1公司企业文化建设策划书.docx

1、洛阳大运公司企业文化建设策划书随着近年来公司不断的发展壮大，我们洛阳大运公司积淀了较为深厚的企业文化和底蕴，尤其是企业文化核心九条内容深入每位员工的内心。但是在当今激烈的市场竞争中面临着诸多的新形势、新挑战、新机遇，要想把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“以文化管企业，以文化兴企业”的理念 ，要对原有的企业文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企的创新力、形象力和核心竞争力。一、企业文化建设目的公司企业文化建设的目标即为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成公司战略发展规划目标要求，探索出一条符合洛阳大运实际的企业持续健康发展之路。

2、企业文化的建设主要是精神文化的建设，通过挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”。通过做好环境刷新和视觉识别系统开发工作，运用物质形象建设手段，营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。二、企业文化建设规划按照有计划、有步骤、的建设程序，建立起一套科学的企业文化建设系统。从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面整体推进、系统运作，构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系，并把规划纳入企业发展战略，成为企业整体规划的一部分。三、企业文化建设实施方法1、物质文化方面从厂区文化氛围塑造开始，制作统一风格的标语牌，在公司门口、道路

3、两边、厂房、餐厅等处统一悬挂。企业标志、旗帜、歌曲、徽章、色彩等多种企业标识也应放置于显著位置；同时应规范公司车体外表，规范办公设备、办公器具、规范员工着装款式及色调，统一企业宣传标牌、广告牌的装置规格和设置区位；崇尚工作环境、生产环境和生活环境的净化，切实执行生产现场6S管理办法和办公楼6S管理标准；在生产车间、办公楼、会议室等处制作大量企业理念的牌匾、图板、灯箱，使企业理念深入人心，增强企业文化的感染力。以公司广播站为基础，围绕企业文化主题进行宣传。多广播一些企业文化和公司管理方面的案例、故事等，使员工在休息和上下班时间也能充分感知文化理念。创立企业内部刊物，采用四版面设计，第一版为新闻报

4、道，第二版为文化理念，第三版为文化活动，第四版为综合复刊。以公司刊物来更加形象的直观的宣扬企业文化，同时配合广场、活动室、图书馆等文化载体文化阵地宣传企业文化，举办文化展、小活动等，形成浓厚的企业文化建设氛围。 2行为文化方面推进行为文化主要是指：规范礼仪、仪式、会议、公司活动程序和标准；抓好员工的行为养成规范，推广职工行为养成“6S”管理标准，即清理、清洁、 准时、标准化、素养、安全。强化对员工的职业化训练，使其文明程度普遍提高；树立和宣传优秀的集体和个人典型，通过典型反映公司的文化品位，树立公司和个人的良好形象；购买企业文化方面的书籍，开展读书活动教育，公司人力资源部围绕企业文化推荐510

5、本书籍，引导员工形爱读书的好习惯。 3制度文化建设进一步改革和完善企业的劳动制度、人事制度、分配制度、绩效考核等各项管理制度，使企业管理制度符合现代企业制度要求，并且日益发展完善；进行专业化扁平化管理流程再造，使管理工作走上制度化、程序化、规范化运作轨道，彻底杜绝人员辞职或请假工作即无法正常运转或停顿的现象；修改和完善公司的各种管理制度和工作程序，并认真抓好落实；建立有效的企业文化建设考评机制；结合公司改革实际，继续完善、推行岗位规范；形 成在“以人为本”原则指导下，以法治企、特色鲜明的“管理文化”。 4、精神文化挖掘形成企业精神内涵，总结提炼企业价值观，总结提炼公司经营理念、管理理念、人才理

6、念等，规范精神文化用语，制定新版员工手册，在一个较长时间内通过宣传教育，倡导企业精神和企业价值观，并为全体员工所认同，企业向心力、凝聚力进一步增强，建设一支高素质的适应时代要求的职工队伍，为企业发展注入显著文化动力。 四、推进方法 1、抓好企业文化知识的培训。今后培训课利用公司刊物、黑板报等形式配合管理部培训的方式进行全面的总体培训。采取培训骨干和自学相结合的原则，使全公司干部员工普遍掌握企业文化的基本知识和基本理论；70%以上的管理干部能结合实际，写出有一定理论深度的探 讨企业文化建设方面的文章；全体干部员工的基础知识考核合格率100%。 2、公司主要领导者同为企业文化建设第一责任人。共同负

7、责企业文化建设的规划、设计和组织。加强对企业文化建设重要意义的宣传教育，形成全公司共识，变成全体员工的自觉行动。 3、健全制度，完善机制，形成闭环管理。管理部、行政部、人力资源部以及即将成立的总经办、工会等部门要把企业文化建设内容与企业规划、年度 计划合并编制，要重点列出制度文化建设的管理标准、工作标准、考核标准，并列入年度经营承包责任制，明确企业文化建设各项内容的责任 部门和责任人，制定年度工作计划，使企业文化建设与企业管理工作一样也纳入日常管理工作之中，要建立企业文化建设的考核评价和激励机 制，把企业文化建设纳入企业经营者业绩考核体系，定期对企业文化建设的成效进行考评和奖惩，考核结果与公司经济责任制挂钩。 4、通过发放问卷调查、召开文化理念交流会和开辟网上论坛、征文等形式，引导员工集思广益，为企业文化的建设献计献策。其次利用征文、演讲比赛等形式收 集企业文化发展的好的方法和意见。企业文化建设是公司一项重要的、长期的战略任务，公司要坚持不懈、持之以恒地切实抓出成效来。公司管理部、行政部、总经办等要对开展活动情况及时进行评估和指导，分阶段抓好总结评比工作。此外，企业文化的具体内容，需要随着公司内外部环境的变化及时进行必要的调整，不断发 展完善，做到与时俱进，开拓创新。