，帮助下属认识到工作中存在的问题，并与下属共同制定 财务经理

13、绩效改进计划和培训发展计划 3.对考核结果进行审核、审批 1.学习和了解公司的绩效考核制度 被评估者 2.积极配合部门主管讨论并制定本人的绩效改进计划和标准 3.就绩效考核中出现的问题积极主动与财务主管或人力资源部进行沟通 1.绩效考核工作前期的宣传、培训、组织 2.考核过程中的监督、指导 人力资源部工作人员 3.考核结果的汇总、整理 4.应用绩效评估结果进行相关的人事决策 第2章 第4条 第5条 考核内容 号财务人员考核内容分为工作业绩考核、工作能力考核和工作态度考核。 工作业绩考核对财务人员进行的工作业绩的考核，其考核要点如下表所示。 财务工作人员工作业绩考核表 主要职责 权重 评价标准

14、(1)及时完成各项财务报表，得分 (2)未及时完成各项财务报表，但不影响报表提交部门的正常工作进 财务报表按 度，得分 时完成率 (3)未及时完成各项财务报表，且引起报表提交部门的不满，扣 1.编制各项 财务报表 分 (1)各项财务报表真实可靠、全面完整，编制报表的会计方法前后一 致，得分 财务报表的 (2)各项财务报表真实可靠、内容基本完整，但编制报表的会计方法 编制质量 前后不一致，得分 (3)各项财务报表全面完整，编制方法不一致，报表数据出现差错 税金缴纳 2.税金管理 及时性 各类账面登 账、对账、结 3.会计核算 与账务处理 各类资产账 (2)每出现 1 次账实不相符的情况，扣分 实

15、相符 (3)账实不相符累计次数达，此项不得分 4.现金、账 簿管理 管理的准确 性、安全 提交的 及时性 (1)报告真实可靠，论点明确，论据充分，能为高层领导正确决策提 5.财务分析 供有力依据，得分 报告 报告的质量 (2)报告真实可靠，对高层领导作出正确决策具有一定的参考性，得 分 (3)财务报告真实可靠性受到质疑，没有太大的使用价值或错误引导 未在规定时间内完成报告。 每出现 1 次，扣分，扣完为止 管理无差错，得分，每出现 1 次差错，扣分 账及时 (1)各类资产账实相符，得满分 次扣分，扣完为止 按照企业规定及时组织各类账目登记、账务处理工作，未在规定时间内 完成扣分，扣完为止 及时

16、、足额、准确缴纳各项税金，不得出现缴纳滞纳金现象，每出现 1 高层领导决策，得分 6.财务资料 归档 资料的安全 完整性 财务资料内容完整，归档规范，并及时更新档案。 未及时归档造成资料 丢失的，每出现 1 次，扣分第 6 条 工作能力考核 对财务人员进行的工作能力考核主要包括财务知识掌握程度、统计分析能力、成本核算能力、成本预 算能力等内容。 第 7 条 工作态度考核 对财务人员进行的工作态度考核，其考核要点如下表所示。 财务人员工作态度考核表 考核项目 诚信正直 认真负责 个人信用 责任心 协作性 学习性 考核内容 工作中有无缺失诚信行为 工作中是否认真、错误概率是否在可控范围内 考核期限

17、内，个人有无不良信用记录 工作是否积极，对工作是否具有责任心 与同事配合是否良好 在工作中是否积极主动学习新的专业知识 第3章 第8条 月度考核 考核实施与申诉 得分被考核者于当月最后一个工作日将个人“本月工作总结”和“下月工作计划”交给直接上级，直接上 级将按照其当月的工作表现进行评价，并于下月 5 日前将相关资料交到人力资源部。 第9条 年度考核被考核者于每年 12 月 25 日前将个人“全年工作总结”及“下年度个人工作计划”交给直接上级，直 接上级对其当年的工作表现进行评价，并于 12 月 30 日前交到人力资源部，人力资源部于次年 1 月 5 日前 对年度绩效考核资料进行整理汇总，并报

18、总经理审核。财务部门绩效考核制度细则大全范文三 1、评测办法：(1)本部门主管级以上员工的的绩效考核由员工自评、直属主管测评、 协助部门测评和下属测评四部分组成。 (2)本部门基层员工绩效考核有员工自评、直属主管测评两部分组成。 2、考评时间： (1)本部门所有员工绩效考核将每月进行一次评分; (2)本部门主管级以上员工的测评：员工自评、下属评分、直属主管评 分和协助部门考评必须在次月 8 日至 14 前结束，并将考评结果反馈至人力资 源部。 (3)本部门基层员工考评：员工自评、直属主管测评必须在次月 8 日至 14 前结束，并将考评结果反馈至人力资源部。 (4) 本部门员工绩效考核若在次月

19、15 日之前没有交到人力资源部的将在 直属主管和部门第一责任人的绩效考核总分中扣 1 分。 (5)人力资源部于次月 20 日将绩效结果反馈给员工本人和直属主管。 评测标准： 优秀(96-100 分)良(86-95 分)中(70-85)差(69 分以下) (1) 主管级以上员工当月绩效考核总得分 = 员工自评 20%_+部门主管测 评_30%_+协助部门测评_30%+下属员工_20% (2)基层员工当月绩效绩效考核总得分=员工自评_40%+主管测评_60%评 按评测标准汇总出员工该月考核分值(满分 100 分) ; 测 每月将测评结果汇总报至人力资源部，再由人力资源部将测评结果 (汇总表)呈报总

20、经理审批后，发至财务部计算员工绩效工资。 程 序海福集团工作文件/绩效考核/财务部月评：1存档：张静 季评： 该季度三个月份的考核分值之和/3=该员工该季度的综合考核分值。 根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有 3 次被评为优， 可予以嘉奖，具体嘉奖办法由部门总监提出，报总经理批准，人力资 源部备案。 根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有 2 次被评为最 差，一方面部门主管要对其进行培训教育，并记录在案。 根据上述测评标准， 如果某个员工在本季度测评中连续三次被评为最 差，部门负责人再次进行员工培训，还要其本人作出书面保证，以确 保其在下次测评中不被评为最差，并将其工资下调一级，如果在以后 的测评中一旦再出现一次最差，公司将其调岗。 年评： 该员工该年度 4 个季度的考核分值之和/4=该员工年度的考核分值。 如果某员工在年终测评结果中被评为最差， 人力资源部将对该员工参 与或负责的计划进行评估，如无重大贡献或突出表现者，公司将其调 岗。 如果某员工在年终测评中被评为优，公司将直接对本人进行奖励，具 体奖励办法由部门总监提出，报总经理(董事长)批准。