如何做好一个生产厂长.docx

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如何做好一个生产厂长

如何做好一个生产厂长

一.质量：

1.原材料控制

原材料进厂要有完善的检验报告，新供应商的产品先小批量试制，性能稳定符合要求后再批量生产，做到先进厂先使用后进厂后使用

2.造型配模过程控制

加强人员培训，提高产品认知度，针对本不应该出现的产品质量问题做出处罚，车间放置工艺卡，让员工做到有据可依，制定操作手册，每次随模型送入车间，模具入库手册收回，每周检查一次树脂固化剂加入量，配模时型腔内砂子和水汽的清除，合箱定位销的使用是否正常，新产品的试制要按照工艺卡和作业指导书的要求操作

3.熔炼过程控制

加强人员培训，提高产品认知度，制定浇注记录表，做到每炉铁水浇注那些产品，产品的浇注温度，产品的随件试棒都有据可查，对一些需要保温的产品悬挂开箱时间牌，无特殊要求的铸件做到先浇注的先开箱后浇注的后开箱

4.抛丸打磨过程控制

加强人员培训，提高产品认知度，做到场地日清，每天废品核算，针对比较大的浇冒口要先切割后敲下，打磨过程中不可凭蛮力硬搞，新产品的打磨要在组长指导下操作

5.产品尺寸与内在缺陷控制

针对新产品首件必须划线确认尺寸，如需内部缺陷检查的还要切割解剖，每日生产的老产品做到关键尺寸抽检，对于多月不曾做过的产品，再次生产后首件必须进行尺寸全检

6.废品分析与问题对策

做到每日废品清理，废品分析小组讨论总结废品原因，立即针对原因作出应对措施杜绝同一问题长治久犯。

7.加强发货检验

提高发货检验人员认知度，严格把关，禁止问题产品的出厂，设立奖惩制度，对客户投诉的外观质量问题，要认真对待，切不可由于发货时间紧就忽视外观质量检验

二.产量

1.管理人

多与生产人员沟通，多了解员工工作.生活中的困难，要让员工感到在厂安心，工作舒心，工厂就是我的第二个家

2.管理设备

作好设备标示，做到设备检查保养记录有据可查，特别是会导致停工的重要设备要每周检查，重要设备的配件必须有备用件，一旦设备损坏当即更换

3.原材料的库存

预算每天原材料的消耗情况，针对台风，大雪等灾害天气多发的几个月要作好提前库存，谨防道路运输延误导致的停产停工

三.成本

1.原材料成本

实时关注原材料涨跌情况，调整采购数量和时间，尽量避开价格高位区间，多与其他供应商联系，要做到货比三家

2.操作过程的浪费控制

制作原材料领用单据，特别是一些不起眼的小零部件更要谁领谁签字，针对一些物品价值高的必须由组长领取，部分手提式电器损坏必须以旧换新

3.运输成本控制

多于客户沟通，一次发货尽量安排合适吨位，减少半车发货等情况，多联系附近自备车和货运单位，核算最佳运输方案

4.每周成本结算

每周对成本进行一次预结算，每月进行一次总结算，做到早发现早处理

简历编号：

更新日期：

姓　　名：

陈先生

国籍：

中国

目前所在地：

广州

民族：

汉族

户口所在地：

江西

身材：

170cm　73kg

婚姻状况：

已婚

年龄：

42岁

培训认证：

诚信徽章：

人才类型：

普通求职　

应聘职位：

经营/管理类：

厂长、服装/纺织/皮革跟单：

生产经理、工业/工厂类：

生产厂长

工作年限：

20

职称：

中级

求职类型：

全职

可到职日期：

随时

月薪要求：

5000--8000

希望工作地区：

广州东莞佛山

个人工作经历：

公司名称：

广州稀桐服饰制衣有限公司起止年月：

2004-11～2009-11

公司性质：

中外合资所属行业：

纺织，服装

担任职务：

厂长

工作描述：

1.根据公司策略,规划生产部的工作执行方案及执行进度,并安排实施.

2.负责生产部的行政管理制度,人员配置,工作方法的制定与审核.

3.检查,督导公司生产制度的执行及各项计划的进展情况,并采取必要的措施.

4.定期编制生产预算并控制费用.

5.对内协助且配合公司各部门的工作,从而提高工作效率;同时保持对外协加工厂的良好合作关系.

6.对生产部发生的各种事情负责,如人事,生产进度,质量等

离职原因：

辞职

公司名称：

香港宝时年服装有限公司起止年月：

2000-03～2003-10

公司性质：

外商独资所属行业：

纺织，服装

担任职务：

生产厂长

工作描述：

1.事先计划每天列行动清单，注明紧要程度，做到心中有数，分清轻重急缓，另把主要事情放在桌面，集中精力逐一解决。

2、接到客户订单，了解货期、布料、辅料状况，作好排期归档。

3、沟通、协调各部门的重要环节，设定计划目标，安排、跟进产品质量、数量、货期。

4、制定产量目标与质量标准，发扬公司优良的传统，积极与部属沟通，相互勉励、携手共进。

5、当本人进入新公司后，首先深入了解公司目前所处状况，根据公司实际情况，遵循“以人为本”的管理概念，作出有关针对公司各部门的管理职责，程度资料，会同上司商讨后，以教育培训为指导思想，提高各层管理素质，使公司循序渐进，蒸蒸日上，赢得客户信誉，立足市场竞争！

离职原因：

毕业院校：

江西服装学院

最高学历：

本科

毕业日期：

1994-07-01

所学专业一：

服装管理

所学专业二：

受教育培训经历：

起始年月

终止年月

学校（机构）

专　业

获得证书

证书编号

1987-09

1991-07

景德镇服装二厂技术科

服装设计制作

二等奖

外语：

其他　较差

国语水平：

良好

粤语水平：

一般

1.从事服装工作20年；

2.有15年的管理经验。

有10年的厂长工作经验；

3.对服装的面/辅料的特性有较好认知；

4.对于生产的安排及质量的控制有较好的经验和方法：

如布（辅）料核算、货

期的预算、排单、发单（加工厂、印花厂、绣花厂、洗水厂），质量跟踪到

收货；并且对外加工的谈判（单价、合作方式）等；

5.有丰富的加工厂资源；

6.擅长男女针/梳织休闲装、女性时装和男女牛仔服装的各部工艺工作，对于各类上衣、裤子及洗水服装出现的问题有独到的见解和解决方法。

本人做事一贯认真严谨,有较强的团队意识和组织能力，能承担较强的工作压力,并能应变处理相关事务.善于沟通，

完善基础管理，提高产量质量，降低运作成本，提高工作效率。

开发人力资源，树立竞争优势是我的工作方针与目标。

本人将以饱满的热情投入工作岗位，相信你的信任和我的工作能力将为我们的未来带来共同的成功。

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