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1、pdca总结范文pdca总结范文1. PDCA循环总结 PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎规律的工作程序，特殊是在质量管理中得到了广泛的应用。 P、D、C、A四个英文字母所代表的意义如下： P(Plan)方案。包括方针和目标的确定以及活动方案的制定； D(DO)执行。 执行就是详细运作，实现方案中的内容； C(Check)检查。就是要总结执行方案的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题； A(Act)行动（或处理）。 对总结检查的结果进行处理，胜利的阅历加以确定，并予以标准化，或制定作业指点书，便于以后工作时遵照；对于失败的教训也要总结，以免重现。对于没有处理的问题，应

2、提给下一个PDCA循环中去处理。 PDCA是英语单词Plan（方案）、Do（执行）、Check（检查）和Act（行动）的第一个字母，PDCA循环就是根据这样的挨次进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。 全面质量管理活动的运转，离不开管理循环的转动，这就是说，改进与处理质量问题，赶超先进水平的各项工作，都要运用PDCA循环的科学程序。 不论提高产质量量，还是削减不合格品，都要先提出目标，即质量提高到什么程度，不合格品率降低多少？就要有个方案；这个方案不只包括目标，而且也包括实现这个目标需要实行的措施；方案制定之后，就要根据方案进行检查，看能否达实现了预期效果，有没有达到预期的目标；通过

3、检查找出问题和缘由；最终就要进行处理，将阅历和教训制定成标准、构成制度。 PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基本方法，其实施需要搜集大量数据材料，并综合运用各种管理技术和方法。 【D（执行）】： 明确职责（部门/岗位的质量、安保职责） 资源保证（力量、意识，特种作业人员上岗资历，GB/T28001：平安员，消防、平安监控、防盗、防雷设备等） 编写文件（强调两标融贯） 信息沟通和沟通（对内、对外） 执行：符合性痕迹管理 GB/T28001：运转掌握（重点消防平安、防盗抢（财产和资金）、交通平安、信息平安）应急预备和响应（预案文件的演练和执行） 【C（检查）、A（调整）】：检查和持续改进 日常

4、工作（质量）检查、平安检查 目标、目标完成状况的定期验证 平安管理绩效的检查 法律法规符合性评价 对不合格（品）的整改，（GB/T28001）事故的调查和处理。 PDCA循环的概念最早是由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”。 PDCA四个英文字母及其在PDCA循环中所代表的含义如下： 1、P(Plan)-方案目标，确定方针和目标，确定活动方案； 2、D(Do)-执行，实地去做，实现方案中内容的细节； 3、C(Check)-检查，总结执行方案的结果，留意效果，找出问题； 4、A(Action)-行动改进，对总结检查的结果进行处理，胜利的阅历加以确定并适当推广、标准化；失败的教训加

5、以总结，以免重现，未处理的问题放到下一个PDCA循环。 PDCA管理循环的特点经典总结 实际运用中，PDCA管理循环的不停地运转，原有的质量问题处理了，又会产生新的问题，问题不断产生而又不断处理，如此循环不止，这就是管循环不断前进的过程，也是全面质量管理工作必需坚持的科学方法。 因而，PDCA管理循环运转时，一般具有以下三个特点。 第一个特点：PDCA管理循环是大环套小环，一环扣一环，小环保大环，推动大循环（如图2-4所示）PDCA管理循环作为全面质量管理的科学方法，可用于企业各个环节。 各个方面的质量管理工作。通过PDCA管理循环，使企业各个环节。 各个方面的管理有机结合，相互促进，构成一个

6、全体。整个企业的质量管理体系构成一个大的PDCA管理循环，而各部门。 各级单位又都有各自的PDCA管理循环，依次又有更小的PDCA管理循环，从而构成一个大环套小环的综合管理体系。 上一级PDCA管理循环是下一级PDCA管理循环的依据，下一级PDCA管理循环又是上一级PDCA管理循环的详细保证，通过大小PDCA管理循环的不停转动，就把企业各个环节，各项工作有机地组织起统一的质量保证体系，实现总的质量目标。 因而，PDCA管理循环的转动，不是哪个人的力气，而是组织的力气，集体的力气，是整个企业全员推动的结果。 其次个特点：PDCA管理循环每转动一次就提高一步（如图所示）PDCA管理循环是螺旋式上升

7、的，犹如爬楼梯一样。 PDCA四个阶段循环往复地循环，但绝不是原地打转转，不是老在一个水平上转动，而是每循环一次，转动一圈，就前进一步，上升到一个新的高度，就有新的内容和目标，像爬楼梯一样步步上升。这样循环往复，质量问题不断处理，工作质量，管理水平和产质量量就不断提高。 第三个特点：PDCA管理循环是综合性的循环PDCA管理循环四个阶段是相对的，各阶段之间不是截然分开的，而是紧密连接连成一体的，甚至有时是边方案边执行。边执行边检查。 边检查边总结。边总结边改进等交叉进行的。 质量管理工作就是在这样的循环往复中，从实践到熟悉，再从熟悉到实践的两个飞跃中达到预定的目标的，这个过程正是客观实际和客观

8、熟悉逐渐达到统一的进展过程，这是搞好全面质量管理和其他一切。 2. PDCA工作报告怎样写. P(Plan)方案。包括方针和目标的确定以及活动方案的制定； D(DO)执行。执行就是详细运作，实现方案中的内容； C(Check)检查。就是要总结执行方案的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题； A(Action)处理。对检查的结果进行处理，认可或否定。胜利的阅历要加以确定，或者模式化或者标准化以适当推广；失败的教训要加以总结，以免重现；这一轮未处理的问题放到下一个PDCA循环。 你把你工作的实际状况写进去就好了，邮箱可以留一下，可以给你发个我单位案例 3. 试论述PDCA循环的内容及意

9、义,并结合本身经受谈谈对其的看法 准确内容是：PDCA(Pplan，方案；D-do，执行；C-check，检查；A- act，处理)PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士首先提出的，它是全面质量管理所应遵照的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量方案的制定和组织实现的过程，这个过程就是根据PDCA循环，不停顿地循环往复地运转的。 PDCA是英语单词Plan（方案）、Do（执行）、Check（检查）和Action（处理）的第一个字母，PDCA循环就是根据这样的挨次进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。 意义举例：那么，可能有人会提出，既然它有明确的中文意思，千嘛不就

10、叫做“方案一执行一检查一处理”工作循环、呢？大家听我刚才这一念就会感到这套中文名称太长了，叫起来并不顺口。叫PDCA循环，或素性就简称“PDCA”，既简洁顺口，又意思明确，这有什么不好呢？更何况在国际上已经都习惯于这种叫法了。这就是通用了的词汇，再改成汉语意思也没多大必要了。其实，现在已推行全面质量管理的工厂、商店、饭店、机关、学校、邮局、铁路系统、交通系统，都已习惯于这种简称了，即叫“PDCA”。PDCA循环是人们办事规律的科学总结，它起源于阅历的工作方法。它和我们日常仔细做好工作的思索方法是一脉相承的。上面，我列举了一些生活中的例子。其实，人们都会有切身体验，即我们无论做什么工作，通常总要

11、先有一个设想、方案或准备，然后，依据这个设想、方案去实现它，在干的过程中，或干到肯定阶段时，还要把实际干的结果与原来的设7a64e58685e5aeb931333330336335想、方案进行对比，看看方案执行的状况如何，能否达到了原来设想的效果，最终，再依据检查的结果来改进工作，或者修改原来的设想和方案，这就是我们办事情的一般规律。但是我们习惯的这种阅历的工作方法与PDCA循环存在很大的不同之处。阅历的工作方法往往只停留在一次性的工作上，不能盲目地根据PDCA循环反复不停地工作，特殊是方案、检查、总结，往往不是用数听说话和应用科学的方法，而是凭印象，凭阅历，有的方案甚至是“拍脑袋久想出来的。

12、这种方案执行起来便不切合实际，检查也简单流于形式，总结也只是口荬说说，或是书面报告，而不把它们纳入标准化工作。因而；即便在菜段时间里，工作得到了肯定改善，但由于巩固措施不力，往往还会消失反复，过去发生过的问题，难免还会再发生。 4. 如何写pdca报告 PDCA报告可以从以下四步绽开： 1、P (plan) 方案，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。 2、D (Do) 执行，依据已知的信息，设计详细的方法、方案和方案规划；再依据设计和规划，进行详细运作，实现方案中的内容。 3、C (Check) 检查，总结执行方案的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。 4、A (Actio

13、n)处理，对总结检查的结果进行处理，对胜利的阅历加以确定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起注重。 以上四个过程不是运转一次就结束，而是循环往复的进行，一个循环完了，处理一些问题，未处理的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。 扩展材料 PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明接受、宣扬，获得普及，所以又称戴明环。 PDCA循环实施时，所策划的项目质量标准要合乎客户的要求，并保证在执行中能全员参加（机能别与部门管理）检讨，检查时利用QC新旧七大手法来进行解析问题点。 PDCA是一个综合性循环，四个阶段，紧密相连，实际工作中还存在肯定的交叉现象，往往是边方案边实施，边实

14、施边检查，边检边总结及边调整方案。 参考材料：搜狗百科-PDCA 5. PDCA管理循环内容是什么 PDCA循环是由美国统计学家戴明博士提出来的，它反映了质量管理活动的规律.P(Plan)表示方案；D(Do)表示执行；C(Check)表示检查；A(Action)表示处理.PDCA循环是提高产质量量，改善企业运营管理的重要方法，是质量保证体系运转的基本方式. 项目管理的PDCA环 PDCA是指以下四个阶段，这四个阶段是环环相扣的，这个周期是循环往复的 P Plan 方案 D Do 实施 C Check 检查 A Action 总结、再优化 PDCA分以下八上步骤 方案阶段 1、分析现状 2、找出

15、问题的缘由 3、分析产生问题的缘由 4、找出其中的次要缘由 5、拟订措施方案 实施阶段 6、执行技术组织措施方案 检查阶段 7、把执行结果与预定目标对比 总结、再优化阶段 8、巩固成果，进行标准化 PDCA循环是由美国统计学家戴明博士提出来的，它反映了质量管理活动的规律.P(Plan)表示方案；D(Do)表示执行；C(Check)表示检查；A(Action)表示处理.PDCA循环是提高产质量量，改善企业运营管理的重要方法，是质量保证体系运转的基本方式. PDCA循环的特点PDCA表明白质量管理活动的四个阶段，每个阶段又分为若干步骤. 在方案阶段，要通过市场调查、用户访问等，摸清用户对产质量量的

16、要求，确定质量政策、质量目标和质量方案等.它包括现状调查、缘由分析、确定要因和制定方案四个步骤. 在执行阶段，要实施上一阶段所规定的内容，如依据质量标准进行产品设计、试制、试验，其中包括方案执行前的人员培训.它只要一个步骤：执行方案. 在检查阶段，次要是在方案执行过程之中或执行之后，检查执行状况，看能否符合方案的预期结果.该阶段也只要一个步骤：效果检查. 在处理阶段，次要是依据检查结果，实行相应的措施.巩固成果，把胜利的阅历尽可能纳入标准，进行标准化，遗留问题则转入下一个PDCA循环去处理.它包括两个步骤：巩固措施和下一步的准备. PDCA循环四阶段各步骤. 1.PDCA循环肯定要按挨次进行，

17、它靠组织的力气来推动，像车轮一样向前滚进，循环往复，不断循环. 2.企业每个科室、车间、工段、班组，直至个人的工作，均有一个PDCA循环，这样一层一层地处理问题，而且大环套小环，一环扣一环，小环保大环，推动大循环. 这里，大环与小环的关系，次要是通过质量方案目标连接起来，上一级的管理循环是下一级管理循环的依据，下一级的管理循环又是上一级管理循环的组成部分和详细保证.通过各个小循环的不断转动，推动上一级循环，以至整个企业循环不停转动.通过各方面的循环，把企业各项工作有机地组织起来，纳入企业质量保证体系，实现总的预定质量目标.因而，PDCA循环的转动，不是哪一个人的力气，而是组织的力气、集体的力气

18、，是整个企业全体职工推动的结果. 3.每通过一次PDCA循环，都要进行总结，提出新目标，再进行其次次PDCA循环，使质量管理的车轮滚滚向前.PDCA每循环一次，质量水平和管理水平均提高一步.。 6. 如何用pdca写工作总结 一、开头。 简述方案的执行过程，并取得了预期的（或有差距的）效果。 二、次要做法。 1、动员。2、营造声势（宣扬）。3、公布方案。4、布置任务。5、落实（组织、措施、方法、责任、时限）。6、检查 （监督）。检查和监督的范围、方式、时间、记录等，整改和纠偏的验证等，作出评价。 亦可分几个大标题归类加以叙说。 三、实施效果。 1、经济效果。2、社会效果。3、生态效果等。 四、总结胜利阅历（亦可贯穿次要做法之中）。 五、存在问题及差距。 1、对比方案找出问题和差距。2、分析缘由。3、制定防备措施或改进措施。4、纳入下一轮PDCAA循环。