1公司企业文化建设策划书.docx

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洛阳大运公司企业文化建设策划书

随着近年来公司不断的发展壮大，我们洛阳大运公司积淀了较为深厚的企业文化和底蕴，尤其是企业文化核心九条内容深入每位员工的内心。

但是在当今激烈的市场竞争中面临着诸多的新形势、新挑战、新机遇，要想把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“以文化管企业，以文化兴企业”的理念，要对原有的企业文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企的创新力、形象力和核心竞争力。

一、企业文化建设目的

公司企业文化建设的目标即为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成公司战略发展规划目标要求，探索出一条符合洛阳大运实际的企业持续健康发展之路。

企业文化的建设主要是精神文化的建设，通过挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”。

通过做好环境刷新和视觉识别系统开发工作，运用物质形象建设手段，营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。

二、企业文化建设规划

按照有计划、有步骤、的建设程序，建立起一套科学的企业文化建设系统。

从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面整体推进、系统运作，构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系，并把规划纳入企业发展战略，成为企业整体规划的一部分。

三、企业文化建设实施方法

1、物质文化方面

从厂区文化氛围塑造开始，制作统一风格的标语牌，在公司门口、道路两边、厂房、餐厅等处统一悬挂。

企业标志、旗帜、歌曲、徽章、色彩等多种企业标识也应放置于显著位置；同时应规范公司车体外表，规范办公设备、办公器具、规范员工着装款式及色调，统一企业宣传标牌、广告牌的装置规格和设置区位；崇尚工作环境、生产环境和生活环境的净化，切实执行《生产现场6S管理办法》和《办公楼6S管理标准》；在生产车间、办公楼、会议室等处制作大量企业理念的牌匾、图板、灯箱，使企业理念深入人心，增强企业文化的感染力。

以公司广播站为基础，围绕企业文化主题进行宣传。

多广播一些企业文化和公司管理方面的案例、故事等，使员工在休息和上下班时间也能充分感知文化理念。

创立企业内部刊物，采用四版面设计，第一版为新闻报道，第二版为文化理念，第三版为文化活动，第四版为综合复刊。

以公司刊物来更加形象的直观的宣扬企业文化，同时配合广场、活动室、图书馆等文化载体文化阵地宣传企业文化，举办文化展、小活动等，形成浓厚的企业文化建设氛围。

2行为文化方面

推进行为文化主要是指：

规范礼仪、仪式、会议、公司活动程序和标准；抓好员工的行为养成规范，推广职工行为养成“6S”管理标准，即清理、清洁、准时、标准化、素养、安全。

强化对员工的职业化训练，使其文明程度普遍提高；树立和宣传优秀的集体和个人典型，通过典型反映公司的文化品位，树立公司和个人的良好形象；购买企业文化方面的书籍，开展读书活动教育，公司人力资源部围绕企业文化推荐5—10本书籍，引导员工形爱读书的好习惯。

3制度文化建设

进一步改革和完善企业的劳动制度、人事制度、分配制度、绩效考核等各项管理制度，使企业管理制度符合现代企业制度要求，并且日益发展完善；进行专业化扁平化管理流程再造，使管理工作走上制度化、程序化、规范化运作轨道，彻底杜绝人员辞职或请假工作即无法正常运转或停顿的现象；修改和完善公司的各种管理制度和工作程序，并认真抓好落实；建立有效的企业文化建设考评机制；结合公司改革实际，继续完善、推行《岗位规范》；形成在“以人为本”原则指导下，以法治企、特色鲜明的“管理文化”。

4、精神文化

挖掘形成企业精神内涵，总结提炼企业价值观，总结提炼公司经营理念、管理理念、人才理念等，规范精神文化用语，制定新版《员工手册》，在一个较长时间内通过宣传教育，倡导企业精神和企业价值观，并为全体员工所认同，企业向心力、凝聚力进一步增强，建设一支高素质的适应时代要求的职工队伍，为企业发展注入显著文化动力。

四、推进方法

1、抓好企业文化知识的培训。

今后培训课利用公司刊物、黑板报等形式配合管理部培训的方式进行全面的总体培训。

采取培训骨干和自学相结合的原则，使全公司干部员工普遍掌握企业文化的基本知识和基本理论；70%以上的管理干部能结合实际，写出有一定理论深度的探讨企业文化建设方面的文章；全体干部员工的基础知识考核合格率100%。

2、公司主要领导者同为企业文化建设第一责任人。

共同负责企业文化建设的规划、设计和组织。

加强对企业文化建设重要意义的宣传教育，形成全公司共识，变成全体员工的自觉行动。

3、健全制度，完善机制，形成闭环管理。

管理部、行政部、人力资源部以及即将成立的总经办、工会等部门要把企业文化建设内容与企业规划、年度计划合并编制，要重点列出制度文化建设的管理标准、工作标准、考核标准，并列入年度经营承包责任制，明确企业文化建设各项内容的责任部门和责任人，制定年度工作计划，使企业文化建设与企业管理工作一样也纳入日常管理工作之中，要建立企业文化建设的考核评价和激励机制，把企业文化建设纳入企业经营者业绩考核体系，定期对企业文化建设的成效进行考评和奖惩，考核结果与公司经济责任制挂钩。

4、通过发放问卷调查、召开文化理念交流会和开辟网上论坛、征文等形式，引导员工集思广益，为企业文化的建设献计献策。

其次利用征文、演讲比赛等形式收集企业文化发展的好的方法和意见。

企业文化建设是公司一项重要的、长期的战略任务，公司要坚持不懈、持之以恒地切实抓出成效来。

公司管理部、行政部、总经办等要对开展活动情况及时进行评估和指导，分阶段抓好总结评比工作。

此外，企业文化的具体内容，需要随着公司内外部环境的变化及时进行必要的调整，不断发展完善，做到与时俱进，开拓创新。