浅谈如何当好农村信誉联社理事长.docx

1、浅谈如何当好农村信誉联社理事长浅谈如何当好农村信誉联社理事长农信社改革和进展已进入关键时期，改革、进展、稳固的任务仍然十分繁重。要全面完成改革进展的工作目标和任务，农信社的领导干部是关键，专门是联社的理事长，是关键的关键。理事长作为农信社的组织者、决策者和治理者，其治社方略，决定着农信社的兴衰。农信社理事长要履行好自己的职责，必需做到讲责任、讲认真、讲敢管，不断提高自身的领导水平和治理能力，全力开辟信合工作新局面。一、讲责任，为“官”一任，负责一方权利确实是责任。作为联社的理事长，手中都有专门大的权利，有贷款发放否决权、干部人事支配权、财务开支决策权，县级联社理事长掌管着几百号人，几亿资产。权

2、利越大，责任也越重。权利是一把双刃剑，理事长尽责了，其权利才会取得正确的运用，真正肩负起自己的使命，用手中的权利为农信社效劳；理事长失责了，其权利会失控，乃至会给农信社造成重大的损失，成为农信社的千古罪人。农信社理事长应主动负责，带头负责，做到为“官”一任，负责一方。第一，要增强责任意识。理事长的责任意识，专门大程度上感召着团队士气，阻碍着农信社的进展。理事长必然要强化责任意识，增强做好农信社工作的历史使命感和高度责任感。农信社改革进展进入了攻坚时期，既要进一步深化改革，健全法人治理结构，转换经营机制，加速进展，不断提高核心竞争力，又要应付新形势下金融竞争，化解历史包袱，解决进展中存在的困难，

3、充分发挥农村金融主力军的作用。逆水行舟，不进那么退。作为理事长，责任重于泰山。理事长有无一个要改变农信社面貌，加速农信社进展的雄心壮志，有无一个要解决农信社问题，舍我其谁的使命感和责任感，是查验一个理事长有无责任意识的要紧标准。实践证明，一个责任意识强的理事长，能够把烂摊子治好，死地址弄活，小单位盘强，冷板凳坐热。因此，理事长要对自己所担负的工作全力负责，全程负责，全面负责，农信社就能够健康快速进展。第二，要有明确的责任目标。衡量一个理事长尽不尽责的重要标准，确实是看能不能完成各项目标任务。一是要制定好责任目标。目标确实是动力。理事长的责任目标要高，责任目标要在结合社情的基础上，要高目标，并做

4、到近期目标和长期目标相结合。联社理事长应依照改革和自身进展的要求，制定三年或五年任期内改革进展目标，在坚决操纵新增不良贷款，坚决操纵新案发生的前提下，提升支农水平，提升资产质量，提升经营效益，提升农信社形象，提升农信社的竞争能力，把农信社建成资本充沛、内控周密、运营平安、效劳和效益优良的现代金融企业。二是要落实好责任目标。要加大责任目标的落实力度，逐级逐个分解落实目标任务，严格实行检查考评、重大责任追究和奖惩鼓励制度，使目标和责任相统一。三是要强化责任目标的考核力度。对完不成年度目标任务且排名居末位的联社理事长要自动让位。市场不相信眼泪，竞争不同情弱者。第三，要为农信社尽心尽责。农信社广大社员

5、给予理事长以权利和职责，理事长就应该恪尽职守，不遗余力，尽职尽责。一是要忠于职守。确实是要对信合事业忠心耿耿，履行好自己的职责。理事长要围绕“改革、支农、进展、治理”四个重点，担当起推动农信社深化改革，转换经营机制的责任；担当起增进农信社稳健经营，加速进展的责任；担当起增进农信社效劳“三农”，增强效劳功能的责任；担当起增进农信社增强内部治理，提高经营效益的责任。理事长要坚持权为社所用，情为社所系，利为社所谋，做到爱社如爱家，在每运用一次权利，每发放一笔贷款，每开支一笔费历时，做到替农信社负责。二是要勤于社务。确实是要不偷懒、不耍滑、不怕苦。农信社点多面广，工作千头万绪，任务很重，责任专门大。作

6、为理事长没有勤奋和吃苦的精神是不行的。若是不勤奋，不吃苦，理事长怎么能了解下情，做出正确决策；怎么能发觉问题，解决问题；怎么能履行好自己的职责。理事长要常常自问，每一个月或每季或每一年，弄了多少次调查，查了多少种问题，追了多少人的责，做了多少件实事。理事长必然要多深切基层调查研究，了解农情社情，抓好“三农”效劳；多深切基层检查督导，发觉问题，解决问题；要多带头沉下去，挂点包社，率领员工苦干实干，推动各项工作扎实开展。三是要勇于负责。当前，农信社改革和进展面临的有利条件和机缘很多，但困难、挑战和压力也专门大，但只要理事长有勇气，越是艰险越向前，就没有什么困难是不可战胜的。什么是工作，工作确实是同

7、困难作斗争，确实是克服和战胜困难。每一个资产质量好、效益高、实力强的农信社，其理事长，哪个不是经历了同困难作斗争的考验和考验。当理事长确实是要勇于改革，勇于探讨，勇于创新。对事关农信社改革进展的大事，不管困难有多大、压力有多重，都要迎难而上，负重前进，干出一番事业来。作为理事长，为官一任，干一番事业，必需要有为本地老百姓效劳，振兴地址经济进展，实现“社农共赢的责任意识；有改变农信社面貌，增强农信社进展实力，打造一流金融企业的雄心壮志；有提高农信社质效，增进内部员工收入稳步增加，共创和谐信合环境的目标追求。通过实实在在地做，认认真真地抓，扎扎实实地干，一月一小变，一年一大变，三年两载达到“农人富

8、了，农信社综合实力强了，员工待遇好了”的目的。如此的理事长，老百姓夸奖，员工称赞，上级中意。雁过留声，人过留名。只要理事长做出了成绩，就会在信合进展史上留下浓墨重彩的一笔，同时也会为自己留下宝贵的精神财富。二、讲认真，真抓实干，求真务实“世界上就怕认真二字”。只要认真，就没有做不成的事，就没有克服不了的困难，就没有完成不了的任务。过去，农信社由于长期缺乏外部监督，对内不增强治理，工作又不认真，弄上有政策下有计谋，弄虚作假，玩数字游戏，骗工资，骗荣誉，对各项规章制度自己不认真落实，也不检查催促下属落实，使内操纵度出名无实，造成农信社案件频发，损失严峻，不良资产太高，历史包袱繁重，员工思想不纯，在

9、竞争中处于劣势。造成这些问题的全然缘故在于理事长不认真履行职责。理事长不认真履职，工作就难以扭转局面。XX年，宜城市农信社在清收内部员工拖欠贷款，清退临时工工作上动了真格。目前，已收回内部员工拖欠贷款本57万元，占拖欠总额的100%，全市72名内部员工还清了拖欠贷款，占应清收人数的100%。若是不动真格，能收回这么多内部员工拖欠贷款吗？事实证明，工作只要动真格的，再难的工作也能做好。尔后，农信社改革和进展面临的困难和问题很多，任务很重，要真正摆脱窘境，理事长必需认真实干，专门是在新增贷款治理、不良贷款清收、案防、内操纵度落实和统计上要认真，不能有丝毫的马虎。我以为，要做好一个合格的联社理事长，

10、必需要做好以下五点：要认真治理新增贷款。贷款是农信社效益的要紧载体，是农信社的生命线。理事长管好了贷款，农信社的资产质量就高，效益就好，生命力就强。管不行贷款，农信社资产质量就低，效益就差，就会显现流动性风险，要挟农信社生存。因此，贷款治理的好坏，关系到农信社的生死存亡。为了农信社的生存和进展，理事长必需从严治理贷款，做到“六严”。要严把贷款投向关，坚持“三农”为主；严把贷款数量关，尽可能做“小”不做“大”，做“散”不扎堆；严把贷款评级授信关，把信誉和第一现金还款来源放在第一名，不盲目授信，不逾额授信；严把贷款审批关，认认真真执行审贷分离制度，理事长只有一票否决权，没有一票同意权；严把贷款检查

11、关，对大额贷款，在指定专人检查的同时，要亲历亲为，把握风险状况；严把贷款风险责任关，对造成贷款风险和损失的，严格按有关制度进行责任追究。专门是对违规借新还旧、转据和以贷收息的责任人，一概严处。对内部员工拖欠贷款在规按时刻还未还清的，予以重处。对内外勾结骗贷、冒名贷款的相关责任人，坚决移交司法机关依法追究。要认真清收不良贷款。不良贷款占比可否在央行单据兑付前按要求下降，关系到央行单据的如期兑付，关系到改革的成败。理事长要采取有效方法，降旧控新。新增不良贷款要严格操纵在规定的比例之内。对不良贷款要实行集中经营，专班清收，全面治理。要不断创新不良贷款清收方式和手腕，提高不良贷款清生成效。清收要来真的

12、，决不准弄任何违规形式的假清收，不然将从严追究理事长和相关人员的责任。要认真落实内操纵度。有制度不认真落实等于没有制度。近几年来，农信社抓住改革的契机，制定和完善了很多内操纵度和方法。要落实内操纵度，理事长第一要带头认真学习制度。不学习，就不知规那么，就无法要求他人该做什么，不该做什么。因此，要将学习制度化。要认真开展以“铁帐本、铁算盘、铁规章”为要紧内容的“三铁”教育活动，强化遵章守纪、标准治理意识。二是要带头认真执行制度。理事长要慎用手中的权利，自觉用制度约束权利，要认真执行信贷、财务、人事等制度。三是要带头落实制度。要多组织内操纵度的落实检查，弄转头看，决不能以会议落实会议，以文件落实文

13、件，切实把内操纵度落到实处。要认真抓好案防工作。案防工作是工作的重中之重。理事长是案防工作的第一责任人，必然要亲抓亲管，常抓不懈。要深切基层，认真检查，催促落实强制休假制度，重要职位轮岗制度等规章制度。只布置不检查落实，就容易出案件。要认真反映数据。统计数据是企业经营功效的量化反映，是企业决策的重要依据。统计数据的真实与否，直接关系到企业决策的正确与科学，尤其是关于农信社，更来不得半点虚假，不然就会造成经营和治理上的重大损失。农信社是经营货币和信誉的特殊企业，数据反映不真实，做假账，还哪来的信誉？要客户讲信誉，第一农信社自身要讲信誉。自身讲信誉最大体的一条，确实是数据要真实。不良贷款不虚报，不

14、瞒报；财务上该提的要提足，该摊的要按时摊，不得少提、少摊；支农工作要做实，要对辖内的农户总数、农户信誉评定数、评上信誉品级的农户数、农户贷款户数、贷款金额数等有关数据，要如实反映。理事长在报表数据上要实事求是，必需严格把关。三、讲敢管，廉洁自律，善抓严管对工作敢不敢抓，问题敢不敢管，是衡量一个理事长称不称职、有无魄力、有无威信的重要标准。理事长不敢管，缘故不外乎三点：要么自身只是硬，不能服众；要么是办事不公平，厚此薄彼；要么领导能力差，管不住人。如此的理事长，怎能担当得起农信社改革进展的重任？如继续在位，确实是对农信社不负责，对广大员工不负责，对地址经济进展不负责。不敢管的理事长前途只有一条：

15、引咎辞职或理事会罢免其职务。农信联社要的是敢抓敢管的理事长。理事长要敢管，必需做到三条：要自身过硬。只有自身过硬，才能一身正气，才能敢抓敢管，才勇于放开手脚，无所畏惧。要自身过硬，必需心底无私天地宽，做到廉洁自律。廉洁自律是理事长敢抓敢管的前提。公生明，廉生威，只要公正廉洁，就敢抓，就敢管，就有威信，就能够服众。清朝的于成龙，一生简衣素食，自省自律，因清正廉洁，勤于政务，受到百姓拥护，同僚的尊重。在20连年的为官生涯中，虽为一介儒士，但禀性刚直，治盗贼，惩贪墨，敢作敢为。在任两江总督时，对向其行贿的官员严厉查处，一时刻“官吏望风改操”。因此，理事长要自身廉洁，经得起各类诱惑和考验，要有工作向上

16、比，生活向下比的心态，在清正廉洁上警钟长鸣，真正做到自重、自省、自警、自励，严格遵守反腐倡廉的一系列规定。要管住自己的嘴，不随意同意吃请；要管住自己的手，不收受各类行贿；要管住自己的人，不袒护纵容家眷和手下；要自觉同意外部监督，不回避矛盾和问题。要经得起外部审计、内部审计和银监部门的监督检查。要勇于碰硬。农信社因体制的多变性，沉积了许多问题，如员工思想观念掉队，规那么意识差，违规问题多等等，这些问题都必需通过改革来解决。改革是一种利益关系的调整，每一次改革必然会触及个人利益，既触及领导利益，也触及员工利益。在个人利益受损时必然会带来阻力。理事长要始终把农信社利益放在第一名，对历史问题不推诿，不

17、回避，对现实问题不掩盖，不包庇。要斗胆推动各项改革，勇于碰硬，清除改革中的各类障碍。要增强员工行为治理，对违法违纪的员工，要坚决依法依规处置。理事长敢抓敢管的同时，要严格要求自己，严禁弄虚作假，严禁违规放贷，严禁私招乱雇，严禁有案不报，严禁私设“小金库”，严禁打牌赌博。要擅长碰硬。作为理事长，既要有胆有识，又要讲究策略，擅长碰硬。要坚持民主治理，实行社务公布。对人事工作方面的灵敏性问题，坚持集体决策，不弄一言堂。对衡宇、汽车、电子设备等大宗物品购买，要实行公布招标采购。对机关财务开支要公布，大额支出要主动同意检查监督。大额贷款的审批要坚持审贷委员会审批，不能以权压贷。在人的处置问题上既要坚持原那么，又要人性化操作，对被处置人员要做好思想政治工作，及时进行帮教，排除抵触情绪。关于当前农信社来讲，改革的任务重，理顺关系的工作多，是查验和考验理事长驾驭能力和工作水平的关键时期。当好理事长要认真负责，敢抓敢管，善抓善管，只有如此，才能社员信任，班子支持，员工拥护，才能推动农信社的改革和进展，才能更好地助推社会主义新农村建设。