丹东万达二级策划技术质量.docx

1、丹东万达二级策划技术质量丹东万达广场项目项 目 管 理 策 划 书技术质量管理编 号：DDWD-FA-编 制： 审 核：审 批：发放号：中国建筑第八工程局有限公司2012年7月前 言丹东万达广场，乘“建设大气秀美新丹东”之东风，在边境小城横空出世。十年的蛰伏，十年的磨砺，今朝宝剑出鞘。我们怀着“服务大业主、开创大市场、实现大商务”的目标承接了本项目。第一章 编制依据1.1 中建总公司文件1）中建股份有限公司安全生产管理手册2009年2）中国建筑项目管理手册（第一版）2009年12月1.2 中建八局文件1）中建八局管理手册（ZJQ08-QGB001-2011）2）关于印发中建八局“商务管理年”活

2、实施意见的通知（局成字【2012】91号）3）局技术质量管理制度1.3 大连公司文件1）关于印发中建八局大连分公司“商务管理年”实施方案的通知（司成字【2012】27号2）2012年中建八局大连公司工作会及政工会相关资料3）2012年度创建“四好班子”暨“创先争优”工作考核标准表4）公司一级策划各部门资料第二章 工程概况1.1 工程简介1.1.1 建筑概况1.1.2 结构概况1.2 施工部署1.2.1 施工组织1.2.2 资源配置1.2.3 节点工期1.3 商务概况1.3.1 总包合同简介1.3.2 分包合同简介1.3.4 项目成本简介第三章 管理目标3.1 技术质量管理目标3.1.2 质量管

3、理目标1）一次交验合格率100%；2）公司优质主体结构奖；3）分部工程一次验收合格率100%；4）检验批一次验收合格率90%；5）杜绝公司专项治理质量问题；3.1.2 质量创优目标1）丹东市优质主体工程；2）辽宁省优质主体工程；3）大商业地块 辽宁省“世纪杯”工程；4）为争创“中建杯”创造条件；5）辽宁省新技术应用示范工程；6）局新技术应用示范工程；3.1.3 技术管理目标1）年底“四好班子”检查满分；2）资料日清日结，周封存率100%；3）方案讨论审批率100%；4）分项交底覆盖率100%；5）分项样板验收率100%；6）培养5个总工，10个部长；7）方案验算大赛公司前5名，局方案验算大赛取

4、得名次；8）公司知识竞赛前三名；9）总工述职前三名；3.1.4 科技总结目标1）QC小组成果，上报5篇；国家级QC成果每年1篇。2）论文发表每年两篇；3）省级工法5篇；争创一项国家级工法；4）五小成果10个；3.1.5 与安全部配合目标1）安全专项方案编制审批率100%；2）安全交底率覆盖率100%；3）危险性较大分部分项工程联合验收率100%；3.1.6 与物资部配合目标1）物资总计划编制；2）周转材料投入方案编制；3）物资计划审批校核率100%；4）物资进场联合验收率100%；3.1.7 与商务部配合目标1）清单项联合分析率100%；2）“双优化”策划联合审批率100%；3）出图优化策划率

5、100%；4）清单预亏项“双优化”率100%；5）技术创效1亿元；第四章 风险分析4.1 技术风险4.1.1工程进展风险1）地下四大块土方、降水、支护、桩基四个分项大部分人员未经历。只能在干中学、学中干。对工程质量、进度有一定影响。2）二次结构及装饰装修涉及分项较多，且与主体结构穿插施工，施工周期短，要求高。易出现质量不满足要求，进度滞后，资料不同步的情况。3）机电安装管理机电安装为专业分包模式，项目管理人员少。易出现影响工程进展的情况。4）总承包管理万达后期工期异常紧张，大量分包涌入。加上对分包管控的专业知识不足，易出现影响现场进展的情况。4.1.2信息传递风险1）内部传递文件入口处的资料合

6、法性，文件内部传递的及时性，文件内部传递的可追溯性，文件内部资料的反馈，每一个环节都将对文件的效用产生影响。2）业主监理是否有影响工程结算、合同履约、责任承担的风险的文件收发。3）分包单位文件下发的内容准确性，及时性对工程实体、成本增加的影响。4）图纸下发5）业主的人员变更4.1.3工程资料风险1）收集滞后2）资料遗漏3）资料不合格4）资料丢失4.2 质量风险4.2.1基坑边坡支护4.2.2 抗浮锚杆施工4.2.3 地下防水4.2.4 主体结构尺寸偏差4.2.5 屋面防水4.2.5 公共区域砌筑质量4.2.6 楼梯间地面施工质量4.2.7 卫生间防水质量4.2.8 甲指分包的质量4.3 升华工

7、作风险4.3.1科技成果风险4.3.2“双优化”效益风险4.4 部门配合风险第十三章 技术质量管理13.1 管理思路以“两会”精神为指导，以创建精品工程为目标，结合局“商务管理年”活动，充分发挥技术管理对项目的支撑作用。13.2 技术质量管理措施13.2.1 资料收集标准1 资料整理格式对应四好班子检查考核表中各项内容。档案盒内容依次为【封面（DDWD-CH-13-01）】、【记录索引目录（DDWD-CH-13-02）】，【卷内目录（DDWD-CH-13-03）】，档案盒内容。2 资料整理标准资料齐全，目录清晰，分类收集，定期封存。资料查找时间不大于10秒钟，完整有条理，无扣分项，深度挖掘加分

8、项（“双优化”效益+5分）。13.2.2 技术质量体系建设（SHBZ-52）1 建立以总工程师为主要责任人的技术质量管理体系，配备技术质量部门。2 设副总工一名，技术质量部长三名，分区技术员三名。分区管理，职责明确。3 所有技术质量管理人员需持证上岗，证件为辽宁省统一颁发的一级质量员证。了解质量员证件规定，符合项目要求。13.2.3 工程实体质量、细部做法及质量检查（SHBZ-53）1 学习培训1）编制学习计划对强制性条文标准、图集及相关规范、施工方案、公司专项治理的质量问题、细部做法、“商务管理年”、三个手册、公司“两会”、图纸等文件编制学习计划。【丹东万达广场培训计划（DDWD-CH-13

9、-03）】2）读图会制度编制读图会制度。在施工图下发后当日统计图纸问题。次日完成所有问题解决，施工员向技术质量部讲解图纸，各专业间相互讲解图纸，形成讲图纪要。3）周质量点评会编制周质量点评会制度。结合周质量检查所发现的问题，进行质量点评会，以PPT形式对现场问题及出现的质量通病进行讲解。4）安全与技术交底会编制技术交底制度、安全技术交底制度。在某一单位工程开工前，或一个分项工程施工前，由主管工程师向参与施工的人员进行的技术性交待。采用现场交底、会议室PPT交底、书面交底相结合的方式进行。每人每天进行一次技术交底。5）方案讨论会编制方案讨论会制度。由项目总工牵头，召集项目部所有施工技术人员及劳务

10、技术、主管工长对方案逐一讨论和分析，包括对方案的可实施和操作性、成本的合理性等，最终对方案作出最终选择。6）施工现场会编制施工现场会制度。当现场频繁出现的质量问题，或即将出现重大质量问题时召开现场会。可与现场质量检查结合不定期开展。7）周技术总结编制周技术总结会制度。周质量检查完成，与周质量点评会合并开展。各工区技术质量管理人员进行点评，质量通病的防止讲解，表扬班组并颁发奖品。每月最后一周进行月质量分析会。8）周知识对抗赛编制知识对抗赛制度。每周四晚进行知识对抗赛，内容为前一周所讲之规范、图纸。项目全体人员参加。对表现优异的同志进行奖励。9）管理人员考级制度编制管理人员考级制度。根据现场情况，

11、对需掌握的规范、图纸相关知识进行分级。当通过相关考试并得满分后授予等级标牌。10）请进来，走出去编制请进来授课计划。请万达相关项目领导讲课。（公司相关部门、事业部、北一路、铁西、抚顺万达）编制走出去学习计划。利用周末时间对公司的各项目进行参观学习。2 材料进场验收及堆放1） 编制材料总需用量计划；2） 编制周转材料需用方案；3） 材料进场验收编制材料进场验收制度。由监理工程师、项目工程部、技术质量部、物资部、施工队材料员及质检员共同联合验收。对材料数量、质量、证明文件进行检查，填写【材料及设备使用审批表（DDWD-CH-13-03）】并取样复试。业主供应材料的进场验收，甲供材料管理制度。专业分

12、包材料进场验收，专业分包材料管理制度。编制材料堆放标识管理制度。由责任工程师、技术质量部对现场的材料进行标识，并根据试验情况变更标识。3 检查仪器齐全1）卷尺，50%检测，每人一把且随身携带；2）检测尺，每个工程部一套，共三套；（含激光测距仪、角尺）3）全站仪，一台。4）游标卡尺，5）水准仪，6）力矩扳手，7）激光投线仪，8）通规、止规，9）回弹仪，10）坍落度桶（三套），11）温度计、测温仪， 12）磅称，电子称， 13）计量设备标识清楚，有台帐、周检计划 、送检记录、合格证或检定证书、封存（启用）审批记录，报废的在台帐上注明或销账，有管理检查记录。4 样板引路1） 编制样板引路制度，样板引

13、路计划分工表每个分项工程开始之前分区进行样板制作验收，并做好记录。2） 建立样板区。在办公室通往施工现场的道路一侧建样板区，制作各分项工程的节点样板，挂牌后做为交底的区域。3） 做好检查样板。在样板区标记好需要如何检查，用何种工具进行检查。4） 参与验收的人员，业主、监理、分包单位。5） 直螺纹样板、箍筋样板放置在后台加工区。5 质量检查1） 挂牌自检制度编制挂牌自检制度，编制检验批质量验收卡。责任工程师对照检验批质量验收卡进行质量检查，检查完成后填写质量自检牌。通知技术质量部进行复查合格后报监理单位验收。技术质量部实测值将做为责任工程师、施工单位劳动竞赛的依据。必须确保一次合格率，并留存影像

14、资料。地下室浇筑砼时挂牌，标明强度等级。2）周技术质量检查制度每周进行一次现场的技术质量联合检查，参加人员去现场后对现场各分项工程进行集体讨论检查，然后召开专门的周技术质量总结会，形成会议纪要，提出相应的整改措施，对会议纪要中记录的有质量缺陷的项目作为下周质量检查的重点，使周技术质量检查变成对现场施工质量控制的一个动态循环的控制手段。3）质量检查评分、奖罚制度项目上开展质量奖罚措施。对每周检查的原始数据进行汇总，以百分比做为依据。对评比后得分高的施工队及责任工程师予以奖励，对得分靠后的队伍予以处罚。4）下发整改通知单对查出的质量问题未提出处理意见（措施），不及时处理，必须有复查结果和签字手续。

15、5）各单位之间互检13.2.4 施工组织设计、施工方案及双优化（SHBZ-54）1 施工组织设计（方案）1）方案编制计划根据工程进展情况，编制施工组织设计（方案）编制计划。2） 方案编制根据建筑工程施工组织设计规范、危险性较大分部分项工程安全管理办法编制项目方案编制标准化。尤其针对塔吊、电梯等选型、布置编制专项方案。3） 方案审批方案编制需及时、有针对性、经项目部全体人员方案讨论后，上报公司审批。待业主及监理审批完成后存档。需专家论证的方案。4） 方案变更当方案有变更时，需重新进行讨论、报审。2 “双优化”及签证办理1） 方案讨论基于清单赢亏分析表，编制“双优化”实施方案，并经项目部讨论通过后

16、实施。在每个分项工程方案讨论时，需有针对于本分项的“双优化”措施讨论。做好记录汇总整理。在出图前进行图纸的优化。2） “双优化”总结每完成一项“双优化”需按照局要求进行总结。3） “双优化”奖励办法参照项目效益目标责任书进行申请奖金；4） 方案与预算相结合；5） 督促实施管理，落实责任人。13.2.5 科技开发、新技术推广应用及总结（SHBZ-55）1 科技开发应用计划编制新技术开发应用计划，参照“辽宁省新技术应用示范工程”、“中建八局新技术应用示范工程”等文件进行编制。影像资料的留存。2 科技总结完成基准分得5分，每多完成一项加一分。做为本年度加分的最大突破口。1） QC小组成果，上报5篇；

17、国家级QC成果每年1篇。2） 论文发表每年两篇；3） 省级工法5篇；争创一项国家级工法；4） 五小成果10个；13.2.6 工程技术、质量管理、安全功能检验、质量验评资料（SHBZ-56、57、58）1 资料总目录按分项编制质量计划、试验计划。编制、分工表。确保资料的预见性，以及各部门的联动性。根据公司下发的格式，修改成资料总目录。2 资料员持证上岗为项目资料员办理证件。3 文件有效性1） 文件签章所有技术文件、往来函件需经有授权的人签字，并加盖相关单位公章。2） 技术文件下发编制项目技术文件管理制度。收到的所有图纸均需进行编号。利用技术联系单下发各单位并做好记录。4 资料日结日清制度技术质量

18、部负责每日验收后的资料收集。5 周资料检查制度每周五进行资料的检查，并对本周发生的资料进行封存。3.2.7 体系运行资料检查（SHBZ-59）1 规范标准参照公司受控文件清单编制规范、标准采购计划。确保常用规范相关人员人手一本。2 受控文件有受控文件清单、有收发记录（局制度性文件、标准图集、相关规范标准、企业标准、工法、作业指导文件【包括项目管理策划书、施工组织设计、HSE管理规划及管理方案、专项施工方案、技术交底，以及通用性作业指导书、用法律法规及地方要求等】、中建股份文件和其他外来文件等），受控文件有标识。3 关键过程及特殊过程编制关键部位控制及监测计划，填写关键部位控制及监测记录。特殊过

19、程有设备和人员资格鉴定记录及过程监控记录。设备及人员资格鉴定记录后附设备及人员相关证件的复印件。4 不合格品处理记录建立整改通知单台帐，不合品台帐、纠正、预防措施分工表整改通知单及反馈，有不合格品台帐（包括本单位、业主、监理及地方管理部门发现的问题）、有纠正、预防措施等；3.2.8 试验管理（SHBZ-60）1 试验计划编制各分项工程试验计划，数量及检测时间详尽。2 混凝土试件养护编制混凝土试件养护管理办法。标准养护在搅拌站标养室进行，随后送检测中心养护试压。同条件养护，在现场设置同条件养护笼。3 混凝土施工记录每段混凝土浇筑完成后需有施工记录。3.2.9 日常活动参加（SHBZ-70）1 施

20、工方案验算编制施工方案验算培训计划，对各责任工程师进行培训，做为定级的依据。力争公司方案验算大赛前三名，局取得名次。2 QC成果发布每个部门一篇QC成果，编制项目QC成果发布实施计划。每年确保国家级QC小组一篇。13.3工作考核1 考核依据1） 现场质量检查数据统计。2） 技术资料完成情况。 3） 加分项：方案编制、交底完成、签证办理。前言1 编制依据2 工程概况3 项目目标4 项目风险分析5 项目文化建设5.1 项目文化5.2 党5.3 工会5.4 团5.5 纪检监察6 人力资源管理6.1组织机构6.2 绩效考核管理7 财务资金管理7.1 财务管理7.2 资金管理8 办公室管理8.1 办公设

21、施管理8.2 车辆管理8.3 信息管理8.4 记录和档案管理9 合同和法务管理9.1 合同管理9.2 法务管理10 物资管理10.1 物资分类10.2 物资计划10.3 对供方的评价10.4 采购实施与采购信息10.5 物资验证10.6 物资现场管理10.7 不合格物资控制10.8 剩余物资管理10.9 物资供应商满意度调查10.10 周转材料管理11 工程管理(总承包管理)12 成本管理13 技术质量管理14 职业健康安全、环境和绿色施工管理15 其它附录A：项目管理策划书表格汇总附录B：项目管理策划书分工表材料及设备使用审批表 编号：单位工程名称：材料设备名称： 使用部位：出厂合格证（检验

22、报告）编号：现场复试报告编号：施工单位（申请） 技术负责人： 项目经理:监理单位（审核）监理工程师： 总监：项目公司（审批）工程部经理： 工程副总： 总经理：备注： 注：本表格一式五份，各方签字后生效，供应商、收料单位、总承包单位、监理单位、项目公司工程（配套）部各存留一份。材料进场抽样见证记录 项目名称丹东万达广场项目总承包单位中国建筑第八工程局有限公司材料名称供应商进场时间采购方式 甲供 三方合同 其他收料单位验收记录（数量、质量是否满足要求 经办人： 年 月 日供应商 意见 经办人： 年 月 日收料单位 意见 经办人： 年 月 日总承包单位 意见 经办人： 年 月 日监理单位 意见 监理工程师： 年 月 日项目公司工程（配套）部意见经办人： 年 月 日 工程部经理： 年 月 日 注：本表格一式五份，各方签字后生效，供应商、收料单位、总承包单位、监理单位、项目公司工程 （配套）部各存留一份。