现代企业人事管理全案.docx
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现代企业人事管理全案
第三章人事事务管理
第七节 人事事务管理的工作工具
一、员工试用期评估表
姓名
职位
职级
部门
公司
评估时间
姓 名
部门
职务
部门（主管）经理
试用期间
年 月 日至 年 月 日
试用期间个人小结（本人填写）
部门考评内容（部门负责人填写）
考评
内容
评估要点
权重
部门评估
评估
得分
A
B
C
D
80分
以上
70~
80
60~
70
60分
以下
工作
业绩
及时、保质保量地完成工作任务
15%
高效地开展工作并能使用得当的工作方法
15%
个人
能力
实际工作经验以及解决岗位问题的能力
8%
积极主动地学习,提高自身知识水平和技能的能力
5%
与人协调、沟通的能力,是否具有团队协作精神
5%
业务
素质
岗位所需专业知识的拥有程度
8%
对本岗位职能与职责的认识程度
4%
工作中能提出创新的见解和方法
3%
工作具有计划性与条理性
3%
工作具有主动性与积极性
5%
工作的服从与配合情况
5%
对中心管理模式和文化的认识程度
6%
思想
品德
具有良好的职业道德,品行端正
5%
具有务实与敬业精神,热爱本岗位工作
5%
诚实守信,乐于帮助他人
3%
出勤
不迟到、不早退,按时上下班,没有无故离岗现象
5%
考核
等级
□优秀 □良好 □合格 □不合格
总分
部门
简评
试用期考核情况（该员工的优势、不足、应关注方面、应培养方向等）:
部门建议:
□转正 □延期试用 个月 □辞退
部门主管（经理）
签字
【牢记】部门评估ABCD四级为考评要点的符合情况,A为完全符合,B为大部分符合,C为基本符合,D为不符合。
评估得分=权重×部门评估。
所有项目评估得分之和即为该人员的考核得分。
考核得分在80~100分之间为优秀,70~80分之间为良好,60~70分之间为合格,60分以下为不合格。
二、员工考核调查表
部门
职称
姓名
学历
出生日期
到职日期
自我评估
1.你对过去一季度在公司的表现感到
□非常满意 □还可以 □不满意
2.你对你与同事及上司相处的人际关系感到
□非常满意 □满意 □还可以 □不满意
3.你对你目前的工作感到
□尚能担当更困难的工作 □合适,但希望能担当更困难的工作
□正合目前本身能力 □能力稍感不足
4.你对目前的工作量感到
□太多 □稍多 □合适 □稍少 □太少
5.你对目前的工作环境感到
□很好 □好 □尚可 □差
6.你对目前的工作时间感到
□太长 □稍长 □刚好 □稍少
7.你对目前的待遇感到
□很好 □稍多 □合适 □稍少 □太少
8.你对所担任的职务希望
□继续担任现职 □如可能变更至 部门
□如可能调动至同部门 职务
□对本公司工作职务不合适
9.你的工作可有困难?
存在哪些问题?
哪些方面希望主管协调?
希望主管如何帮助你?
过去一个
季度对公
司的贡献
建议主管
或公司处
理情况
员工签字
年 月 日
三、员工考核表
（部门经理）年 月 日
姓名
部门
职称
性别
到职日期
出勤
奖惩
奖勤
+
迟到
次
-
旷工
次
-
娩假
-
事假
次
-
病假
次
-
婚假
次
未打卡
次
-
丧假
次
-
通报
批评
次
-
加扣分
出勤
奖惩
警告
次
-
小过
次
-
大过
次
-
通报
表扬
次
+
嘉奖
次
+
小功
次
+
大功
次
+
加分或
扣分
加扣分
项
目
考核内容
最高
分数
自行
评分
初核
评分
复核
评分
初核评语
领导能力
善于领导部属提高工作意愿,积极达成目标
15
灵活运用部属,顺利达成目标
13
尚能领导部属勉强达成目标
11
不得部属信任,工作意愿低沉
8
领导方式不佳,常使部属不服或反抗
5
策划能力
策划有系统,能力求精进,工作事半功倍
15
具有策划能力,工作能力求改善
13
称职、工作尚有良好表现
11
只能做交办事项,不知策划改进
8
缺乏策划能力,须依赖他人
5
工作绩效
工作效率高,具有卓越创意
15
能胜任工作,效率较标准高
13
工作不误期,表现符合要求
11
勉强胜任工作,无甚上佳表现
8
工作效率低,时有差错
5
责任感
有积极责任心,能彻底达成任务,可以放心交付工作
15
复核评语
具有责任心,能顺利完成任务,可以交付工作
13
尚有责任心,能如期完成任务
11
责任心不强,需有人督促方能完成工作
8
欠缺责任心,时时督促亦不能如期完成工作
5
协调沟通
善于上下沟通、平衡协调,能自动自发与人合作
10
乐意与人协调沟通,顺利达成任务
8
尚能与人合作,达成工作要求
7
协调不善,致使工作发生困难
5
无法与人协调,致使工作无法进行
3
授权指导
善于分配工作与权力,并能积极传授工作知识,引导部属完成任务
10
灵活分配工作与权力,有效传授工作知识,达成任务
8
尚能顺利分配工作与权力,指导部属完成任务
7
欠缺分配工作、权力及指导部属的方法,任务进行偶有困难
5
品德言行
品行廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷模
10
品性诚实、言行规范
8
言行尚属正常,无越轨行为
7
固执己见,不易与人相处
5
品行不佳,言行粗暴
3
成本意识
成本意识强烈,能积极节省,避免浪费
10
考核分数
具备成本意识,尚能节省
8
尚具成本意识,尚能节省
7
缺乏成本意识,稍有浪费
5
成本意识欠缺,常有浪费
3
评定总分
100
评核等级
评分人员签章
特殊奖惩
分 数
理由
考核结果
•予以晋级,晋级至 级,工资晋至 元
•保留原工资级别
•予以通报批评
•予以降级,降至 级,工资降至 元
四、员工考核表
（非部门经理）年 月 日
姓名
部门
职称
性别
到职日期
出勤
奖惩
奖勤
+
迟到
次
-
旷工
次
-
娩假
-
事假
次
-
病假
次
-
婚假
次
未打卡
次
-
丧假
次
-
通报
批评
次
-
加扣分
出勤
奖惩
警告
次
-
小过
次
-
大过
次
-
通报
表扬
次
+
嘉奖
次
+
小功
次
+
大功
次
+
加扣
分
加扣分
项
目
考核内容
最高
分数
自行
评分
初核
评分
复核
评分
初核评语
专业知识
具有丰富的专业知识并能充分发挥,完成任务
15
具有相当的专业知识,能顺利完成任务
13
具有一般的专业知识,能符合职责需要
11
专业知识不足,影响工作进展
8
缺乏专业知识,无成效可言
5
工作绩效
工作效率高,具有卓越创意
20
能胜任工作,效率较标准高
17
工作不误期,表现符合要求
14
勉强胜任工作,无甚良好表现
10
工作效率低,时有差错
7
责任感
有积极责任心,能彻底达成任务,可以放心交付工作
15
具有责任心,能顺利完成任务,可以交付工作
13
尚有责任心,能如期完成任务
11
责任心不强,需有人督促方能完成工作
8
欠缺责任心,时时督促亦不能如期完成工作
5
协调合作
善于协调,能自动自发地与人合作
10
复核评语
乐意与人协调,顺利达成任务
8
尚能与人合作,达成工作要求
7
协调不善,致使工作发生困难
5
无法与人协调,致使工作无法进行
3
工作态度
无须督促,能主动、自发地做事
10
具有积极性,能自觉地完成任务
8
基本上能积极工作
7
对工作不太热心
5
消极应付
3
发展潜力
学识、涵养俱优,极具发展潜力
10
复核评语
具有相当之学识、涵养,具有发展潜力
8
稍有学识、涵养,可以培养训练
7
学识、涵养稍有不足,不适合培养训练
5
欠缺学识、涵养,不具发展潜力
3
品德言行
品行廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷模
10
品性诚实、言行规范
8
言行尚属正常,无越轨行为
7
固执己见,不易与人相处
5
品行不佳,言行粗暴
3
成本意识
成本意识强烈,能积极节省,避免浪费
10
考核分数
具备成本意识,能主动节约,减少浪费
8
尚具成本意识,尚能节省
7
缺乏成本意识,稍有浪费
5
成本意识欠缺,常有浪费
3
评定总分
100
评核等级
评分人员签章
特殊奖惩
分 数
理由
考核结果
•予以晋级,晋级至 级,工资晋至 元
•保留原工资级别
•予以通报批评
•予以降级,降至 级,工资降至 元
五、员工考核总结表
员工姓名:
部门:
主管意见
1.综合评分:
2.该员工在前一段工作:
1）表现最好的员工之一
2）表现优良
3）表现满意
4）尚需若干改进才能达到满意
5）需大幅度改进才能达到满意的地步
3.该员工的主要优点:
4.该员工的主要缺点:
5.绩效改进计划:
6.为完成本职工作,该员工需参加培训。
培训计划为:
7.该员工是否适应本职工作?
□是 □否
如否,哪些工作较适合?
8.该员工的晋升潜能、晋升方向为:
9.其他意见:
主管签字:
日期:
六、管理人员升迁计划表
职别
由何职晋升或选择
第一
优先
第二
优先
第三
优先
第四
优先
晋升
计点
服务
期限
考绩
具备
经历
其他必
要能力
总经理
董监事
副总
经理
15点
以上
5年
以上
甲等
以上
10年
以上
财务
管理
副总
经理
厂长
业务
经理
总工
程师
其他部
门经理
10点
以上
4年
以上
甲等
以上
5年
以上
生产或
业务经验
总工
程师
高级
工程师
技术
科长
高级
研究员
10点
以上
4年
以上
甲等
以上
5年
以上
技术及
产品开
发经验
厂长
副厂长
生产
科长
生管
科长
8点
以上
4年
以上
甲等
以上
5年
以上
现场
管理
副厂长
生产
科长
生管
科长
技术
科长
其他
科长
7点
以上
3年
以上
甲等
以上
5年
以上
技术或
现场管理
业务
经理
副经理
【牢记】晋升计点:
服务一年计一点。
考绩每一甲等计一点。
经历:
以过去从事类似管理工作的年资计算,每年计一点。
七、员工转正考核表
（一）员工资料
姓 名
部 门
入职日期
直接上级
职 位
申请时间
（二）考核项目内容
请用以下项目评估员工试用期间工作表现,并于右方评分栏内的适当方格打勾。
考核项目
评级
分数
评分
比例
评分
1.出勤
根据员工考核期内的出勤记录（包括迟到、事假及病假）标准界定
Ⅰ—全勤
Ⅱ—仅迟到3次以内
Ⅲ—仅有病事假1天
Ⅳ—既有病事假又迟到
Ⅴ—假超1天或迟到4次
100
80
60
50
30
10%
□10
□8
□6
□5
□3
2.沟通及理解能力
着重考核员工能否理解上级指示,接受新概念,沟通能力如何
Ⅰ—沟通理解能力强
Ⅱ—沟通理解能力良好
Ⅲ—沟通理解能力尚可
Ⅳ—沟通理解能力一般
Ⅴ—沟通理解能力应加强
100
80
60
50
30
10%
□10
□8
□6
□5
□3
3.完成工作的执行力
着重考核员工能否按要求及时创造条件、不找借口地完成工作
Ⅰ—执行力强
Ⅱ—执行力良好
Ⅲ—执行力尚可
Ⅳ—执行力一般
Ⅴ—执行力待强化
100
80
60
50
30
15%
□15
□12
□9
□7.5
□4.5
4.工作任务饱和度和难易度
着重考核员工能否恰如其分地把工作做好
Ⅰ—工作量饱和难度大
Ⅱ—工作饱和难度较大
Ⅲ—饱和度和难度都中等
Ⅳ—饱和,但难度小
Ⅴ—不饱和,难度小
100
80
60
50
30
15%
□15
□12
□9
□7.5
□4.5
5.工作效率及抗压性
着重考核员工能否准时及有效地完成直接上级所指派的工作
Ⅰ—效率高，抗压力性强
Ⅱ—效率及抗压性良好
Ⅲ—效率及抗压性尚可
Ⅳ—效率及抗压性一般
Ⅴ—效率及抗压性需提高
100
80
60
50
30
15%
□15
□12
□9
7.5
□4.5
6.责任感
着重考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作，敢于承担责任与否
Ⅰ—积极主动，敢于担责
Ⅱ—主动性、责任心良好
Ⅲ—主动性、责任心尚可
Ⅳ—主动性、责任心一般
Ⅴ—主动性、责任心待加强
100
80
60
50
30
15%
□15
□12
□9
□7.5
□4.5
7.团队协作性
着重考核员工能否与不同岗位员工合作，共同实现目标
Ⅰ—团队协作，服从分工
Ⅱ—协作性、服从性良好
Ⅲ—协作性、服从性尚可
Ⅳ—协作性、服从性一般
Ⅴ—协作性、服从性应改进
100
80
60
50
30
10%
□10
□8
□6
□5
□3
8.工作热情和与精神面貌
着重考核员工在工作中是否有热情饱满、健康积极的精神面貌
Ⅰ—健康、热情、向上
Ⅱ—热情、精神面貌良好
Ⅲ—热情饱满度尚可
Ⅳ—精神面貌热情度一般
Ⅴ—工作热情有待加强
100
80
60
50
30
10%
□10
□8
□6
□5
□3
（三）员工培训及改善建议（直接上级填写）
请根据以上考核结果，列出你认为该员工需接受的培训及改善之处。
（四）转正考核审批
直接上级签字
部门经理签字
人力资源部经理签字
总经理批示
日期：
日期：
日期：
日期：
八、工资调整申请表
姓名
所属部门
岗位/职务
入职日期
工作内容
（由本人填写）
现有职位工资
现有工资总额（基本工资+职位工资+工龄工资）
申请调整后职位工资（由部门负责人填写）
调整理由（由本人
或部门负责人填写）
部门负责人签名/日期
人力资源部审核意见
行政副总审批
总裁批示
九、员工转正调薪审批表
姓名
部门
职位
职级
评定
结果
及薪
资调
整
□同意成为正式员工
□其他:
现时工资（人民币）:
职位:
职级：
转正工资（人民币）:
职位:
职级：
人力资源经理：
签名：
日期：
董事长：
签名：
日期：
十、工资调整申报表
日期：
姓名
部门
职务
考核记录:
□优□好□普通
现在工资
申请日期
将调整工资
执行日期
变动理由:
□调整工作□提拔晋升□考绩优良□年资增加
备注
人事员：
复核：
审核：
批准：
十一、人事档案名册
姓名
单位（或部门）
职务
档案现状
存放位置
备注
十二、借用、查阅人事档案审批表
年 月 日
借用/查阅单位
借用/查阅人
借用/查阅时间
归还时间
借用/查阅何人档案
借用/查阅理由
借用/查阅内容
借用/查阅人所在部门意见
人力资源部审批意见
分管人事的公司领导意见
十三、查阅（借阅）人事档案登记表
年
查（借）
阅时间
查（借）
阅单位
被查（借）
阅人姓名
查（借）
阅理由
批准人
查（借）
阅人姓名
归还
时间
承办人
备注
十四、接受人事档案登记表
年
收档时间
来档部门
姓名
正本
（卷）
副本
（卷）
回执时间
承办人
处理结果
十五、接受人事档案材料登记表
年
收件时间
来件部门
姓名
材料内容
总份数
处理结果
承办人
履历
自传
考核鉴定
学历职称
党团
奖励
处分
任免
工资
出国
其他材料
十六、干部档案转递通知单和存根
干部档案转递通知单存根第 号
已将
同志的档案材料共 册转往
发出机关 年 月 日
干部档案转递通知单
:
兹将 等同志的档案材料转去,请按档案内所列目录清点查收,并将回执退回。
发出机关 年 月 日
姓名
原在何部任何职
何时决定调往何部任何职
档案正副本数目
正 本
副 本
册
册
册
升级会员 