关于进一步深化班组建设的实施意见.docx

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关于进一步深化班组建设的实施意见

关于进一步深化班组建设的实施意见

关于进一步深化班组建设的实施意见

各党支部：

为加快推进我公司班组建设工作，进一步夯实班组安全生产

基础，提升班组安全管理水平，促进班组建设制度化、标准化、

精细化，努力打造一支适应一流煤****企业集团要求的班组职工

队伍，结合我公司实际，就进一步深化班组建设，制定如下实施

意见。

一、指导思想

坚持以科学发展观为指导，以提升班组管理水平和提高班组

长综合素质为重点，以班组过程控制、员工素质提升和班组目标

考核为手段，以实现班组自主管理为目的，扎实推进集团公司

“596”班组管理体系，力争用二至三年的时间，初步形成具有

煤化工特色的卓越班组建设模式。

二、工作目标

1、努力提升班组长素质和班组管理水平，培养和选树一批

“卓越班组”和“金牌班组长”，促进班组管理上台阶。

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2、加强班组标准化建设，开展班组建设创先争优活动，力

争用二至三年的时间，使公司60%以上的班组成为卓越班组。

3、建立班组建设管理工作考核激励制度，推动公司班组建

设工作的制度化、标准化、精细化。

4、消灭轻伤及以上人身伤害事故，实现“八零”安全生产

目标，使安全生产的基础更加牢靠，管理更加精细。

三、组织领导

班组建设工作实行党委负责、行政支持、工会牵头、部门配

合的领导机制。

成立班组建设指导委员会，负责研究确定班组建

设的总体规划和建设目标等，落实班组长队伍建设各项工作。

主任：

副主任：

成员：

领导小组下设办公室。

办公室设在公司工会，****兼任办公

室主任，负责公司班组建设日常工作。

四、主要措施

一是宣传发动，营造氛围。

1、《实施意见》是班组建设必须执行的工作规范，各单位要

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全员、群安员、青岗员、工会小组长，明确各自的岗位职责。

班

组通过班委会实行民主管理，打破传统班组长一人管理的模式，

建立以班委会为核心、全员参与的民主管理模式，使人人都承担

班组管理的义务和责任。

7、规范完善“两会”制度。

建立班务会、班委会制度，班

务会每月召开一次，班委会每半月召开一次。

召开“两会”前要

事先通知公司班组建设联系点单位负责人和班组建设督导联系

点的负责人参加，并在“两会”记录簿上签字，严格按照会议要

求规范会议程序及内容。

班组建设办公室将每月定期组织人员对

各单位召开“两会”的有关记录进行检查、通报，促进各单位“两

会”召开的质量和效果。

8、健全班组各项记录和规章制度。

为使班组建设的内容指

标化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化、管理系统化，公

司统一编印班会记录薄、交接班记录薄、班组活动日记录薄、班

组“两会”记录薄、班组市场化考核台账等。

各车间要建立完善

以职工考勤记分、班前班后会、班组长岗位责任、危险源告知、

风险预控、6S管理、岗位操作和设备巡检为重点的班组管理规

章制度。

三是固化升级，传承创新。

9、固化班前“七仪”。

严格按照********************《关

于进一步规范班前礼仪活动的通知》要求，做到“班前七仪”不

走样。

为加强班前礼仪的督导，公司当天值班人员必须深入基层

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单位，参加一个班组的夜班班前会，按照《********公司班前礼

仪督导考核表》的标准现场打分，会后交调度室，由班组建设办

公室统一整理归档。

各单位要把开好班前会作为强化班组管理的

第一道程序，要加大对班前礼仪的检查和督导工作，提高班前会

的质量和效率，规范员工的安全行为，增强员工的纪律意识和安

全意识。

10、严格班中“五步”。

班组长带领全班人员集体上岗后，

严格执行岗位现场交接、现场安全确认、班中安全巡查、班中岗

位练兵及班后安全总结的“五步”管理制度。

要把班中“五步”

管理法贯彻于班组现场管理的全过程，尤其是对工作环境、设备

状况、工艺指标和关键工序进行“安检话述”安全确认不走样。

班组长要加强班中的安全巡查，排查隐患和预防班组职工违章作

业，发现问题及时处理。

当班工作任务完成以后，组织召开班后

会，分析当班安全生产任务完成情况，指出当班生产过程中出现

的问题和不足，提出自己解决问题的意见和建议，认真总结经验

教训，为做好第二天的工作积累经验。

11、强化“6S”管理。

各班组要按照*************************

《关于印发********公司推行6S管理工作暂行办法的通知》

要求，进一步强化“6S”管理，安全文明生产要达到“三清”：

操作间清洁、设备清洁、现场清洁；“四无”：

无油污、无杂物、

无烟火、无易燃物；“五不漏”：

不漏油、不漏气、不漏水、不漏

电、不漏物料。

生产现场做到物品摆放整齐有序，工作环境干净

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亮丽，促使现场管理更加精细化、规范化。

12、实施看板管理。

车间要为各班组制作可视化管理看板，

班组日常管理以看板为载体和表现形式，体现班组文化，实现班

组管理公开化、透明化。

每个车间和班组结合实际设计制作看板，

通过每日一星，工分上板，实现激励评价透明化；通过制度公开、

流程上板，实现组织职责可视化；通过问题分析上板，实现资源

分享公开化，做到制度、管理、考勤、问题、绩效等公开透明，

促进班组自主管理。

13、推行轮值管理。

各班组要建立轮值班组长制度，每班由

一名班组员工充当轮职班长，赋予管理责任，承担轮值义务，协

助班长做好当班的全部工作，包括组织当班的班前会、班后会；

安排轮值当班的工作；检查和组织处理当班的安全问题；协调当

班现场的工作；对当班人员的工作表现进行讲评；提出当班工分

的分配意见；与班委、班长共同管理班组。

班后经班委成员评议

合格，享受班长工分待遇。

每月班务会民主评选产生当月的最佳

轮值班组长，给予表彰奖励。

对不合格的轮值班组长，给予批评

和一定的处罚。

通过轮值班长制度，促使班组成员换位思考，增

强大局意识，激活每名员工的责任感、荣誉感，锻炼全体员工坐

下来会写、站起来会说、沉下来会干的能力。

14、推行“五个一”活动。

积极引导班组员工开展读一本好

书、讲一堂小课、查一条隐患、提一项建议、练一个绝活“五个

一”活动，每名员工通过“五个一”创建，增强职工从小做起，

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从细做起的意识，明确自己应该承担的责任，并通过读书、讲课、

隐患排查、合理化建议、绝活展示，感受到自身价值，提升职工

的学习力、表达力、执行力、安全意识和综合素质。

四是争创竞赛，激发活力。

15、开展班组“三级”升级竞赛。

开展以“创建红旗班组、

争当卓越班组”为核心内容的竞赛。

月度考核，每季度评9个“红

旗班组”；每年度从“红旗班组”中评选出4个“卓越班组”，同

时授予该班班组长为“金牌班组长”称号，并予以表彰奖励。

每

年度从“卓越班组”中推荐2个申报集团公司标杆班组，从“金

牌班组长”中推荐公司职工标兵。

16、开展班组安全自主管理竞赛。

从班组的制度建设、安全

管理、责任落实、措施到位、技能保障、效果评价等方面，在基

层班组中开展安全自主管理竞赛，每季度举行一次班组安全自主

管理优秀成果发布活动。

17、举办班组长综合素质和管理能力大赛。

每半年举办一次

班组长综合素质和管理能力大赛，以赛促学、以学促提升。

并推

荐优秀选手参加集团公司班组长综合素质和管理能力大赛。

18、开展班组QC小组活动竞赛。

积极开展班组QC小组活

动竞赛，充分发挥群众性QC小组活动在提高产品质量、促进安

全生产、节能降耗、增加经济效益等方面的作用促进班组安全质

量标准化工作。

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19、积极开展“五小”竞赛活动。

充分发挥班组员工的聪明

才智，广泛征集评审“小革新、小发明、小设计、小改造、小窍

门”实用技术，鼓励班组推广应用实用技术，对应用效果好的“五

小”技术，由车间申报，公司将进行“实名制”命名表彰。

20、开展班组岗位练兵技术比武竞赛。

以班组为单位，广泛

开展技术比武、岗位练兵活动。

把技术比武、岗位练兵、技能竞

赛作为班组培训和检查培训效果的重要形式，营造人人学技术、

钻业务、创先争优的浓厚氛围。

21、开展“百千万”节支降耗竞赛活动。

把该活动当成强化管

理、苦练内功的治本之举来抓，从小做起，从细做起，增强广大

职工的节约意识，调动广大职工参与节支降耗的积极主动性，努

力营造节支降耗光荣的良好氛围。

五是考评结合，提高待遇。

22、严格考核。

基层各车间每月分别从安全管理、任务落实、

班组建设、自主管理、思想政治、职工考勤等方面对班组长进行

绩效考核，每月5号前将上月考核结果通过班组管理绩效考核

表上报到班组建设办公室。

班组建设办公室联合职能部门进行综

合考核后，提交到经营管理部兑现班组长津贴。

23、定期测评。

每半年开展一次班组长民主测评，每年进

行一次综合考评，及时了解和掌握班组长的群众评价、工作表

现，对考核基本称职的班组长给予诫免谈话，责令限期自查自

纠；对考核不称职的班组长，给予免职处理，真正做到让“有

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为者有位、无为者让位”。

24、提高待遇。

实行班组长岗位津贴制度。

*****车间、***

***车间、****车间按每个工作日8元标准发放；****车间、**

****车间、****车间、******车间及********消防班按每个工

作日6元标准发放，机关、**********治安班及******后勤班

按每个工作日5元标准发放。

津贴按当月出勤天数计算，出勤不

足19个工作日的，不享有津贴。

年度“卓越班组”的班组长直

接进入公司管技人员后备人才库，并推荐为优先提拔的中层后

备干部。

同时，在评先、评优上向班组长倾斜，扩大班组长在

先进、标兵等各类评先中的比例，优先组织班组长外出学习考

察、疗休养等。

五、具体要求

1、提高认识，明确职责。

各单位必须充分认识加强班组建设，对于强化基层管理、夯

实安全基础、提升班组管理水平和员工队伍素质的重要作用和意

义。

各车间党支部书记作为班组建设的第一责任人，要把班组建

设摆在重要工作日程，按照公司有关文件精神，认真落实好班组

建设的各项管理制度，要真抓、真问、真为。

党政领导要齐抓共

管，形成合力。

尤其是对本单位班组建设的考核情况及对班组长

的绩效考核情况，要实事求是，严格把关确认，增强关心班组工

作、重视班组建设、支持班组建设的自觉性。

2、联系督导、调查研究。

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制定机关领导干部和职能部门班组联系点制度和班组建设

督导制度。

职能部室负责人及公司副总师以上领导干部每人至少

联系1个班组，每月至少参加一次班组会议，对各车间班组建设

推进情况进行督导、检查。

各车间副职以上管理人员每人至少联

系1个班组，要全面深入了解班组人员的文化技术结构、基本思

想状况、出勤情况、安全自主管理意识，班组长中的工作方法和

民主管理情况，每月要对所联系班组的情况进行分析和总结，以

书面材料报到班组建设办公室。

联系点及督导成员每月要召开一

次分析汇报会。

3、严明制度，强化落实。

公司班组建设委员会、督导组、联系点及考核组人员，要模

范地执行好班组建设工作的各项制度，要用原则作保障，以事实

为依据，按制度和程序办事，坚持在严、细、实上下功夫，做到

督导到位、联系到位、检查到位、考核到位，用数据说话，严禁

走过场，搞形式主义，弄虚作假。

班组建设办公室、政工部要认

真地做好月度各种资料的收集、汇总、汇报工作，及时召集有关

人员开好月度工作情况总结会，做到点评有理有据，一针见血。

公司工会、政工部要定期督查，将落实情况纳入党支部“双目标”

考核和车间主任、支部书记的年度个人考评。

各支部要结合本单

位实际情况，认真制定实施方案，在9月15日前上报到公司班组

建设办公室。

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