考核办法.docx

1、考核办法 考核办法一、 考核组织1. 总经理办公室是各项考核工作的主管和组织部门，在总经理领导下开展工作，负责督促、检查各考核单位的工作情况；负责对各项考核情况的整理、汇总、落实工作。2. 公司各处室和班组是考核的基本单位，在主管副经理的领导下进行考核；负责制订考核细则，进行常规考核和检查，并将考核结果上报办公室汇总。二、 考核程序1. 各考核组织根据有关管理制度和考核办法进行考核，实行分级管理。2. 考核方式分为：专项考核与综合考核相结合，定期考核与抽查相结合，部门班组考核与公司检查考核相结合。3. 考核结果分为两种：限期整改和考核扣款。4. 主管部门和班组将考核结果报主管副经理审核。5.

2、主管副经理将考核意见报办公室，汇总后交总经理批准。6. 办公室将批示后的整改类信息及时转给整改单位，限期整改，届时进行复查；将扣款类信息转财务处执行。所有扣款一律由财务处控制，部门、班组不得扣留。三、 考核内容1.出勤考核（1） 请假须办理手续，经主管领导批准后方可休息，否则，按旷工论处，每次考核50元。请假按有关劳保规定执行，按工作年限核减工资。（2） 短时假（一次一个小时内）由各科室控制，每周累计满4个小时者，按半天计入请假。（3） 一般情况下，不得事后补请假手续，特殊情况须经主管领导批示后，方可补办手续。2.劳动纪律考核（1）上班及开会、集会迟到、早退，一次考核10元（半个小时之内）；不

3、履行请假手续而缺席，一次考核50元。（2）开会期间乱说话，乱走动，不做笔记，接打手机，抽烟者，一次考核10元。不经主持人批准，中途退场者，一次考核10元。（3）随地吐痰，乱扔纸屑者，一次考核10元。（4）不服从领导者，除给予批评外，每次考核20元。（5）不能按质按量按时完成工作任务者，视情况每次考核20100元。（6）上班期间脱岗、串岗、娱乐者，一次考核10元；干私活者，一次考核20元。（7）吵架、骂人、酗酒滋事、斗殴者，视情节每次考核30200元；触犯法规者，移交司法机关处理。（8）侵占公司财物，除追回原物外，视情节每次考核501000元。触犯法规者，移交司法机关处理。（9）违规违章操作者，

4、一次考核20元。（10）不按要求参加公司及班组安排的学习，一次考核20元。3.环境卫生考核（1）卫生区不经常清理，不整洁，每查出一次一处考核责任人20元。（2）工程结束，未将不可回收废料按环境保护有关要求进行处理者，每查出一次一处考核责任人50元。（3）办公室地面、墙壁、门窗、桌椅脏，灰尘多，物品摆放杂乱无序，每查出一次考核责任人20元。（4）各种办公器具和工程施工车辆、设备、设施等，不按照清洁卫生要求进行管理和使用，每查出一次考核责任人20元。（5）各职能部门和班组应按照要求制订环境卫生检查制度，定期检查，不履行职责者，每查出一次考核责任人20元。4.安全环境管理考核（1）新工人上岗前，未对

5、他们进行环境与安全技术教育，或经考试不合格而上岗工作者，考核主管领导50元。（2）.新工人进入施工现场后，必须在老师傅的指导下熟悉施工现场和设备的有关知识后，才能独立作业。不进行指导者，考核责任人20元。（3）特殊工种的工人，未经专门技术培训或未取得操作证而独立作业者，考核主管领导50元。（4）作业前，主管领导未根据当天作业特点，具体交代环境安全注意事项，指明工作区内的危险部位及危险设备者，考核主管领导50元。（5）集体操作的作业，操作前没有明确分工，操作时不统一指挥者，考核主管领导50元。（6）工作前及工作中喝酒，工作时精力不集中，吵闹打乱者，一次处罚20元。（7）对于特殊工种的作业及作业现

6、场，没有专门的环境安全技术措施者，考核主管领导50元。（8）各部门定期进行环境安全培训，每月应不少于一次，每次时间不少于4小时。每少组织学习一次，考核主管领导50元；（9）公司每季度进行一次法规考试，考试不及格者一次处罚20元，并进行补考。（10）学习考试没有记录者，考核责任人20元。（11）没有环境安全检查记录，考核主管领导20元。发现操作人员违章违规操作，一次考核20元。（12）缺一次班前会记录考核班长每次10元。（13）发生事故，隐瞒不报，考核主管领导50元，造成后果自负。（14）未按要求进行环境安全检查者，考核主管领导50元。责任单位未按照公司下达的整改通知书按期整改者，每次处罚100

7、元，主管30%，中层30%，班长30%，其余10%。（15）未按要求进行事故分析并向公司提供事故分析书面报告者，考核主管领导50元。（16）事故造成1000元以上3000元以下损失，每次处罚500元，主管领导5%，中层10%，班长10%，责任人40%，其余35%。（17）造成3000元以上10000元以下损失，每次处罚1500元，主管领导10%，中层15%，班长10%，责任人30%，其余35%。（18） 造成10000元以上损失，每次处罚5000元，经理20%，主管领导20%，中层15%，班长10%，责任人15%，其余20%。5.机械设备管理考核（1）因工作失误，造成机械设备未能及时购置，耽误

8、工程施工者，考核有关责任人50200元。（2）因工作失误，造成所购置机械设备不合格而又未能及时弥补者，考核有关责任人50200元。（3）违章指挥，考核有关责任人50元；违章操作，每次考核有关责任人50元。（4）不定期检查和保养，带病运转和超负荷运转者，每次考核有关责任人50元。（5）不按要求做设备维修记录者，每次考核有关责任人10元。（6）私自租赁机械设备者，视情况考核有关责任人50200元。（7）未按要求进行机械设备报废工作，造成机械设备隐患或事故者，视情况考核有关责任人50200元。（8）不按要求检查与评比者，每次考核有关责任人50元。（9）不按要求统计与记录者，每次考核有关责任人20元。

9、（10）因维修不及时导致机械设备损坏或保管不善导致丢失者，责任人除承担赔偿责任外，每次考核50元。6、质量管理考核（1）质检人员不按照工程质量验收标准认真验收每一工序，发现问题未能及时提出者，考核责任人50100元；（2）不认真办理工程交接手续，造成进度延误者，考核责任人50100元；（3）施工过程中，不认真进行自检，发现问题未及时处理，存在事故隐患者，考核责任人50100元；（4）不认真做好自检记录及问题处理方法、处理结果记录者，考核责任人50100元； （5）每一工序施工完毕，自检后，不按要求向公司质检人员提出报验者，考核50100元； （6）质检人员进行验收时，发现质量问题，没有按照质量

10、管理制度进行处理者，考核责任人50100元； （7）工程竣工后，未能按照工程签证整理竣工资料并及时上报者，考核工程队50100元；（8）预算员未按照竣工资料及时进行工程决算者，考核50100元；（9）施工组织设计未经审批擅自开工者，考核责任人50500元；（10）施工单位对借阅图纸不认真管理，损坏及丢失者， 考核50500元；（11）施工单位在接到施工图纸后五日内拿不出材料计划、施工组织设计及施工方案者，晚报1天罚款100元；（12）施工过程中，有问题隐瞒不报者，罚款500元；（13）施工中出现质量问题，一次罚款100500元；接到指挥部整改通知每次罚款2000元；（14）每道工序不经验收而进

11、行下道工序者，发现一次罚款200元；（15）施工检验记录不完整，测量数据与实际不符者，每次罚款200元；（16）各施工队没有设立专职（兼）技术员、质检员，没有制订内部质量管理制度者，考核50200元；（17）特种工作人员没有许可证，擅自上岗者，考核50200元；（18）不按照公司要求进行质量检查、考评、奖惩者，考核有关管理人员50200元；7.物资管理考核（1）因计划环节发生错误，造成材料浪费及积压资金者，考核责任人50500元。（2）验收时没有认真查验物资的数量、品种、规格、型号、质量，造成不符合要求的物资入库者，考核责任人50500元。（3）丢失设备的说明书、合格证、随机工具及其它物资的质

12、量验收单者，考核责任人50100元。（4）仓管人员没有按规格型号合理摆放，考核责任人2050元。（5）没有定期养护、定期检查仓库的安全设施，造成经济损失，考核责任人50500元。（6）没有搞好仓库的环境卫生，考核责任人2050元。（7）.不按要求做好防火、防盗、防腐、防锈等工作者，考核责任人50500元。（8）不经常核对库存物资，帐物不符；对盘盈、盘亏的物资不及时上报，考核责任人50100元。（9）仓管人员未按领料单核发材料，门卫对出门证和出库材料不认真进行检查而造成损失者，考核责任人50200元。（10）各类工程物资在运输、使用、存放各个环节发生丢失、损坏、浪费现象者，视情节考核责任人505

13、00元。（11）工程结束后，施工单位未及时清理场地，未把剩余材料和下脚料交回仓库者，视情节考核责任人501000元。（12）项目经理没有对工程进行验收，核查材料使用情况者，视情节考核责任人50500元。（13）仓管人员没有认真核实工程中所用材料的总量，审核的准确率达不到100%者，考核责任人50200元。8. 吊车班管理考核办法（1）不按照特殊工种操作规程进行施工，违章操作者，视情节每次考核责任人100元。（2）不服从领导工作分配，讲条件者，除检查错误外，每次考核责任人20元。（3）不按要求完成工作任务，耽误施工需要，引起投诉，经核实无误者，每次考核责任人50元。（4）不经班长批准私自外协出车

14、者，除交纳劳务费，检查错误外，每次考核责任人200元。（5）对外签订劳务合同（含书面或口头协议），未报主管经理批准者，合同无效，每次考核责任人500元。（6）出车无记录者，每次考核责任人20元。（7）不及时签用工手续和用工结算单，将有关单据及时交财务室者，每次考核责任人20元。（由财务处考核）（8）月底没有进行施工总量和耗材总量统计并将结果报财务室备查者，每次考核责任人20元。（9）没有及时保养维护吊车、叉车、平板车及其它设备者，每次考核责任人20元。（10）没有按要求进行车辆的年审，办理有关认证手续者，每次考核责任人50元。（11）突破规定的耗材总量，造成浪费者，视情况考核责任人50-500

15、元。节约者，奖励节约部分的30.（按年计算）（12）按照月定额出车每超出一小时，奖励八元。（下附定额表）车 型月 定 额小 时 价月 耗 材备 注16吨吊车130小时210元3000元外协以金额折小时，集团、工程队、公司签字25吨吊车120小时360元3500元50吨吊车90小时600元4000元8吨叉车150小时70元1200元十通平板120小时180元1200元9.履行职责情况考核（1）根据公司管理和岗位人员职责所规定的职责权限，实行归口管理，分级考核。不按要求对考核对象进行考核者，视情况一次考核50100元。（2）常规项目未完成者，每项次考核50元。（3）造成责任事故者，视情况一次考核50500元。本制度从2007年月1日起执行。