关于进一步深化班组建设的实施意见.docx

1、关于进一步深化班组建设的实施意见关于进一步深化班组建设的实施意见关于进一步深化班组建设的实施意见 各党支部： 为加快推进我公司班组建设工作，进一步夯实班组安全生产基础，提升班组安全管理水平，促进班组建设制度化、标准化、精细化，努力打造一支适应一流煤*企业集团要求的班组职工队伍，结合我公司实际，就进一步深化班组建设，制定如下实施意见。 一、指导思想 坚持以科学发展观为指导，以提升班组管理水平和提高班组长综合素质为重点，以班组过程控制、员工素质提升和班组目标考核为手段，以实现班组自主管理为目的，扎实推进集团公司“596”班组管理体系，力争用二至三年的时间，初步形成具有煤化工特色的卓越班组建设模式。

2、 二、工作目标 1、努力提升班组长素质和班组管理水平，培养和选树一批“卓越班组”和“金牌班组长”，促进班组管理上台阶。 - 1 -2、加强班组标准化建设，开展班组建设创先争优活动，力争用二至三年的时间，使公司 60%以上的班组成为卓越班组。 3、建立班组建设管理工作考核激励制度，推动公司班组建设工作的制度化、标准化、精细化。4、消灭轻伤及以上人身伤害事故，实现“八零”安全生产目标，使安全生产的基础更加牢靠，管理更加精细。 三、组织领导 班组建设工作实行党委负责、行政支持、工会牵头、部门配合的领导机制。成立班组建设指导委员会，负责研究确定班组建设的总体规划和建设目标等，落实班组长队伍建设各项工作

3、。 主 任： 副主任： 成 员： 领导小组下设办公室。办公室设在公司工会，*兼任办公室主任，负责公司班组建设日常工作。 四、主要措施 一是宣传发动，营造氛围。 1、实施意见是班组建设必须执行的工作规范，各单位要- 2 -全员、群安员、青岗员、工会小组长，明确各自的岗位职责。班组通过班委会实行民主管理，打破传统班组长一人管理的模式，建立以班委会为核心、全员参与的民主管理模式，使人人都承担班组管理的义务和责任。 7、规范完善“两会”制度。建立班务会、班委会制度，班务会每月召开一次，班委会每半月召开一次。召开“两会”前要事先通知公司班组建设联系点单位负责人和班组建设督导联系点的负责人参加，并在“两会

4、”记录簿上签字，严格按照会议要求规范会议程序及内容。班组建设办公室将每月定期组织人员对各单位召开“两会”的有关记录进行检查、通报，促进各单位“两会”召开的质量和效果。 8、健全班组各项记录和规章制度。为使班组建设的内容指标化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化、管理系统化，公司统一编印班会记录薄、交接班记录薄、班组活动日记录薄、班组“两会”记录薄、班组市场化考核台账等。各车间要建立完善以职工考勤记分、班前班后会、班组长岗位责任、危险源告知、风险预控、6S 管理、岗位操作和设备巡检为重点的班组管理规章制度。 三是固化升级，传承创新。 9、固化班前“七仪”。严格按照*关于进一步规范班前礼仪活动的通

5、知要求，做到“班前七仪”不走样。为加强班前礼仪的督导，公司当天值班人员必须深入基层- 4 -单位，参加一个班组的夜班班前会，按照*公司班前礼仪督导考核表的标准现场打分，会后交调度室，由班组建设办公室统一整理归档。各单位要把开好班前会作为强化班组管理的第一道程序，要加大对班前礼仪的检查和督导工作，提高班前会的质量和效率，规范员工的安全行为，增强员工的纪律意识和安全意识。 10、严格班中“五步”。班组长带领全班人员集体上岗后，严格执行岗位现场交接、现场安全确认、班中安全巡查、班中岗位练兵及班后安全总结的“五步”管理制度。要把班中“五步”管理法贯彻于班组现场管理的全过程，尤其是对工作环境、设备状况、

6、工艺指标和关键工序进行“安检话述”安全确认不走样。班组长要加强班中的安全巡查，排查隐患和预防班组职工违章作业，发现问题及时处理。当班工作任务完成以后，组织召开班后会，分析当班安全生产任务完成情况，指出当班生产过程中出现的问题和不足，提出自己解决问题的意见和建议，认真总结经验教训，为做好第二天的工作积累经验。 11、强化“6S”管理。各班组要按照*关于印发*公司推行 6S 管理工作暂行办法的通知要求，进一步强化“6S”管理，安全文明生产要达到“三清”：操作间清洁、设备清洁、现场清洁；“四无”：无油污、无杂物、无烟火、无易燃物；“五不漏”：不漏油、不漏气、不漏水、不漏电、不漏物料。生产现场做到物品

7、摆放整齐有序，工作环境干净- 5 -亮丽，促使现场管理更加精细化、规范化。 12、实施看板管理。车间要为各班组制作可视化管理看板，班组日常管理以看板为载体和表现形式，体现班组文化，实现班组管理公开化、透明化。每个车间和班组结合实际设计制作看板，通过每日一星，工分上板，实现激励评价透明化；通过制度公开、流程上板，实现组织职责可视化；通过问题分析上板，实现资源分享公开化，做到制度、管理、考勤、问题、绩效等公开透明，促进班组自主管理。 13、推行轮值管理。各班组要建立轮值班组长制度，每班由一名班组员工充当轮职班长，赋予管理责任，承担轮值义务，协助班长做好当班的全部工作，包括组织当班的班前会、班后会；

8、安排轮值当班的工作；检查和组织处理当班的安全问题；协调当班现场的工作；对当班人员的工作表现进行讲评；提出当班工分的分配意见；与班委、班长共同管理班组。班后经班委成员评议合格，享受班长工分待遇。每月班务会民主评选产生当月的最佳轮值班组长，给予表彰奖励。对不合格的轮值班组长，给予批评和一定的处罚。通过轮值班长制度，促使班组成员换位思考，增强大局意识，激活每名员工的责任感、荣誉感，锻炼全体员工坐下来会写、站起来会说、沉下来会干的能力。 14、推行“五个一”活动。积极引导班组员工开展读一本好书、讲一堂小课、查一条隐患、提一项建议、练一个绝活“五个一”活动，每名员工通过“五个一”创建，增强职工从小做起，

9、- 6 -从细做起的意识，明确自己应该承担的责任，并通过读书、讲课、隐患排查、合理化建议、绝活展示，感受到自身价值，提升职工的学习力、表达力、执行力、安全意识和综合素质。四是争创竞赛，激发活力。 15、开展班组“三级”升级竞赛。开展以“创建红旗班组、争当卓越班组”为核心内容的竞赛。月度考核，每季度评 9 个“红旗班组”；每年度从“红旗班组”中评选出 4 个“卓越班组”，同时授予该班班组长为“金牌班组长”称号，并予以表彰奖励。每年度从“卓越班组”中推荐 2 个申报集团公司标杆班组，从“金牌班组长”中推荐公司职工标兵。 16、开展班组安全自主管理竞赛。从班组的制度建设、安全管理、责任落实、措施到位

10、、技能保障、效果评价等方面，在基层班组中开展安全自主管理竞赛，每季度举行一次班组安全自主管理优秀成果发布活动。 17、举办班组长综合素质和管理能力大赛。每半年举办一次班组长综合素质和管理能力大赛，以赛促学、以学促提升。并推荐优秀选手参加集团公司班组长综合素质和管理能力大赛。 18、开展班组 QC 小组活动竞赛。积极开展班组 QC 小组活动竞赛，充分发挥群众性 QC 小组活动在提高产品质量、促进安全生产、节能降耗、增加经济效益等方面的作用促进班组安全质量标准化工作。 - 7 -19、积极开展“五小”竞赛活动。充分发挥班组员工的聪明才智，广泛征集评审“小革新、小发明、小设计、小改造、小窍门”实用技

11、术，鼓励班组推广应用实用技术，对应用效果好的“五小”技术，由车间申报，公司将进行“实名制”命名表彰。 20、开展班组岗位练兵技术比武竞赛。以班组为单位，广泛开展技术比武、岗位练兵活动。把技术比武、岗位练兵、技能竞赛作为班组培训和检查培训效果的重要形式，营造人人学技术、钻业务、创先争优的浓厚氛围。 21、开展“百千万”节支降耗竞赛活动。把该活动当成强化管理、苦练内功的治本之举来抓，从小做起，从细做起，增强广大职工的节约意识，调动广大职工参与节支降耗的积极主动性，努力营造节支降耗光荣的良好氛围。 五是考评结合，提高待遇。 22、严格考核。基层各车间每月分别从安全管理、任务落实、班组建设、自主管理、

12、思想政治、职工考勤等方面对班组长进行绩效考核，每月 5 号前将上月考核结果通过班组管理绩效考核表上报到班组建设办公室。班组建设办公室联合职能部门进行综合考核后，提交到经营管理部兑现班组长津贴。23、定期测评。每半年开展一次班组长民主测评，每年进行一次综合考评，及时了解和掌握班组长的群众评价、工作表现，对考核基本称职的班组长给予诫免谈话，责令限期自查自纠；对考核不称职的班组长，给予免职处理，真正做到让“有- 8 -为者有位、无为者让位”。 24、提高待遇。实行班组长岗位津贴制度。*车间、*车间、*车间按每个工作日8元标准发放；*车间、*车间、*车间、*车间及*消防班按每个工作日6元标准发放，机关

13、、*治安班及*后勤班按每个工作日5元标准发放。津贴按当月出勤天数计算，出勤不足19个工作日的，不享有津贴。年度“卓越班组”的班组长直接进入公司管技人员后备人才库，并推荐为优先提拔的中层后备干部。同时，在评先、评优上向班组长倾斜，扩大班组长在先进、标兵等各类评先中的比例，优先组织班组长外出学习考察、疗休养等。 五、具体要求 1、提高认识，明确职责。 各单位必须充分认识加强班组建设，对于强化基层管理、夯实安全基础、提升班组管理水平和员工队伍素质的重要作用和意义。各车间党支部书记作为班组建设的第一责任人，要把班组建设摆在重要工作日程，按照公司有关文件精神，认真落实好班组建设的各项管理制度，要真抓、真

14、问、真为。党政领导要齐抓共管，形成合力。尤其是对本单位班组建设的考核情况及对班组长的绩效考核情况，要实事求是，严格把关确认，增强关心班组工作、重视班组建设、支持班组建设的自觉性。 2、联系督导、调查研究。 - 9 -制定机关领导干部和职能部门班组联系点制度和班组建设督导制度。职能部室负责人及公司副总师以上领导干部每人至少联系1个班组，每月至少参加一次班组会议，对各车间班组建设推进情况进行督导、检查。各车间副职以上管理人员每人至少联系1个班组，要全面深入了解班组人员的文化技术结构、基本思想状况、出勤情况、安全自主管理意识，班组长中的工作方法和民主管理情况，每月要对所联系班组的情况进行分析和总结，

15、以书面材料报到班组建设办公室。联系点及督导成员每月要召开一次分析汇报会。 3、严明制度，强化落实。 公司班组建设委员会、督导组、联系点及考核组人员，要模范地执行好班组建设工作的各项制度，要用原则作保障，以事实为依据，按制度和程序办事，坚持在严、细、实上下功夫，做到督导到位、联系到位、检查到位、考核到位，用数据说话，严禁走过场，搞形式主义，弄虚作假。班组建设办公室、政工部要认真地做好月度各种资料的收集、汇总、汇报工作，及时召集有关人员开好月度工作情况总结会，做到点评有理有据，一针见血。公司工会、政工部要定期督查，将落实情况纳入党支部“双目标”考核和车间主任、支部书记的年度个人考评。各支部要结合本单位实际情况，认真制定实施方案，在9月15日前上报到公司班组建设办公室。 - 10 -