丹东万达二级策划技术质量.docx
《丹东万达二级策划技术质量.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《丹东万达二级策划技术质量.docx（19页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
丹东万达二级策划技术质量
丹东万达广场项目
项目管理策划书
技术质量管理
编号：
DDWD-FA-
编制：
审核：
审批：
发放号：
中国建筑第八工程局有限公司
2012年7月
前言
丹东万达广场，乘“建设大气秀美新丹东”之东风，在边境小城横空出世。
十年的蛰伏，十年的磨砺，今朝宝剑出鞘。
我们怀着“服务大业主、开创大市场、实现大商务”的目标承接了本项目。
第一章编制依据
1.1中建总公司文件
1）《中建股份有限公司安全生产管理手册》2009年
2）《中国建筑项目管理手册》（第一版）2009年12月
1.2中建八局文件
1）《中建八局管理手册》（ZJQ08-QGB001-2011）
2）关于印发《中建八局“商务管理年”活实施意见》的通知（局成字【2012】91号）
3）局技术质量管理制度
1.3大连公司文件
1）关于印发《中建八局大连分公司“商务管理年”实施方案》的通知（司成字【2012】27号
2）2012年中建八局大连公司工作会及政工会相关资料
3）2012年度创建“四好班子”暨“创先争优”工作考核标准表
4）公司一级策划各部门资料
第二章工程概况
1.1工程简介
1.1.1建筑概况
1.1.2结构概况
1.2施工部署
1.2.1施工组织
1.2.2资源配置
1.2.3节点工期
1.3商务概况
1.3.1总包合同简介
1.3.2分包合同简介
1.3.4项目成本简介
第三章管理目标
3.1技术质量管理目标
3.1.2质量管理目标
1）一次交验合格率100%；
2）公司优质主体结构奖；
3）分部工程一次验收合格率100%；
4）检验批一次验收合格率90%；
5）杜绝公司专项治理质量问题；
3.1.2质量创优目标
1）丹东市优质主体工程；
2）辽宁省优质主体工程；
3）大商业地块辽宁省“世纪杯”工程；
4）为争创“中建杯”创造条件；
5）辽宁省新技术应用示范工程；
6）局新技术应用示范工程；
3.1.3技术管理目标
1）年底“四好班子”检查满分；
2）资料日清日结，周封存率100%；
3）方案讨论审批率100%；
4）分项交底覆盖率100%；
5）分项样板验收率100%；
6）培养5个总工，10个部长；
7）方案验算大赛公司前5名，局方案验算大赛取得名次；
8）公司知识竞赛前三名；
9）总工述职前三名；
3.1.4科技总结目标
1）QC小组成果，上报5篇；国家级QC成果每年1篇。
2）论文发表每年两篇；
3）省级工法5篇；争创一项国家级工法；
4）五小成果10个；
3.1.5与安全部配合目标
1）安全专项方案编制审批率100%；
2）安全交底率覆盖率100%；
3）危险性较大分部分项工程联合验收率100%；
3.1.6与物资部配合目标
1）物资总计划编制；
2）周转材料投入方案编制；
3）物资计划审批校核率100%；
4）物资进场联合验收率100%；
3.1.7与商务部配合目标
1）清单项联合分析率100%；
2）“双优化”策划联合审批率100%；
3）出图优化策划率100%；
4）清单预亏项“双优化”率100%；
5）技术创效1亿元；
第四章风险分析
4.1技术风险
4.1.1工程进展风险
1）地下四大块
土方、降水、支护、桩基四个分项大部分人员未经历。
只能在干中学、学中干。
对工程质量、进度有一定影响。
2）二次结构及装饰装修
涉及分项较多，且与主体结构穿插施工，施工周期短，要求高。
易出现质量不满足要求，进度滞后，资料不同步的情况。
3）机电安装管理
机电安装为专业分包模式，项目管理人员少。
易出现影响工程进展的情况。
4）总承包管理
万达后期工期异常紧张，大量分包涌入。
加上对分包管控的专业知识不足，易出现影响现场进展的情况。
4.1.2信息传递风险
1）内部传递
文件入口处的资料合法性，文件内部传递的及时性，文件内部传递的可追溯性，文件内部资料的反馈，每一个环节都将对文件的效用产生影响。
2）业主监理
是否有影响工程结算、合同履约、责任承担的风险的文件收发。
3）分包单位
文件下发的内容准确性，及时性对工程实体、成本增加的影响。
4）图纸下发
5）业主的人员变更
4.1.3工程资料风险
1）收集滞后
2）资料遗漏
3）资料不合格
4）资料丢失
4.2质量风险
4.2.1基坑边坡支护
4.2.2抗浮锚杆施工
4.2.3地下防水
4.2.4主体结构尺寸偏差
4.2.5屋面防水
4.2.5公共区域砌筑质量
4.2.6楼梯间地面施工质量
4.2.7卫生间防水质量
4.2.8甲指分包的质量
4.3升华工作风险
4.3.1科技成果风险
4.3.2“双优化”效益风险
4.4部门配合风险
第十三章技术质量管理
13.1管理思路
以“两会”精神为指导，以创建精品工程为目标，结合局“商务管理年”活动，充分发挥技术管理对项目的支撑作用。
13.2技术质量管理措施
13.2.1资料收集标准
1资料整理格式
对应四好班子检查考核表中各项内容。
档案盒内容依次为【封面（DDWD-CH-13-01）】、【记录索引目录（DDWD-CH-13-02）】，【卷内目录（DDWD-CH-13-03）】，档案盒内容。
2资料整理标准
资料齐全，目录清晰，分类收集，定期封存。
资料查找时间不大于10秒钟，完整有条理，无扣分项，深度挖掘加分项（“双优化”效益+5分）。
13.2.2技术质量体系建设（SHBZ-52）
1建立以总工程师为主要责任人的技术质量管理体系，配备技术质量部门。
2设副总工一名，技术质量部长三名，分区技术员三名。
分区管理，职责明确。
3所有技术质量管理人员需持证上岗，证件为辽宁省统一颁发的一级质量员证。
了解质量员证件规定，符合项目要求。
13.2.3工程实体质量、细部做法及质量检查（SHBZ-53）
1学习培训
1）编制学习计划
对《强制性条文标准》、图集及相关规范、施工方案、公司专项治理的质量问题、《细部做法》、“商务管理年”、三个手册、公司“两会”、图纸等文件编制学习计划。
【丹东万达广场培训计划（DDWD-CH-13-03）】
2）读图会制度
编制《读图会制度》。
在施工图下发后当日统计图纸问题。
次日完成所有问题解决，施工员向技术质量部讲解图纸，各专业间相互讲解图纸，形成讲图纪要。
3）周质量点评会
编制《周质量点评会制度》。
结合周质量检查所发现的问题，进行质量点评会，以PPT形式对现场问题及出现的质量通病进行讲解。
4）安全与技术交底会
编制《技术交底制度》、《安全技术交底制度》。
在某一单位工程开工前，或一个分项工程施工前，由主管工程师向参与施工的人员进行的技术性交待。
采用现场交底、会议室PPT交底、书面交底相结合的方式进行。
每人每天进行一次技术交底。
5）方案讨论会
编制《方案讨论会制度》。
由项目总工牵头，召集项目部所有施工技术人员及劳务技术、主管工长对方案逐一讨论和分析，包括对方案的可实施和操作性、成本的合理性等，最终对方案作出最终选择。
6）施工现场会
编制《施工现场会制度》。
当现场频繁出现的质量问题，或即将出现重大质量问题时召开现场会。
可与现场质量检查结合不定期开展。
7）周技术总结
编制《周技术总结会制度》。
周质量检查完成，与周质量点评会合并开展。
各工区技术质量管理人员进行点评，质量通病的防止讲解，表扬班组并颁发奖品。
每月最后一周进行月质量分析会。
8）周知识对抗赛
编制《知识对抗赛制度》。
每周四晚进行知识对抗赛，内容为前一周所讲之规范、图纸。
项目全体人员参加。
对表现优异的同志进行奖励。
9）管理人员考级制度
编制《管理人员考级制度》。
根据现场情况，对需掌握的规范、图纸相关知识进行分级。
当通过相关考试并得满分后授予等级标牌。
10）请进来，走出去
编制《请进来授课计划》。
请万达相关项目领导讲课。
（公司相关部门、事业部、北一路、铁西、抚顺万达）
编制《走出去学习计划》。
利用周末时间对公司的各项目进行参观学习。
2材料进场验收及堆放
1）编制材料《总需用量计划》；
2）编制《周转材料需用方案》；
3）材料进场验收
编制《材料进场验收制度》。
由监理工程师、项目工程部、技术质量部、物资部、施工队材料员及质检员共同联合验收。
对材料数量、质量、证明文件进行检查，填写【材料及设备使用审批表（DDWD-CH-13-03）】并取样复试。
业主供应材料的进场验收，《甲供材料管理制度》。
专业分包材料进场验收，《专业分包材料管理制度》。
编制《材料堆放标识管理制度》。
由责任工程师、技术质量部对现场的材料进行标识，并根据试验情况变更标识。
3检查仪器齐全
1）卷尺，50%检测，每人一把且随身携带；
2）检测尺，每个工程部一套，共三套；（含激光测距仪、角尺）
3）全站仪，一台。
4）游标卡尺，
5）水准仪，
6）力矩扳手，
7）激光投线仪，
8）通规、止规，
9）回弹仪，
10）坍落度桶（三套），
11）温度计、测温仪，
12）磅称，电子称，
13）计量设备标识清楚，有台帐、周检计划、送检记录、合格证或检定证书、封存（启用）审批记录，报废的在台帐上注明或销账，有管理检查记录。
4样板引路
1）编制《样板引路制度》，《样板引路计划分工表》每个分项工程开始之前分区进行样板制作验收，并做好记录。
2）建立样板区。
在办公室通往施工现场的道路一侧建样板区，制作各分项工程的节点样板，挂牌后做为交底的区域。
3）做好检查样板。
在样板区标记好需要如何检查，用何种工具进行检查。
4）参与验收的人员，业主、监理、分包单位。
5）直螺纹样板、箍筋样板放置在后台加工区。
5质量检查
1）挂牌自检制度
编制《挂牌自检制度》，编制《检验批质量验收卡》。
责任工程师对照《检验批质量验收卡》进行质量检查，检查完成后填写《质量自检牌》。
通知技术质量部进行复查合格后报监理单位验收。
技术质量部实测值将做为责任工程师、施工单位劳动竞赛的依据。
必须确保一次合格率，并留存影像资料。
地下室浇筑砼时挂牌，标明强度等级。
2）周技术质量检查制度
每周进行一次现场的技术质量联合检查，参加人员去现场后对现场各分项工程进行集体讨论检查，然后召开专门的周技术质量总结会，形成会议纪要，提出相应的整改措施，对会议纪要中记录的有质量缺陷的项目作为下周质量检查的重点，使周技术质量检查变成对现场施工质量控制的一个动态循环的控制手段。
3）质量检查评分、奖罚制度
项目上开展质量奖罚措施。
对每周检查的原始数据进行汇总，以百分比做为依据。
对评比后得分高的施工队及责任工程师予以奖励，对得分靠后的队伍予以处罚。
4）下发整改通知单
对查出的质量问题未提出处理意见（措施），不及时处理，必须有复查结果和签字手续。
5）各单位之间互检
13.2.4施工组织设计、施工方案及双优化（SHBZ-54）
1施工组织设计（方案）
1）方案编制计划
根据工程进展情况，编制《施工组织设计（方案）编制计划》。
2）方案编制
根据《建筑工程施工组织设计规范》、《危险性较大分部分项工程安全管理办法》编制《项目方案编制标准化》。
尤其针对塔吊、电梯等选型、布置编制专项方案。
3）方案审批
方案编制需及时、有针对性、经项目部全体人员方案讨论后，上报公司审批。
待业主及监理审批完成后存档。
需专家论证的方案。
4）方案变更
当方案有变更时，需重新进行讨论、报审。
2“双优化”及签证办理
1）方案讨论
基于清单赢亏分析表，编制《“双优化”实施方案》，并经项目部讨论通过后实施。
在每个分项工程方案讨论时，需有针对于本分项的“双优化”措施讨论。
做好记录汇总整理。
在出图前进行图纸的优化。
2）“双优化”总结
每完成一项“双优化”需按照局要求进行总结。
3）“双优化”奖励办法
参照《项目效益目标责任书》进行申请奖金；
4）方案与预算相结合；
5）督促实施管理，落实责任人。
13.2.5科技开发、新技术推广应用及总结（SHBZ-55）
1科技开发应用计划
编制《新技术开发应用计划》，参照“辽宁省新技术应用示范工程”、“中建八局新技术应用示范工程”等文件进行编制。
影像资料的留存。
2科技总结
完成基准分得5分，每多完成一项加一分。
做为本年度加分的最大突破口。
1）QC小组成果，上报5篇；国家级QC成果每年1篇。
2）论文发表每年两篇；
3）省级工法5篇；争创一项国家级工法；
4）五小成果10个；
13.2.6工程技术、质量管理、安全功能检验、质量验评资料（SHBZ-56、57、58）
1资料总目录
按分项编制《质量计划》、《试验计划》。
编制《<质量计划>、<试验计划>分工表》。
确保资料的预见性，以及各部门的联动性。
根据公司下发的格式，修改成《资料总目录》。
2资料员持证上岗
为项目资料员办理证件。
3文件有效性
1）文件签章
所有技术文件、往来函件需经有授权的人签字，并加盖相关单位公章。
2）技术文件下发
编制《项目技术文件管理制度》。
收到的所有图纸均需进行编号。
利用《技术联系单》下发各单位并做好记录。
4资料日结日清制度
技术质量部负责每日验收后的资料收集。
5周资料检查制度
每周五进行资料的检查，并对本周发生的资料进行封存。
3.2.7体系运行资料检查（SHBZ-59）
1规范标准
参照公司《受控文件清单》编制《规范、标准采购计划》。
确保常用规范相关人员人手一本。
2受控文件
有《受控文件清单》、有《收发记录》（局制度性文件、标准图集、相关规范标准、企业标准、工法、作业指导文件【包括项目管理策划书、施工组织设计、HSE管理规划及管理方案、专项施工方案、技术交底，以及通用性作业指导书、用法律法规及地方要求等】、中建股份文件和其他外来文件等），受控文件有标识。
3关键过程及特殊过程
编制《关键部位控制及监测计划》，填写《关键部位控制及监测记录》。
特殊过程有设备和人员资格鉴定记录及过程监控记录。
设备及人员资格鉴定记录后附设备及人员相关证件的复印件。
4不合格品处理记录
建立《整改通知单台帐》，《不合品台帐》、《纠正、预防措施分工表》
整改通知单及反馈，有不合格品台帐（包括本单位、业主、监理及地方管理部门发现的问题）、有纠正、预防措施等；
3.2.8试验管理（SHBZ-60）
1试验计划
编制各分项工程《试验计划》，数量及检测时间详尽。
2混凝土试件养护
编制《混凝土试件养护管理办法》。
标准养护在搅拌站标养室进行，随后送检测中心养护试压。
同条件养护，在现场设置同条件养护笼。
3混凝土施工记录
每段混凝土浇筑完成后需有施工记录。
3.2.9日常活动参加（SHBZ-70）
1施工方案验算
编制《施工方案验算培训计划》，对各责任工程师进行培训，做为定级的依据。
力争公司方案验算大赛前三名，局取得名次。
2QC成果发布
每个部门一篇QC成果，编制《项目QC成果发布实施计划》。
每年确保国家级QC小组一篇。
13.3工作考核
1考核依据
1）现场质量检查数据统计。
2）技术资料完成情况。
3）加分项：
方案编制、交底完成、签证办理。
前言
1编制依据
2工程概况
3项目目标
4项目风险分析
5项目文化建设
5.1项目文化
5.2党
5.3工会
5.4团
5.5纪检监察
6人力资源管理
6.1组织机构
6.2绩效考核管理
7财务资金管理
7.1财务管理
7.2资金管理
8办公室管理
8.1办公设施管理
8.2车辆管理
8.3信息管理
8.4记录和档案管理
9合同和法务管理
9.1合同管理
9.2法务管理
10物资管理
10.1物资分类
10.2物资计划
10.3对供方的评价
10.4采购实施与采购信息
10.5物资验证
10.6物资现场管理
10.7不合格物资控制
10.8剩余物资管理
10.9物资供应商满意度调查
10.10周转材料管理
11工程管理（总承包管理）
12成本管理
13技术质量管理
14职业健康安全、环境和绿色施工管理
15其它
附录A：
项目管理策划书表格汇总
附录B：
项目管理策划书分工表
材料及设备使用审批表
编号：
单位工程名称：
材料设备名称：
使用部位：
出厂合格证（检验报告）编号：
现场复试报告编号：
施工单位
（申请）
技术负责人：
项目经理:
监理单位
（审核）
监理工程师：
总监：
项目公司
（审批）
工程部经理：
工程副总：
总经理：
备注：
注：
本表格一式五份，各方签字后生效，供应商、收料单位、总承包单位、监理单位、项目公司工程（配套）部各存留一份。
材料进场抽样见证记录
项目名称
丹东万达广场项目
总承包单位
中国建筑第八工程局有限公司
材料名称
供应商
进场时间
采购方式
甲供三方合同其他
收料单位
验收记录（数量、质量是否满足要求
经办人：
年月日
供应商
意见
经办人：
年月日
收料单位
意见
经办人：
年月日
总承包单位
意见
经办人：
年月日
监理单位
意见
监理工程师：
年月日
项目公司工程（配套）
部意见
经办人：
年月日工程部经理：
年月日
注：
本表格一式五份，各方签字后生效，供应商、收料单位、总承包单位、监理单位、项目公司工程
（配套）部各存留一份。
升级会员 