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pdca总结范文

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1.PDCA循环总结

PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎规律的工作程序，特殊是在质量管理中得到了广泛的应用。

P、D、C、A四个英文字母所代表的意义如下：

①P（Plan）——方案。

包括方针和目标的确定以及活动方案的制定；②D（DO）——执行。

执行就是详细运作，实现方案中的内容；③C（Check）——检查。

就是要总结执行方案的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；④A（Act）——行动（或处理）。

对总结检查的结果进行处理，胜利的阅历加以确定，并予以标准化，或制定作业指点书，便于以后工作时遵照；对于失败的教训也要总结，以免重现。

对于没有处理的问题，应提给下一个PDCA循环中去处理。

PDCA是英语单词Plan（方案）、Do（执行）、Check（检查）和Act（行动）的第一个字母，PDCA循环就是根据这样的挨次进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。

全面质量管理活动的运转，离不开管理循环的转动，这就是说，改进与处理质量问题，赶超先进水平的各项工作，都要运用PDCA循环的科学程序。

不论提高产质量量，还是削减不合格品，都要先提出目标，即质量提高到什么程度，不合格品率降低多少？

就要有个方案；这个方案不只包括目标，而且也包括实现这个目标需要实行的措施；方案制定之后，就要根据方案进行检查，看能否达实现了预期效果，有没有达到预期的目标；通过检查找出问题和缘由；最终就要进行处理，将阅历和教训制定成标准、构成制度。

PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基本方法，其实施需要搜集大量数据材料，并综合运用各种管理技术和方法。

【D（执行）】：

明确职责（部门/岗位的质量、安保职责）资源保证（力量、意识，特种作业人员上岗资历，GB/T28001：

平安员，消防、平安监控、防盗、防雷设备等）编写文件（强调两标融贯）信息沟通和沟通（对内、对外）执行：

符合性痕迹管理GB/T28001：

运转掌握（重点消防平安、防盗抢（财产和资金）、交通平安、信息平安）应急预备和响应（预案文件的演练和执行）【C（检查）、A（调整）】：

检查和持续改进日常工作（质量）检查、平安检查目标、目标完成状况的定期验证平安管理绩效的检查法律法规符合性评价对不合格（品）的整改，（GB/T28001）事故的调查和处理。

PDCA循环的概念最早是由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”。

PDCA四个英文字母及其在PDCA循环中所代表的含义如下：

1、P（Plan）--方案目标，确定方针和目标，确定活动方案；2、D（Do）--执行，实地去做，实现方案中内容的细节；3、C（Check）--检查，总结执行方案的结果，留意效果，找出问题；4、A（Action）--行动改进，对总结检查的结果进行处理，胜利的阅历加以确定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未处理的问题放到下一个PDCA循环。

PDCA管理循环的特点经典总结实际运用中，PDCA管理循环的不停地运转，原有的质量问题处理了，又会产生新的问题，问题不断产生而又不断处理，如此循环不止，这就是管循环不断前进的过程，也是全面质量管理工作必需坚持的科学方法。

因而，PDCA管理循环运转时，一般具有以下三个特点。

第一个特点：

PDCA管理循环是大环套小环，一环扣一环，小环保大环，推动大循环（如图2-4所示）PDCA管理循环作为全面质量管理的科学方法，可用于企业各个环节。

各个方面的质量管理工作。

通过PDCA管理循环，使企业各个环节。

各个方面的管理有机结合，相互促进，构成一个全体。

整个企业的质量管理体系构成一个大的PDCA管理循环，而各部门。

各级单位又都有各自的PDCA管理循环，依次又有更小的PDCA管理循环，从而构成一个大环套小环的综合管理体系。

上一级PDCA管理循环是下一级PDCA管理循环的依据，下一级PDCA管理循环又是上一级PDCA管理循环的详细保证，通过大小PDCA管理循环的不停转动，就把企业各个环节，各项工作有机地组织起统一的质量保证体系，实现总的质量目标。

因而，PDCA管理循环的转动，不是哪个人的力气，而是组织的力气，集体的力气，是整个企业全员推动的结果。

其次个特点：

PDCA管理循环每转动一次就提高一步（如图所示）PDCA管理循环是螺旋式上升的，犹如爬楼梯一样。

PDCA四个阶段循环往复地循环，但绝不是原地打转转，不是老在一个水平上转动，而是每循环一次，转动一圈，就前进一步，上升到一个新的高度，就有新的内容和目标，像爬楼梯一样步步上升。

这样循环往复，质量问题不断处理，工作质量，管理水平和产质量量就不断提高。

第三个特点：

PDCA管理循环是综合性的循环PDCA管理循环四个阶段是相对的，各阶段之间不是截然分开的，而是紧密连接连成一体的，甚至有时是边方案边执行。

边执行边检查。

边检查边总结。

边总结边改进等交叉进行的。

质量管理工作就是在这样的循环往复中，从实践到熟悉，再从熟悉到实践的两个飞跃中达到预定的目标的，这个过程正是客观实际和客观熟悉逐渐达到统一的进展过程，这是搞好全面质量管理和其他一切。

2.PDCA工作报告怎样写.

①P（Plan）——方案。

包括方针和目标的确定以及活动方案的制定；

②D（DO）——执行。

执行就是详细运作，实现方案中的内容；

③C（Check）——检查。

就是要总结执行方案的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；

④A（Action）——处理。

对检查的结果进行处理，认可或否定。

胜利的阅历要加以确定，或者模式化或者标准化以适当推广；失败的教训要加以总结，以免重现；这一轮未处理的问题放到下一个PDCA循环。

你把你工作的实际状况写进去就好了，邮箱可以留一下，可以给你发个我单位案例

3.试论述PDCA循环的内容及意义,并结合本身经受谈谈对其的看法

准确内容是：

PDCA（P—plan，方案；D--do，执行；C--check，检查；A-act，处理）PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士首先提出的，它是全面质量管理所应遵照的科学程序。

全面质量管理活动的全部过程，就是质量方案的制定和组织实现的过程，这个过程就是根据PDCA循环，不停顿地循环往复地运转的。

PDCA是英语单词Plan（方案）、Do（执行）、Check（检查）和Action（处理）的第一个字母，PDCA循环就是根据这样的挨次进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。

意义举例：

那么，可能有人会提出，既然它有明确的中文意思，千嘛不就叫做“方案一执行一检查一处理”工作循环、呢？

大家听我刚才这一念就会感到这套中文名称太长了，叫起来并不顺口。

叫PDCA循环，或素性就简称“PDCA”，既简洁顺口，又意思明确，这有什么不好呢？

更何况在国际上已经都习惯于这种叫法了。

这就是通用了的词汇，再改成汉语意思也没多大必要了。

其实，现在已推行全面质量管理的工厂、商店、饭店、机关、学校、邮局、铁路系统、交通系统，都已习惯于这种简称了，即叫“PDCA”。

PDCA循环是人们办事规律的科学总结，它起源于阅历的工作方法。

它和我们日常仔细做好工作的思索方法是一脉相承的。

上面，我列举了一些生活中的例子。

其实，人们都会有切身体验，即我们无论做什么工作，通常总要先有一个设想、方案或准备，然后，依据这个设想、方案去实现它，在干的过程中，或干到肯定阶段时，还要把实际干的结果与原来的设7a64e58685e5aeb931333330336335想、方案进行对比，看看方案执行的状况如何，能否达到了原来设想的效果，最终，再依据检查的结果来改进工作，或者修改原来的设想和方案，这就是我们办事情的一般规律。

但是我们习惯的这种阅历的工作方法与PDCA循环存在很大的不同之处。

阅历的工作方法往往只停留在一次性的工作上，不能盲目地根据PDCA循环反复不停地工作，特殊是方案、检查、总结，往往不是用数听说话和应用科学的方法，而是凭印象，凭阅历，有的方案甚至是“拍脑袋久想出来的。

这种方案执行起来便不切合实际，检查也简单流于形式，总结也只是口荬说说，或是书面报告，而不把它们纳入标准化工作。

因而；即便在菜段时间里，工作得到了肯定改善，但由于巩固措施不力，往往还会消失反复，过去发生过的问题，难免还会再发生。

4.如何写pdca报告

PDCA报告可以从以下四步绽开：

1、P（plan）方案，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。

2、D（Do）执行，依据已知的信息，设计详细的方法、方案和方案规划；再依据设计和规划，进行详细运作，实现方案中的内容。

3、C（Check）检查，总结执行方案的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。

4、A（Action）处理，对总结检查的结果进行处理，对胜利的阅历加以确定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起注重。

以上四个过程不是运转一次就结束，而是循环往复的进行，一个循环完了，处理一些问题，未处理的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。

扩展材料

PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明接受、宣扬，获得普及，所以又称戴明环。

PDCA循环实施时，所策划的项目质量标准要合乎客户的要求，并保证在执行中能全员参加（机能别与部门管理）检讨，检查时利用QC新旧七大手法来进行解析问题点。

PDCA是一个综合性循环，四个阶段，紧密相连，实际工作中还存在肯定的交叉现象，往往是边方案边实施，边实施边检查，边检边总结及边调整方案。

参考材料：

搜狗百科-PDCA

5.PDCA管理循环内容是什么

PDCA循环是由美国统计学家戴明博士提出来的，它反映了质量管理活动的规律.P（Plan）表示方案；D（Do）表示执行；C（Check）表示检查；A（Action）表示处理.PDCA循环是提高产质量量，改善企业运营管理的重要方法，是质量保证体系运转的基本方式.项目管理的PDCA环PDCA是指以下四个阶段，这四个阶段是环环相扣的，这个周期是循环往复的PPlan方案DDo实施CCheck检查AAction总结、再优化PDCA分以下八上步骤方案阶段1、分析现状2、找出问题的缘由3、分析产生问题的缘由4、找出其中的次要缘由5、拟订措施方案实施阶段6、执行技术组织措施方案检查阶段7、把执行结果与预定目标对比总结、再优化阶段8、巩固成果，进行标准化PDCA循环是由美国统计学家戴明博士提出来的，它反映了质量管理活动的规律.P（Plan）表示方案；D（Do）表示执行；C（Check）表示检查；A（Action）表示处理.PDCA循环是提高产质量量，改善企业运营管理的重要方法，是质量保证体系运转的基本方式.PDCA循环的特点PDCA表明白质量管理活动的四个阶段，每个阶段又分为若干步骤.在方案阶段，要通过市场调查、用户访问等，摸清用户对产质量量的要求，确定质量政策、质量目标和质量方案等.它包括现状调查、缘由分析、确定要因和制定方案四个步骤.在执行阶段，要实施上一阶段所规定的内容，如依据质量标准进行产品设计、试制、试验，其中包括方案执行前的人员培训.它只要一个步骤：

执行方案.在检查阶段，次要是在方案执行过程之中或执行之后，检查执行状况，看能否符合方案的预期结果.该阶段也只要一个步骤：

效果检查.在处理阶段，次要是依据检查结果，实行相应的措施.巩固成果，把胜利的阅历尽可能纳入标准，进行标准化，遗留问题则转入下一个PDCA循环去处理.它包括两个步骤：

巩固措施和下一步的准备.PDCA循环四阶段各步骤.1.PDCA循环肯定要按挨次进行，它靠组织的力气来推动，像车轮一样向前滚进，循环往复，不断循环.2.企业每个科室、车间、工段、班组，直至个人的工作，均有一个PDCA循环，这样一层一层地处理问题，而且大环套小环，一环扣一环，小环保大环，推动大循环.这里，大环与小环的关系，次要是通过质量方案目标连接起来，上一级的管理循环是下一级管理循环的依据，下一级的管理循环又是上一级管理循环的组成部分和详细保证.通过各个小循环的不断转动，推动上一级循环，以至整个企业循环不停转动.通过各方面的循环，把企业各项工作有机地组织起来，纳入企业质量保证体系，实现总的预定质量目标.因而，PDCA循环的转动，不是哪一个人的力气，而是组织的力气、集体的力气，是整个企业全体职工推动的结果.3.每通过一次PDCA循环，都要进行总结，提出新目标，再进行其次次PDCA循环，使质量管理的车轮滚滚向前.PDCA每循环一次，质量水平和管理水平均提高一步.。

6.如何用pdca写工作总结

一、开头。

简述方案的执行过程，并取得了预期的（或有差距的）效果。

二、次要做法。

1、动员。

2、营造声势（宣扬）。

3、公布方案。

4、布置任务。

5、落实（组织、措施、方法、责任、时限）。

6、检查（监督）。

检查和监督的范围、方式、时间、记录等，整改和纠偏的验证等，作出评价。

亦可分几个大标题归类加以叙说。

三、实施效果。

1、经济效果。

2、社会效果。

3、生态效果等。

四、总结胜利阅历（亦可贯穿次要做法之中）。

五、存在问题及差距。

1、对比方案找出问题和差距。

2、分析缘由。

3、制定防备措施或改进措施。

4、纳入下一轮PDCAA循环。