如何写好QC成本管理申报报告.docx

1、如何写好QC成本管理申报报告QC成本管理小 组 建立企 业 名 称： 关于成立质量成本小组的报告公司领导： 神马的企业战略是成为在世界上领先的行业领军的企业，为了实现这个目标，产品的成本一定要有优势，就是用最小的投入让价值最大化。建立QU成本管理小组就是要整合不同部门的力量，让质量成本量化，目标化，责任到部门和个人，提高效益。质量成本控制管理对于企业来说是可持续发展的关键所在：能为公司提供优质的产品和服务，以满足顾客的要求；通过持续控制质量成本和该井质量成本，能够实现企业长期价值的最大化；有助于企业改善质量体系运作，并达到第一次把事情做好的目的，降低再生产过程中的浪费现象；反映和监督企业在产品

2、开发、生产经营等活动中，开展质量管理活动的各种费用和各种质量损失，从而揭示企业在产品、技术、过程 、管理等各方面存在的问题；针对企业在质量管理职能上的弱项加强改进和提高，为企业推进质量管理活动提供依据。鉴于质量成本对企业的重要性，我们建议成立质量成本小组，对企业在生产经营过程中的质量成本进行有效的控制，做好企业的质量控制管理工作，能够为企业的发展壮大做出应有的贡献。 一. QC成本管理小组的宗旨1)提高职工素质，激发职工的积极性和创造性；(2)改进质量、降低消耗、提高经济效益；(3)建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现场。二.QC成本管理作用(1)有利于开发智力资源，发掘人的潜能，提高人的

3、素质；(2)有利于预防质量问题和改进质量；(3)有利于实现全员参与管理；(4)有利于改善人与人之间的关系，增强人的团结协作精神；(5)有利于改善和加强管理工作，提高管理水平；(6)有助于提高职工的科学思维能力、组织协调能力、分析与解决问题的能力，从而使职工岗位成才；(7)有利于提高顾客的满意度。三.QC成本管理小组建立的原则(1)自愿参加，上下结合；(2)实事求是，灵活多样。四.QC成本管理小组组长的职责(1)抓好QC小组的质量教育；(2)制定QC小组活动计划，按计划组织好小组活动；(3)做好QC小组的日常管理工作五.对QC成本小组组长的要求(1)是推行全面质量管理的热心人；(2)业务知识较丰

4、富；(3)具有一定的组织能力。六.对QC成本小组组员的要求(1)应根据QC成本小组活动计划安排按时参加活动；(2)按时完成小组分配的任务；(3)应是企业中不断改进的积极分子；(4)聘请有关专家或领导作为QC的顾问；(5)企业中的QC成本小组活动推进者也可作为小组成员。 附件1质量成本管理(QC)小组活动记录本单位：二0一四年九月二十日QC 成本管理小 组 概 况成立日期注册编号选题日期课题名称小组类型发布情况获奖情况小 组 成 员成员分工姓名性别年龄文化程度职务（职称）工种 QC成本管理小组学习活动综合记录表序号日期学习活动内容出勤（ ） 缺（ ）组 员 姓 名QC 小 组 活 动 记 录时间

5、地点参加人员：活动内容：召集人记录人附件2 质量管理小组成果报告单企业名称 ： 小组名称小组人数课题名称主管处室联系人职 务职 称电话区号电 话传 真企业地址邮 编 QC成本管理小组简介：主要活动过程与效果： 推荐企业意见： 单位盖章 年 月 日 单位盖章 年 月 日附件3 质量成本管理小组成果效益认证表企业名称 ： 小组名称课题名称课题完成时间年月课题类型（请划）现场型攻关性创新型服务型管理型技术质量认证： 技术质量部门盖章 年 月 日管理认证： 企管部门盖章 年 月 5日经济效益认证： 财务部门盖章 年 月 5 日QC 成本管理小组成果申报小组名称所在部门注册登记号小组人数课题名称课题类型

6、小组成立时间课题完成时间一、QC成本管理小组展示：1、QC成本管理小组成员介绍：姓 名性别小组职责职务课题组负现内容2、QC成本管理小组成员培训情况：序号培训内容培训方法培训讲师培训时间培训对象考评办法培训应达效果培训效果情况12343、QC小组活动出勤情况：QC小组活动实施培训计划实施理论活动次数实际活动次数出勤率理论出勤率实际出勤率二、QC成本管理小组活动计划XX小组活动计划表 制定时间：年月2日序号活动项目到位时间责任人12345678910三、选题依据： QC成本管理小组议题评审表课题名称：提高松筒机台效率序号评价项目分值评分12345678910总 评 分注：每项得分为10分，程度高得10分、程度中得5分、程度低得0分。选题理由：。四、调查分析：五、设立目标值：设此目标值原因：六、原因分析：七、要因确认：八、对策措施：。九、实施对策：十、取得的成果：改进成果：项目改进前改进后 十一、直接经济效益： 其它间接管理效益：十二、措施固化：十三、总结与改进：