浅谈如何当好农村信誉联社理事长.docx

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浅谈如何当好农村信誉联社理事长

浅谈如何当好农村信誉联社理事长

　　农信社改革和进展已进入关键时期，改革、进展、稳固的任务仍然十分繁重。

要全面完成改革进展的工作目标和任务，农信社的领导干部是关键，专门是联社的理事长，是关键的关键。

理事长作为农信社的组织者、决策者和治理者，其治社方略，决定着农信社的兴衰。

农信社理事长要履行好自己的职责，必需做到讲责任、讲认真、讲敢管，不断提高自身的领导水平和治理能力，全力开辟信合工作新局面。

　　一、讲责任，为“官”一任，负责一方

　　权利确实是责任。

作为联社的理事长，手中都有专门大的权利，有贷款发放否决权、干部人事支配权、财务开支决策权，县级联社理事长掌管着几百号人，几亿资产。

权利越大，责任也越重。

权利是一把双刃剑，理事长尽责了，其权利才会取得正确的运用，真正肩负起自己的使命，用手中的权利为农信社效劳；理事长失责了，其权利会失控，乃至会给农信社造成重大的损失，成为农信社的千古罪人。

农信社理事长应主动负责，带头负责，做到为“官”一任，负责一方。

　　第一，要增强责任意识。

理事长的责任意识，专门大程度上感召着团队士气，阻碍着农信社的进展。

理事长必然要强化责任意识，增强做好农信社工作的历史使命感和高度责任感。

农信社改革进展进入了攻坚时期，既要进一步深化改革，健全法人治理结构，转换经营机制，加速进展，不断提高核心竞争力，又要应付新形势下金融竞争，化解历史包袱，解决进展中存在的困难，充分发挥农村金融主力军的作用。

逆水行舟，不进那么退。

作为理事长，责任重于泰山。

理事长有无一个要改变农信社面貌，加速农信社进展的雄心壮志，有无一个要解决农信社问题，舍我其谁的使命感和责任感，是查验一个理事长有无责任意识的要紧标准。

实践证明，一个责任意识强的理事长，能够把烂摊子治好，死地址弄活，小单位盘强，冷板凳坐热。

因此，理事长要对自己所担负的工作全力负责，全程负责，全面负责，农信社就能够健康快速进展。

　　第二，要有明确的责任目标。

衡量一个理事长尽不尽责的重要标准，确实是看能不能完成各项目标任务。

一是要制定好责任目标。

目标确实是动力。

理事长的责任目标要高，责任目标要在结合社情的基础上，要高目标，并做到近期目标和长期目标相结合。

联社理事长应依照改革和自身进展的要求，制定三年或五年任期内改革进展目标，在坚决操纵新增不良贷款，坚决操纵新案发生的前提下，提升支农水平，提升资产质量，提升经营效益，提升农信社形象，提升农信社的竞争能力，把农信社建成资本充沛、内控周密、运营平安、效劳和效益优良的现代金融企业。

二是要落实好责任目标。

要加大责任目标的落实力度，逐级逐个分解落实目标任务，严格实行检查考评、重大责任追究和奖惩鼓励制度，使目标和责任相统一。

三是要强化责任目标的考核力度。

对完不成年度目标任务且排名居末位的联社理事长要自动让位。

市场不相信眼泪，竞争不同情弱者。

　　第三，要为农信社尽心尽责。

农信社广大社员给予理事长以权利和职责，理事长就应该恪尽职守，不遗余力，尽职尽责。

一是要忠于职守。

确实是要对信合事业忠心耿耿，履行好自己的职责。

理事长要围绕“改革、支农、进展、治理”四个重点，担当起推动农信社深化改革，转换经营机制的责任；担当起增进农信社稳健经营，加速进展的责任；担当起增进农信社效劳“三农”，增强效劳功能的责任；担当起增进农信社增强内部治理，提高经营效益的责任。

理事长要坚持权为社所用，情为社所系，利为社所谋，做到爱社如爱家，在每运用一次权利，每发放一笔贷款，每开支一笔费历时，做到替农信社负责。

二是要勤于社务。

确实是要不偷懒、不耍滑、不怕苦。

农信社点多面广，工作千头万绪，任务很重，责任专门大。

作为理事长没有勤奋和吃苦的精神是不行的。

若是不勤奋，不吃苦，理事长怎么能了解下情，做出正确决策；怎么能发觉问题，解决问题；怎么能履行好自己的职责。

理事长要常常自问，每一个月或每季或每一年，弄了多少次调查，查了多少种问题，追了多少人的责，做了多少件实事。

理事长必然要多深切基层调查研究，了解农情社情，抓好“三农”效劳；多深切基层检查督导，发觉问题，解决问题；要多带头沉下去，挂点包社，率领员工苦干实干，推动各项工作扎实开展。

三是要勇于负责。

当前，农信社改革和进展面临的有利条件和机缘很多，但困难、挑战和压力也专门大，但只要理事长有勇气，越是艰险越向前，就没有什么困难是不可战胜的。

什么是工作，工作确实是同困难作斗争，确实是克服和战胜困难。

每一个资产质量好、效益高、实力强的农信社，其理事长，哪个不是经历了同困难作斗争的考验和考验。

当理事长确实是要勇于改革，勇于探讨，勇于创新。

对事关农信社改革进展的大事，不管困难有多大、压力有多重，都要迎难而上，负重前进，干出一番事业来。

　　作为理事长，为官一任，干一番事业，必需要有为本地老百姓效劳，振兴地址经济进展，实现“社农共赢的责任意识；有改变农信社面貌，增强农信社进展实力，打造一流金融企业的雄心壮志；有提高农信社质效，增进内部员工收入稳步增加，共创和谐信合环境的目标追求。

通过实实在在地做，认认真真地抓，扎扎实实地干，一月一小变，一年一大变，三年两载达到“农人富了，农信社综合实力强了，员工待遇好了”的目的。

如此的理事长，老百姓夸奖，员工称赞，上级中意。

雁过留声，人过留名。

只要理事长做出了成绩，就会在信合进展史上留下浓墨重彩的一笔，同时也会为自己留下宝贵的精神财富。

　　二、讲认真，真抓实干，求真务实

　　“世界上就怕‘认真’二字”。

只要认真，就没有做不成的事，就没有克服不了的困难，就没有完成不了的任务。

过去，农信社由于长期缺乏外部监督，对内不增强治理，工作又不认真，弄上有政策下有计谋，弄虚作假，玩数字游戏，骗工资，骗荣誉，对各项规章制度自己不认真落实，也不检查催促下属落实，使内操纵度出名无实，造成农信社案件频发，损失严峻，不良资产太高，历史包袱繁重，员工思想不纯，在竞争中处于劣势。

造成这些问题的全然缘故在于理事长不认真履行职责。

理事长不认真履职，工作就难以扭转局面。

XX年，宜城市农信社在清收内部员工拖欠贷款，清退临时工工作上动了真格。

目前，已收回内部员工拖欠贷款本57万元，占拖欠总额的100%，全市72名内部员工还清了拖欠贷款，占应清收人数的100%。

若是不动真格，能收回这么多内部员工拖欠贷款吗？

事实证明，工作只要动真格的，再难的工作也能做好。

尔后，农信社改革和进展面临的困难和问题很多，任务很重，要真正摆脱窘境，理事长必需认真实干，专门是在新增贷款治理、不良贷款清收、案防、内操纵度落实和统计上要认真，不能有丝毫的马虎。

我以为，要做好一个合格的联社理事长，必需要做好以下五点：

　　㈠要认真治理新增贷款。

贷款是农信社效益的要紧载体，是农信社的生命线。

理事长管好了贷款，农信社的资产质量就高，效益就好，生命力就强。

管不行贷款，农信社资产质量就低，效益就差，就会显现流动性风险，要挟农信社生存。

因此，贷款治理的好坏，关系到农信社的生死存亡。

为了农信社的生存和进展，理事长必需从严治理贷款，做到“六严”。

要严把贷款投向关，坚持“三农”为主；严把贷款数量关，尽可能做“小”不做“大”，做“散”不扎堆；严把贷款评级授信关，把信誉和第一现金还款来源放在第一名，不盲目授信，不逾额授信；严把贷款审批关，认认真真执行审贷分离制度，理事长只有一票否决权，没有一票同意权；严把贷款检查关，对大额贷款，在指定专人检查的同时，要亲历亲为，把握风险状况；严把贷款风险责任关，对造成贷款风险和损失的，严格按有关制度进行责任追究。

专门是对违规借新还旧、转据和以贷收息的责任人，一概严处。

对内部员工拖欠贷款在规按时刻还未还清的，予以重处。

对内外勾结骗贷、冒名贷款的相关责任人，坚决移交司法机关依法追究。

　　㈡要认真清收不良贷款。

不良贷款占比可否在央行单据兑付前按要求下降，关系到央行单据的如期兑付，关系到改革的成败。

理事长要采取有效方法，降旧控新。

新增不良贷款要严格操纵在规定的比例之内。

对不良贷款要实行集中经营，专班清收，全面治理。

要不断创新不良贷款清收方式和手腕，提高不良贷款清生成效。

清收要来真的，决不准弄任何违规形式的假清收，不然将从严追究理事长和相关人员的责任。

　　㈢要认真落实内操纵度。

有制度不认真落实等于没有制度。

近几年来，农信社抓住改革的契机，制定和完善了很多内操纵度和方法。

要落实内操纵度，理事长第一要带头认真学习制度。

不学习，就不知规那么，就无法要求他人该做什么，不该做什么。

因此，要将学习制度化。

要认真开展以“铁帐本、铁算盘、铁规章”为要紧内容的“三铁”教育活动，强化遵章守纪、标准治理意识。

二是要带头认真执行制度。

理事长要慎用手中的权利，自觉用制度约束权利，要认真执行信贷、财务、人事等制度。

三是要带头落实制度。

要多组织内操纵度的落实检查，弄转头看，决不能以会议落实会议，以文件落实文件，切实把内操纵度落到实处。

　　㈣要认真抓好案防工作。

案防工作是工作的重中之重。

理事长是案防工作的第一责任人，必然要亲抓亲管，常抓不懈。

要深切基层，认真检查，催促落实强制休假制度，重要职位轮岗制度等规章制度。

只布置不检查落实，就容易出案件。

　　㈤要认真反映数据。

统计数据是企业经营功效的量化反映，是企业决策的重要依据。

统计数据的真实与否，直接关系到企业决策的正确与科学，尤其是关于农信社，更来不得半点虚假，不然就会造成经营和治理上的重大损失。

农信社是经营货币和信誉的特殊企业，数据反映不真实，做假账，还哪来的信誉？

要客户讲信誉，第一农信社自身要讲信誉。

自身讲信誉最大体的一条，确实是数据要真实。

不良贷款不虚报，不瞒报；财务上该提的要提足，该摊的要按时摊，不得少提、少摊；支农工作要做实，要对辖内的农户总数、农户信誉评定数、评上信誉品级的农户数、农户贷款户数、贷款金额数等有关数据，要如实反映。

理事长在报表数据上要实事求是，必需严格把关。

　　三、讲敢管，廉洁自律，善抓严管

　　对工作敢不敢抓，问题敢不敢管，是衡量一个理事长称不称职、有无魄力、有无威信的重要标准。

理事长不敢管，缘故不外乎三点：

要么自身只是硬，不能服众；要么是办事不公平，厚此薄彼；要么领导能力差，管不住人。

如此的理事长，怎能担当得起农信社改革进展的重任？

如继续在位，确实是对农信社不负责，对广大员工不负责，对地址经济进展不负责。

不敢管的理事长前途只有一条：

引咎辞职或理事会罢免其职务。

农信联社要的是敢抓敢管的理事长。

理事长要敢管，必需做到三条：

　　㈠要自身过硬。

只有自身过硬，才能一身正气，才能敢抓敢管，才勇于放开手脚，无所畏惧。

要自身过硬，必需心底无私天地宽，做到廉洁自律。

廉洁自律是理事长敢抓敢管的前提。

公生明，廉生威，只要公正廉洁，就敢抓，就敢管，就有威信，就能够服众。

清朝的于成龙，一生简衣素食，自省自律，因清正廉洁，勤于政务，受到百姓拥护，同僚的尊重。

在20连年的为官生涯中，虽为一介儒士，但禀性刚直，治盗贼，惩贪墨，敢作敢为。

在任两江总督时，对向其行贿的官员严厉查处，一时刻“官吏望风改操”。

因此，理事长要自身廉洁，经得起各类诱惑和考验，要有工作向上比，生活向下比的心态，在清正廉洁上警钟长鸣，真正做到自重、自省、自警、自励，严格遵守反腐倡廉的一系列规定。

要管住自己的嘴，不随意同意吃请；要管住自己的手，不收受各类行贿；要管住自己的人，不袒护纵容家眷和手下；要自觉同意外部监督，不回避矛盾和问题。

要经得起外部审计、内部审计和银监部门的监督检查。

　　㈡要勇于碰硬。

农信社因体制的多变性，沉积了许多问题，如员工思想观念掉队，规那么意识差，违规问题多等等，这些问题都必需通过改革来解决。

改革是一种利益关系的调整，每一次改革必然会触及个人利益，既触及领导利益，也触及员工利益。

在个人利益受损时必然会带来阻力。

理事长要始终把农信社利益放在第一名，对历史问题不推诿，不回避，对现实问题不掩盖，不包庇。

要斗胆推动各项改革，勇于碰硬，清除改革中的各类障碍。

要增强员工行为治理，对违法违纪的员工，要坚决依法依规处置。

理事长敢抓敢管的同时，要严格要求自己，严禁弄虚作假，严禁违规放贷，严禁私招乱雇，严禁有案不报，严禁私设“小金库”，严禁打牌赌博。

　　㈢要擅长碰硬。

作为理事长，既要有胆有识，又要讲究策略，擅长碰硬。

要坚持民主治理，实行社务公布。

对人事工作方面的灵敏性问题，坚持集体决策，不弄一言堂。

对衡宇、汽车、电子设备等大宗物品购买，要实行公布招标采购。

对机关财务开支要公布，大额支出要主动同意检查监督。

大额贷款的审批要坚持审贷委员会审批，不能以权压贷。

在人的处置问题上既要坚持原那么，又要人性化操作，对被处置人员要做好思想政治工作，及时进行帮教，排除抵触情绪。

　　关于当前农信社来讲，改革的任务重，理顺关系的工作多，是查验和考验理事长驾驭能力和工作水平的关键时期。

当好理事长要认真负责，敢抓敢管，善抓善管，只有如此，才能社员信任，班子支持，员工拥护，才能推动农信社的改革和进展，才能更好地助推社会主义新农村建设。