资产管理人员绩效考核方案doc.docx

1、资产管理人员绩效考核方案doc资产管理人员绩效考核方案4资产管理人员绩效考核方案受控状态方案名称资产管理人员绩效考核方案编号一、目的公司进行资产管理人员绩效考核的目的如下。 协调公司资产管理的目标和资产管理人员的工作目标，监督检查资产管理工作完成情况。 把薪酬与绩效挂钩，通过薪酬激励提高资产管理人员的工作积极性和资产管理绩效。 促进上下级之间的沟通，为选拔人才和合理激励提供依据。 二、绩效考核的时间资产管理人员的绩效考核时间如下表所示。绩效考核时间表绩效考核 时间备注月度绩效考核 每月 1 日到 10 日月度绩效考核由部门经理负责年度绩效考核每年 12 月 10 日到 25 日 人力资源部成立

2、考核小组主持年度绩效考核三、月度绩效考核的内容与实施 （一）月度绩效考核的内容资产管理人员月度绩效考核的内容和评分标准如下表所示。考核项目 96100 分 8195 分 不考虑工作 资产管理相关 工作各个环节量的多少， 工作，如资产 极少出错，即 工作 核算、资产账 便有错，也能只看工作完 质量 卡登记等数据 够及时地自行 成情况是否 30% 都准确无误 改正符合公司质 量标准看工作是否 总是按时或者 总是按时完成工作 提前完成工 工作，但是在按时、有条 效率理地完成 作，且工作有 条理方面有待 20% 条理 改善看是否具有 精通工作需要 对工作需要的充分的专业 的知识与技能 知识与技能了专业

3、知识、掌握 理论，且实际 解充分，且能知识 操作非常优秀 够熟练操作了工作方法 10%和工作需要的软件等评分标准6180 分工作偶尔出错，且经过别人指正后很快改正大部分工作按时完成，且工作条理性较好对工作需要的知识有相当程度的了解，实际操作不是很熟练4160 分 040 分工 作 很 少 出 工作经常出错，错，但会重复 且总是出同样的出同样的错 错大部分工作能 很少按时完成工够按时完成， 作，且工作条理但是欠缺条理 性也有待改善 性欠缺工作需要 与工作相关的知的 知 识 与 技 识技能大部分都能，实际操作 掌握得不够好需要人指导是否热爱本 始终积极主动 不需要监督， 需要监督才能 工作 职工作

4、、积 地工作，自发 能积极主动够积极工地 作极主动地把 地增加工作 做好本职工 且态度 工作做得更 量，且工作业 作10% 主作好 绩突出动承担额外工作团队 与同事友好 与人合作高一向合作良 与多数同事相精神 相处情况， 效，与同事相 好，与同事友处良好，但与5% 是否主动与 处融洽，能主 好相处，积极个别同事有小工作积极性不高，拒绝承担额外的工作时常不能与同事合作，提出意见的态度或从来不积极主动地工作，有时甚至影响他人工作不愿与人合作 ，很少与同事沟通交流人合作，帮 动帮助同事解 回应同事的求 助他人 决问题 助责任 对工作的责 责任心强，工 对工作认真负感 任感及勤勉 作勤勤恳恳 责，但是

5、偶尔5% 程度 需要人提醒创新 是否勇于创 锐意创新，工 乐意运用和提新，提出新 作中不断提出 出新想法、新 能力的、更有效 和运用新想 措施5% 的工作方法 法、新措施学习 是否主动学 自动自发地学 能够自动自发习，且迅速 习，能够很快 地学习，但是精神 掌握新知识 地吸收和运用 在知识应用方5% 新知识 面需要提高工作 考虑工作质 完成的工作量 工作量超出大量 量，看工作 比要求的多 家的平均水平 5% 量的多少出勤 工作纪律 从未请假、迟 从未请假，但率 性、迟到早 到或早退 偶尔迟到或早 5% 退次数等 退的摩擦 方式欠佳对工作认真负工作责任心不 有机会就偷懒，责，很少闲聊强不把工作放

6、在心 或打搅别人 上偶尔提出新想 因循守旧，墨 拒绝创新，敌视法、新措施、 守成规 新方法、观点 新工作方法积极参加公司能够掌握新知学习热情不高，组织的培训，识，但是不能学习效率很低能够掌握和运很快地运用到用新知识 工作中按时完成公司 工作量偶尔低很少按时完成公 要求的工作量 于平均水平 司要求的工作量偶尔请假、迟 偶尔请假、迟 经常请假、迟到到或早退，但 到或早退，但 或早退理由合理 理由不合理（二）月度绩效考核结果等级划分 资产管理类人员的绩效考核得分为各考核项目得分与其权重之积的总和，其等级划分与奖惩标准如下表所示。月度绩效考核等级划分表等级名称 得分范围（分）奖惩措施 A 级 9010

7、0 月奖励 150元B 级 8089 月奖励 100元 C 级 7079 月奖励 50元 D 级6069不奖不罚 E 级 60 以下 罚款 50元（三）月度绩效考核的实施资产管理人员的月度绩效考核由部门经理负责，其考核主要由以下三部分组成。 部门经理根据岗位通用评价标准和岗位职责标准，对资产管理人员进行初步评价。 部门经理根据月初资产管理人员上交的工作计划和工作目标，对资产管理人员进行考评打分。 人力资源部根据部门经理提交的月度绩效考核资料和公司规定的岗位绩效要素， 对资产管理人员的绩效考核结果进行核定，并负责结果的统计和发布。四、年度绩效考核的实施资产管理人员的年度绩效考核由人力资源部组建绩

8、效考核小组进行。年度绩效考核是对月度绩效考核的汇总，其得分为年度 12 个月绩效考核得分之和的平均数。年度绩效考核的等级划分，如下表所示。年度绩效考核等级划分表等级名称得分范围（分）奖惩措施A 级90100 年终奖金加500元B 级8089 年终奖金加300元C 级7079 年终奖金加200元D 级6069 年终奖金不变E 级60 以下年终奖金减200元五、绩效考核结果应用 部门经理依据绩效考核的结果选拔优秀人才、辞退不称职人员，并且有针对性地制订员工培训计划，指导资产管理人员学习和成长。 公司通过调整和改善绩效目标，引导资产管理人员调整工作重心，把工作做得更好。六、绩效结果反馈绩效考核结果反馈是部门经理或绩效考核小组成员，与资产管理人员就绩效考核的结果进行沟通，其目的是引导被考核者做出客观、正确的自我评价，帮助资产管理人员解决工作中存在的问题。因此，绩效考核结果反馈应该注意以下问题。 不能使用带有威胁性的用语，不要追究资产管理人员的责任和过错。 对事不对人，多援引数据，用事实说话。创造轻松、融洽的谈话氛围，保持双向沟通，多倾听员工的心声。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期