企业生产管理复习题.docx

1、企业生产管理复习题企业生产管理复习题 企业生产管理复习题 一、名词解释题： 1、工序同期化：所谓工序同期化就是通过技术组织措施来调整流水线的工序时间定额，使它们等于流水线节拍或者与节拍成整数倍关系。 2、 劳动定额：是企业在一定的生产技术、组织条件下，为生产一定量的合格产品或完成一定量的工作，所规定的劳动消耗量的标准。 3、期量标准：就是经过科学分析和运算，对加工对象在生产过程中的运动所规定的一组时间和数量标准。 4、成本控制：就是在企业生产经营活动中，以预定的控制目标，对产品成本形成的整个过程 进行监督，并采取措施及时纠正偏差，使实际成本的各种费用支出限制在规定的标准范围之内。 5、 狭义的

2、生产过程：是指从原材料投入开始到产品制造完毕为止的过程。 6网络计划技术：是指在项目网络模型的基础上利用有关信息进行分析计算，通过对时间、费用、资源等要素的不断调整，寻求实现项目目标的最优计划方案的一种方法。 7在制品占用量定额：指在一定的时间、地点、生产技术组织条件下，为保证生产的连续而制定的必要的在制品数量标准。 8生产能力：是指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。 9工序：指在一个工作地（或一台设备）上，一位工人（或一组工人）对劳动对象连续实施的生产作业，是生产过程最基本的组成单位。 10投入提前期：是指制品在某工

3、艺阶段投入生产的日期比成品完工日期应提前的天数。 11在制品占用量定额：指在一定的时间、地点、生产技术组织条件下，为保证生产的连续而制定的必要的在制品数量标准。 12. 广义的生产过程：即企业的生产过程。是包含了生产技术准备、加工制造、辅助生产和后勤服务等企业范围内全部生产活动的总称。 13、柔性制造系统：是指由计算机控制的以数控机床和加工中心为基础的自动化制造系统。 14、供应链管理：是对供应链中的信息流、物流和资金流以及贸易伙伴关系等进行设计、规划和控制的过程。 15、工作设计： 是关于一个组织结构设计岗位，配备人员的一项管理职能。 16、企业资源计划（ERP）： 就是通过利用信息技术，实

4、现企业内部资源的共享和协同，克服企业中的官僚制约，使得各业务流程无缝平滑衔接，从而提高管理效率和业务的精确度，降低交易成本，提高企业的赢利能力。 17、生产周期：是指加工对象从投产起，到它完工时止所经历的日历时间。 18、生产物流管理：是指在企业内部，主要是对加工过程中的物料进行一系列计划、组织、控制等管理活动的总称。 19大规模定制：是指以大规模生产的成本和速度，为单个客户或单件（或小批量）多品种的市场，定制加工制造任意多数量的产品，是为了适应消费需求个性化，提升企业竞争力而发展成的一种全新的生产经营模式。 20、供应链：是指产品生产和流通过程中所涉及的物料供应商、生产商、批发商、零售商以及

5、最终消费者组成的供需网络。 21、生产间隔期：是指相邻两批同种工件投入（或出产）的时间间隔。 22、设计能力：是指企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产能力。 23、在制品：是指从原材料投入到产品入库为止，处于生产过程中尚未完工的所有零件、组件、部件、产品的总称。 24、出产提前期：是指制品在某一工艺阶段出产的日期比成品出产完工日期提前的天数 二、单项选择题：（从每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的代号填 1 在下划线上方） 1、运营管理的目的是建立一个高效率的生产制造系统，为企业制造 C的产品。 A有效益 B. 质量高 C. 有竞争力 D. 有需求 2、运营战略是

6、企业设计的一套运用自己资源的政策和计划，用以支持 A 的长期竞争战略。 A企业 B. 企业组织 C. 生产系统 D. 制造系统 3、生产管理是关于企业生产系统的 D 、运行与改进工作的总称。 A计划 B. 组织 C. 控制 D. 设计 4、产品竞争力是指企业生产的产品或提供的服务适合 D 的能力，该能力可以决定企业在市场上的位置。 A. 外部环境 B. 内部条件 C. 宏观政策 D. 市场需要 5、产品开发是一个从产生 A 开始到制造出成品为止的完整过程。 A概念产品 B. 实物产品 C. 信息产品 D. 精神产品 6、市场需求是由人们的消费需求构成的，以人们的消费能力为极限，其总和构成 D

7、，或称有效的市场需求。 A. 顾客群体 B. 消费者群体 C. 用户群体 D. 市场容量 7、企业内部基本生产单位是指直接从事企业 D 的生产单位。 A. 劳务 B. 工业性作业 C. 辅助产品 D. 产品加工 8、按产品专业化组成的生产单位其主要缺点之一是对产品变化的 B 比较差。 A.生产能力 B. 应变能力 C. 竞争能力 D. 查定能力 9、构成企业生产过程的最基本单位是 C 。 A班组 B. 工作地 C. 工序 D. 工步 10、辅助生产过程是指为保证 B 正常进行所必须的辅助性生产活动,如供电、供气、工具模具制造、设备维修等活动。 A. 毛坯生产过程 B. 基本生产过程 C. 零件

8、生产过程 D. 产品装配过程 11、工作设计的目的是使工作分配能符合 A 的技术要求以及能符合承担工作任务的员工的个人要求。 A. 组织 B. 班组 C. 车间 D. 工作地 12、批量是指一次投入生产的同种 B 的数量。 A. 商品 B. 制品 C. 产品 D. 部件 13、生产能力是指在计划期内，企业参与生产的全部 C ，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量或者能够处理的原材料数量。 A厂房 B. 机械设备 C. 固定资产 D. 流动资产 14、企业在年度计划中规定本年度要达到的实际生产能力称为C 。 A.设计能力 B. 查定能力 C. 计划能力 D. 竞争能力 15、企业总体计划的

9、主要目的是 B 企业生产资源。 A. 增产节约 B. 合理利用 C. 努力降低 D. 合理分配 16、线性规划是 C 的一个最重要的分支，理论上最完善，实际应用得最广泛。 A. 概率论 B. 线性代数 C. 运筹学 D. 数理统计 17、流水线作业指示图表是根据流水线的 C 和工序时间定额来制定的。 A. 类型 B. 工作量 C. 节拍 D. 长度 18、在大量流水加工生产中，确定各车间生产任务的方法有 C 和定货点法。 A. 提前期法 B. 生产周期法 C. 在制品定额法 D. 以期定量法 19、在生产任务稳定的条件下，日产量不变，则批量与生产间隔期成 B 关系。 A. 反比 B. 正比 C

10、. 相等 D.不等 20、生产提前期是以生产周期和生产间隔期为参数，以成品的 B 作为计算基准，按产 2 品工艺过程的相反顺序计算的。 A. 投产日期 B. 出产日期 C. 投料日期 D. 销售日期 21、项目管理的目的是确保项目的成功，即保证项目在限定工期内按 A 和预定的质量标准完工。 A. 预算 B. 决算 C. 方案 D. 计划 22、网络图的关键线路是 B 的线路。 A. 作业时间和最短 B. 作业时间和最长 C. 作业数量最多 D. 作业关系最复杂 23、灵敏度是一个反映 C 采取控制行为的敏感程度的指标。 A. 生产系统 B. 计划系统 C. 控制系统 D. 决策系统 24、对生

11、产活动实施控制，主要是运用控制论中的负反馈控制 C 原理和前馈控制的预防性原理，两者的作用都是为了把系统的输出量控制在预定的目标范围内。 A. 稳定性 B. 分散性 C. 寻的性 D.模拟性 25、在企业实际生产进度控制中，制定控制措施与实施的职能由 C 部门一家承担。 A. 生产技术 B. 工艺 C. 生产调度 D. 设计 26、大量的生产实践表明，影响流水生产进度的关键因素是C 。 A. 工人的积极性 B. 劳动组织 C. 设备 D.产品结构 27、从库存控制的目标看，影响库存决策的因素主要有需求、定货/生产、库存费用和 B 。 A. 库存量 B. 库存策略 C. 库存结构 D. 库存面积

12、 28、一个库存系统中，库存量因 B 而减少，随补充而增加，是个动态的变化过程。 A. 积压 B. 需求 C. 控制 D. 计划 29、产品成本是企业在生产过程中所支出的各种费用的总和，它是一个反映企业 C 各项工作质量的综合指标。 A. 研发活动 B. 生产制造活动 C.生产经营活动 D.产品销售活动 30、企业成本控制中心应该由财务部门、生产部门、市场部门、劳动人事部门的负责人组成，由 领导。(C) A. 总经济师 B. 总经理 C. 总会计师 D. 总工程师 31、节拍是 C 类型中的期量标准。 A. 大批生产 B. 成批生产 C. 大量流水生产 D. 单件小批生产 32、生产管理发展的

13、规律是首先要确定自己的 D 定位，明确自己应该向市场提供怎样的产品。其次，需要考虑采用怎样的生产组织形式和技术手段制造产品，才能实现目标。 A. 市场 B. 自身 C. 策略 D. 战略 33、运营战略认为生产系统是企业的竞争之本，只有具备了 B 的竞争优势，才能赢得产品的优势，才会有企业的优势，因此，运营战略理论是以竞争及其优势的获取为基础的。 A. 经营系统 B生产系统 C. 营销系统 D. 决策系统 34、世界级制造系统的产品在世界范围内具有很强的 C , 深受用户信赖和推崇。 A. 生产能力 B. 创新能力 C. 竞争能力 D. 发展能力 35、产品加工工艺是关系到 A 、生产效率和生

14、产成本的重要因素。 A. 产品功能 B. 产品质量 C. 产品销路 D. 产品需求 36、流水生产方式是一种效率很高的制造流程，它适用于产品品种 B ，生产量大而稳定的企业。 A. 繁多 B. 单一 C. 复杂 D. 简单 37、为了使生产系统能够有效的运转，在系统内需要有分工，分成若干个生产单位，每个生产单位要配置一定的 D 要素，完成特定的某些功能，并占据一定的空间位置。 A. 生产关系 B. 上层建筑 C. 经济基础 D. 生产力 38、按工艺专业化组成的生产单位，其主要缺点之一是 A 。 A. 生产周期长 B. 车间管理简单 C. 便于工人之间提高技术水平 D. 对产品变化的应变能力差

15、 3 39、柔性制造系统（FMS）是由计算机控制的，以数控机床和加工中心为基础的自动化制造系统，适合于 B 生产。 A. 大量 B. 多品种成批 C. 合成型 D. 分解型 40、可变流水线的组织设计程序与单一对象流水线的程序基本相同， 只是 D 和设备需要量的计算要作一些改变。 A 流水线平面布置 B. 计算工人配备数 C. 运输方式和运输装置的选择 D. 节拍 41、企业生产过程的组织工作的对象是包括厂房、设备、产品在内的物体，它必须与 A 结合起来，才能组织起一个完整的生产系统。 A. 劳动过程 B. 沟通过程 C. 实验过程 D. 开发过程 42、时间定额的组成基本上由定额时间构成。不

16、过时间定额表示的是单个产品的劳动时间消耗，所以时间定额的组成随 C 不同而不同。 A. 产品结构 B. 质量要求 C. 生产类型 D. 产品功能 43、生产能力计划具有战略特性、风险性、实效性和 B 的特性。 A. 稳定性 B. 不确定性 C. 确定性 D. 关键性 44企业建厂时在基建任务书和技术文件中规定的生产能力被称为 A 。 A. 设计能力 B.查定能力 C. 计划能力 D. 运行能力 45、企业生产能力计算工作通常从底层开始 B 进行，先计算单台设备的能力，然后逐步计算班组（生产线）、车间、最后计算企业的生产能力。 A. 自上而下 B. 自下而上 C. 从左到右 D. 从右到左 46

17、、对需求稳定的企业，进度计划比较简单，可以按生产 B 平均安排进度计划。 A. 日历日数 B. 工作日 C. 停工日数 D. 节假日数 47、生产作业计划的主要任务包括：生产作业准备的检查； B ；生产能力的细致核算和平衡。 A. 落实生产任务 B. 制定期量标准 C. 计算在制品数量 D. 生产计划指标分解 48、在生产任务稳定的条件下，日产量不变，批量大，则间隔期长， 相应的 B 数量也大，生产周期较长，这样对使用流动资金是不利的。 A. 产品 B. 在制品 C. 半成品 D. 废品 49、绘制网络图的关键在于 C 必须正确全面地反映工作之间的逻辑关系。 A. 横道图 B. 甘特图 C.

18、网络图 D. 负荷图 50、网络计划的调整与优化工作包括时间分析、 D 和资源分析三方面的工作。 A. 流程分析 B. 逻辑分析 C. 环境分析 D. 费用分析 51、负反馈控制的寻的性是由于采取的控制措施使 C 向反方向运动的缘故。 A. 自变量 B. 因变量 C. 受控变量 D. 函数 52、控制的功能是检测生产系统的输出状态，判别其 D ，最后做出是否需要控制以及如何控制的决策。 A. 先进性 B. 合理性 C. 均衡性 D. 稳定性 53、测量比较就是以生产统计手段来获取系统的 C ，与预定的控制标准做对比分析，发现偏差。 A. 平均值 B. 最大值 C. 输出值 D. 输入值 54、

19、生产周期是 D 类型的期量标准。 A. 大批生产 B. 单件生产 C. 大量生产 D.成批生产 55、出产进度控制是指对产成品的出产日期、出产数量的控制。 也包括对 A 的出产提前期、出产数量的控制。 A. 零部件 B. 废品 C. 产成品 D. 返修品 56、多品种周期性生产进度控制的重点是抓零件的 D ，而保证配套的关键是计划准确可行。 A. 产品数量 B. 加工能力 C. 设备 D. 配套 57、ABC库存管理法的要点是从库存物资中找出关键的少数和次要的多数，其中关键的少数属于 B 物资。 A。C 类 B. A类 C. D类 D. B类 4 58、成本控制的内容主要包括原材料、工资费用、

20、制造费用和 D 费的控制。 A. 活劳动消耗 B. 物化劳动消耗 C. 车间管理 D. 企业管理 59、企业财务部门肩负着 A 和核算的职能，成本控制是其中一项重要任务。 A. 资金运作 B. 生产制造 C. 制定营销策略 D. 产品质量 60、价值分析法的原理是从用户的需要出发，用户购买产品的愿望是价廉物美即 A 价格比高。 A.性能 B. 包装 C. 成本 D. 功能 61、 企业生产管理的主要对象是 B 。 A. 生产要素 B. 生产过程 C. 生产控制 D. 生产作业 62、 企业生产的产品或提供的服务适合市场需要的能力被称为 D 。 A. 获利能力 B. 适应能力 C. 应变能力 D

21、. 产品竞争力 63、 从概念产品的产生开始直到制造出成品为止的完整过程称为 A 。 A. 产品开发 B. 生产技术准备 C. 产品设计 D. 工艺设计 64、 劳动组织设计的工作目标是实现人与物质资源的最有效组合，使 B 得到充分利用。 A. 生产力各要素 B. 人力资源 C. 企业资源 D. 劳动生产率 65、 当企业的设计能力不能反映实际情况而重新核定的生产能力称为 C 。 A. 计划能力 B. 设计能力 C. 查定能力 D. 最佳运行能力 66、 总体计划的主要目的是合理利用企业的 A 。 A. 生产资源 B. 有限资源 C. 全部资源 D. 人力资源 67、 编制流水线作业指示图的根

22、据是流水线的节拍和 D 。 A. 看管定额 B. 在制品定额 C. 生产提前期 D. 工序时间定额 68、制定期量标准时，应遵循科学性、合理性和 C 的原则。 A. 严肃性 B. 规范化 C. 先进性 D. 实用性 69、 在成批生产企业中，生产提前期的计算基准是成品的 B 。 A. 投入日期 B. 出产日期 C. 生产日期 D. 交货日期 70、项目管理的目的是保证项目在限定的工期内按预算和预定的 C 完工。 A. 项目计划 B. 总工期 C. 质量标准 D. 技术标准 71、企业生产进度控制的措施制定与实施的职能部门是 D 。 A. 计划科 B. 供应 C. 人力资源部 D. 生产调度室

23、72、多品种周期性生产进度控制的重点是抓零件的 D 。 A. 质量 B. 投入量 C. 出产量 D. 配套 73、从实际形态上分，企业多级库存系统由原材料库； B ；部（组）件库；成品库构成。 A. 工具库 B. 零件库 C. 备品库 D. 配件库 74、MRP的主要功能是按时间分段计算的毛需求和净需求以及制定各库存项目的 C 。 A. 成本计划 B. 采购计划 C. 订货计划 D. 物料计划 75、MRP的最大成就在于把企业经营的主要信息完成了 B 。 A. 优化 B. 集成 C. 整合 D. 贮存 76、价值分析法的关键步骤是 A 。 A. 功能分析与评价 B. 功能定义 C. 功能整理 D. 功能分类 77、在企业生产能力扩展计划的编制中，要考虑系统能力平衡、扩大产能的投资步骤 B 三方面问题。 A. 企业内部力量 B. 企业外部力量 C. 生产计划 D. 中间商力量 78、企业内部辅助生产单位是指从事企业 B 生产活动的单位。 A. 基本产品 B. 辅助产品 C. 工业性作业 D. 工艺装备 79、大规模定制模式是指对定期的产品和服务进行 B 的大规模生产。 A. 全面 B. 个别 C. 集中 D. 分散 5