现代企业人事管理全案.docx

1、现代企业人事管理全案第三章 人事事务管理第七节人事事务管理的工作工具一、员工试用期评估表姓名职位职级部门公司评估时间 姓名部门职务部门(主管)经理试用期间年月日至 年 月日试用期间个人小结(本人填写) 部门考评内容(部门负责人填写)考评内容评估要点权重部门评估评估得分ABCD80分以上7080607060分以下工作业绩及时、保质保量地完成工作任务15%高效地开展工作并能使用得当的工作方法15%个人能力实际工作经验以及解决岗位问题的能力8%积极主动地学习,提高自身知识水平和技能的能力5%与人协调、沟通的能力,是否具有团队协作精神5%业务素质岗位所需专业知识的拥有程度8%对本岗位职能与职责的认识程

2、度4%工作中能提出创新的见解和方法3%工作具有计划性与条理性3%工作具有主动性与积极性5%工作的服从与配合情况5%对中心管理模式和文化的认识程度6%思想品德具有良好的职业道德,品行端正5%具有务实与敬业精神,热爱本岗位工作5%诚实守信,乐于帮助他人3%出勤不迟到、不早退,按时上下班,没有无故离岗现象5%考核等级 优秀 良好 合格 不合格总分部门简评试用期考核情况(该员工的优势、不足、应关注方面、应培养方向等):部门建议: 转正 延期试用个月 辞退部门主管(经理)签字【牢记】部门评估ABCD四级为考评要点的符合情况,A为完全符合,B为大部分符合,C为基本符合,D为不符合。评估得分=权重部门评估。

3、所有项目评估得分之和即为该人员的考核得分。考核得分在80100分之间为优秀,7080分之间为良好,6070分之间为合格,60分以下为不合格。二、员工考核调查表部门职称姓名学历出生日期到职日期自我评估1. 你对过去一季度在公司的表现感到 非常满意 还可以 不满意2. 你对你与同事及上司相处的人际关系感到 非常满意 满意 还可以 不满意3. 你对你目前的工作感到 尚能担当更困难的工作 合适,但希望能担当更困难的工作 正合目前本身能力 能力稍感不足4. 你对目前的工作量感到 太多 稍多 合适 稍少 太少5. 你对目前的工作环境感到 很好 好 尚可 差6. 你对目前的工作时间感到 太长 稍长 刚好 稍

4、少7. 你对目前的待遇感到 很好 稍多 合适 稍少 太少8. 你对所担任的职务希望 继续担任现职 如可能变更至部门 如可能调动至同部门职务 对本公司工作职务不合适9. 你的工作可有困难?存在哪些问题?哪些方面希望主管协调?希望主管如何帮助你?过去一个季度对公司的贡献建议主管或公司处理情况员工签字年月日三、员工考核表(部门经理)年月日 姓名部门 职称性别到职日期 出勤奖惩奖勤+迟到次-旷工次-娩假-事假次-病假次-婚假 次未打卡次-丧假次-通报批评 次-加扣分出勤奖惩警告次-小过次-大过次-通报表扬次+嘉奖次+小功次+大功次+加分或扣分加扣分项目考核内容最高分数自行评分初核评分复核评分初核评语领

5、导能力善于领导部属提高工作意愿,积极达成目标15灵活运用部属,顺利达成目标13尚能领导部属勉强达成目标11不得部属信任,工作意愿低沉8领导方式不佳,常使部属不服或反抗5策划能力策划有系统,能力求精进,工作事半功倍15具有策划能力,工作能力求改善13称职、工作尚有良好表现11只能做交办事项,不知策划改进8缺乏策划能力,须依赖他人5工作绩效工作效率高,具有卓越创意15能胜任工作,效率较标准高13工作不误期,表现符合要求11勉强胜任工作,无甚上佳表现8工作效率低,时有差错5责任感有积极责任心,能彻底达成任务,可以放心交付工作15复核评语具有责任心,能顺利完成任务,可以交付工作13尚有责任心,能如期完

6、成任务11责任心不强,需有人督促方能完成工作8欠缺责任心,时时督促亦不能如期完成工作5协调沟通善于上下沟通、平衡协调,能自动自发与人合作10乐意与人协调沟通,顺利达成任务8尚能与人合作,达成工作要求7协调不善,致使工作发生困难5无法与人协调,致使工作无法进行3授权指导善于分配工作与权力,并能积极传授工作知识,引导部属完成任务10灵活分配工作与权力,有效传授工作知识,达成任务8尚能顺利分配工作与权力,指导部属完成任务7欠缺分配工作、权力及指导部属的方法,任务进行偶有困难5品德言行品行廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷模10品性诚实、言行规范8言行尚属正常,无越轨行为7固执己见,不易与人相处5品行不

7、佳,言行粗暴3成本意识成本意识强烈,能积极节省,避免浪费10考核分数具备成本意识,尚能节省8尚具成本意识,尚能节省7缺乏成本意识,稍有浪费5成本意识欠缺,常有浪费3评定总分100评核等级评分人员签章特殊奖惩分数理由考核结果 予以晋级,晋级至级,工资晋至元 保留原工资级别 予以通报批评 予以降级,降至级,工资降至元四、员工考核表(非部门经理) 年月日 姓名部门 职称性别到职日期 出勤奖惩奖勤+迟到次-旷工次-娩假-事假次-病假次-婚假 次未打卡次-丧假次-通报批评次-加扣分出勤奖惩警告次-小过次-大过次-通报表扬次+嘉奖次+小功次+大功次+加扣分加扣分项目考核内容最高分数自行评分初核评分复核评分

8、初核评语专业知识具有丰富的专业知识并能充分发挥,完成任务15具有相当的专业知识,能顺利完成任务13具有一般的专业知识,能符合职责需要11专业知识不足,影响工作进展8缺乏专业知识,无成效可言5工作绩效工作效率高,具有卓越创意20能胜任工作,效率较标准高17工作不误期,表现符合要求14勉强胜任工作,无甚良好表现10工作效率低,时有差错7责任感有积极责任心,能彻底达成任务,可以放心交付工作15具有责任心,能顺利完成任务,可以交付工作13尚有责任心,能如期完成任务11责任心不强,需有人督促方能完成工作8欠缺责任心,时时督促亦不能如期完成工作5协调合作善于协调,能自动自发地与人合作10复核评语乐意与人协

9、调,顺利达成任务8尚能与人合作,达成工作要求7协调不善,致使工作发生困难5无法与人协调,致使工作无法进行3工作态度无须督促,能主动、自发地做事10具有积极性,能自觉地完成任务8基本上能积极工作7对工作不太热心5消极应付3发展潜力学识、涵养俱优,极具发展潜力10复核评语具有相当之学识、涵养,具有发展潜力8稍有学识、涵养,可以培养训练7学识、涵养稍有不足,不适合培养训练5欠缺学识、涵养,不具发展潜力3品德言行品行廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷模10品性诚实、言行规范8言行尚属正常,无越轨行为7固执己见,不易与人相处5品行不佳,言行粗暴3成本意识成本意识强烈,能积极节省,避免浪费10考核分数具备成

10、本意识,能主动节约,减少浪费8尚具成本意识,尚能节省7缺乏成本意识,稍有浪费5成本意识欠缺,常有浪费3评定总分100评核等级评分人员签章特殊奖惩分数理由考核结果 予以晋级,晋级至级,工资晋至元 保留原工资级别 予以通报批评 予以降级,降至级,工资降至元五、员工考核总结表员工姓名:部门:主管意见1. 综合评分:2. 该员工在前一段工作:1)表现最好的员工之一2)表现优良3)表现满意4)尚需若干改进才能达到满意 5)需大幅度改进才能达到满意的地步3. 该员工的主要优点:4. 该员工的主要缺点:5. 绩效改进计划:6. 为完成本职工作,该员工需参加培训。培训计划为:7. 该员工是否适应本职工作? 是

11、否如否,哪些工作较适合?8. 该员工的晋升潜能、晋升方向为:9. 其他意见:主管签字:日期:六、管理人员升迁计划表职别由何职晋升或选择第一优先第二优先第三优先第四优先晋升计点服务期限考绩具备经历其他必要能力总经理董监事副总经理15点以上5年以上甲等以上10年以上财务管理副总经 理厂长业务经理总工程师其他部门经理10点以上4年以上甲等以上5年以上生产或业务经验总工程师高级工程师技术科长高级研究员10点以上4年以上甲等以上5年以上技术及产品开发经验厂长副厂长生产科长生管科长8点以上4年以上甲等以上5年以上现场管理副厂长生产科长生管科长技术科长其他科长7点以上3年以上甲等以上5年以上技术或现场管理业

12、务经理副经理 【牢记】晋升计点:服务一年计一点。考绩每一甲等计一点。经历:以过去从事类似管理工作的年资计算,每年计一点。七、员工转正考核表(一)员工资料姓名部门入职日期直接上级职位申请时间(二)考核项目内容请用以下项目评估员工试用期间工作表现,并于右方评分栏内的适当方格打勾。考核项目评级分数评分比例评分1. 出勤根据员工考核期内的出勤记录(包括迟到、事假及病假)标准界定 全勤 仅迟到3次以内 仅有病事假1天 既有病事假又迟到 假超1天或迟到4次1008060503010% 10 8 6 5 32. 沟通及理解能力着重考核员工能否理解上级指示,接受新概念,沟通能力如何 沟通理解能力强 沟通理解能

13、力良好 沟通理解能力尚可 沟通理解能力一般 沟通理解能力应加强1008060503010% 10 8 6 5 33. 完成工作的执行力着重考核员工能否按要求及时创造条件、不找借口地完成工作 执行力强 执行力良好 执行力尚可 执行力一般 执行力待强化1008060503015% 15 12 97.54.54. 工作任务饱和度和难易度着重考核员工能否恰如其分地把工作做好 工作量饱和难度大 工作饱和难度较大 饱和度和难度都中等 饱和,但难度小 不饱和,难度小1008060503015% 15 12 97.54.55. 工作效率及抗压性着重考核员工能否准时及有效地完成直接上级所指派的工作 效率高，抗压

14、力性强 效率及抗压性良好 效率及抗压性尚可 效率及抗压性一般 效率及抗压性需提高1008060503015%1512 97.5 4.56. 责任感着重考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作，敢于承担责任与否 积极主动，敢于担责 主动性、责任心良好 主动性、责任心尚可 主动性、责任心一般 主动性、责任心待加强1008060503015% 15 12 9 7.5 4.57. 团队协作性着重考核员工能否与不同岗位员工合作，共同实现目标 团队协作，服从分工 协作性、服从性良好 协作性、服从性尚可 协作性、服从性一般 协作性、服从性应改进1008060503010% 10 8 6 5 38. 工作热

15、情和与精神面貌着重考核员工在工作中是否有热情饱满、健康积极的精神面貌 健康、热情、向上 热情、精神面貌良好 热情饱满度尚可 精神面貌热情度一般 工作热情有待加强1008060503010% 10 8 6 5 3（三）员工培训及改善建议（直接上级填写）请根据以上考核结果，列出你认为该员工需接受的培训及改善之处。（四）转正考核审批直接上级签字部门经理签字人力资源部经理签字总经理批示日期：日期：日期：日期：八、工资调整申请表姓名所属部门岗位/职务入职日期工作内容（由本人填写）现有职位工资现有工资总额（基本工资+职位工资+工龄工资）申请调整后职位工资（由部门负责人填写）调整理由（由本人或部门负责人填写

16、）部门负责人签名/日期人力资源部审核意见行政副总审批总裁批示九、员工转正调薪审批表姓名部门职位职级评定结果及薪资调整 同意成为正式员工 其他:现时工资(人民币): 职位: 职级： 转正工资(人民币): 职位: 职级： 人力资源经理：签名： 日期： 董事长：签名： 日期： 十、工资调整申报表日 期：姓名部门职务考核记录:优 好 普通现在工资申请日期将调整工资执行日期变动理由:调整工作 提拔晋升 考绩优良 年资增加备注人事员：复核：审核：批准：十一、人事档案名册姓名单位 （或部门）职务档案现状存放位置备注 十二、借用、查阅人事档案审批表年月日 借用/查阅单位借用/查阅人借用/查阅时间归还时间借用/

17、查阅何人档案借用/查阅理由借用/查阅内容借用/查阅人所在部门意见人力资源部审批意见分管人事的公司领导意见十三、查阅(借阅)人事档案登记表年查(借)阅时间查(借)阅单位被查(借)阅人姓名查(借)阅理由批准人查(借)阅人姓名归还时间承办人备注 十四、接受人事档案登记表年收档时间来档部门姓名正本(卷)副本(卷)回执时间承办人处理结果 十五、接受人事档案材料登记表年收件时间来件部门姓名材料内容总份数处理结果承办人履历自传考核鉴定学历职称党团奖励处分任免工资出国其他材料 十六、干部档案转递通知单和存根干部档案转递通知单存根 第号已将同志的档案材料共册转往发出机关年月日干部档案转递通知单:兹将等同志的档案材料转去,请按档案内所列目录清点查收,并将回执退回。发出机关年月日姓名原在何部任何职何时决定调往何部任何职档案正副本数目正本副本册册册