项目管理专业练习含答案71.docx

1、项目管理专业练习含答案71建筑工程项目管理练习题(7145)答案见最后多选题1、某业主拟投资一综合大厦项目，通过公开招标的方式分别选择了甲公司和乙公司作为综合大厦的监理单位和施工单位，并分别签定了合同。为保证投资效益，业主与甲监理公司签订的监理委托合同规定：监理工作内容包括对综合大厦项目进行风险损失分析和施工监理。建设工程施工的风险类型很多，就构成风险的因素分类有()。A组织风险B经济与管理风险C工程环境风险D技术风险E设计风险多选题2、申请领取施工许可证应具备的条件有()。A已经办理该建筑工程用地批准手续B有保证工程管理的奖罚措施C已确定建筑施工企业D有满足施工需要的施工图纸及技术资料E建设

2、资金已落实多选题3、建设工程监理应遵循严格监理、热情服务的原则，其基本内涵是()。A严格按合同控制建设工程目标B按既定的程序和制度，对承建单位进行严格监理C严格执行国家法律、法规及规范，为工程建设参与方提供智力服务D依照既定的程序和制度，认真履行职责E按委托监理合同为业主提供良好的服务，维护业主的正当权益多选题4、旁站监理人员的工作内容和职责有()。A确定工程的开工时间和结束时间B检查施工企业现场质检人员到岗C核查进场建筑材料、建筑构配件D在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案E做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料多选题5、在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以

3、下描述中，正确的是（）。A业主方自行完成其项目管理任务B业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理C业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理D业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务E业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务单选题6、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。A企业委托的咨询评估B项目核准机关委托的评估C政府投资管理部门委托的咨询评估D金融机构委托的咨询评估多选题7、项目人力资源管理的全过程包括()。A项目人力资源管理试行B项目人力资源管理计划C项目人力资源管理控制D项目人力资源管理培训E项目人力资源管理考核多选题8、总监

4、理工程师应对项目监理机构内的每一个岗位都订立明确的工作目标和岗位责任，使()。A管理职能不重不漏B事事有人管C人人有专责D人员能力互补E人员性格互补单选题9、监理单位接受业主委托实施工程设计监理时，其设计进度控制的任务之一是()。A协调设计单位内部各专业之间的设计进度B确定设计周期及设计委托方式C编制设计作业进度计划并控制其执行D审查设计进度计划的合理性和可行性单选题10、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。A企业委托的咨询评估B项目核准机关委托的评估C政府投资管理部门委托的咨询评估D金融机构委托的咨询评估简答题11、【背景资料】某管道安装工程项目

5、，有A、B、C三家潜在投杯人。A投标人近期施工任务已经饱和，但企业考虑到该管道工程项目的利润丰厚，为了使企业增效，决定投标。B投标人投标时在确定了总价的前提下，适当调整了各分项工程的报价，使得该报价既不影响总报价又可在中标后获得较好的经济效益。C投标人在投标决策时，结合自身技术实力、经济实力、管理实力和业绩信誉实力，综合考虑了影响该工程项目投标决策的客观因素后决定放弃投标。【问题】单选题12、成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本和()。A计划成本B组织成本C投标成本D施工成本单选题13、建设工程项目总进度目标的控制是()项目管理的任务。A建设方B承包方C管理方D业主方单选题14、工程

6、建设监理规划的编制应针对项目的实际情况，明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，并应具有()。A周期性B完整性C可变更性D可操作性单选题15、市场风险内部模型法的局限性不包括()。A不能反映资产组合的构成及其对价格波动的敏感性B未涵盖价格剧烈波动等可能会对银行造成重大损失的突发性小概率事件C不能计量非交易业务中的市场风险D不能在不同业务和风险类别之间进行比较和汇总多选题16、工程造价的第二种含义是指为建设某项工程，预计或实际在土地市场、设备市场、技术劳务市场、承包市场等交易活动中，形成的工程承发包(交易)价格。其交易的对象可以是()。A一个建设项目B一个单项工程C

7、一个分项工程D建设项目某个建设阶段的一个或几个组成部分E建设项目的某一个阶段单选题17、定性风险分析的依据不包括()。A风险管理计划B应优先考虑的风险清单C项目类型D项目进展状况单选题18、()仅适用于工程量不太大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目。因此采用这种合同类型要求发包人必须准备详细全面的设计图纸和各项说明，使承包人能准确计算工程量。A总价合同B单价合同C成本加酬金合同D百分比合同单选题19、工程管理信息有利于提高建设项目的经济效益和社会效益，以达到()的目的。A项目建设按期竣工B项目建设增值C项目建设成本最小D项目建设具有生态效益单选题20、工程咨询评估中，主要是对

8、企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。A企业委托的咨询评估B项目核准机关委托的评估C政府投资管理部门委托的咨询评估D金融机构委托的咨询评估多选题21、发包人将某建设工程项目以固定总价合同的计价形式发包，为了合理分摊风险，发包人在合同中约定重大变更或其他特殊条件下可以对合同价格进行调整。为此，需要在合同中明确（）。A定义重大变更的含义B特殊条件的含义C允许变更的内容D调整合同价格的方式E调整合同价款的支付方式简答题22、简述中华人民共和国地方各级人民政府的主要职权。单选题23、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。A企业委托的咨询评

9、估B项目核准机关委托的评估C政府投资管理部门委托的咨询评估D金融机构委托的咨询评估多选题24、下图是设计准备阶段项目管理工作流程图，该阶段项目管理方的主要任务有（）。A协助业主进行项目总目标的再论证B组织设计方案竞赛C协助业主选定设计方案中选的设计单位D与业主签订设计合同E确定设计图标本单选题25、在建设工程项目进度控制的管理观念方面存在的主要问题不包括()。A缺乏动态控制的观念B缺乏进度计划系统的观念C缺乏进度计划多方案比较和优选的观念D缺乏全面的设计理念多选题26、在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，正确的是()。A业主方自行完成其项目管理任务B业主方委托项目管理咨询公

10、司进行项目管理C业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理D业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务E业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务多选题27、建设工程施工合同跟踪的含义包括()。A承包单位的合同管理职能部门对合同执行者(项目经理部或项目参与人)的履行情况进行的跟踪、监督和检查B承包人对专业分包人合同执行情况的跟踪、监督和检查C发包人对承包人合同执行情况的跟踪、监督和检查D合同执行者(项目经理部或项目参与人)本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查和对比E发包人对专业分包人合同执行情况的跟踪、监督和检查单选题28、工程管理人员()，才能以建造师名义从事建设工程施工项

11、目的管理工作。A不需取得建造师执业资格，但必须经注册B要取得建造师执业资格，但不必经注册C要取得建造师执业资格，并经注册后D要具有一级项目经理的资格，并担任过大型建设项目的项目经理单选题29、建设工程监理规范的审核应看其监理范围和监理工作内容是否()。A理解了业主对该工程的建设意图B包括了全部委托的工作任务C与合同要求和建设意图相一致D适合工程的特点单选题30、监理工程师控制建设进度时，采取技术措施的主要目的是为了()。A保证资金供应B保证物资供应C加快施工进度D预测影响进度的风险因素-1-答案：A,B,C,D暂无解析2-答案：A,C,D,E暂无解析3-答案：D,E暂无解析4-答案：B,C,D

12、,E旁站监理人员的工作内容和职责有：5-答案：A, B, C 国际上，业主方项目管理方式主要有三种可能：(1)业主方自行项目管理；(2)业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务；(3)业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理人员在项目管理咨询公司的项目经理的领导下工作。因此，本题正确答案为ABC。6-答案：D暂无解析7-答案：B,C,D解析 1Z201085施工企业人力资源管理的任务8-答案：A,B,C暂无解析9-答案：D解析 A项是设计单位的工作任务；B项是业主与设计单位在设计前进行的工作；C项是设计单位的任务。只有D项是监理单位在设计阶段应进

13、行的工作。10-答案：D暂无解析11-答案：1按投标的性质，投标书一般分为风险标、保险标、盈利标和保本标。暂无解析12-答案：A考点 1Z202000建设工程项目施工成本控制13-答案：D解析 1Z203021项目总进度目标论证的工作内容14-答案：D暂无解析15-答案：DD项是市场风险内部模型的主要优点。16-答案：A,B,D,E了解工程造价以承包商、供应商、设计主体定义的内容。17-答案：B考核要点 定性风险分析。解题思路 定性风险分析的依据包括：风险管理计划、识别出的风险、项目进展状况、项目类型、数据精度、概率及后果的取值范围、假设。应优先考虑的风险清单是定性风险分析的结果。18-答案：

14、A暂无解析19-答案：B考点 1Z207032了解工程管理信息化20-答案：D暂无解析21-答案：A, B, D暂无解析22-答案：(1) 执行本级人民代表大会及其常委会的决议和上级国家行政机关的决议和命令，规定行政措施，发布决议和命令。暂无解析23-答案：D暂无解析24-答案：A, B, C, D暂无解析25-答案：D暂无解析26-答案：A,B,C考点 1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201040建设工程项目采购的模式1Z201045了解项目管理委托的模式。思路 在国际上业主方项目管理的方式主要有三种： 业主方自行项目管理； 业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务； 业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。拓展 在国际上项目管理咨询公司(咨询事务所)可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。项目管理咨询公司所提供的这类服务的工作性质属于工程顾问(工程咨询)服务。27-答案：A,E暂无解析28-答案：C暂无解析29-答案：B暂无解析30-答案：C知识点 建筑工程管理方法