资产管理人员绩效考核方案doc.docx
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资产管理人员绩效考核方案doc
资产管理人员绩效考核方案4
资产管理人员绩效考核方案
受控状态
方案名称
资产管理人员绩效考核方案
编
号
一、目的
公司进行资产管理人员绩效考核的目的如下。
①协调公司资产管理的目标和资产管理人员的工作目标，监督检查资产管理工作完成情况。
②把薪酬与绩效挂钩，通过薪酬激励提高资产管理人员的工作积极性和资产管理绩效。
③促进上下级之间的沟通，为选拔人才和合理激励提供依据。
二、绩效考核的时间
资产管理人员的绩效考核时间如下表所示。
绩效考核时间表
绩效考核时间
备注
月度绩效考核每月1日到10日
月度绩效考核由部门经理负责
年度绩效考核
每年12月10日到25日人力资源部成立考核小组主持年度绩效考核
三、月度绩效考核的内容与实施
（一）月度绩效考核的内容
资产管理人员月度绩效考核的内容和评分标准如下表所示。
考核项目96~100分81~95分不考虑工作资产管理相关工作各个
环节
量的多少，工作，如资产极少出
错，即工作核算、资产账便有错，也能
只看工作完质量卡登记等数据够及时地
自行成情况是否30%都准确无误改正
符合公司质量标准
看工作是否总是按时或者总是按时
完成
工作提前完成工工作，但
是在
按时、有条效率
理地完成作，且工作有条理方面有待20%条理改善
看是否具有精通工作需要对工作需
要的
充分的专业的知识与技能知识与技
能了
专业
知识、掌握理论，且实际解充分，
且能
知识操作非常优秀够熟练操作
了工作方法10%
和工作需要
的软件等
评分标准
61~80分
工作偶尔出错，且经过别人指正后
很快改正
大部分工作按时完成，且工作条理性较好
对工作需
要的知识
有相当程度的了解，实际操作不是很熟练
41~60分0~40分
工作很少出工作经常出错，
错，但会重复且总是出同样的
出同样的错错
大部分工作能很少按时完成工
够按时完成，作，且工作条理
但是欠缺条理性也有待改善性
欠缺工作需要与工作相关的知的知识与技识技能大部分都
能，实际操作掌握得不够好需要人指导
是否热爱本始终积极主动不需要监督，需要监督
才能工作职工作、积地工作，自发能积极主动够积极工
地作
极主动地把地增加工作做好本职工且
态度工作做得更量，且工作业作
10%主
作
好绩突出
动承担额外工
作
团队与同事友好与人合作高
一向合作良与多数同
事相
精神相处情况，效，与同事相好，与同事
友
处良好，
但与
5%是否主动与处融洽，能主好相处，积
极
个别同事
有小
工作积极性不高，拒绝承担额外的工作
时常不能与同事合作，提出意见的态度或
从来不积极主动
地工作，有时甚
至影响他人工作
不愿与人合作，
很少与同事沟通
交流
人合作，帮动帮助同事解回应同事
的求助他人决问题助
责任对工作的责责任心强，工对工作认
真负
感任感及勤勉作勤勤恳恳责，但是
偶尔
5%程度需要人提
醒
创新是否勇于创锐意创新，工乐意运用
和提
新，提出新作中不断提出出新想
法、新能力
的、更有效和运用新想措施
5%的工作方法法、新措施
学习是否主动学自动自发地学能够自动
自发
习，且迅速习，能够很快地学习，但是
精神掌握新知识地吸收和运用在知识应用方
5%新知识面需要提高
工作考虑工作质完成的工作量工作量超
出大
量量，看工作比要求的多家的平均
水平5%量的多少
出勤工作纪律从未请假、迟从未请
假，但
率性、迟到早到或早退偶尔迟到
或早5%退次数等退
的摩擦方式欠佳
对工作认真负
工作责任心不有机会就偷懒，
责，很少闲聊
强
不把工作放在心或打搅别人上
偶尔提出新想因循守旧，墨拒绝创新，敌视
法、新措施、守成规新方法、观点新工作方法
积极参加公司
能够掌握新知
学习热情不高，
组织的培训，
识，但是不能
学习效率很低
能够掌握和运
很快地运用
到
用新知识工作中
按时完成公司工作量偶尔低
很少按时完成公要求的工作量于平均水平司要求的工作量
偶尔请假、迟偶尔请假、迟经常请假、迟到
到或早退，但到或早退，但或早退
理由合理理由不合理
（二）月度绩效考核结果等级划分资产管理类人员的绩效考核得分为各考核项目得分与其权重之积的总和，其等级划分与奖惩标准如下表所
示。
月度绩效考核等级划分表
等级名称得分范围（分）
奖惩措施A级90~100月奖励150
元
B级80~89月奖励100
元C级70~79月奖励50
元D级
60~69
不奖不罚E级60以下罚款50元
（三）月度绩效考核的实施
资产管理人员的月度绩效考核由部门经理负责，其考核主要由以下三部分组成。
①部门经理根据岗位通用评价标准和岗位职责标准，对资产管理人员进行初步评价。
②部门经理根据月初资产管理人员上交的工作计划和工作目标，对资产管理人员进行考评打分。
③人力资源部根据部门经理提交的月度绩效考核资料和公司规定的岗位绩效要素，对资产管理人员的绩效考核结果进行核定，并负责结果的统计和发布。
四、年度绩效考核的实施
资产管理人员的年度绩效考核由人力资源部组建绩效考核小组进行。
年度绩效考核是对月度绩效考核的汇总，其得分为年度12个月绩效考核得分之和的平均数。
年度绩效考核的等级划分，如下表所示。
年度绩效考核等级划分表
等级名称
得分范围（分）
奖惩措施
A级90~100年终奖金
加
500
元
B级80~89年终奖金
加
300
元
C级70~79年终奖金
加
200
元
D级60~69年终奖金不变
E级60以下年终奖金
减
200
元
五、绩效考核结果
应用
①部门经理依据绩效考核的结果选拔优秀人才、辞退不称职人员，并且有针对性地制订员工培训计划，指
导资产管理人员学习和成长。
②公司通过调整和改善绩效目标，引导资产管理人员调整工作重心，把工作做得更好。
六、绩效结果反馈
绩效考核结果反馈是部门经理或绩效考核小组成员，与资产管理人员就绩效考核的结
果进行沟通，其目的是引导被考核者做出客观、正确的自我评价，帮助资产管理人员解决
工作中存在的问题。
因此，绩效考核结果反馈应该注意以下问题。
①不能使用带有威胁性的用语，不要追究资产管理人员的责任和过错。
②对事不对人，多援引数据，用事实说话。
③创造轻松、融洽的谈话氛围，保持双向沟通，多倾听员工的心声。
相关说明
编制人员审核人员批准人员
编制日期审核日期批准日期
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