工装管理流程表.docx

1、工装管理流程表、装饰工程施工流程（一）装饰工程施工流程图现场交底指导、管理指导、管理|指导、管理工程部开始办理进场手续参与现场交底施工班组、设备以及材料进场拆除工程施工水电气等隐蔽工程施工签字、存档泥工、木工、饰面、油漆等分项工程施工签字、存档安装工程施工保洁签字、存档结束设计部门工程监理现场交底验收、签字相关专业隐蔽会签及验收验收文件签字分项工程会签及验收验收文件签字验收、签字竣工验收验收文件签字客户参与参与相关部门配合I pH一配送材料参与配送材料节占八、12345678910111213（二）装饰工程施工工作标准任务名称任务程序、重点信及标准时限相关资料开工 准 备程序一、 装饰工程施工

2、管 理制度二、 装饰装修工程施 工合同三、 装饰工程施工所 需的各 种图纸 及文件工程部根据双方签订的施工合同，在行 政人事部的协助和配合下，与客户、物 业公司约定办理进场手续的时间1个工作日在办理公装进场手续时，须注意以下事 项：（1） 明确装修客户须知（2） 公司施工队与物业公司签订 施工责任合同（3） 与客户确认垃圾清运费的支付方式 （根据预算洽谈的情况来办）（4） 在客户协助下，办理施工队的出入证、 施工人员押金等事宜（5） 明确装修期限，适当加 37天（或更 多）以避免工程延期在办理公装进场手续时，公司工程部、 设计部、等相关人员在施工现场向客户、 施工项目负责人、各小组组长应：（1

3、） 了解建筑物原有的自然情况，检查 原有建筑是否有破损、是否存在其他冋 题（2 ）确认施工现场拆除项目的位置（3） 明确水暧改造、电器改造项目的位 置（4） 确认在施工图纸中体现不出的施工 内容（5） 做好现场纪录，各方确认并签字1个工作日施工所需的材料管理部配齐后，由相关 部门运到施工现场，经工程监理验收确 认合格后，存放在平面布置图所指疋的 位置:重点进场手续办理、对各班组进行现场交底标准按相关规定和要求执行程序一、装饰工程 施工管 理制度根据建筑物及房屋内的实际情况，施工 项目负责人安排现场拆除工作，并做好 搬运和现场清理工作隐蔽工程施工及验收安排相应的施工人员开展水电煤气等隐 蔽工程的

4、施工，包括：（1）空调管道铺 设；（2）冷热水管的排放及供水设备安 装；（3）电源、电器、通信、照明等各 种线缆的排放，确定装暗盒的位置，配 电箱开关及安装插座；（4）煤气管及煤 气具排放、安装等1个工作日二、 装饰工程 施工所 需的各 种图纸 及文件三、 隐蔽工 程现场验 收规范 及相关规 疋完工时，工程监理组织施工项目负责人、 相关设计师、项目工程师及客户按隐 藏工程现场验收规范及相关规定进行 验收，检查各项工程质里、确认工程里 及增减项目，并做好现场记录隐蔽工程验收合格后，工程监理开出（隐 蔽工程）验收单（四份），工程监理、施 工项目负责人、客户均予以签字确认 （客 户、监理、施工人员、

5、公司各一份 ）一、 装饰工程 施工管理制 度二、 装饰工程 施工所需的 各种图纸及 文件三、 各分项工 程验收规范 及相关规定重点:隐蔽工程施工标准符合隐蔽工程施工规范及质量要求分 项 工 程 施 工 及泥工工程主要包括：（1）铺贴卫生间墙 砖（门套安装前）；（2）铺贴阳台地面砖、 厨房墙砖（门套安装前、橱柜安装前） ；（3）浴缸基础砌筑，卫生间、厨房地面 防水层处理，卫生间地面处理； （4 ）厨房地面处理等根据房屋大 小、施工难 度而定一、 装饰工程 施工管理制 度二、 装饰工程 施工所需的 各种图纸及 文件三、 各分项工 程验收规范 及相关规定木工工程主要包括：（1）门窗套、护墙 板、吊顶

6、、隔断、墙面装饰等木制品制 作；（2）家具的制作；（3）木地板、踢 脚线；（4）疋制木作成品及五金安装等根据房屋大 小、施工难 度而定分项工程施工及验收分项工程施工及验 收油漆工程主要包括：（1）木作面腻子、 木作面封底、木作面面漆； （2）墙壁表面打磨、墙壁表面腻子、墙壁表面底漆、 墙壁表面面漆、墙纸粘贴等根据房屋大 小、施工难 度而定验收工程监理组织相关人员及客户按相应的 验收规范分别验收各个分项工程的质 量，确认各分项工程的工程量、增减项 目，并做好现场记录重点各分项工程的施工及验收标准泥工工程一般应达到以下标准：墙面、 地面表面平整、砖无空豉，卫生间地面 要有一定比例的坡度， 阴阳角方

7、正顺直， 砖石表面无污染、缺口一、 装饰工程 施工管理制 度二、 装饰工程 施工所 需的各 种图纸 及文件三、 各分项工 程验收规范 及相关规定木工工程一般应达到以下标准：吊顶牢 固、平整、门向正确、开启灵活、四角 方正、木饰面表面拼接良好、无胶痕、 无翘口、柜体稳固、接口牢固、接口牢 靠，木龙骨安装牢固、平整、无咯吱声油漆工程一般应达到以下标准：表面平 整，阴阳角方正顺直， 裱糊工程无起翘、 接缝良好安 装 工 程 施 工 及 竣 工 验 收程序一、 装饰工程 施工管理制 度二、 装饰工程 施工所需的 各种图纸及 文件三、 各分项工 程验收规范 及相关规定金属工程主要包括铝合金门窗、塑钢门

8、窗安装、防盗门窗、雨栅安装等根据实际情 况确定安装工程主要包括门梢、门铃、灯具、 插座、开关、洁具、水龙头、玻璃制品、 电器（厨卫电器）的安装根据实际情 况确定所有工程结束后，施工项目负责人组织 施工人员做好现场清理工作，对剩余材 料、工程垃圾进行分类处理根据实际情 况确定工程监理组织相关人员及客户按竣工验 收规范验收各部位施工质量，并对各部 位工程量、增减项目进行确认，做好验 收书面文件（保修单）并签字1个工作日重点竣工验收标准各部位工程质量均合格，各分项工程验 收规范及相关规定节点1234567891011121314、装饰工程项目进度管理流程（一）装饰工程项目进度管理流程图单位工程监理工

9、程部相关部门开始审批审批审批工程部经理审阅工程部经理审阅编制总进度计划编制单项工程施工进度计划编制施工作业计划落实进度保证措施实施进度计划记录施工实际进度、收集实际进度数据工程部经理审阅阶段进度报告配合与计划比较、识别偏差偏差继续实施计划责令进度调整制定进度调整措施工程部经理审阅编制项目完成报告结束（二）装饰工程项目进度管理工作标准任务名称任务程序、重点信及标准时限相关资料编 制 各 种 进 度 计 划程序一、 装饰装修 工程施工 合同二、 项目总进 度计划三、 单项工程 施工进度 计划四、 施工作业 计划施工管理项目主管根据合冋的工期要求和整个 工程情况，在施工管理部经理的指导下编制项目 总

10、进度计划，既对工程准备工作及各项任务做出 了时间安排，也有利于工程监理人员控制、协调 项目进度根据 实际项目总进度计划报送工程部经理审阅后， 报送工程监理进行审批，并根据相关意见进行修改和完 善1个 工作日在总进度计划的前提下，根据每个单项工程所耗 用的工时及时计划投入的人、 物、设备数量，计 算出各个单项工程的施工周期，并按施工顺序及 有关要求，编制出各个单项工程施工进度计划根据 实际单项工程施工进度计划报送工程部经理审阅后， 报送工程监理进行审批，并根据相关意见进行修 改和完善1个工作日在单项工程施工进度计划的基础上， 以各个单项 工程的每个分部为对象，将施工进度计划进一步 细化成具体的作

11、业计划，以便指导基层施工队伍根据 实际重点各种进度计划的编制标准合理、科学、可行实 施 进 度 计 划程序一、 项目总进 度计划二、 单项工程 施工进度 计划三、 施工作业 计划四、 施工实际 进度记 录表根据各种进度计划的要求，合理划分施工阶段， 对施工阶段进行分解， 突出关键及控制节点， 并 落实各项进度计划的保证措施进度计划保证措施主要包括：（1）技术措施，如 为了缩短混凝土的养护时间在混凝土中掺加早 强剂等；（2）管理措施，如增加周转材料的投入、 组织交叉平行作业和流水作业等； （3）季节性施工措施，如冬季施工措施、雨季施工措施、夏季 施工措施等工程部严格按照各种进度计划开工、 施工，

12、材料管理部、运输管理部等相关部门及时予以配合根 据实际实施重点进度计划保证措施的落实并保证质量进度计划标准周全、细致进 度 检 查 与 报 告 及 偏 差 调 整程序一、 本工程各 种进度 计划二、 阶段进度 报告三、 施工进度 调整措 施在施工过程中，工程部相关人员实时记录施工的 实际进度，并及时反馈给项目主管和工程监理人 员即时施工现场的工程监理及时跟踪、收集施工实际进 度数据即时按各种进度计划的规定，施工管理部分阶段向工 程监理人员报告项目的进度及报告期内的工程 进度情况根据 际情 况工程监理部经理审阅阶段进度报告， 预测施工进度的发展趋势，并将实际进度情况与各个进度计 划进行比较，识别

13、进度计划执行的偏差1个工作 日若无偏差，施工管理部继续按计划施工； 若存在 偏差，工程监理部经理责令施工现场相关管理人 员调整进度施工现场相关管理人员根据实际进度及工程监 理人员的指示，共同研究、制定进度调整措施， 并制定相应的进度计划，继续落实计划保证措施重点进度的检查与偏差的调整标准分阶段执行，及时发现偏差，调整措施有效编制项目兀成报告程序在执行、调整和控制的基础上， 所有单项工程完 工后，该项目主管主持编制项目完成报告 ，详细介绍该项目的特点、 实际花费的时间与计划 时间的比较、实际成本和估计费用的比价、 实施 过程中遇到的重大冋题及解决方法等个工 作日一、 三种进度 计划二、 本工程相

14、 关要求 及实际 情况项目完成报告报送工程监理部经理审阅项目完成报告报送工程总监审批后存档重点项目进度计划执行情况总结标准完成项目完成报告、装饰工程项目竣工验收流程结束（二）装饰工程项目竣工验收工作标准任务 名称任务程序、重点及标准时限相关资料竣工 预验 收及 返工 处理程序工程部在工程完工后，准备竣工图纸和技术资料， 由工程监理部负责组织竣工预验收工作， 预验收人员一般由工程监理、 项目主管、工程部经理、设计 师等人员组成1个工 作日一、 国家或地方政府 部门关于公装工 程竣工验收的相 关规定二、 装饰装修工程 施工合同三、 施工图纸、竣工 图及技术资料竣工预验收应分层、分段、分房进行，预验

15、收人员 按分工逐一检查，并做好相关记录，对不符合要求 的部位和项目应确定修补措施和标准， 并指定专人 定期完成根据 实际自检除了检查工程施工质量、发现问题及时补救 夕卜，还应检查竣工图及技术资料是否齐全， 并将这些资料进行汇总、 整理和编目建档，以便为竣工验 收工作做准备在查出的问题全部解决后， 通过工程监理等质检部 门的复检，解决全部遗留问题重点竣工预验收工作的开展标准工程完工情况符合施工图纸和设计的使用要求， 工 程质量符合国家和地方政府规定的标准和要求， 达 到合冋规疋要求和标准准 被 竣 工 验 收程序一、 国家或地方政府 部门关于公装工 程竣工验收的相 关规定二、 竣工验收申请 报告

16、三、 竣工验收所需的 相关资料按合同规定的竣工验收日， 工程部应提前几天向建 设单位提交竣工验收申请报告建设单位在接到 竣工验收申请报告 后，组织监 理机构、质量监督机构等准备检查验收工作工程部准备验收所需的资料，并由工程监理递交给 建设单位1个工作日重点竣工验收资料的准备标准资料齐全，竣工验收资料包括竣工工程概况、 施工组织设计方案，各分项工程技术人员名单、图纸会 审和设计交底记录、材料 /构配件/成品质量合格证 明资料、施工试验报告、隐蔽工程记录、施工日志、 竣工自检记录、工程质量检验评定资料、 竣工图纸 等程序竣工 验 收由建设单位组织监理机构、质量监督机构等专业机 构参与，设计部、工程

17、部参与配合一、 国家或地方政府 部门关于公装工 程竣工验收的相 关规定二、 竣工验收所需的 相关资料召开竣工验收集中会议，由设计部、工程部、工程 监理介绍工程相关设计、施工概况及质量保证情 况，并检查竣工验收资料是否齐全， 是否符合相关规定1个工 作日建设单位、监理机构、质量监督机构等机构分组分 专业各分项工程进行检查根据 实际各分项检查小组集中分组汇报检查情况， 提出验收意见竣工验收小组根据各检查小组的验收意见， 评定工 程质量等级，明确工程交接的具体时间、 交接人员重点各分项工程的竣工验收标准各分项工程的质量符合国家或地方政府的相关规 定，符合竣工标准和合同规定的要求颁发合格证书程序一、

18、国家或地方政府 部门关于公装工 程竣工验收的相 关规疋二、 竣工验收所需的 相关资料三、 竣工验收证明 书、竣工验收合格证建设单位在验收完毕后，确认工程符合竣工标准和 合同规定的要求，即签发竣工验收说明书 ，该证明书要由建设单位、监督机构、公司设计部、工 程监理部、施工管理部及其他相关部门签字监督机构受建设单位委托，承接竣工工程质量核定 任务后，按国家或地方政府的有关标准对工程质量 进行核定对于经核定合格或优良的工程颁发合格证书 ，在证书上注明质量等级，以便投入使用重点工程质量的核疋标准符合国家或地方政府的有关标准办理移交手续程序工程验收结束后，项目主管应按规定分类整理工程 档案及相关技术资料， 并及时向建设单位移交， 这 些资料必须真实、 完整、准确，能如实反映工程和 施工情况竣工验收工作完成后，本公司应向建设单位办理工 程移交手续，双方签订工程交接验收证书 ，以便工程项目早日投入使用根据 实际重点工程移交手续的办理标准手续及时、齐全