如何写好QC成本管理申报报告.docx

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如何写好QC成本管理申报报告

QC成本管理小组建立

企业名称：

关于成立质量成本小组的报告

公司领导：

神马的企业战略是成为在世界上领先的行业领军的企业，为了实现这个目标，产品的成本一定要有优势，就是用最小的投入让价值最大化。

建立QU成本管理小组就是要整合不同部门的力量，让质量成本量化，目标化，责任到部门和个人，提高效益。

质量成本控制管理对于企业来说是可持续发展的关键所在：

能为公司提供优质的产品和服务，以满足顾客的要求；通过持续控制质量成本和该井质量成本，能够实现企业长期价值的最大化；有助于企业改善质量体系运作，并达到第一次把事情做好的目的，降低再生产过程中的浪费现象；反映和监督企业在产品开发、生产经营等活动中，开展质量管理活动的各种费用和各种质量损失，从而揭示企业在产品、技术、过程、管理等各方面存在的问题；针对企业在质量管理职能上的弱项加强改进和提高，为企业推进质量管理活动提供依据。

鉴于质量成本对企业的重要性，我们建议成立质量成本小组，对企业在生产经营过程中的质量成本进行有效的控制，做好企业的质量控制管理工作，能够为企业的发展壮大做出应有的贡献。

一.QC成本管理小组的宗旨

1）提高职工素质，激发职工的积极性和创造性；

（2）改进质量、降低消耗、提高经济效益；

（3）建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现场。

二.QC成本管理作用

（1）有利于开发智力资源，发掘人的潜能，提高人的素质；

（2）有利于预防质量问题和改进质量；

（3）有利于实现全员参与管理；

（4）有利于改善人与人之间的关系，增强人的团结协作精神；

（5）有利于改善和加强管理工作，提高管理水平；

（6）有助于提高职工的科学思维能力、组织协调能力、分析与解决问题的能力，从而使职工岗位成才；

（7）有利于提高顾客的满意度。

三.QC成本管理小组建立的原则

（1）自愿参加，上下结合；

（2）实事求是，灵活多样。

四.QC成本管理小组组长的职责

（1）抓好QC小组的质量教育；

（2）制定QC小组活动计划，按计划组织好小组活动；

（3）做好QC小组的日常管理工作

五.对QC成本小组组长的要求

（1）是推行全面质量管理的热心人；

（2）业务知识较丰富；

（3）具有一定的组织能力。

六.对QC成本小组组员的要求

（1）应根据QC成本小组活动计划安排按时参加活动；

（2）按时完成小组分配的任务；

（3）应是企业中不断改进的积极分子；

（4）聘请有关专家或领导作为QC的顾问；

（5）企业中的QC成本小组活动推进者也可作为小组成员。

附件1

质量成本管理（QC）小组活动记录本

单位：

二0一四年九月二十日

QC成本管理小组概况

成立日期

注册编号

选题日期

课题名称

小组类型

发布情况

获奖情况

小组成员

成员分工

姓名

性别

年龄

文化程度

职务（职称）工种

QC成本管理小组学习活动综合记录表

序

号

日

期

学习活动

内容

出勤（）缺（）

组员姓名

QC小组活动记录

时间

地点

参加人员：

活动内容：

召集人

记录人

附件2

质量管理小组成果报告单

企业名称：

小组名称

小组人数

课题名称

主管处室

联系人

职务

职称

电话区号

电话

传真

企业地址

邮编

QC成本管理小组简介：

主要活动过程与效果：

推荐企业意见：

单位盖章

年月日

单位盖章

年月日

附件3

质量成本管理小组成果效益认证表

企业名称：

小组名称

课题名称

课题完成时间

年月

课题类型

（请划√）

现场型

√

攻关性

创新型

服务型

管理型

技术质量认证：

技术质量部门盖章

年月日

管理认证：

企管部门盖章

年月5日

经济效益认证：

财务部门盖章

年月5日

QC成本管理小组成果申报

小组名称

所在部门

注册登记号

小组人数

课题名称

课题类型

小组成立时间

课题完成时间

一、QC成本管理小组展示：

1、QC成本管理小组成员介绍：

姓名

性别

小组职责

职务

课题组负现内容

2、QC成本管理小组成员培训情况：

序号

培训

内容

培训

方法

培训

讲师

培训

时间

培训

对象

考评

办法

培训应达效果

培训效果情况

1

2

3

4

3、QC小组活动出勤情况：

QC小组活动实施

培训计划实施

理论活动次数

实际活动次数

出勤率

理论出勤率

实际出勤率

二、QC成本管理小组活动计划

XX小组活动计划表

制定时间：

年月2日

序号

活动项目

到位时间

责任人

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

三、选题依据：

QC成本管理小组议题评审表

课题名称：

提高松筒机台效率

序号

评价项目

分值

评分

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

总评分

注：

每项得分为10分，程度高得10分、程度中得5分、程度低得0分。

选题理由：

。

四、调查分析：

五、设立目标值：

设此目标值原因：

六、原因分析：

七、要因确认：

八、对策措施：

。

九、实施对策：

十、取得的成果：

改进成果：

项目

改进前

改进后

十一、直接经济效益：

其它间接管理效益：

十二、措施固化：

十三、总结与改进：