工装管理流程表.docx

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工装管理流程表

、装饰工程施工流程

（一）装饰工程施工流程图

现场交底

指导、管理

指导、管理

|指导、管理

工程部

开始

办理进场手续

参与现场交底

施工班组、设备以及

材料进场

拆除工程施工

水电气等

隐蔽工程施工

签字、存档

泥工、木工、饰面、油

漆等分项工程施工

签字、存档

安装工程施工

保洁

签字、存档

结束

设计部门

工程监理

现场交底

验收、签字

相关专业隐蔽会签及验收

验收文件签字

分项工程会签及验收

验收文件签字

验收、签字

竣工验收

验收文件签字

客户

参与

参与

相关部门

配合

I

pH—一配送材料

参与

配送材料

节

占

八、、

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

（二）装饰工程施工工作标准

任务名称

任务程序、重点信及标准

时限

相关资料

开

工准备

程序

一、装饰工程

施工管理制度

二、装饰装修

工程施工合同

三、装饰工程

施工所需的各种图纸及文件

工程部根据双方签订的施工合同，在行政人事部的协助和配合下，与客户、物业公司约定办理进场手续的时间

1个工作日

在办理公装进场手续时，须注意以下事项：

（1）明确装修客户须知

（2）公司施工队与物业公司签订《施工责任

合同》

（3）与客户确认垃圾清运费的支付方式（根

据预算洽谈的情况来办）

（4）在客户协助下，办理施工队的出入证、施工人员押金等事宜

（5）明确装修期限，适当加3—7天（或更多）以避免工程延期

在办理公装进场手续时，公司工程部、设计部、等相关人员在施工现场向客户、施工项目负责人、各小组组长应：

（1）了解建筑物原有的自然情况，检查原有建筑是否有破损、是否存在其他冋题

（2）确认施工现场拆除项目的位置

（3）明确水暧改造、电器改造项目的位置

（4）确认在施工图纸中体现不出的施工内容

（5）做好现场纪录，各方确认并签字

1个工作日

施工所需的材料管理部配齐后，由相关部门运到施工现场，经工程监理验收确认合格后，存放在平面布置图所指疋的位置

:

重点

进场手续办理、对各班组进行现场交底

标准

按相关规定和要求执行

程序

一、装饰工程施工管理制度

根据建筑物及房屋内的实际情况，施工项目负责人安排现场拆除工作，并做好搬运和现场清理工作

隐蔽工程施工及验收

安排相应的施工人员开展水电煤气等隐蔽工程的施工，包括：

（1）空调管道铺设；

（2）冷热水管的排放及供水设备安装；（3）电源、电器、通信、照明等各种线缆的排放，确定装暗盒的位置，配电箱开关及安装插座；（4）煤气管及煤气具排放、安装等

1个工作日

二、装饰工程施工所需的各种图纸及文件

三、《隐蔽工程现场验收规范》及相关规疋

完工时，工程监理组织施工项目负责人、相关设计师、项目工程师及客户按《隐藏工程现场验收规范》及相关规定进行验收，检查各项工程质里、确认工程里及增减项目，并做好现场记录

隐蔽工程验收合格后，工程监理开出（隐蔽工程）验收单（四份），工程监理、施工项目负责人、客户均予以签字确认（客户、监理、施工人员、公司各一份）

一、装饰工程施工管理制度

二、装饰工程施工所需的各种图纸及文件

三、各分项工程验收规范及相关规定

重点

:

隐蔽工程施工

标准

符合隐蔽工程施工规范及质量要求

分项工程施工及

泥工工程主要包括：

（1）铺贴卫生间墙砖（门套安装前）；

（2）铺贴阳台地面砖、厨房墙砖（门套安装前、橱柜安装前）；

（3）浴缸基础砌筑，卫生间、厨房地面防水层处理，卫生间地面处理；（4）厨

房地面处理等

根据房屋大小、施工难度而定

一、装饰工程施工管理制度

二、装饰工程施工所需的各种图纸及文件

三、各分项工程验收规范及相关规定

木工工程主要包括：

（1）门窗套、护墙板、吊顶、隔断、墙面装饰等木制品制作；

（2）家具的制作；（3）木地板、踢脚线；（4）疋制木作成品及五金安装等

根据房屋大小、施工难度而定

分项工程施工及验收分项工程施工及验收油漆工程主要包括：

（1）木作面腻子、木作面封底、木作面面漆；

（2）墙壁表

面打磨、墙壁表面腻子、墙壁表面底漆、墙壁表面面漆、墙纸粘贴等

根据房屋大小、施工难度而定

验

收

工程监理组织相关人员及客户按相应的验收规范分别验收各个分项工程的质量，确认各分项工程的工程量、增减项目，并做好现场记录

重点

各分项工程的施工及验收

标准

泥工工程一般应达到以下标准：

墙面、地面表面平整、砖无空豉，卫生间地面要有一定比例的坡度，阴阳角方正顺直，砖石表面无污染、缺口

一、装饰工程施工管理制度

二、装饰工程施工所需的各种图纸及文件

三、各分项工程验收规范及相关规定

木工工程一般应达到以下标准：

吊顶牢固、平整、门向正确、开启灵活、四角方正、木饰面表面拼接良好、无胶痕、无翘口、柜体稳固、接口牢固、接口牢靠，木龙骨安装牢固、平整、无咯吱声

油漆工程一般应达到以下标准：

表面平整，阴阳角方正顺直，裱糊工程无起翘、接缝良好

安装工程施工及竣工验收

程序

一、装饰工程施工管理制度

二、装饰工程施工所需的各种图纸及文件

三、各分项工程验收规范及相关规定

金属工程主要包括铝合金门窗、塑钢门窗安装、防盗门窗、雨栅安装等

根据实际情况确定

安装工程主要包括门梢、门铃、灯具、插座、开关、洁具、水龙头、玻璃制品、电器（厨卫电器）的安装

根据实际情况确定

所有工程结束后，施工项目负责人组织施工人员做好现场清理工作，对剩余材料、工程垃圾进行分类处理

根据实际情况确定

工程监理组织相关人员及客户按竣工验收规范验收各部位施工质量，并对各部位工程量、增减项目进行确认，做好验收书面文件（保修单）并签字

1个工作日

重点

竣工验收

标准

各部位工程质量均合格，各分项工程验收规范及相关规定

节点

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

、装饰工程项目进度管理流程

（一）装饰工程项目进度管理流程图

单位

工程监理

工程部

相关部门

开始

审批

审批

审批

工程部经理审阅

工程部经理审阅

编制总进度计划

编制单项工程施工进度计划

编制施工作业计划

落实进度保证措施

实施进度计划

记录施工实际进度、收集实际进度数据

工程部经理审阅

阶段进度报告

配合

与计划比较、识别偏差

偏差

继续实施计划

责令进度调整

制定进度调整措施

工程部经理审阅

编制项目完成报告

结束

（二）装饰工程项目进度管理工作标准

任务名称

任务程序、重点信及标准

时限

相关资料

编制各种进度计划

程序

一、装饰装修工程施工合同

二、项目总进度计划

三、单项工程施工进度计划

四、施工作业计划

施工管理项目主管根据合冋的工期要求和整个工程情况，在施工管理部经理的指导下编制项目总进度计划，既对工程准备工作及各项任务做出了时间安排，也有利于工程监理人员控制、协调项目进度

根据实际

项目总进度计划报送工程部经理审阅后，报送工

程监理进行审批，并根据相关意见进行修改和完善

1个工作

日

在总进度计划的前提下，根据每个单项工程所耗用的工时及时计划投入的人、物、设备数量，计算出各个单项工程的施工周期，并按施工顺序及有关要求，编制出各个单项工程施工进度计划

根据实际

单项工程施工进度计划报送工程部经理审阅后，报送工程监理进行审批，并根据相关意见进行修改和完善

1个

工作

日

在单项工程施工进度计划的基础上，以各个单项工程的每个分部为对象，将施工进度计划进一步细化成具体的作业计划，以便指导基层施工队伍

根据实际

重点

各种进度计划的编制

标准

合理、科学、可行

实施进度计划

程序

一、项目总进度计划

二、单项工程施工进度计划

三、施工作业计划

四、施工实际进度记录表

根据各种进度计划的要求，合理划分施工阶段，对施工阶段进行分解，突出关键及控制节点，并落实各项进度计划的保证措施

进度计划保证措施主要包括：

（1）技术措施，如为了缩短混凝土的养护时间在混凝土中掺加早强剂等；

（2）管理措施，如增加周转材料的投入、组织交叉平行作业和流水作业等；（3）季节性施

工措施，如冬季施工措施、雨季施工措施、夏季施工措施等

工程部严格按照各种进度计划开工、施工，材料

管理部、运输管理部等相关部门及时予以配合

根据实

际

实施

重点

进度计划保证措施的落实并保证质量

进度

计划

标准

周全、细致

进度检查与报告及偏差调整

程序

一、本工程各种进度计划

二、阶段进度报告

三、施工进度调整措施

在施工过程中，工程部相关人员实时记录施工的实际进度，并及时反馈给项目主管和工程监理人员

即时

施工现场的工程监理及时跟踪、收集施工实际进度数据

即时

按各种进度计划的规定，施工管理部分阶段向工程监理人员报告项目的进度及报告期内的工程进度情况

根据际情况

工程监理部经理审阅阶段进度报告，预测施工进

度的发展趋势，并将实际进度情况与各个进度计划进行比较，识别进度计划执行的偏差

1个

工作日

若无偏差，施工管理部继续按计划施工；若存在偏差，工程监理部经理责令施工现场相关管理人员调整进度

施工现场相关管理人员根据实际进度及工程监理人员的指示，共同研究、制定进度调整措施，并制定相应的进度计划，继续落实计划保证措施

重点

进度的检查与偏差的调整

标准

分阶段执行，及时发现偏差，调整措施有效

编制

《项目

兀成报

告》

程序

在执行、调整和控制的基础上，所有单项工程完工后，该项目主管主持编制《项目完成报告》，

详细介绍该项目的特点、实际花费的时间与计划时间的比较、实际成本和估计费用的比价、实施过程中遇到的重大冋题及解决方法等

个工作日

一、三种进度计划

二、本工程相关要求及实际情况

《项目完成报告》报送工程监理部经理审阅

《项目完成报告报送工程总监审批后存档

重点

项目进度计划执行情况总结

标准

完成《项目完成报告》

、装饰工程项目竣工验收流程

结束

（二）装饰工程项目竣工验收工作标准

任务名称

任务程序、重点及标准

时限

相关资料

竣工预验收及返工处理

程序

工程部在工程完工后，准备竣工图纸和技术资料，由工程监理部负责组织竣工预验收工作，预验收人

员一般由工程监理、项目主管、工程部经理、设计师等人员组成

1个工作日

一、国家或地方政府部门关于公装工程竣工验收的相关规定

二、《装饰装修工程施工合同》

三、施工图纸、竣工图及技术资料

竣工预验收应分层、分段、分房进行，预验收人员按分工逐一检查，并做好相关记录，对不符合要求的部位和项目应确定修补措施和标准，并指定专人定期完成

根据实际

自检除了检查工程施工质量、发现问题及时补救夕卜，还应检查竣工图及技术资料是否齐全，并将这

些资料进行汇总、整理和编目建档，以便为竣工验收工作做准备

在查出的问题全部解决后，通过工程监理等质检部门的复检，解决全部遗留问题

重点

竣工预验收工作的开展

标准

工程完工情况符合施工图纸和设计的使用要求，工程质量符合国家和地方政府规定的标准和要求，达到合冋规疋要求和标准

准被竣工验收

程序

一、国家或地方政府部门关于公装工程竣工验收的相关规定

二、《竣工验收申请报告》

三、竣工验收所需的相关资料

按合同规定的竣工验收日，工程部应提前几天向建设单位提交《竣工验收申请报告》

建设单位在接到《竣工验收申请报告》后，组织监理机构、质量监督机构等准备检查验收工作

工程部准备验收所需的资料，并由工程监理递交给建设单位

1个工

作日

重点

竣工验收资料的准备

标准

资料齐全，竣工验收资料包括竣工工程概况、施工

组织设计方案，各分项工程技术人员名单、图纸会审和设计交底记录、材料/构配件/成品质量合格证明资料、施工试验报告、隐蔽工程记录、施工日志、竣工自检记录、工程质量检验评定资料、竣工图纸等

程序

竣

工验收

由建设单位组织监理机构、质量监督机构等专业机构参与，设计部、工程部参与配合

一、国家或地方政府部门关于公装工程竣工验收的相关规定

二、竣工验收所需的相关资料

召开竣工验收集中会议，由设计部、工程部、工程监理介绍工程相关设计、施工概况及质量保证情况，并检查竣工验收资料是否齐全，是否符合相关

规定

1个工作日

建设单位、监理机构、质量监督机构等机构分组分专业各分项工程进行检查

根据实际

各分项检查小组集中分组汇报检查情况，提出验收

意见

竣工验收小组根据各检查小组的验收意见，评定工程质量等级，明确工程交接的具体时间、交接人员

重点

各分项工程的竣工验收

标准

各分项工程的质量符合国家或地方政府的相关规定，符合竣工标准和合同规定的要求

颁发

《合

格证

书》

程序

一、国家或地方政府部门关于公装工程竣工验收的相关规疋

二、竣工验收所需的相关资料

三、《竣工验收证明书》、竣工验收

《合格证》

建设单位在验收完毕后，确认工程符合竣工标准和合同规定的要求，即签发《竣工验收说明书》，该

证明书要由建设单位、监督机构、公司设计部、工程监理部、施工管理部及其他相关部门签字

监督机构受建设单位委托，承接竣工工程质量核定任务后，按国家或地方政府的有关标准对工程质量进行核定

对于经核定合格或优良的工程颁发《合格证书》，

在证书上注明质量等级，以便投入使用

重点

工程质量的核疋

标准

符合国家或地方政府的有关标准

办理

移交

手续

程序

工程验收结束后，项目主管应按规定分类整理工程档案及相关技术资料，并及时向建设单位移交，这些资料必须真实、完整、准确，能如实反映工程和施工情况

竣工验收工作完成后，本公司应向建设单位办理工程移交手续，双方签订《工程交接验收证书》，以

便工程项目早日投入使用

根据实际

重点

工程移交手续的办理

标准

手续及时、齐全