间隔施工方案.docx

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间隔施工方案

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一、编制依据；

1.依据XXXXXXXXX有限责任公司设计图纸，

2.《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》（GB50147-2010），

3.《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168-2006），

4.《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB50169-2006），

5.《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》（GB50171-2006），

6.《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》（GB50149-2010），

7.《电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范》（GB50172-2006），

8.《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》（GB50150—2006），

9.我公司质量管理体系的程序文件，HSE作业指导书的有关要求。

二、工程概况：

2.1工程简介

该工程为在xx变电所内新建35kv出线间隔一套，xx变电所位于XXX省xx县xx乡境内。

2.2主要工程量

安装调试LW8-35/1600A-31.5KA型开关1台；安装调试GW4-40.5DⅢ/1250-31.5KA隔离开关1组；安装调试GW4-40.5Ⅲ/1250-31.5KA隔离开关2组；安装YH5WZ-51/134避雷器1组。

三、施工组织及成员职责

为使该工程能顺利完成，确保施工安全和工程质量，实现创优质工程的目标，专门组建本工程组织机构，由项目经理闫立同志对施工进行总负责，下设现场管理、安全技术、质量检验、材料管理等负责人，对工程施工进行统一指挥，并对施工质量、安全、进度等进行全面控制，以保证工程质量、安全和效益指标。

1、施工现场组织机构：

施工项目经理：

施工现场负责人：

施工现场技术负责人：

施工现场安全员：

施工现场质检员：

施工现场材料员:

施工现场资料员：

施工班组负责人:

项目经理职责

1）确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。

2）制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

3）组织精干的项目管理班子，这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。

4）履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

技术负责人职任:

1）掌握施工的技术，负责对工人每天进行技术、安全措施交底。

2）每天计算提供第二、三天的材料种类及数量。

3）负责对技术资料进行收集整理。

4）对试验及测量人员、施工人员提供有关的技术数据，并进行检查、监督。

5）随时发现技术问题，并及时解决。

6）与上级部门及甲方洽商技术问题。

7）协助现场负责人进行必要管理。

现场负责人职责:

1）审查每天的工作量。

2）提供下一步施工用具及材料用量，并组织实施。

3）协调现场的施工人员及解决施工出现的问题。

4）负责指导和监督现场所有人工作及上下级协调。

5）对现场施工质量和进度负责。

质量员职责:

1）对试验、测量、安装、测试进行监督，并对准确性负责。

2）借助仪器仪表等工具，随时提供可行性建议，对变电所施工提供服务、检查。

3）对变电所施工随时进行检查，并监督随时整改。

4）检查员每天对施工质量检查表进行收集整理汇总。

5）负责整理各类实验数据和成果记录。

6）填写分部、分项单位工程评定。

7）协调土建、线路及施工关系，确保每道工序的质量。

8）组织工程施工、解决施工中出现的问题。

9）组织对职工进行评价、奖罚。

材料员职责:

1）保证供应。

根据生产作计划，确定班组材料需要量，保质、保量按时供应。

保证计划的完成，使生产正常进行。

2）降低消耗。

在保证生产任务，完成各项生产指标，保证安全生产的前提下,加强班组材料管理，加强班组材料“领、发、管”，开展节约活动，从而降低生产成本，提高班组经济效益。

3）节约材料。

在班组材料管理中，开展废旧利用活动，运用修、配、改、代等办法，节约材料。

同时清仓挖潜，消除积压，加强材料的利用率。

4）管好材料及工机具。

把好材料及工机具进出关，防止流失。

做好财物相符，并做好工机具的保养、维护工作。

以保证工机具的可靠性。

5）保持库房的清洁并做到材料工具堆放有序，以及不锈蚀、不霉烂变质。

保证材料的完整有效，并同时做好防火防盗。

安全员职责:

1）负责在本班组本工种生产业务范围内贯彻执行《电业安全工作规程》和国家、省、市、公司关于安全生产的重要政策和有关法规。

2）负责在本班组认真执行电业局、公司、厂对安全工作的有关批示和规定。

3）负责在本班组本工种范围内认真贯彻执行有关的劳动保护条例，组织领取、使用好劳动保护用品工作。

组织好本班组的安全绝缘工机具试验、仪器、仪表检验工作。

4）树立“安全第一，预防为主”的思想，加强自身的安全学习，并经常性地对班组成员进行安全思想教育，努力提高本班组人员的安全思想素质，树立全局安全思想。

5）根据生产任务，编制安全防患措施，负责将安全工作贯穿于班组生产任务的计划，布置、检查、总结、分析、评比中，完成好上级所下达的安全考核指标。

6）组织好班组人员的安全活动，坚持活动制度化。

对不重视安全的人员进行帮助教育，对严惩违反规章制度的进行制止纠正，并汇报上级领导，对安全工作有明显成绩的人员和事迹应进行表扬和向上级申报表彰。

7）协助和支持现场负责人对现场障碍及不安全情况进行调查，如实反映情况和收集汇报原始资料，以保障施工顺利。

8）负责组织好施工生活地、工具材料室、生产现场的防火、防爆工作。

施工负责人职责:

1）负责指挥本班的生产和各项工作。

2）认真贯彻施工任务单，按定额组织生产。

合理组织班内劳动力，安排施工任务。

3）熟悉施工图纸、国家标准及有关规范，保证质量完成任务。

4）组织好自检和班检，做好相关记录。

5）认真贯彻执行各项规章制度，遵守各种操作规程，抓好劳动纪律。

6）做好班员的考勤和工时记录工作，真实及时填写考勤表。

7）领导并支持其他分工人员工作，督促做好资料、数据整理工作，主持召开班会和研究解决班内存在问题。

8）督促检查班员完成好设备检查和维护工作，重视文明生产，认真填报各类报表。

9）副班长协助好班长工作，班长不在，副班长负责全面工作，行使班长职权。

资料员职责：

1）收集设计院和厂家图纸资料，分类清点、登记、归档。

2）根据施工需要分类、保管和借用图纸、图书、资料。

3）负责联系、采购和保管工程施工中的有关资料、图书、图纸、杂志等。

4）工程竣工时负责资料的整理、存档和移交工作。

5）负责对电脑、复印机、打印机等的操作、保管和维护工作。

6）完成现场负责人交办的临时工作。

奖罚条例:

1）对职工进行交底、发生一次交底错误，造成工人返工，一次罚技术负责人100元。

2）提供施工所需数据错误造成工人停工，一次罚技术负责人100元。

3）没有及时准备施工用具、用料造成工人停工一次罚现场负责人100元。

4）对施工有误造成严重后果，罚责任人200元。

5）对未按照负责人要求准备材料造成停工罚责任人一次100元，

6）对运砖工操作失误造成摔碎砖一次罚100元。

7）施工班长对自己班组的施工质量负责，对造成返工自己承担部分返工费用，并罚100元。

8）对有其他违章或违反现场规定的行为，现场负责人有权处罚。

9）对工作表现突出，由项目负责人提出并进行奖励。

2、质量方针和目标:

质量方针:

增强质量意识,坚持信誉至上;推行科学管理,提高科技水平;保证产品质量,满足用户需求。

质量目标:

竣工交付使用的工程达到国家标准和规范要求,工程质量合格率达到100%,分项工程质量优良率达到85%以上。

3、安全指标：

零事故、零伤害、零损失、零承包商安全环保事故。

4、经济效益指标

严格控制施工成本,确保工程费用控制在计划指标之内。

5、资源配置

按<施工作业计划>执行。

四、施工前培训安排

为保证工程质量、安全和效益指标，本次工程前特请电气专家进行关键点授课，安排三次集中培训，内容具体，促进工程圆满完成。

以下为所列培训内容:

《国家电网公司电力安全工作规程》

《反违章禁令学习手册》

《电气高压设备安装及验收规范》

英卖力10KV变电所施工组织设计，施工图纸，HSE作业指导书，各种应急预案。

通过学习，力求提高参加工程人员业务能力，整体提升员工素质，促使各项作业责任化、标准化、规范化，对工程保障有力。

五、施工作业计划

1、工程施工进度计划：

（见附表）

2、资源配置计划：

2.1本工程拟投入现场施工人力配备及工作内容

2.1.1人力配置：

施工项目经理：

施工现场负责人：

施工现场技术负责人：

施工现场安全员：

施工现场质检员：

施工现场材料员:

施工现场资料员：

施工班组负责人:

电气安装施工技术工人11人（电气试验工1人，电气安装工4人，电焊工1人），施工配合普通工5人。

2.1.2工作内容

A）试验工：

负责电气设备性能试验测试、表记校验和二次线的连接；

B）电气安装工：

负责电气设备、盘柜、电力变压器、35KV、10KV高压开关柜等主设备的安装等工作；

C）焊工：

负责构架等金具的下料焊接和安装工作；

D）配合普工：

承担设备现场搬运、安装就位、杆基组立、电缆敷设等的配合工作。

2.2车辆：

吊车（16吨）1台；皮卡车一辆

2.3本工程拟投入施工仪表仪器、机具配置计划：

序号

名称

型号规格

出厂日期

产地

性能

1

电焊机

ZX7-400B

2004.6

北京

完好

2

切割机

J3G-C1-400

2006.7

西安

完好

3

台钻

Z4116B

2001.5

吴忠

完好

4

绝缘电阻测试仪

DMH2550

2003

武汉

完好

5

接地电阻测试仪

4105A

2002

日本

完好

6

液压钳

UB-412G

2005

日本

完好

六、质量保证措施

中国石油管道通信电力工程总公司是GB/T19002-1994-ISO9002-1994质量体系被中质协认证的单位，ISO9002已在我公司运行数年。

本次工程施工将同样纳入该质量体系的正常运行，依据GB/T19002-1994-ISO9002-1994质量体系生产、安装和服务的质量保证模式，建立起质量保证体系并形成质量体系文件（质量体系文件由质量保证手册、程序文件、支持性文件以及作业指导书、表格、记录等组成）是实现本次工程质量目标的可靠保证。

1．确保质量体系正常运行措施

1.1明确目的

公司将投入全力，确保本工程施工按质按期顺利完成，做到“道道工序精作，项项工作保优，加强过程控制，提供满意工程。

”公司为确保ISO-9002质量体系的正常运行，一切为确保本工程实现质量目标着想。

明确公司各职能部门质量运行责任，根据《质量保证手册》GB/GDX。

G01-1999要素职能分配，明确公司各部门责任，系指对要素控制的执行、监理责任。

1）项目经理

负责质量监督：

受公司工程质量部委托，项目质量分部负责内部质量监督和审核，并将结果向管理处、监理部、公司质量部和项目经理汇报。

负责对工程质量实施监督，按时评定工程质量，督促纠正措施的实施。

2）项目质量负责人

负责编制项目质量计划，制订质检制度。

质检负责人要按程序进行检查，对不合格的按项目部有关程序进行处理。

根据检查结果按制度进行奖罚。

3）质量检查员

执行公司ISO-9002质保体系质量方针，检查监督本工程质量。

①质检人员每次从事检查工作后均应提供检查证据（记录或报告）并确保检查数据的可靠性。

②对工程检验中发现的质量问题要按规定进行处理并做好记录。

③负责本工程产品的标识和可追溯性的监督工作。

④依据监理工程下发的质量评定标准，对工程各标段、专业进行单项、单位、分部、分项工程的划分和质量检验评定。

⑤负责本工程质检的有关资料的整理和填报工作。

⑥负责本工程不合格品的鉴别、标识、隔离和记录。

⑦协助本工程用户质量回访服务工作。

4）操作人员

操作者按要求认真进行作业，使施工工艺的质量控制标准化、规范化和制度化。

①对工艺控制的质量现状和质量目标进行对比分析，找出二者之间的质量差距及产生差距的

原因，采取相应的技术和管理措施以消除这一质量差距，防止其再次发生。

②协同技术人员熟悉设计文件及相应的技术标准、规范。

制定出周密的施工计划。

③严格按照施工技术部制出的施工作业指导书施工。

④作好工序质量检查的记录，对不合格品应按相关文件进行标识、处理。

2．质量保证技术措施

2.1认真做施工前的准备,充分领会设计意图,熟悉设计内容,正确按图施工,加强施工图会审,做好技术交底工作,认真编制重要施工作业的施工方案,保证工程顺利进行。

2.2加强原材料采购和加工的管理，不合格产品杜绝使用，对施工所用材料、半成品必须加强质量监督和检查防患于未然。

2.3施工前对参加施工人员进行质量标准及规范的培训学习和考核，不合格者严禁上岗；特殊工种人员必须持证上岗。

2.4严把工序质量关，上一道工序未经验收合格，下道工序不准开工；没有工序交接检查不许开工，隐蔽工程没有检查和验收，下道工序不准开工。

2.5做好施工作业的各种记录，设备材料的合格证收集和保管，各种实验报告作到准确、及时、完整，保证竣工资料符合档案管理规定。

3．治理质量通病措施

3.1对于质量通病，发现分析潜在的不合格原因，确定因果关系，找出主要原因，制定预防措施，并正确实施，确保其有效性。

3.2积极有效地开展QC小组活动，依靠QC小组活动对施工过程中容易出现的质量通病进行攻关和改进，以提高工程的整体质量水平。

3.3运用统计技术，通过收集、分析质量通病的数据和信息，达到控制和优化施工过程的目的，从而促进质量体系的有效运行。

3.4开展质量教育，提高人员素质，增强施工人员的质量意识。

4.质量控制要素

4.1人员控制

4.1.1组织技术人员学习掌握电气工程的有关标准及有关文件。

4.1.2组织参战职工进行技术培训，要求各部门人员技术过关、素质过关。

4.1.3对职工进行思想教育，以饱满的精神状态进行工程建设。

4.2材料的控制

4.2.1对业主供应的材料、设备除监理组织质量检验外，材料员在领取材料时，还要进行认真检查。

领取材料检查应符合下列标准：

各种附件是否齐全

4.2.2采购员按合同要求自购物资时要严格执行公司《采购控制程序》文件，严把自购物资质量关。

4.2.3材料的运输、装卸、保管严格执行公司《产品搬运、储运、包装、控制程序》文件。

4.3施工机械的控制

4.3.1施工机械专人管理使用，定期维护施工机械，保证施工机械始终保持良好状态。

严禁非机械操作员做施工机械、设备，杜绝因施工机械设备问题造成施工质量的现象发生。

4.3.2建立完好的机械设备使用制度，奖罚分明，确保工程顺利完工。

4.4工序及方法的控制

4.4.1工程技术部组织技术人员熟悉设计文件及相应的技术标准、规范。

制定周密的施工计划，控制工序质量。

4.4.2确定施工的关键工序和难点工序，根据各个工序的特点，组织有相应施工经验的人员完成任务。

4.4.3对本工程施工的难点问题，工程技术部负责编制施工作业制导书，施工人员按施工作业指导书施工。

4.4.4各工序作业人员严格执行相应技术标准，规范或作业指导书，并按照质量记录控制程序认真填写质量记录。

4.4.5对施工难点编制施工指导书时要固定考虑，选择最好的方案。

4.4.6质检人员对各工序做好质量检查工作，在施工过程中各施工分队要认真自查，并做好记录，对不合格品应按相关程序文件进行标识、处理。

4.4.7各施工机组机组长负责控制各工序施工人员状态，当人员状态不满足生产工序需要时，应立即申请撤换或提出对人员进行培训。

4.5环境的质量控制

4.5.1根据不同的环境制定不同的施工方法，消除环境对质量的不利因素。

4.5.2根据环境不同，做好成品保护工作防止因环境对成品的质量造成损坏。

5．质量监督与检查

5.1质量监督检查网络图：

5.2质量监督

5.2.1公司安全质量环保部或质量监督站负责内部质量审核，将审核结果向公司和项目部经理汇报。

5.2.2项目部QHSE负责对工程质量实施监督按时评定工程质量,督促检查纠正措施的实施。

5.3质量检查

5.3.1项目部QHSE部编制项目质检计划，制定质检制度、专职质检员计划，定期不定期对各施工点进行检查，并按制度进行奖罚。

5.3.2按工序进行自检、互检，每段工程量完工都要有监理签字确认。

5.3.3专职质检员要根据《项目质检计划》按程序进行检查，对不合格品按公司有关程序进行处理。

5.3.4质检员每月底向项目部提交本月质检报告，对施工质量状态做出报告，并对施工中影响质量的因素制定防范措施。

5.3.5质检员严格按施工规范、施工图设计及检验标准进行自检和互检。

5.3.6《项目质检计划》根据施工实际情况具体编制。

七、安全保证措施

安全保证体系图

项目经理：

现场负责人：

施工现场质检员：

施工现场安全员：

施工现场资料员：

为保证施工安全，提高经济效益。

在工程施工中，严格依据安全管理规程，实施全面安全管理制度和安全保证措施。

设立大队级安全员，小队级安全员及班组安全员，实行各级人员生产责任制，明确各级人员安全责任，严抓制度落实，责任落实。

实施“四定”管理（即质量、安全、工期、定额）全员承担安全生产责任，人人负责。

坚持劳保上岗，坚持特殊工种人员持证上岗。

在施工前，组织所有施工人员进行安全操作规程考试，考试合格后方能上岗，施工期间，各班组安全员在每天开工前先向班组成员讲安全，强调安全。

在收工后，进行安全检查，总结安全，人人互相监督，力争使每位施工人员都能在思想上树立“安全第一”的观念，另外班组安全员每周还应组织本班成员进行四小时的安全活动。

在施工时小队安全员和班组安全员，应时刻提醒自己的施工人员注意安全，随时检查施工现场安全设施，安全操作，查处违章活动。

1、安全管理方针：

安全第一、预防为主，综合治理。

2、安全目标：

百万工时死亡率〈0.02，接害人员千人职业病发病率≤0.03。

3、安全技术措施：

（1）特殊工种人员必须持证上岗；

（2）所有施工人员进入施工现场必须劳保上岗；

（3）经常检查施工机具、吊具、安全用具的性能，发现问题及时更换和维修，确保安全性能良好；

（4）吊装运设备时要有专人指挥，与吊装运设备工作无关人员严禁进入施工现场；

（5）高空作业要系好安全带，必须有专人监护；

（6）施工时不得占用安全通道；

（7）氧气瓶、乙炔瓶距离保持在5米以上,离动火点保持10米以上；

（8）带电设备或检测设备应悬挂警示牌，高压试验区应设有安全隔离带或警示标志，严禁非作业人员进入工作现场；

（9）电工作业应严格执行《电业安全操作规程》，严禁违章指挥、违章作业。

4、安全管理措施：

（1）落实安全责任、实施责任管理，工程施工项目承担控制、管理施工进度、成本、质量、安全等目标责任，因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全施工的责任。

（2）进行安全教育与培训，增强人的安全生产意识，提高安全生产知识，有效防止人的不安全行为，减少失误。

（3）进行普遍检查、专业检查和季节性检查，采用多种形式的检查形式，以发现不安全行为和不安全状态，消除事故隐患，防止事故伤害。

（4）坚持工程施工标准化，按科学的作业标准规范人的行为，有利于控制人的不安全行为，减少失误。

（5）工程施工生产技术与安全技术的统一，生产技术工作是通过生产工艺过程、规范工艺操作等，发挥技术的作用，保证工程施工的顺利进行，生产技术与安全技术的统一，体现了安全生产责任制的落实、具体的落实“管生产同时管安全”的管理原则。

5、为有效将工程施工因素的状态控制好，实施安全管理过程中，必须处理好五种关系，坚持六项基本管理原则：

（1）正确处理的五种关系：

安全与危险并存；安全与生产的统一；安全与质量的包涵；安全与速度互保；安全与效益的兼顾。

（2）坚持安全管理六项基本原则：

管生产同时管安全；坚持安全管理的目的性；必须贯彻预防为主的方针；坚持“四全”（全员、全过程、全方位、全天候）动态管理；安全管理重在控制；在管理中发展、提高。

6、坚持安全检查制度，落实安全检查内容。

（1）工程施工项目的安全检查以自检形式为主，是对工程施工的全过程、各个方位进行全面的安全状况检查。

检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理以及施工人员的行为为主，发现危及人的安全因素时，必须果断的消除。

（2）进行以下以检查内容为主的安全管理：

安全施工是否提到议事日程上，各级安全责任人是否坚持“五同时”；安全教育是否落实，是否到位；工程技术、安全技术是否结合为统一体；作业标准化的实施情况；安全措施控制是否有力，是否到位，有那些消除管理差的措施；事故处理是否符合规则，是否坚持“三不放过”的原则。

八、设备进场验收规范

（一）电气装置安装工程高压电器设备进场验收规范

本规范是从现行国家标准（GBJ147-2010）《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》和（GBJ148—2010）《电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》中摘录,其目的是增加了变电所安装工程的辅助材料的验收规范。

第一章总则

第1.1.1条为保证高压电器的施工安装质量，促进安装技术的进步，确保设备安全运行，制订本规范。

第1.1.2条本规范适用于交流500kV及以下、六氟化硫断路器、隔离开关、负荷开关、高压熔断器、电抗器、避雷器及电容器安装工程的施工及验收。

第1.1.3条采用的设备及器材均应符合国家现行技术标准的规定，并应有合格证件。

设备应有铭牌。

第1.1.4条设备及器材到达现场后，应及时作下列验收检查：

1、包装及密封应良好。

2、开箱检查清点，规格应符合设计要求，附件、备件应齐全。

3、产品的技术文件应齐全。

4、按本规范要求作外观检查。

第二章六氟化硫断路器

第2.1.1条本章适用于3～500kV支柱式和罐式的六氟化硫断路器。

第2.1.2条六氟化硫断路器在运输和装卸过程中，不得倒置、碰撞或受到剧烈振动；制造厂有特殊规定标记的，应按制造厂的规定装运。

第2.1.3条六氟化硫断路器到达现场后的检查应符合下列要求：

1、开箱前检查包装应无残损。

2、设备的零件、备件及专用工器具应齐全、无锈蚀和损伤变形。

3、绝缘件应无变形、受潮、裂纹和剥落。

4、瓷件表面应光滑、无裂纹和缺损，铸件应无砂眼。

5、充有六氟化硫等气体的部件，其压力值应符合产品的技术规定。

6、出厂证件及技术资料应齐全。

第2.1.4条六氟化硫断路器到达现场后的保管应符合下列要求：

1、设备应按原包装放置于平整、无积水、无腐蚀性气体的场地，并按编号分组保管；在室外应垫上枕木并加