生产与运作选择题.docx

1、生产与运作选择题生产运作管理-总裁办1、传统的企业倾向于哪个工作平面？ BA.XY平面 B.YZ平面 C.XZ平面 D.X平面2.下面哪项不是企业的战略态度？ CA.塑造未来 B适应未来 C.改变未来 D.保存实力3.应试教育形成的工作平面是？ CA.XY平面 B.YZ平面 C.XZ平面 D.XYZ平面4.组织有哪几个战略层次？ ACDA.公司层面 B.组织层面 C.业务层面 D.营运层面5、企业常见的战略错误有哪些？ 全A.摸索式的“隐形战略” B.隔离发展战略C.委托外部顾问公司拟定战略 D.没有训练营运经理成为战略性思考者E.规划过程陷入分析数字的陷阱中 F没有意义的使命宣言G没有确认关

2、键议题 H不了解“流程”和“内容”的差异6、学习与成长维度有哪几个种类？ ABDA.战略能力 B.战略技术 C.战略工具 D.经营氛围7、客户的价值取向分成哪几类？ ABDA.产品领先 B.密切客户 C.价格领先 D.运营卓越8、平衡记分卡战略地图模板有哪些模块？ 全A.财务透视 B.客户透视 C.内部透视 D.学习与成长透视9、分析宏观过程的SIPOC方法的分析过程有哪些？ ABCDEA.主要输入 B.主要输出 C.客户 D.过程 E.供应者 F.次要输入 G.次要输出10、波特战略理论中的差异化来源于什么？ ACA.行动方案 B.战略选择 C.实现方式 D.执行力销售部1、产品开发流程与项

3、目管理的对应活动中，制定项目管理计划必须做到 CA.制定计划阶段工作计划 B.制定整体项目计划C.制定项目highlevel计划 D.确定业务计划2、产品平台化的开放，为支撑异步开放，提高产品开发质量和进度，实现“多快好省”开发的关键，应实施什么战略？ BA.建设高端平台系统 B.共用构建模块战略C.开发平台新领域 D.共用系统架构，促进平台数据化3、产品平台战略不包括以下哪种 BA.下一代平台战略 B.差异化平台战略C.衍生平台战略 D.新产品线平台战略4、IPD具体包括哪几个阶段 DA.试运行、思想认同 B.思想认同、试运行、流程设计与建设C.推广与完善、思想认同 D.思想认同、流程设计与

4、建设、试运行、推广和完善5、完整的产品战略金字塔包括什么 AA.战略愿景、产品线战略、产品平台战略、产品线规划、产品平台规划、产品开发、技术平台开发B.战略愿景、产品线战略、产品平台战略、产品线规划C.产品线规划、产品平台规划、产品开发、技术平台开发D.产品市场分析、战略愿景、产品线战略、产品平台战略、产品线规划、产品平台规划、产品开发、技术平台开发6、建立高效的研发管理体系不能忽视创造良好的研发人力资源管理体系，为更好地激励研发人员，对于核心技术人员采用哪种绩效管理方式最佳？ AA.实行长期激励 B.给于充分的晋升机会，注重个人发展C.完善薪酬福利体系 D.公司股权分享7、企业管理系统的整体

5、规划不包括以下那个部分 DA.文化 B.管理技巧 C.团队建设 D.政治环境8、构建基于IPD的高效研发管理体系方式中，研发组织平台常见形式不包括包含以下哪个架构？ DA.职能式组织结构 B.项目式组织结构C.轻度矩阵式组织结构 D.垂直式组织结构9、研发管理系统中的五个要素不包括 BA.理念 B.产品 C.策略 D.人力资源10、IPD实施的关键成功因素（多项） 全A.一把手认识到位和亲自推动 B.总体规划、分步实施的策略C.解决方案的系统性、针对性、可操作性 D.严密的项目管理E.有效的变革管理 F.从职能型文化向团队型、流程型文化转变 G.产品市场定位研发部1.以_和业务战略决定组织架构

6、和岗位的设置？ AA.公司管理模式 B.公司的竞争战略C.公司业绩 D.公司的利润2.影响岗位设计的主要驱动因素 ABCA.技术 B.竞争 C.成本压力 D.利润3.部门职责是对什么的描述？ ABDEA.关键工作内容 B.使命 C.工作本身 D.责任 E.义务4.公司目标分解的过程就是什么的过程? BA.部门重组 B.部门职责形成 C.部门合并 D.部门权利明确5.部门职责的制定原则“ ABCDA.内部授权及分层授权原则 B.专业分工和协作 C.就近原则D.统一指挥原则 E.部门与部门职能相结合原则6.工作任务表达方式包括行动动词+事项+？ AA.工作绩效 B.工作规范 C.工作要求 D.核心

7、工作成果 E.工作规则7.工作协调包括： CDA.环境协调 B.资源协调 C.外部协调 D.内部协调8.岗位说明书是什么的基础性工作？ BA.财务管理 B.人力资源管理 C.人员招聘 D.公司架构9.公司目标层层分解的过程： AA.战略规划-部门职责-职位描述 B.部门职责-战略规划-使命C.战略规划-职位描述-部门职责 D.使命-战略规划-部门职责10.岗位说明书包括： 全A.员工招聘 B.员工培训 C.岗位评估 D.工作目标 E.制定薪资方案 F.绩效考核质量部1、流程包含哪些要数？ 全A.输入的资源 B.活动以及活动的相互作用 C.产出 D.顾客 E.价值2、下列关于工作流与业务流程的说

8、法哪个是错误的？ DA.工作流的目标是提高效率，实现控制B.业务流程的目标是提升组织管理能力，最大化客户价值C.工作流的关注点是点和线；业务流程的关注点是面和体D.工作流的方式是离散任务实现系统化；业务流程的方式是业务的软件化3、业务流程管理有哪些特点？ 全A.以目标为中心 B.以客户为重心C.有序协作 D.组织高绩效模式4、业务流程的生命周期？ BA.流程梳理和设计-流程运行检查-流程分析评价-流程改进-流程执行应用B.流程管理机制制定-流程梳理和设计-流程运行检查-流程分析评价-流程绩效监控-流程改进-流程执行应用C.流程管理机制制定-流程梳理和设计-流程运行检查-流程分析评价-流程改进-

9、流程执行应用D.流程梳理和设计-流程运行检查-流程分析评价-流程绩效监控-流程改进-流程执行应用5、业务流程的一级流程是什么？ DA.作业层 B.业务架构层 C.业务层 D.价值链6、流程管理部门的核心职责是？ ABCA.流程管理体系规划 B.流程管理体系建设 C.流程优化D.流程审核 E.流程监督和问题收集 F.流程绩效评价7、在制造业的业务流程管理中，属于支持流程的是？ CA.生产作业流程 B.市场拓展流程 C.质量控制流程 D.售后服务流程8、什么是确认公司内外部流程的顾客价值点？ DA.准备期工作 B.计划评估期工作 C.流程实施与改善工作 D.流程评估与改造工作9、PDCA循环中，D

10、指的是什么？ BA.市场调研 B.实施计划 C.制定计划 D.改进计划10、流程指标设计内容不包括什么？ CA.数量 B.质量 C.可操作性 D.灵活性生产部1、以下属于四次工业革命的特征有？ ABCEA.机械化 B.电气化 C.自动化 D.智能化 E.大规模定制化2、下列哪些原因促成了第四次工业革命 ABCA.全球性的产能过剩 B.低成本连接的实现C.消费者个性需求放大 D.自动化的广泛应用3、工业4.0的五大特征 全A.互联 B.数据 C.集成 D.创新 E.转型4、德国工业4.0中的要点“3”包括哪些？ ABDA.横向集成 B.纵向集成 C.斜向集成 D.端到端集成5、工业4.0的九大技

11、术支柱 全A.工业物联网 B.工业云计算 C.人工智能 D.3D打印 E.知识工作自动化F.工业大数据 G.工业网络安全 H.虚拟现实 I.工业机器人6、进入工业4.0之前需要打通的系统是 AFA.ERP B.OA C.MIS D.DSS E.CCS F.MES7、工业4.0中的六重天第一重把（ ）连接起来。 可用技术包括二维码、RFID等 ACDA.生产设备 B.生产技术 C.生产材料 D.管理信息系统8、下面哪些不是达成“源点”需求的方式？ BCA.整合价值链资源 B.加速资金周转 C.形成市场体系 D.创新管理模式9、工业4.0的核心 AA.智能制造 B.智能工厂 C.智能物流 D.精益

12、生产10、工业4.0的必要条件是 BA.智能制造 B.工业标准化 C.大数据 D.智能工厂人资精益六西格玛管理1.六西格玛是？ AA 测量指标 B 水平指标 C 测试指标 D测量概率2.为什么要精益六西格玛？ 全A 近期美国经济长期增长的势头微弱 B 欧洲主权债务问题短期内难解决C 新兴经济体在控通胀保增长方面难选择 D 日本经济增长前景黯淡E全球贸易保护主义盛行，经济复苏前景不明3.丰田公司的管理模式包括？ BDEF A流动型企业 B拉动式-0库存 C储存式-少库存 D拉闸-质量管理 E流程型企业 F精益管理4.六西格玛是什么样的方法？ C A以理论和时间为基础，利用时间发掘、分析问题，然后

13、加以改善 B以事实和实践为基础，通过实践发掘、分析问题，然后加以改善 C以事实和数据为基础，利用数据发掘、分析问题，然后加以改善 D以实际和数据为基础，通过实际发掘、分析问题，然后加以改善5.“基于流程的组织”的哲学认知，是现代管理100年的核心成果，是企业学习与行动的指南，它基于以下哪些原则？ 全 A所有的工作发生在一个由流程交互构成的系统之中 B所有的流程中存在变异 C过度的变异会产生缺陷 D缺陷产生越多，跑到客户手中就越多 E变异来源可以被识别、被排序 F通过预防和控制可以被防止和减少6.六西格玛强调减少的变异是？ A A过程稳定的变异 B过程加快的变异 C过程较坏的变异 D以上都是7.

14、变异的来源不包括哪些？ CFH A流程能力不足 B测量能力不足 C测量方式不对 D原料供应变异 E设计余量不足 F储存成本过高 G USL H LBS I LSL8.请选出六西格玛的正确路径 D A控制阶段-定义阶段-测量阶段-改进阶段-公开阶段 B测量阶段-分析阶段-定义阶段-控制阶段-改进阶段 C分析阶段-测量阶段-改进阶段-控制阶段-发布阶段 D定义阶段-测量阶段-分析阶段-改进阶段-控制阶段9.以下哪个不属于六西格玛定义阶段的主要工具？ A A过程流程图 B柏拉图 CSIPOC D时间序列图 E战略地图 F客户声音10.以下哪些是六西格玛分析阶段的主要工具？ ADEFHI A多变量分析

15、 B过程能力分析 C后果分析 D假设检验 EZ检验和T检验 F方差分析 G因果矩阵 H卡方检验 I相关和回归生产计划部1.PMC的角色定位不包括 DA.指挥协调者 B.后勤管家 C.监督者 D.生产运作者2.按满足顾客需求将生产运作方式分成哪几类？ ACA.make-to-stock B.make-to-order C.build-to-order D.engineering-to-order3.精益环境下的计划控制系统包括以下那几方面 全A.需求管理 B.计划管理 C.能力管理 E.库存管理 F.质量管理4.以下不属于滚动计划的优点是 DA.提高质量 B.保持一致性 C.增强弹性，提高应变能

16、力 D.计划编制的工作量较大5.生产计划包括 DA.综合计划 B.主生产计划 C.物料需求计划 D.以上都是6.为什么要拟定月份生产计划 ABCDA.产品的变更 B.销售计划的修订 C.库存的调整 D.生产能力的变化 E.日程计划的需要7.产能调节的策略 全A.利用库存调节生产能力 B.变动劳动时间调节生产能力C.利用外部资源增加生产能力 D.推迟交货期，但会影响企业信誉 E.调动人的积极性 F.工艺改进提高效率8.途程计划的应用表单不包括 CA.BOM B.SOP C.销售计划表 D.SC9.影响日程计划的因素 全A.紧急订单的处理 B.客户订单及需求的稳定性 C.长、短期订单的搭配D.季节

17、性的变化 E.制造途程的安排 F.生产状况的确实掌握G.设备、材料、人员的稳定性 H.存货调整的必要性10.交期延误的原因包括 全A.接单管理不良，紧急订单多 B.产品技术性变更频繁 C.物料计划不良D.制程品质控制不良 E.设备维护保养欠缺 F.排程不佳 G.能力、负荷失调生产技术部1、组织内部管理的转变中，绩效管理的转变主要体现在？ DA.任务导向转变为客户导向 B.职能分工转变为流程分工C.结果评价转变为过程与结果共同评价 D.个体转变为组织2流程管理项目成败的关键是什么？ BCEFA.优化了多少业务环节 B.流程能否让员工人性化使用C.流程是否有专门的部门监督执行 D.设计了多科学的方

18、案E.是否具备了持续改进的机制 F.流程执行后是否合理的绩效评价3.ESIA优化方法有？ ABCDA.清楚 B.简化 C.自动化 D.整合4、流程绩效的核心内容？ BA.绩效考核的项目评估 B.流程绩效指标的设计C.绩效考核人员的安排 D.绩效考核程序的控制5、流程优化的目标不包括？ CA.运作高效化 B.结构扁平化 C.管理协调化 D.监督系统化6、一个完整的流程图的布局应该包括下列哪些结构？ ABCDEA.流程相关信息栏 B.流程名称 C.流程涉及部门D.流程阶段 E.具体流程内容 F.流程分析7、在流程图中表示子流程应该使用哪种标识？ BA.双长方形上下排列 B.双长方形嵌套排列 C.波

19、浪底长方形 D.菱形8、在流程图中每个流程流程环节的流入连接点为？ DA.上边 B.下边和右边 C.左边 D.上边和左边9、完整的流程图一般包括哪三个部分？ ACDA.流程图 B.流程标识 C.流程说明 D.表单10、下列哪项是在绘制流程图时不能做的？ BA.在整个组织内思考流程 B.在确认其点和结束点前绘制流程图C.按实际情况绘制流程图 D.与流程涉及人员交流采购部1.按库存物资存在状态分类，包括: 全A.原材料库存 B.成品库存 C.零部件库存 D.备件库存 E.在制品库存2.按库存用途分类，下列不正确的是: AA.长期性库存 B.经常性库存 C.安全库存 D.季节性库存3.关于库存的弊端

20、，下列正确的是: DA.占用资金 B.带来存储成本 C.掩盖生产经营中的问题 D.以上三项都正确4.关于库存增加的原因，在物料供应方面不包括: CA.供应商交货期过长，供应不及时 B.供应商产能不稳定C.供应商信誉不良 D.采购批量过大5.下列关于物料标号的原则中，正确的是: ABDEA.分类统计的原则 B.易于核查的原则 C.无弹性的原则D.一 一对应的原则 E.简短易懂的原则6.帕累托原理被概括为: AA.重要的少数、次要的多数 B.重要的多数、次要的多数C.重要的少数、次要的少数 D.重要的多数、次要的少数7.库存盘点的方式有： 全A.定期盘点 B.循环式盘点 C.临时盘点 D.抽样盘点

21、8.三种简单的库存系统不包括： DA.任意补充系统 B.单箱系统 C.双箱系统 D.多箱系统9.决定安全库存水平的因素有： ABDA.提前期内需求的波动 B.提前期的不确定性 C.库存大小 D.服务水平10.物控人员使用的前五名库存控制策略包括： 全A.定期库存检查策略 B.严格管理使用速度、提前期和安全库存C.ABC库存计划 D.降低安全库存水平 E.定量方法财务部1、丰田生产模式的特点是什么？ BDA.精益求精 B.持续改进 C.与时俱进 D.尊重别人2、不良浪费的内容有哪些？ 全A.人为操作失误 B.设备/工具不稳定 C.不按照标准作业D.来料不稳定 E.设计没考虑装配需求 F.环境温度

22、/湿度/静电 G.存放周期长3、下面哪一个不是精益生产的七大浪费： AA.生产浪费 B.搬运浪费 C.库存浪费 D.等待浪费4、下面关于“过量生产浪费”，说法错误的是 BDA.超出下一操作的需求量 B.滞后生产下一操作的需求C.设备速度过快 D.低于下一操作的需求量5、以下情况属于“动作浪费”的是 全A.动作太大 B.单手空闲 C.转身动作过大 D.操作动作不流畅E.重复的动作 F.不必要的工作6、以下哪项不属于三“不”原则？ CA.不接收 B.不制造 C.不等待 D.不流出/不传递7、等待浪费的表现？ 全A.人员工作分配不合理 B.计划对人员需求不均匀 C.设备产能搭配不合理D.设备故障 E.物料短缺 F.信息流与物流不同步8、六西格玛的项目效果包括 全A.减少变异，统一产出 B.消除缺陷，改进质量 C.增加顾客价值，提高利润 D.顾客满意与忠诚9、对比起精益生产，六西格玛的项目特点是 DA.工具软性、但很有效 B.注重柔性、灵活性，迅速 C.强调节流 D.强调开源10、下列说法错误的是： BA.黑带人员通常领导或直接完成黑带项目 B.绿带项目收益比较大C.黑带项目周期比较长 D.一般来说，绿带项目由绿带人员来完成