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财务部门绩效考核制度细则大全

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财务部门绩效考核制度细则大全

财务部门绩效考核制度细则大全范文一

　　第一章第一条总则为理顺人员薪酬分配关系，合理评价人员的行为和绩效，以充分调动广大人员的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。

　　第二条第三条本办法适用于管辖范围内的公司全体人员。

　　第二章基薪的确定与薪酬额度管理人员的基薪由所在单位财务部门负责人依据人力资源部下达的预算总额和相关政策，在考虑工龄工资、加班工资和年终花红后合理制定，经分管的经理复核后，上报财务中心。

　　第四条批。

　　第五条定：

公司部门月度工资发放总额=经人力资源部审定的该公司财会人员基薪90%+工龄工资+加班工资第六条的支配权。

　　第三章第七条考核原则1、客观、公正。

　　2、突出工作实绩。

　　3、部门绩效和个人绩效相结合：

部门绩效占40%，个人工作绩效考核在年终工资总额清算时，享有财务部门工资余额公司部门月度工资发放总额依以下公式计算确人员基薪经财务中心审定后，报人力资源部审1

　　绩效占60%。

　　4、纵向逐级考核：

以直接上级对下级进行考核为主，资金部和管理部的专业考核作为补充。

　　第八条部门考核的内容与方法部门绩效考核的内容包括公司业绩、任务绩效、管理绩效和周边绩效4个部分;考核方法采用定量考核与定性考核相结合。

　　实施考核时，公司业绩、任务绩效、管理绩效由财务经理负责评分，周边绩效由所在单位执行经理负责评分。

　　具体内容：

比如详见下表1参考。

　　表1指标1.EBITDA公司业绩2.RONOA%3.NOCF1.财务报告完成及时2.财务信息有效3.财务监督情况任务绩效4.财务信息准确5.税务处理效果6.资金供应及时和有效7.临时任务完成情况管理绩效周边绩效1.预算控制情况2.财务费用控制部门合作满意度财务部门绩效考核的内容与考评方法考评目的或方法促进所在单位计划指标的完成促进所在单位计划指标的完成促进所在单位计划指标的完成月度、季度、年度财务报告及时完成定期及时、真实地提供支持决策的财务分析报告日常财务监督及时，各类资产账实相符，无重大盘亏会计核算、财务报表未出现差错充分利用国家税收优惠政策，不发生税务纠纷执行公司资金统一调配政策，不因资金短缺影响经营活动按期完成总部和上级布置的临时任务是否严格按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况严格审核各部门费用开支，促进成本费用指标完成部门间配合默契，不发生非原则性纠纷认为需要陈述的部门重要事项为了加深考评者的印象和减少分歧，可以分项简要陈述本部门工作表现突出和不足的事项。

　　第九条部门负责人绩效考核的内容与方法部门负责人考核的内容包括直接上级满意度、工作计划完2

　　成情况、内外部协调与沟通、财务管理制度执行情况、团队建设以及出勤情况等;考核方法除出勤率为定量考核外，其他指标全部采用定性考核。

　　实施考核时，2项由所在单位执行经理负责考核，第其他各项由经理负责考核。

　　详细内容见下表2。

　　表2序号12345678910财务部门负责人绩效考核的内容与考评方法指标考评方法直接上级对被考评者的月度工作的总体印象直接上级依据所在单位反映合理评价是否按月制定工作计划，并组织完成积极行事财务监督，无违规事项发生部门内部配合默契，下属工作积极性高直接上级依据外部单位反映合理评价直接上级依据实际情况合理评价部门实出勤天数/部门应出勤天数个人实出勤天数/个人应出勤天数直接上级依据实际情况合理评价直接上级满意度积极与所在单位协调配合月度工作计划制定与完成情况公司财务管理制度执行情况团队建设税务、金融等部门的有效协调与沟通重要事项请示和汇报情况部门出勤率个人出勤率临时任务完成情况被考评者认为需要陈述的重要事项为了加深考评者的印象和减少分歧，可以分项简要陈述本人表现突出和不足的事项。

　　第十条人员绩效考核的内容与方法人员绩效考核的内容包括直接上级满意度、本职工作完成的规范性、本职工作完成的及时性、本职工作完成的正确性、团队合作精神、业务间的协调与沟通以及出勤情况等;考核方法除出勤率为定量考核外，其他指标全部采用定性考核。

　　详细内容见下表3。

　　人员绩效考核由所在财务部门负责人负责考核，但需报财3

　　务经理审核确认。

　　表3序号12345678一般财会人员绩效考核的内容与考评方法指标考评方法直接上级对被考评者的月度工作的总体印象是否按财经法规和制度规定的要求完成本职工作是否在规定的时间内完成本职工作本职工作出错次数，有无重大差错，是否造成重要影响积极主动地配合相关工作，下属工作积极性高内外部业务间的协调与沟通是否主动和有效个人实出勤天数/个人应出勤天数直接上级依据实际情况合理评价直接上级满意度本职工作完成的规范性本职工作完成的及时性本职工作完成的正确性团队合作精神业务间的协调与沟通个人出勤率临时任务完成情况被考评者认为需要陈述的重要事项为了加深考评者的印象和减少分歧，可以分项简要陈述本人表现突出和不足的事项。

　　计划统计和开票、收款人员的绩效考核比照人员进行。

　　新进入公司而未满试用期的人员不参加此考核。

　　第十一条考核等级的划分与释义。

　　考核评分表中的所有考核指标均按优秀、合格、基本合格、不合格四个等级评分，具体定义和对应关系见表4。

　　表4等级优秀实际表现显著超出预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计定义划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取得特别出色的成绩。

　　部门得分个人得分1.2-1.01.21.01.0评分等级定义表合格实际表现达到或部分超过预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的主要方面都取得比较出色的成绩。

　　基本合格实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在主要方面有明显不足或失误。

　　0.99-0.80.8不合格实际表现未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在很多方面失误或主要方面有重大失误。

　　0.6以下0.64

　　在对个人进行绩效考核时，优秀的比例原则上应控制在20%以下。

　　第十二条见附件1—3。

　　第十三条第十四条绩效考核实行按月考核，按月兑现。

　　绩效考核结果的查询与申诉。

　　被考核人有权部门、负责人及一般人员的绩效考核评分表查询本人的绩效考核结果，如果对考核结果有异议，可在一周之内向自己的直接上级提出申诉，被考评人的直接上级应在一周之内进行调查和回复;被考评人对直接上级的答复仍不满意时，可在一周内向财务中心管理部反映。

　　第十五条考核结果的.运用。

　　月度的绩效考核结果与当第四章第十六条薪酬的计算与发放月基薪的30%挂钩考核。

　　人员的应得工资按以下公式计算确定：

个人应得工资=基薪70%+绩效工资+工龄工资+加班工资专项奖罚其中，绩效工资依据部门月度工资总额扣减财会人员基薪总额的70%和工龄工资、加班工资、专项奖罚后的余额并结合个人绩效考评分计算确定。

　　第十七条人员的出勤资料由财务部门直接提供，绩效考核及专项奖罚资料经经理审核签字后于每月12日前报财务中心管理部，经确认盖章后统一下发。

　　第十八条公司人员的工资仍维持由行管部计算的体制不变，其中养老保险、住房公积金、医疗保险、个人所得税等各项税费的缴纳与生产基地其他正式员工同等办理。

　　资金部和管理部所属财会人员的工资由公司人力资源部负责计算和发放。

财务部门绩效考核制度细则大全范文二

　　第1章总则第1条目的为了客观、全面地评价财务人员的工作表现，提升其绩效水平，鼓励财务人员积极做好本职工作，不断提升公司财务工作水平，特制定本办法。

　　第2条考核范围本办法适用于公司所有财务人员。

　　第3条考核管理财务人员由财务经理、财务主管、人力资源部相关工作人员组成的绩效考核工作小组进行考核，其各自的职责是有所不同的，具体内容如下表所示。

　　考核职责一览表人员职责1.具体组织、实施本部门的员工绩效考核工作，客观公正的对下属进行评估2.与下属进行沟通，帮助下属认识到工作中存在的问题，并与下属共同制定财务经理绩效改进计划和培训发展计划3.对考核结果进行审核、审批1.学习和了解公司的绩效考核制度被评估者2.积极配合部门主管讨论并制定本人的绩效改进计划和标准3.就绩效考核中出现的问题积极主动与财务主管或人力资源部进行沟通1.绩效考核工作前期的宣传、培训、组织2.考核过程中的监督、指导人力资源部工作人员3.考核结果的汇总、整理4.应用绩效评估结果进行相关的人事决策第2章第4条第5条考核内容号财务人员考核内容分为工作业绩考核、工作能力考核和工作态度考核。

　　工作业绩考核对财务人员进行的工作业绩的考核，其考核要点如下表所示。

　　财务工作人员工作业绩考核表主要职责权重评价标准

（1）及时完成各项财务报表，得分

（2）未及时完成各项财务报表，但不影响报表提交部门的正常工作进财务报表按度，得分时完成率（3）未及时完成各项财务报表，且引起报表提交部门的不满，扣1.编制各项财务报表分

（1）各项财务报表真实可靠、全面完整，编制报表的会计方法前后一致，得分财务报表的

（2）各项财务报表真实可靠、内容基本完整，但编制报表的会计方法编制质量前后不一致，得分（3）各项财务报表全面完整，编制方法不一致，报表数据出现差错税金缴纳2.税金管理及时性各类账面登账、对账、结3.会计核算与账务处理各类资产账

（2）每出现1次账实不相符的情况，扣分实相符（3）账实不相符累计次数达，此项不得分4.现金、账簿管理管理的准确性、安全提交的及时性

（1）报告真实可靠，论点明确，论据充分，能为高层领导正确决策提5.财务分析供有力依据，得分报告报告的质量

（2）报告真实可靠，对高层领导作出正确决策具有一定的参考性，得分（3）财务报告真实可靠性受到质疑，没有太大的使用价值或错误引导未在规定时间内完成报告。

　　每出现1次，扣分，扣完为止管理无差错，得分，每出现1次差错，扣分账及时

（1）各类资产账实相符，得满分次扣分，扣完为止按照企业规定及时组织各类账目登记、账务处理工作，未在规定时间内完成扣分，扣完为止及时、足额、准确缴纳各项税金，不得出现缴纳滞纳金现象，每出现1

　　高层领导决策，得分6.财务资料归档资料的安全完整性财务资料内容完整，归档规范，并及时更新档案。

　　未及时归档造成资料丢失的，每出现1次，扣分第6条工作能力考核对财务人员进行的工作能力考核主要包括财务知识掌握程度、统计分析能力、成本核算能力、成本预算能力等内容。

　　第7条工作态度考核对财务人员进行的工作态度考核，其考核要点如下表所示。

　　财务人员工作态度考核表考核项目诚信正直认真负责个人信用责任心协作性学习性考核内容工作中有无缺失诚信行为工作中是否认真、错误概率是否在可控范围内考核期限内，个人有无不良信用记录工作是否积极，对工作是否具有责任心与同事配合是否良好在工作中是否积极主动学习新的专业知识第3章第8条月度考核考核实施与申诉得分被考核者于当月最后一个工作日将个人“本月工作总结”和“下月工作计划”交给直接上级，直接上级将按照其当月的工作表现进行评价，并于下月5日前将相关资料交到人力资源部。

　　第9条年度考核被考核者于每年12月25日前将个人“全年工作总结”及“下年度个人工作计划”交给直接上级，直接上级对其当年的工作表现进行评价，并于12月30日前交到人力资源部，人力资源部于次年1月5日前对年度绩效考核资料进行整理汇总，并报总经理审核。

财务部门绩效考核制度细则大全范文三

　　1、评测办法：

（1）本部门主管级以上员工的的绩效考核由员工自评、直属主管测评、协助部门测评和下属测评四部分组成。

（2）本部门基层员工绩效考核有员工自评、直属主管测评两部分组成。

　　2、考评时间：

（1）本部门所有员工绩效考核将每月进行一次评分;

（2）本部门主管级以上员工的测评：

员工自评、下属评分、直属主管评分和协助部门考评必须在次月8日至14前结束，并将考评结果反馈至人力资源部。

　　（3）本部门基层员工考评：

员工自评、直属主管测评必须在次月8日至14前结束，并将考评结果反馈至人力资源部。

　　（4）本部门员工绩效考核若在次月15日之前没有交到人力资源部的将在直属主管和部门第一责任人的绩效考核总分中扣1分。

　　（5）人力资源部于次月20日将绩效结果反馈给员工本人和直属主管。

　　评测标准：

优秀（96-100分）良（86-95分）中（70-85）差（69分以下）

（1）主管级以上员工当月绩效考核总得分=员工自评20%__+部门主管测评__30%__+协助部门测评__30%+下属员工__20%

（2）基层员工当月绩效绩效考核总得分=员工自评__40%+主管测评__60%评按评测标准汇总出员工该月考核分值（满分100分）;测每月将测评结果汇总报至人力资源部，再由人力资源部将测评结果（汇总表）呈报总经理审批后，发至财务部计算员工绩效工资。

　　程序海福集团工作文件/绩效考核/财务部月评：

1存档：

张静

　　季评：

该季度三个月份的考核分值之和/3=该员工该季度的综合考核分值。

　　根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有3次被评为优，可予以嘉奖，具体嘉奖办法由部门总监提出，报总经理批准，人力资源部备案。

　　根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有2次被评为最差，一方面部门主管要对其进行培训教育，并记录在案。

　　根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中连续三次被评为最差，部门负责人再次进行员工培训，还要其本人作出书面保证，以确保其在下次测评中不被评为最差，并将其工资下调一级，如果在以后的测评中一旦再出现一次最差，公司将其调岗。

　　年评：

该员工该年度4个季度的考核分值之和/4=该员工年度的考核分值。

　　如果某员工在年终测评结果中被评为最差，人力资源部将对该员工参与或负责的计划进行评估，如无重大贡献或突出表现者，公司将其调岗。

　　如果某员工在年终测评中被评为优，公司将直接对本人进行奖励，具体奖励办法由部门总监提出，报总经理（董事长）批准。