考核办法.docx

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考核办法

考核办法

一、考核组织

1.总经理办公室是各项考核工作的主管和组织部门，在总经理领导下开展工作，负责督促、检查各考核单位的工作情况；负责对各项考核情况的整理、汇总、落实工作。

2.公司各处室和班组是考核的基本单位，在主管副经理的领导下进行考核；负责制订考核细则，进行常规考核和检查，并将考核结果上报办公室汇总。

二、考核程序

1.各考核组织根据有关管理制度和考核办法进行考核，实行分级管理。

2.考核方式分为：

专项考核与综合考核相结合，定期考核与抽查相结合，部门班组考核与公司检查考核相结合。

3.考核结果分为两种：

限期整改和考核扣款。

4.主管部门和班组将考核结果报主管副经理审核。

5.主管副经理将考核意见报办公室，汇总后交总经理批准。

6.办公室将批示后的整改类信息及时转给整改单位，限期整改，届时进行复查；将扣款类信息转财务处执行。

所有扣款一律由财务处控制，部门、班组不得扣留。

三、考核内容

1.出勤考核

（1）请假须办理手续，经主管领导批准后方可休息，否则，按旷工论处，每次考核50元。

请假按有关劳保规定执行，按工作年限核减工资。

（2）短时假（一次一个小时内）由各科室控制，每周累计满4个小时者，按半天计入请假。

（3）一般情况下，不得事后补请假手续，特殊情况须经主管领导批示后，方可补办手续。

2.劳动纪律考核

（1）上班及开会、集会迟到、早退，一次考核10元（半个小时之内）；不履行请假手续而缺席，一次考核50元。

（2）开会期间乱说话，乱走动，不做笔记，接打手机，抽烟者，一次考核10元。

不经主持人批准，中途退场者，一次考核10元。

（3）随地吐痰，乱扔纸屑者，一次考核10元。

（4）不服从领导者，除给予批评外，每次考核20元。

（5）不能按质按量按时完成工作任务者，视情况每次考核20—100元。

（6）上班期间脱岗、串岗、娱乐者，一次考核10元；干私活者，一次考核20元。

（7）吵架、骂人、酗酒滋事、斗殴者，视情节每次考核30—200元；触犯法规者，移交司法机关处理。

（8）侵占公司财物，除追回原物外，视情节每次考核50—1000元。

触犯法规者，移交司法机关处理。

（9）违规违章操作者，一次考核20元。

（10）不按要求参加公司及班组安排的学习，一次考核20元。

3.环境卫生考核

（1）卫生区不经常清理，不整洁，每查出一次一处考核责任人20元。

（2）工程结束，未将不可回收废料按环境保护有关要求进行处理者，每查出一次一处考核责任人50元。

（3）办公室地面、墙壁、门窗、桌椅脏，灰尘多，物品摆放杂乱无序，每查出一次考核责任人20元。

（4）各种办公器具和工程施工车辆、设备、设施等，不按照清洁卫生要求进行管理和使用，每查出一次考核责任人20元。

（5）各职能部门和班组应按照要求制订环境卫生检查制度，定期检查，不履行职责者，每查出一次考核责任人20元。

4.安全环境管理考核

（1）新工人上岗前，未对他们进行环境与安全技术教育，或经考试不合格而上岗工作者，考核主管领导50元。

（2）.新工人进入施工现场后，必须在老师傅的指导下熟悉施工现场和设备的有关知识后，才能独立作业。

不进行指导者，考核责任人20元。

（3）特殊工种的工人，未经专门技术培训或未取得操作证而独立作业者，考核主管领导50元。

（4）作业前，主管领导未根据当天作业特点，具体交代环境安全注意事项，指明工作区内的危险部位及危险设备者，考核主管领导50元。

（5）集体操作的作业，操作前没有明确分工，操作时不统一指挥者，考核主管领导50元。

（6）工作前及工作中喝酒，工作时精力不集中，吵闹打乱者，一次处罚20元。

（7）对于特殊工种的作业及作业现场，没有专门的环境安全技术措施者，考核主管领导50元。

（8）各部门定期进行环境安全培训，每月应不少于一次，每次时间不少于4小时。

每少组织学习一次，考核主管领导50元；

（9）公司每季度进行一次法规考试，考试不及格者一次处罚20元，并进行补考。

（10）学习考试没有记录者，考核责任人20元。

（11）没有环境安全检查记录，考核主管领导20元。

发现操作人员违章违规操作，一次考核20元。

（12）缺一次班前会记录考核班长每次10元。

（13）发生事故，隐瞒不报，考核主管领导50元，造成后果自负。

（14）未按要求进行环境安全检查者，考核主管领导50元。

责任单位未按照公司下达的整改通知书按期整改者，每次处罚100元，主管30%，中层30%，班长30%，其余10%。

（15）未按要求进行事故分析并向公司提供事故分析书面报告者，考核主管领导50元。

（16）事故造成1000元以上3000元以下损失，每次处罚500元，主管领导5%，中层10%，班长10%，责任人40%，其余35%。

（17）造成3000元以上10000元以下损失，每次处罚1500元，主管领导10%，中层15%，班长10%，责任人30%，其余35%。

（18）造成10000元以上损失，每次处罚5000元，经理20%，主管领导20%，中层15%，班长10%，责任人15%，其余20%。

5.机械设备管理考核

（1）因工作失误，造成机械设备未能及时购置，耽误工程施工者，考核有关责任人50—200元。

（2）因工作失误，造成所购置机械设备不合格而又未能及时弥补者，考核有关责任人50—200元。

（3）违章指挥，考核有关责任人50元；违章操作，每次考核有关责任人50元。

（4）不定期检查和保养，带病运转和超负荷运转者，每次考核有关责任人50元。

（5）不按要求做设备维修记录者，每次考核有关责任人10元。

（6）私自租赁机械设备者，视情况考核有关责任人50—200元。

（7）未按要求进行机械设备报废工作，造成机械设备隐患或事故者，视情况考核有关责任人50—200元。

（8）不按要求检查与评比者，每次考核有关责任人50元。

（9）不按要求统计与记录者，每次考核有关责任人20元。

（10）因维修不及时导致机械设备损坏或保管不善导致丢失者，责任人除承担赔偿责任外，每次考核50元。

6、质量管理考核

（1）质检人员不按照工程质量验收标准认真验收每一工序，发现问题未能及时提出者，考核责任人50—100元；

（2）不认真办理工程交接手续，造成进度延误者，考核责任人50—100元；

（3）施工过程中，不认真进行自检，发现问题未及时处理，存在事故隐患者，考核责任人50—100元；

（4）不认真做好自检记录及问题处理方法、处理结果记录者，考核责任人50—100元；

（5）每一工序施工完毕，自检后，不按要求向公司质检人员提出报验者，考核50—100元；

（6）质检人员进行验收时，发现质量问题，没有按照质量管理制度进行处理者，考核责任人50—100元；

（7）工程竣工后，未能按照工程签证整理竣工资料并及时上报者，考核工程队50—100元；

（8）预算员未按照竣工资料及时进行工程决算者，考核50—100元；

（9）施工组织设计未经审批擅自开工者，考核责任人50—500元；

（10）施工单位对借阅图纸不认真管理，损坏及丢失者，考核50—500元；

（11）施工单位在接到施工图纸后五日内拿不出材料计划、施工组织设计及施工方案者，晚报1天罚款100元；

（12）施工过程中，有问题隐瞒不报者，罚款500元；

（13）施工中出现质量问题，一次罚款100—500元；接到指挥部整改通知每次罚款2000元；

（14）每道工序不经验收而进行下道工序者，发现一次罚款200元；

（15）施工检验记录不完整，测量数据与实际不符者，每次罚款200元；

（16）各施工队没有设立专职（兼）技术员、质检员，没有制订内部质量管理制度者，考核50—200元；

（17）特种工作人员没有许可证，擅自上岗者，考核50—200元；

（18）不按照公司要求进行质量检查、考评、奖惩者，考核有关管理人员50—200元；

7.物资管理考核

（1）因计划环节发生错误，造成材料浪费及积压资金者，考核责任人50—500元。

（2）验收时没有认真查验物资的数量、品种、规格、型号、质量，造成不符合要求的物资入库者，考核责任人50—500元。

（3）丢失设备的说明书、合格证、随机工具及其它物资的"质量验收单"者，考核责任人50—100元。

（4）仓管人员没有按规格型号合理摆放，考核责任人20—50元。

（5）没有定期养护、定期检查仓库的安全设施，造成经济损失，考核责任人50—500元。

（6）没有搞好仓库的环境卫生，考核责任人20—50元。

（7）.不按要求做好防火、防盗、防腐、防锈等工作者，考核责任人50—500元。

（8）不经常核对库存物资，帐物不符；对盘盈、盘亏的物资不及时上报，考核责任人50—100元。

（9）仓管人员未按领料单核发材料，门卫对出门证和出库材料不认真进行检查而造成损失者，考核责任人50—200元。

（10）各类工程物资在运输、使用、存放各个环节发生丢失、损坏、浪费现象者，视情节考核责任人50—500元。

（11）工程结束后，施工单位未及时清理场地，未把剩余材料和下脚料交回仓库者，视情节考核责任人50—1000元。

。

（12）项目经理没有对工程进行验收，核查材料使用情况者，视情节考核责任人50—500元。

（13）仓管人员没有认真核实工程中所用材料的总量，审核的准确率达不到100%者，考核责任人50—200元。

8.吊车班管理考核办法

（1）不按照特殊工种操作规程进行施工，违章操作者，视情节每次考核责任人100元。

（2）不服从领导工作分配，讲条件者，除检查错误外，每次考核责任人20元。

（3）不按要求完成工作任务，耽误施工需要，引起投诉，经核实无误者，每次考核责任人50元。

（4）不经班长批准私自外协出车者，除交纳劳务费，检查错误外，每次考核责任人200元。

（5）对外签订劳务合同（含书面或口头协议），未报主管经理批准者，合同无效，每次考核责任人500元。

（6）出车无记录者，每次考核责任人20元。

（7）不及时签用工手续和用工结算单，将有关单据及时交财务室者，每次考核责任人20元。

（由财务处考核）

（8）月底没有进行施工总量和耗材总量统计并将结果报财务室备查者，每次考核责任人20元。

（9）没有及时保养维护吊车、叉车、平板车及其它设备者，每次考核责任人20元。

（10）没有按要求进行车辆的年审，办理有关认证手续者，每次考核责任人50元。

（11）突破规定的耗材总量，造成浪费者，视情况考核责任人50--500元。

节约者，奖励节约部分的30％.（按年计算）

（12）按照月定额出车每超出一小时，奖励八元。

（下附定额表）

车型

月定额

小时价

月耗材

备注

16吨吊车

130小时

210元

3000元

外协以金额折小时，集团、工程队、公司签字

25吨吊车

120小时

360元

3500元

50吨吊车

90小时

600元

4000元

8吨叉车

150小时

70元

1200元

十通平板

120小时

180元

1200元

9.履行职责情况考核

（1）根据公司《管理和岗位人员职责》所规定的职责权限，实行归口管理，分级考核。

不按要求对考核对象进行考核者，视情况一次考核50—100元。

（2）常规项目未完成者，每项次考核50元。

（3）造成责任事故者，视情况一次考核50—500元。

本制度从2007年９月1日起执行。