1、如何做好一个生产厂长 如何做好一个生产厂长一.质量:1.原材料控制原材料进厂要有完善的检验报告,新供应商的产品先小批量试制,性能稳定符合要求后再批量生产,做到先进厂先使用后进厂后使用2.造型配模过程控制加强人员培训,提高产品认知度,针对本不应该出现的产品质量问题做出处罚,车间放置工艺卡,让员工做到有据可依,制定操作手册,每次随模型送入车间,模具入库手册收回,每周检查一次树脂固化剂加入量,配模时型腔内砂子和水汽的清除,合箱定位销的使用是否正常,新产品的试制要按照工艺卡和作业指导书的要求操作3.熔炼过程控制加强人员培训,提高产品认知度,制定浇注记录表,做到每炉铁水浇注那些产品,产品的浇注温度,产品
2、的随件试棒都有据可查,对一些需要保温的产品悬挂开箱时间牌,无特殊要求的铸件做到先浇注的先开箱后浇注的后开箱4.抛丸打磨过程控制加强人员培训,提高产品认知度,做到场地日清,每天废品核算,针对比较大的浇冒口要先切割后敲下,打磨过程中不可凭蛮力硬搞,新产品的打磨要在组长指导下操作5.产品尺寸与内在缺陷控制针对新产品首件必须划线确认尺寸,如需内部缺陷检查的还要切割解剖,每日生产的老产品做到关键尺寸抽检,对于多月不曾做过的产品,再次生产后首件必须进行尺寸全检6.废品分析与问题对策做到每日废品清理,废品分析小组讨论总结废品原因,立即针对原因作出应对措施杜绝同一问题长治久犯。7.加强发货检验提高发货检验人员
3、认知度,严格把关,禁止问题产品的出厂,设立奖惩制度,对客户投诉的外观质量问题,要认真对待,切不可由于发货时间紧就忽视外观质量检验二.产量1.管理人多与生产人员沟通,多了解员工工作.生活中的困难,要让员工感到在厂安心,工作舒心,工厂就是我的第二个家2.管理设备作好设备标示,做到设备检查保养记录有据可查,特别是会导致停工的重要设备要每周检查,重要设备的配件必须有备用件,一旦设备损坏当即更换3.原材料的库存预算每天原材料的消耗情况,针对台风,大雪等灾害天气多发的几个月要作好提前库存,谨防道路运输延误导致的停产停工三.成本1.原材料成本实时关注原材料涨跌情况,调整采购数量和时间,尽量避开价格高位区间,
4、多与其他供应商联系,要做到货比三家2.操作过程的浪费控制制作原材料领用单据,特别是一些不起眼的小零部件更要谁领谁签字,针对一些物品价值高的必须由组长领取,部分手提式电器损坏必须以旧换新3.运输成本控制多于客户沟通,一次发货尽量安排合适吨位,减少半车发货等情况,多联系附近自备车和货运单位,核算最佳运输方案4.每周成本结算每周对成本进行一次预结算,每月进行一次总结算,做到早发现早处理简历编号: 更新日期: 姓名:陈先生国籍:中国目前所在地:广州民族:汉族户口所在地:江西身材:170 cm73 kg婚姻状况:已婚年龄:42 岁培训认证: 诚信徽章: 人才类型:普通求职应聘职位:经营/管理类:厂长、服
5、装/纺织/皮革跟单:生产经理、工业/工厂类:生产厂长工作年限:20职称:中级求职类型:全职可到职日期:随时月薪要求:5000-8000希望工作地区:广州 东莞 佛山个人工作经历:公司名称:广州稀桐服饰制衣有限公司起止年月:2004-11 2009-11公司性质:中外合资所属行业:纺织,服装担任职务:厂长 工作描述:1.根据公司策略,规划生产部的工作执行方案及执行进度,并安排实施.2.负责生产部的行政管理制度,人员配置,工作方法的制定与审核.3.检查,督导公司生产制度的执行及各项计划的进展情况,并采取必要的措施.4.定期编制生产预算并控制费用.5.对内协助且配合公司各部门的工作,从而提高工作效率
6、;同时保持对外协加工厂的良好合作关系.6.对生产部发生的各种事情负责,如人事,生产进度,质量等 离职原因:辞职 公司名称:香港宝时年服装有限公司起止年月:2000-03 2003-10公司性质:外商独资所属行业:纺织,服装担任职务:生产厂长 工作描述:1.事先计划每天列行动清单,注明紧要程度,做到心中有数,分清轻重急缓,另把主要事情放在桌面,集中精力逐一解决。2、接到客户订单,了解货期、布料、辅料状况,作好排期归档。3、沟通、协调各部门的重要环节,设定计划目标,安排、跟进产品质量、数量、货期。4、制定产量目标与质量标准,发扬公司优良的传统,积极与部属沟通,相互勉励、携手共进。5、当本人进入新公
7、司后,首先深入了解公司目前所处状况,根据公司实际情况,遵循“以人为本”的管理概念,作出有关针对公司各部门的管理职责,程度资料,会同上司商讨后,以教育培训为指导思想,提高各层管理素质,使公司循序渐进,蒸蒸日上,赢得客户信誉,立足市场竞争! 离职原因: 毕业院校:江西服装学院最高学历:本科毕业日期:1994-07-01所学专业一:服装管理所学专业二: 受教育培训经历:起始年月终止年月学校(机构)专业获得证书证书编号1987-091991-07景德镇服装二厂技术科服装设计制作二等奖 外语:其他较差 国语水平:良好粤语水平:一般 1. 从事服装工作20年;2. 有15年的管理经验。有10年的厂长工作经
8、验;3. 对服装的面/辅料的特性有较好认知;4. 对于生产的安排及质量的控制有较好的经验和方法:如布(辅)料核算、货期的预算、排单、发单(加工厂、印花厂、绣花厂、洗水厂),质量跟踪到收货;并且对外加工的谈判(单价、合作方式)等;5. 有丰富的加工厂资源;6. 擅长男女针/梳织休闲装、女性时装和男女牛仔服装的各部工艺工作,对于各类上衣、裤子及洗水服装出现的问题有独到的见解和解决方法。 本人做事一贯认真严谨,有较强的团队意识和组织能力,能承担较强的工作压力,并能应变处理相关事务.善于沟通,完善基础管理,提高产量质量,降低运作成本,提高工作效率。开发人力资源,树立竞争优势是我的工作方针与目标。本人将以饱满的热情投入工作岗位,相信你的信任和我的工作能力将为我们的未来带来共同的成功。 通讯地址: 联系电话: 家庭电话: 手机: 号码: 电子邮件: 个人
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