北京大学《EMBA管理学案例教学》案例辑1.docx

1、北京大学EMBA管理学案例教学案例辑1北京大学A管理学案例教学案例辑目录：计划开发新产品与改进现有产品之争乔森家具公司五年目标组织巴恩斯医院比特丽公司的分权管理温特图书公司的组织改组领导目标管理哪种领导类型最有效人事贝尔登电子公司卡尔.温多弗提升宇航公司控制苏南机械有限公司开发新产品与改进现有产品之争袁之隆先生是南机公司的总裁。这是一家生产和销售农业机械的企业。992年产品销售额为300万元,93年达到400万元，1994年预计销售可达00万元。每当坐在办公桌前翻看那些数字、报表时，袁先生都会感到踌躇满志。 这天下午又是业务会议时间，袁先生召集了公司在各地的经销负责人，分析目前和今后的销售形势

2、。在会议上，有些经销负责人指出,农业机械产品虽有市场潜力,但消费者的需求趋向已有所改变，公司应针对新的需求,增加新的产品种类,来适应这些消费者的新需求。 身为机械工程师的袁先生,对新产品研制、开发工作非常内行。因此,他听完了各经销负责人的意见之后,心里便很快算了一下,新产品的开发首先要增加研究与开发投资，然后需要花钱改造公司现有的自动化生产线,这两项工作约耗时-6个月。增加生产品种同时意味着必须储备更多的备用零件,并根据需要对工人进行新技术的培训,投资又进一步增加。 袁先生认为,从事经销工作的人总是喜欢以自己业务方便来考虑，不断提出各种新产品的要求,却全然不顾品种更新必须投入的成本情况,就像以往的会议一样。而事实上公司目前的这几种产品，经营效果还很不错。结果，他决定仍不考虑新品种的建议，目前的策略仍是改进现有的品种，以进一步降低成本和销售价格。他相信，改进产品成本、提高产品质量并开出具吸引力的价格，将是提高公司产品竞争力最有效的法宝。因为,客户们实际考虑的还是产品的价值。尽管他已做出了决策，但他还是愿意听一听顾问专家的意见。思考题： 1你认为该企业的外部环境中有哪些机会与威胁？ 2.如果你是顾问专家,你会对袁先生的决策如何评价？ 乔森家具公司五年目标