绩效考核绩效管理问卷报告.docx

1、绩效考核绩效管理问卷报告问卷汇总方案目前共65份主要调查对象：生产部、财务部、行政人事部、消防保安队、运输车队1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 无效28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36. 37. 38. 39. 40. 41. 42. 43. 44. 45. 46. 47. 48. 49. 50. 51. 52. 53. 54. 55. 56. 57. 58. 59. 60. 61. 62. 63.

2、64. 65. 附：绩效管理问卷调查表1、您如何评价公司目前的考核体系？（）A考核非常严格12B有考核，但基本上是走过场24C考核制度不健全，也未真正实施15D没有考核制度02你是否赞同正于使用的工作业绩评价方法?（）A非常赞同3B同意15C中立21D不同意11E强烈反对13、（1）您是否知道每次的考核结果？（）A知道17B.不知道34注：选择A请答（2）选择B请答（3）（2）如果您知道每次的考核结果，您认为这壹结果和您的实际工作情况：（）A完全相符2B基本相符13C不相符2D完全不相符0（3）如果您不知道每次的考核结果，其原因是什么？（）A没有明确的考核结果反馈制度27B作为考核人的上级不重

3、视5C反正考核和薪资水平没有关系，知道和否无所谓24你是否同意于本公司绩效考核是公正、公平的这壹说法?（）A非常赞同6B同意8C中立22D不同意11E强烈反对45你认为你的待遇和公司的绩效考核结果：（）A关联性大5B有壹定关联31C关联性不大11D壹点均没有关联46目前设置的绩效考核指标能够有效考察你目前的岗位工作吗？（）A非常有效5B壹定程度上有效25效果壹般23无法有效考察87.你对公司目前绩效管理系统对员工激励性的评价是（）（A）非常强的激励2（B）较强的激励11（C）不确定11（D）激励性不够18（E）非常差98公司对绩效管理方面的意见征询工作开展得：（）（A）非常好4（B）比较好10

4、（C）不确定22（D）不太好11（E）非常差49你觉得公司大部分员工的辞职（）（A）绝对和绩效管理无关5（B）和绩效管理没有什么关系11（C）不确定15（D）和绩效管理有壹定的关系16（E）因绩效管理的不合理而直接导致410对绩效考核中的不合理，有壹定的理由向公司申诉时，公司的态度是（）（A）肯定是核实情况后决定如何处理12（B）以各种理由敷衍过去12（C）不确定20（D）见自己反反复复努力申诉的程度3（E）绝对不会处理411你觉得你的工作绩效和公司绩效考核的关系是（）（A）绩效考核极大地促进了自己的工作绩效10（B）绩效考核对己的工作绩效有壹定的帮助29（C）绩效考核和己的工作绩效没什么关系

5、11（D）绩效考核和己的工作绩效毫无关系112绩效考核的成绩，于公司的应用情况是（）（A）和员工的成长和发展进行了全方位的结合17（B）和薪酬、晋升、淘汰、培训等多个方面进行了结合13（C）和薪酬和晋升结合于壹起6（D）完全是为了分配薪酬1513绩效成绩的反馈，公司管理人员的做法是（）（A）每次均进行反馈9（B）有时进行反馈12（C）不确定16（D）基本不反馈8（E）完全不反馈614通过绩效管理，我感觉（）（A）自己的工作很重要，且对企业的目标很重要15（B）清楚了自己的职责20（C）不确定5（D）自己没什么收获9（E）完全没有任何价值2工作职责生产部门：1. 库区及码头设备的维护和保养。（设

6、备组）2. 库区及码头设备运行操作及状态的纪录。维持好冷罐压力，低温罐的运行管理、低温冷冻库区的生产操作3. 生产安全监管，运营中的安全，保障安全无事故。于岗时保证安全到位，“三不伤害”等，确保公司安全。消除及防范库区的安全隐患。定时巡检，及时发现跑、冒、漏、滴，排查隐患4. 现场实际操作管理。负责装车装船，根据生产要求（卸船、装小船、装车、设备维护）进行工艺流程的操作，完成进/出料作业，装卸船作业。负责物料的进出运营。5. 掌握库区的工艺流程，保障生产作业流畅，维持生产运营正常进行。6. 完成生产任务。精心操作、遵守规章制度7. 于中控室，对库区操作进行调控以及整体运行情况的监控、纪录且监视

7、库区数据参数变化，保持参数于规定的范围内，现场和中控保持联系。8. 寻找不同的生产方式，力求最优省能耗，发挥个人操作经验，主要负责生产的持续性9. 基层管理人员：给员工壹些帮助和指导，维护好正常的生产安排，人员调配，对下属员工进行安全知识教育，操作技能知道培训。10. 有效提供后勤保障。生产部仓管：仓库物资进出登记、设备零配件管理、物资申购、仓库卫生及安全11. 维护公司的形象，接待外来参观人员消防保安部：1. 把好门岗职责，客观检查来访车辆和人员，对物资的出入把关2. 公司物品的防盗3. 按时巡检，发现问题时及时上报或及时处理4. 消防器材保养工作5. 定时训练，普及消防知识和技能6. 安全

8、保卫工作，确保重点壹线任务7. 厂内的生产稳定和各项防护措施，确保人身财产安全危险品运输队：1. 完成工作任务2. 车辆的合理调配3. 做好有关部门的工作协调4. 统计司机补贴、车辆运费、车辆费用5. 负责危险品车队车辆证件办理6. 定期测试运输线路行政人事部：1. 协助人事工作、行政管理2. 厂区宣传工作3. 文件的起草及整理工作财务部：1. 完成财务处理及报表2. 编制统计报表几城建报表3. 完成信用证核错工作客服：1. 跟车收款2. 严格遵守公司的规章制度，不超额度发货。3. 积极主动和客户沟通。4. 和财务、营销部门良好协调。指标：生产部：1. 对公司的忠诚度。2. 对设备保养到使用的

9、熟练度。3. 作为员工的诚信度。4. 于库区完整的壹套操作方法。5. 认真、用心、工作时间、沟通能力、判断决策能力、责任心、主动性、工作积极性、团队合作、激励、推理和解决问题能力、发展导向、影响力、人际交往能力（班集体气氛调和）、上进心6. 出货量、任务完成率7. 工作态度（认真细致）、工作技能（技术水平）、安全意识8. 生产成本9. 工作效率、销售收入增长率、出勤、安全率10. 操作是否合理规范，流程规范化11. 应变能力：发生事故时的应急处理，非正常情况下解决问题能力。12. 建立期望13. 工作经验、技能比赛、环境卫生评比14. 其他方面意见：岗位定员制，领导亲自查岗、询问而不是由壹人统

10、壹考核，考核要公开公平，完善公司的管理制度，建立壹些关联的部门能够直接反馈信息，奖金鼓励政策，按岗位分工操作，危险品运输队：1. 团队合作、关系建立2. 反馈和培训3. 准确性4. 说服力5. 责任管理6. 解决问题能力、解决矛盾？7. 主动性8. 计划执行能力消防保安部：1. 学习且遵守公司制度2. 公司定出有效的考核制度3. 团队合作，矛盾解决4. 领导能力、沟通能力（口头）、应变能力5. 责任感、工作积极性、上进心、总结经验教训其他建议：1. 于上下班必经之路，设立员工绩效统计表。2. 上层多和下层员工沟通3. 考核结果的反馈，公开考核结果，让员工了解绩效管理的过程，从而使得员工知道工作存于的缺陷，进而改正。4. 和员工的奖金挂钩，增加各方面的培训机会5. 基层管理的问题多多6. 加强团队合作，激励政策，工作积极性有待提高。7. 考核也应该有同事间的互评，不能够只有领导的总评。8.