间隔施工方案.docx

1、间隔施工方案 最新资料，word文档，可以自由编辑！精品文档下载 【本页是封面，下载后可以删除!】一、编制依据；1. 依据XXXXXXXXX有限责任公司设计图纸，2. 电气装置安装工程高压电器施工及验收规范（GB50147-2010），3. 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50168-2006），4. 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169-2006），5. 电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范（GB50171-2006），6. 电气装置安装工程 母线装置施工及验收规范（GB50149-2010），7. 电气装置安装工程 蓄电池施工及验收规范（GB50

2、172-2006），8. 电气装置安装工程 电气设备交接试验标准（GB501502006），9. 我公司质量管理体系的程序文件，HSE作业指导书的有关要求。二、工程概况：2.1 工程简介该工程为在xx变电所内新建35kv出线间隔一套，xx变电所位于XXX省xx县xx乡境内。2.2主要工程量安装调试LW8-35/1600A-31.5KA型开关1台；安装调试GW4-40.5D/1250-31.5KA隔离开关1组；安装调试GW4-40.5/1250-31.5KA隔离开关2组；安装YH5WZ-51/134避雷器1组。三、施工组织及成员职责为使该工程能顺利完成，确保施工安全和工程质量，实现创优质工程的目

3、标，专门组建本工程组织机构，由项目经理闫立同志对施工进行总负责，下设现场管理、安全技术、质量检验、材料管理等负责人，对工程施工进行统一指挥，并对施工质量、安全、进度等进行全面控制，以保证工程质量、安全和效益指标。1、施工现场组织机构：施工项目经理： 施工现场负责人： 施工现场技术负责人： 施工现场安全员： 施工现场质检员： 施工现场材料员: 施工现场资料员： 施工班组负责人: 项目经理职责1）确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。2）制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作

4、内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。3）组织精干的项目管理班子，这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。4）履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。技术负责人职任:1）掌握施工的技术，负责对工人每天进行技术、安全措施交底。2）每天计算提供第二、三天的材料种类及数量。3）负责对技术资料进行收集整理。4）对试验及测量人员、施工人员提供有关的技术数据，并进行检查、监督。5）随时发现技术问题，并及时解决。6）与上级部门及甲方洽商技术问题。7）协助现场负责人进行必要管理。

5、现场负责人职责:1）审查每天的工作量。2）提供下一步施工用具及材料用量，并组织实施。3）协调现场的施工人员及解决施工出现的问题。4）负责指导和监督现场所有人工作及上下级协调。5）对现场施工质量和进度负责。质量员职责:1）对试验、测量、安装、测试进行监督，并对准确性负责。2）借助仪器仪表等工具，随时提供可行性建议，对变电所施工提供服务、检查。3）对变电所施工随时进行检查，并监督随时整改。4）检查员每天对施工质量检查表进行收集整理汇总。5）负责整理各类实验数据和成果记录。6）填写分部、分项单位工程评定。7）协调土建、线路及施工关系，确保每道工序的质量。8）组织工程施工、解决施工中出现的问题。9）组

6、织对职工进行评价、奖罚。材料员职责:1）保证供应。根据生产作计划，确定班组材料需要量，保质、保量按时供应。保证计划的完成，使生产正常进行。 2）降低消耗。在保证生产任务，完成各项生产指标，保证安全生产的前提下,加强班组材料管理，加强班组材料“领、发、管”，开展节约活动，从而降低生产成本，提高班组经济效益。 3）节约材料。在班组材料管理中，开展废旧利用活动，运用修、配、改、代等办法，节约材料。同时清仓挖潜，消除积压，加强材料的利用率。 4）管好材料及工机具。把好材料及工机具进出关，防止流失 。做好财物相符，并做好工机具的保养、维护工作。以保证工机具的可靠性。5）保持库房的清洁并做到材料工具堆放有

7、序，以及不锈蚀、不霉烂变质。保证材料的完整有效，并同时做好防火防盗。安全员职责:1）负责在本班组本工种生产业务范围内贯彻执行电业安全工作规程和国家、省、市、公司关于安全生产的重要政策和有关法规。 2）负责在本班组认真执行电业局、公司、厂对安全工作的有关批示和规定。 3）负责在本班组本工种范围内认真贯彻执行有关的劳动保护条例，组织领取、使用好劳动保护用品工作。组织好本班组的安全绝缘工机具试验、仪器、仪表检验工作。 4）树立“安全第一，预防为主”的思想，加强自身的安全学习，并经常性地对班 组成员进行安全思想教育，努力提高本班组人员的安全思想素质，树立全局安全思想。 5）根据生产任务，编制安全防患措

8、施，负责将安全工作贯穿于班组生产任务的计划，布置、检查、总结、分析、评比中，完成好上级所下达的安全考核指标。 6）组织好班组人员的安全活动，坚持活动制度化。对不重视安全的人员进行帮助教育，对严惩违反规章制度的进行制止纠正，并汇报上级领导，对安全工作有明显成绩的人员和事迹应进行表扬和向上级申报表彰。 7）协助和支持现场负责人对现场障碍及不安全情况进行调查，如实反映情况和收集汇报原始资料，以保障施工顺利。8）负责组织好施工生活地、工具材料室、生产现场的防火、防爆工作。施工负责人职责:1）负责指挥本班的生产和各项工作。2）认真贯彻施工任务单，按定额组织生产。合理组织班内劳动力，安排施工任务。3）熟悉

9、施工图纸、国家标准及有关规范，保证质量完成任务。4）组织好自检和班检，做好相关记录。5）认真贯彻执行各项规章制度，遵守各种操作规程，抓好劳动纪律。6）做好班员的考勤和工时记录工作，真实及时填写考勤表。7）领导并支持其他分工人员工作，督促做好资料、数据整理工作，主持召开班会和研究解决班内存在问题。8）督促检查班员完成好设备检查和维护工作，重视文明生产，认真填报各类报表。9）副班长协助好班长工作，班长不在，副班长负责全面工作，行使班长职权。资料员职责：1)收集设计院和厂家图纸资料，分类清点、登记、归档。2)根据施工需要分类、保管和借用图纸、图书、资料。3)负责联系、采购和保管工程施工中的有关资料、

10、图书、图纸、杂志等。4)工程竣工时负责资料的整理、存档和移交工作。5)负责对电脑、复印机、打印机等的操作、保管和维护工作。6)完成现场负责人交办的临时工作。奖罚条例:1）对职工进行交底、发生一次交底错误，造成工人返工，一次罚技术负责人100元。2）提供施工所需数据错误造成工人停工，一次罚技术负责人100元。3）没有及时准备施工用具、用料造成工人停工一次罚现场负责人100元。4）对施工有误造成严重后果，罚责任人200元。5）对未按照负责人要求准备材料造成停工罚责任人一次100元，6）对运砖工操作失误造成摔碎砖一次罚100元。7）施工班长对自己班组的施工质量负责，对造成返工自己承担部分返工费用，并

11、罚100元。8）对有其他违章或违反现场规定的行为，现场负责人有权处罚。9)对工作表现突出，由项目负责人提出并进行奖励。2、质量方针和目标:质量方针:增强质量意识,坚持信誉至上;推行科学管理,提高科技水平;保证产品质量,满足用户需求。质量目标:竣工交付使用的工程达到国家标准和规范要求,工程质量合格率达到100%,分项工程质量优良率达到85%以上。3、安全指标：零事故、零伤害、零损失、零承包商安全环保事故。4、经济效益指标严格控制施工成本,确保工程费用控制在计划指标之内。5、资源配置按执行。四、施工前培训安排为保证工程质量、安全和效益指标，本次工程前特请电气专家进行关键点授课，安排三次集中培训，内

12、容具体，促进工程圆满完成。以下为所列培训内容:国家电网公司电力安全工作规程反违章禁令学习手册电气高压设备安装及验收规范英卖力10KV变电所施工组织设计，施工图纸，HSE作业指导书，各种应急预案。通过学习，力求提高参加工程人员业务能力，整体提升员工素质，促使各项作业责任化、标准化、规范化，对工程保障有力。五、施工作业计划1、工程施工进度计划：（见附表）2、资源配置计划：2.1本工程拟投入现场施工人力配备及工作内容2.1.1人力配置：施工项目经理： 施工现场负责人： 施工现场技术负责人： 施工现场安全员： 施工现场质检员： 施工现场材料员: 施工现场资料员： 施工班组负责人: 电气安装施工技术工人

13、11人(电气试验工1人，电气安装工4人，电焊工1人)，施工配合普通工5人。2.1.2工作内容A)试验工：负责电气设备性能试验测试、表记校验和二次线的连接；B) 电气安装工：负责电气设备、盘柜、电力变压器、35KV、10KV高压开关柜等主设备的安装等工作；C) 焊工：负责构架等金具的下料焊接和安装工作；D）配合普工：承担设备现场搬运、安装就位、杆基组立、电缆敷设等的配合工作。2.2车辆：吊车（16吨）1台 ；皮卡车一辆2.3本工程拟投入施工仪表仪器、机具配置计划：序号名称 型号规格出厂日期产地性能1电焊机ZX7-400B2004.6北京完好2切割机J3G-C1-4002006.7西安完好3台钻Z

14、4116B2001.5吴忠完好4绝缘电阻测试仪DMH25502003武汉完好5接地电阻测试仪4105A2002日本完好6液压钳UB-412G2005日本完好六、质量保证措施中国石油管道通信电力工程总公司是GB/T19002-1994-ISO9002-1994质量体系被中质协认证的单位，ISO9002已在我公司运行数年。本次工程施工将同样纳入该质量体系的正常运行，依据GB/T19002-1994-ISO9002-1994质量体系生产、安装和服务的质量保证模式，建立起质量保证体系并形成质量体系文件（质量体系文件由质量保证手册、程序文件、支持性文件以及作业指导书、表格、记录等组成）是实现本次工程质量

15、目标的可靠保证。1确保质量体系正常运行措施 1.1明确目的公司将投入全力，确保本工程施工按质按期顺利完成，做到“道道工序精作，项项工作保优，加强过程控制，提供满意工程。” 公司为确保ISO-9002质量体系的正常运行，一切为确保本工程实现质量目标着想。明确公司各职能部门质量运行责任，根据质量保证手册GB/GDX。G01-1999要素职能分配，明确公司各部门责任，系指对要素控制的执行、监理责任。 1）项目经理负责质量监督：受公司工程质量部委托，项目质量分部负责内部质量监督和审核，并将结果向管理处、监理部、公司质量部和项目经理汇报。负责对工程质量实施监督，按时评定工程质量，督促纠正措施的实施。 2

16、）项目质量负责人负责编制项目质量计划，制订质检制度。质检负责人要按程序进行检查，对不合格的按项目部有关程序进行处理。根据检查结果按制度进行奖罚。 3）质量检查员执行公司ISO-9002质保体系质量方针，检查监督本工程质量。质检人员每次从事检查工作后均应提供检查证据（记录或报告）并确保检查数据的可靠性。对工程检验中发现的质量问题要按规定进行处理并做好记录。负责本工程产品的标识和可追溯性的监督工作。依据监理工程下发的质量评定标准，对工程各标段、专业进行单项、单位、分部、分项工程的划分和质量检验评定。负责本工程质检的有关资料的整理和填报工作。负责本工程不合格品的鉴别、标识、隔离和记录。协助本工程用户

17、质量回访服务工作。 4）操作人员操作者按要求认真进行作业，使施工工艺的质量控制标准化、规范化和制度化。对工艺控制的质量现状和质量目标进行对比分析，找出二者之间的质量差距及产生差距的原因，采取相应的技术和管理措施以消除这一质量差距，防止其再次发生。协同技术人员熟悉设计文件及相应的技术标准、规范。制定出周密的施工计划。严格按照施工技术部制出的施工作业指导书施工。作好工序质量检查的记录，对不合格品应按相关文件进行标识、处理。2质量保证技术措施2.1认真做施工前的准备,充分领会设计意图,熟悉设计内容,正确按图施工,加强施工图会审,做好技术交底工作,认真编制重要施工作业的施工方案,保证工程顺利进行。2.

18、2加强原材料采购和加工的管理，不合格产品杜绝使用，对施工所用材料、半成品必须加强质量监督和检查防患于未然。2.3施工前对参加施工人员进行质量标准及规范的培训学习和考核，不合格者严禁上岗；特殊工种人员必须持证上岗。2.4严把工序质量关，上一道工序未经验收合格，下道工序不准开工；没有工序交接检查不许开工，隐蔽工程没有检查和验收，下道工序不准开工。2.5做好施工作业的各种记录，设备材料的合格证收集和保管，各种实验报告作到准确、及时、完整，保证竣工资料符合档案管理规定。3治理质量通病措施3.1对于质量通病，发现分析潜在的不合格原因，确定因果关系，找出主要原因，制定预防措施，并正确实施，确保其有效性。3

19、.2积极有效地开展QC小组活动，依靠QC小组活动对施工过程中容易出现的质量通病进行攻关和改进，以提高工程的整体质量水平。3.3运用统计技术，通过收集、分析质量通病的数据和信息，达到控制和优化施工过程的目的，从而促进质量体系的有效运行。3.4开展质量教育，提高人员素质，增强施工人员的质量意识。4.质量控制要素4.1人员控制4.1.1组织技术人员学习掌握电气工程的有关标准及有关文件。4.1.2组织参战职工进行技术培训，要求各部门人员技术过关、素质过关。4.1.3对职工进行思想教育，以饱满的精神状态进行工程建设。4.2材料的控制4.2.1对业主供应的材料、设备除监理组织质量检验外，材料员在领取材料时

20、，还要进行认真检查。领取材料检查应符合下列标准：各种附件是否齐全4.2.2采购员按合同要求自购物资时要严格执行公司采购控制程序文件，严把自购物资质量关。4.2.3材料的运输、装卸、保管严格执行公司产品搬运、储运、包装、控制程序文件。4.3施工机械的控制4.3.1施工机械专人管理使用，定期维护施工机械，保证施工机械始终保持良好状态。严禁非机械操作员做施工机械、设备，杜绝因施工机械设备问题造成施工质量的现象发生。4.3.2建立完好的机械设备使用制度，奖罚分明，确保工程顺利完工。4.4工序及方法的控制4.4.1工程技术部组织技术人员熟悉设计文件及相应的技术标准、规范。制定周密的施工计划，控制工序质量

21、。4.4.2确定施工的关键工序和难点工序，根据各个工序的特点，组织有相应施工经验的人员完成任务。4.4.3对本工程施工的难点问题，工程技术部负责编制施工作业制导书，施工人员按施工作业指导书施工。4.4.4各工序作业人员严格执行相应技术标准，规范或作业指导书，并按照质量记录控制程序认真填写质量记录。4.4.5对施工难点编制施工指导书时要固定考虑，选择最好的方案。4.4.6质检人员对各工序做好质量检查工作，在施工过程中各施工分队要认真自查，并做好记录，对不合格品应按相关程序文件进行标识、处理。4.4.7各施工机组机组长负责控制各工序施工人员状态，当人员状态不满足生产工序需要时，应立即申请撤换或提出

22、对人员进行培训。4.5环境的质量控制4.5.1根据不同的环境制定不同的施工方法，消除环境对质量的不利因素。4.5.2根据环境不同，做好成品保护工作防止因环境对成品的质量造成损坏。5质量监督与检查5.1质量监督检查网络图：5.2质量监督5.2.1公司安全质量环保部或质量监督站负责内部质量审核，将审核结果向公司和项目部经理汇报。5.2.2项目部QHSE负责对工程质量实施监督按时评定工程质量,督促检查纠正措施的实施。5.3质量检查5.3.1项目部QHSE部编制项目质检计划，制定质检制度、专职质检员计划，定期不定期对各施工点进行检查，并按制度进行奖罚。5.3.2按工序进行自检、互检，每段工程量完工都要

23、有监理签字确认。5.3.3专职质检员要根据项目质检计划按程序进行检查，对不合格品按公司有关程序进行处理。5.3.4质检员每月底向项目部提交本月质检报告，对施工质量状态做出报告，并对施工中影响质量的因素制定防范措施。5.3.5质检员严格按施工规范、施工图设计及检验标准进行自检和互检。5.3.6项目质检计划根据施工实际情况具体编制。七、安全保证措施安全保证体系图项目经理： 现场负责人： 施工现场质检员： 施工现场安全员： 施工现场资料员： 为保证施工安全，提高经济效益。在工程施工中，严格依据安全管理规程，实施全面安全管理制度和安全保证措施。设立大队级安全员，小队级安全员及班组安全员，实行各级人员生

24、产责任制，明确各级人员安全责任，严抓制度落实，责任落实。实施“四定”管理（即质量、安全、工期、定额）全员承担安全生产责任，人人负责。坚持劳保上岗，坚持特殊工种人员持证上岗。在施工前，组织所有施工人员进行安全操作规程考试，考试合格后方能上岗，施工期间，各班组安全员在每天开工前先向班组成员讲安全，强调安全。在收工后，进行安全检查，总结安全，人人互相监督，力争使每位施工人员都能在思想上树立“安全第一”的观念，另外班组安全员每周还应组织本班成员进行四小时的安全活动。在施工时小队安全员和班组安全员，应时刻提醒自己的施工人员注意安全，随时检查施工现场安全设施，安全操作，查处违章活动。1、安全管理方针：安全

25、第一、预防为主，综合治理。2、安全目标：百万工时死亡率0.02，接害人员千人职业病发病率0.03。3、安全技术措施：（1）特殊工种人员必须持证上岗；（2）所有施工人员进入施工现场必须劳保上岗；（3）经常检查施工机具、吊具、安全用具的性能，发现问题及时更换和维修，确保安全性能良好；（4）吊装运设备时要有专人指挥，与吊装运设备工作无关人员严禁进入施工现场；（5）高空作业要系好安全带，必须有专人监护；（6）施工时不得占用安全通道；（7）氧气瓶、乙炔瓶距离保持在5米以上, 离动火点保持10米以上；（8）带电设备或检测设备应悬挂警示牌，高压试验区应设有安全隔离带或警示标志，严禁非作业人员进入工作现场；（

26、9）电工作业应严格执行电业安全操作规程，严禁违章指挥、违章作业。4、安全管理措施：（1）落实安全责任、实施责任管理，工程施工项目承担控制、管理施工进度、成本、质量、安全等目标责任，因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全施工的责任。（2）进行安全教育与培训，增强人的安全生产意识，提高安全生产知识，有效防止人的不安全行为，减少失误。（3）进行普遍检查、专业检查和季节性检查，采用多种形式的检查形式，以发现不安全行为和不安全状态，消除事故隐患，防止事故伤害。（4）坚持工程施工标准化，按科学的作业标准规范人的行为，有利于控制人的不安全行为，减少失误。（5）工程施工生产技术与安全技术的统一，生产技术工作

27、是通过生产工艺过程、规范工艺操作等，发挥技术的作用，保证工程施工的顺利进行，生产技术与安全技术的统一，体现了安全生产责任制的落实、具体的落实“管生产同时管安全”的管理原则。5、为有效将工程施工因素的状态控制好，实施安全管理过程中，必须处理好五种关系，坚持六项基本管理原则：（1）正确处理的五种关系：安全与危险并存；安全与生产的统一；安全与质量的包涵；安全与速度互保；安全与效益的兼顾。（2）坚持安全管理六项基本原则：管生产同时管安全；坚持安全管理的目的性；必须贯彻预防为主的方针；坚持“四全”（全员、全过程、全方位、全天候）动态管理；安全管理重在控制；在管理中发展、提高。6、坚持安全检查制度，落实安

28、全检查内容。（1）工程施工项目的安全检查以自检形式为主，是对工程施工的全过程、各个方位进行全面的安全状况检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理以及施工人员的行为为主，发现危及人的安全因素时，必须果断的消除。（2）进行以下以检查内容为主的安全管理：安全施工是否提到议事日程上，各级安全责任人是否坚持“五同时” ；安全教育是否落实，是否到位；工程技术、安全技术是否结合为统一体；作业标准化的实施情况；安全措施控制是否有力，是否到位，有那些消除管理差的措施；事故处理是否符合规则，是否坚持“三不放过”的原则。八、设备进场验收规范（一）电气装置安装工程高压电器设备进场验收规范 本规范是从现行国家标准

29、（GBJ 147-2010）电气装置安装工程高压电器施工及验收规范和（GBJ 1482010 ）电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范中摘录,其目的是增加了变电所安装工程的辅助材料的验收规范。第一章 总 则 第1.1.1条 为保证高压电器的施工安装质量，促进安装技术的进步，确保设备安全运行，制订本规范。 第1.1.2条 本规范适用于交流500kV及以下、六氟化硫断路器、隔离开关、负荷开关、高压熔断器、电抗器、避雷器及电容器安装工程的施工及验收。 第1.1.3条 采用的设备及器材均应符合国家现行技术标准的规定，并应有合格证件。设备应有铭牌。 第1.1.4条 设备及器材到达现场后，应及时作下

30、列验收检查： 1、包装及密封应良好。 2、开箱检查清点，规格应符合设计要求，附件、备件应齐全。 3、产品的技术文件应齐全。 4、按本规范要求作外观检查。 第二章 六氟化硫断路器 第2.1.1条 本章适用于3500kV支柱式和罐式的六氟化硫断路器。 第2.1.2条 六氟化硫断路器在运输和装卸过程中，不得倒置、碰撞或受到剧烈振动；制造厂有特殊规定标记的，应按制造厂的规定装运。 第2.1.3条 六氟化硫断路器到达现场后的检查应符合下列要求： 1、开箱前检查包装应无残损。 2、设备的零件、备件及专用工器具应齐全、无锈蚀和损伤变形。 3、绝缘件应无变形、受潮、裂纹和剥落。 4、瓷件表面应光滑、无裂纹和缺损，铸件应无砂眼。 5、充有六氟化硫等气体的部件，其压力值应符合产品的技术规定。 6、出厂证件及技术资料应齐全。 第2.1.4条 六氟化硫断路器到达现场后的保管应符合下列要求： 1、设备应按原包装放置于平整、无积水、无腐蚀性气体的场地，并按编号分组保管；在室外应垫上枕木并加