企业生产管理复习题.docx
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企业生产管理复习题
企业生产管理复习题
企业生产管理复习题
一、名词解释题：
1、工序同期化：
所谓工序同期化就是通过技术组织措施来调整流水线的工序时间定额，使它们等于流水线节拍或者与节拍成整数倍关系。
2、劳动定额：
是企业在一定的生产技术、组织条件下，为生产一定量的合格产品或完成一定量的工作，所规定的劳动消耗量的标准。
3、期量标准：
就是经过科学分析和运算，对加工对象在生产过程中的运动所规定的一组时间和数量标准。
4、成本控制：
就是在企业生产经营活动中，以预定的控制目标，对产品成本形成的整个过程
进行监督，并采取措施及时纠正偏差，使实际成本的各种费用支出限制在规定的标准范围之内。
5、狭义的生产过程：
是指从原材料投入开始到产品制造完毕为止的过程。
6．网络计划技术：
是指在项目网络模型的基础上利用有关信息进行分析计算，通过对时间、费用、资源等要素的不断调整，寻求实现项目目标的最优计划方案的一种方法。
7．在制品占用量定额：
指在一定的时间、地点、生产技术组织条件下，为保证生产的连续而制定的必要的在制品数量标准。
8．生产能力：
是指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。
9．工序：
指在一个工作地（或一台设备）上，一位工人（或一组工人）对劳动对象连续实施的生产作业，是生产过程最基本的组成单位。
10．投入提前期：
是指制品在某工艺阶段投入生产的日期比成品完工日期应提前的天数。
11．在制品占用量定额：
指在一定的时间、地点、生产技术组织条件下，为保证生产的连续而制定的必要的在制品数量标准。
12.广义的生产过程：
即企业的生产过程。
是包含了生产技术准备、加工制造、辅助生产和后勤服务等企业范围内全部生产活动的总称。
13、柔性制造系统：
是指由计算机控制的以数控机床和加工中心为基础的自动化制造系统。
14、供应链管理：
是对供应链中的信息流、物流和资金流以及贸易伙伴关系等进行设计、规划和控制的过程。
15、工作设计：
是关于一个组织结构设计岗位，配备人员的一项管理职能。
16、企业资源计划（ERP）：
就是通过利用信息技术，实现企业内部资源的共享和协同，克服企业中的官僚制约，使得各业务流程无缝平滑衔接，从而提高管理效率和业务的精确度，降低交易成本，提高企业的赢利能力。
17、生产周期：
是指加工对象从投产起，到它完工时止所经历的日历时间。
18、生产物流管理：
是指在企业内部，主要是对加工过程中的物料进行一系列计划、组织、控制等管理活动的总称。
19大规模定制：
是指以大规模生产的成本和速度，为单个客户或单件（或小批量）多品种的市场，定制加工制造任意多数量的产品，是为了适应消费需求个性化，提升企业竞争力而发展成的一种全新的生产经营模式。
20、供应链：
是指产品生产和流通过程中所涉及的物料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。
21、生产间隔期：
是指相邻两批同种工件投入（或出产）的时间间隔。
22、设计能力：
是指企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产能力。
23、在制品：
是指从原材料投入到产品入库为止，处于生产过程中尚未完工的所有零件、组件、部件、产品的总称。
24、出产提前期：
是指制品在某一工艺阶段出产的日期比成品出产完工日期提前的天数二、单项选择题：
（从每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的代号填
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在下划线上方）
1、运营管理的目的是建立一个高效率的生产制造系统，为企业制造C的产品。
A．有效益B.质量高C.有竞争力D.有需求
2、运营战略是企业设计的一套运用自己资源的政策和计划，用以支持A的长期竞争战略。
A．企业B.企业组织C.生产系统D.制造系统
3、生产管理是关于企业生产系统的D、运行与改进工作的总称。
A．计划B.组织C.控制D.设计
4、产品竞争力是指企业生产的产品或提供的服务适合D的能力，该能力可以决定企业在市场上的位置。
A.外部环境B.内部条件C.宏观政策D.市场需要
5、产品开发是一个从产生A开始到制造出成品为止的完整过程。
A．概念产品B.实物产品C.信息产品D.精神产品
6、市场需求是由人们的消费需求构成的，以人们的消费能力为极限，其总和构成D，或称有效的市场需求。
A.顾客群体B.消费者群体C.用户群体D.市场容量7、企业内部基本生产单位是指直接从事企业D的生产单位。
A.劳务B.工业性作业C.辅助产品D.产品加工
8、按产品专业化组成的生产单位其主要缺点之一是对产品变化的B比较差。
A.生产能力B.应变能力C.竞争能力D.查定能力
9、构成企业生产过程的最基本单位是C。
A．班组B.工作地C.工序D.工步
10、辅助生产过程是指为保证B正常进行所必须的辅助性生产活动,如供电、供气、工具模具制造、设备维修等活动。
A.毛坯生产过程B.基本生产过程C.零件生产过程D.产品装配过程
11、工作设计的目的是使工作分配能符合A的技术要求以及能符合承担工作任务的员工的个人要求。
A.组织B.班组C.车间D.工作地
12、批量是指一次投入生产的同种B的数量。
A.商品B.制品C.产品D.部件
13、生产能力是指在计划期内，企业参与生产的全部C，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量或者能够处理的原材料数量。
A．厂房B.机械设备C.固定资产D.流动资产
14、企业在年度计划中规定本年度要达到的实际生产能力称为C。
A.设计能力B.查定能力C.计划能力D.竞争能力15、企业总体计划的主要目的是B企业生产资源。
A.增产节约B.合理利用C.努力降低D.合理分配
16、线性规划是C的一个最重要的分支，理论上最完善，实际应用得最广泛。
A.概率论B.线性代数C.运筹学D.数理统计
17、流水线作业指示图表是根据流水线的C和工序时间定额来制定的。
A.类型B.工作量C.节拍D.长度
18、在大量流水加工生产中，确定各车间生产任务的方法有C和定货点法。
A.提前期法B.生产周期法C.在制品定额法D.以期定量法
19、在生产任务稳定的条件下，日产量不变，则批量与生产间隔期成B关系。
A.反比B.正比C.相等D.不等
20、生产提前期是以生产周期和生产间隔期为参数，以成品的B作为计算基准，按产
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品工艺过程的相反顺序计算的。
A.投产日期B.出产日期C.投料日期D.销售日期
21、项目管理的目的是确保项目的成功，即保证项目在限定工期内按A和预定的质量标准完工。
A.预算B.决算C.方案D.计划
22、网络图的关键线路是B的线路。
A.作业时间和最短B.作业时间和最长C.作业数量最多D.作业关系最复杂
23、灵敏度是一个反映C采取控制行为的敏感程度的指标。
A.生产系统B.计划系统C.控制系统D.决策系统
24、对生产活动实施控制，主要是运用控制论中的负反馈控制C原理和前馈控制的预防性原理，两者的作用都是为了把系统的输出量控制在预定的目标范围内。
A.稳定性B.分散性C.寻的性D.模拟性
25、在企业实际生产进度控制中，制定控制措施与实施的职能由C部门一家承担。
A.生产技术B.工艺C.生产调度D.设计
26、大量的生产实践表明，影响流水生产进度的关键因素是C。
A.工人的积极性B.劳动组织C.设备D.产品结构
27、从库存控制的目标看，影响库存决策的因素主要有需求、定货/生产、库存费用和B。
A.库存量B.库存策略C.库存结构D.库存面积
28、一个库存系统中，库存量因B而减少，随补充而增加，是个动态的变化过程。
A.积压B.需求C.控制D.计划
29、产品成本是企业在生产过程中所支出的各种费用的总和，它是一个反映企业C各项工作质量的综合指标。
A.研发活动B.生产制造活动C.生产经营活动D.产品销售活动
30、企业成本控制中心应该由财务部门、生产部门、市场部门、劳动人事部门的负责人组成，由领导。
（C）A.总经济师B.总经理C.总会计师D.总工程师31、节拍是C类型中的期量标准。
A.大批生产B.成批生产C.大量流水生产D.单件小批生产
32、生产管理发展的规律是首先要确定自己的D定位，明确自己应该向市场提供怎样的产品。
其次，需要考虑采用怎样的生产组织形式和技术手段制造产品，才能实现目标。
A.市场B.自身C.策略D.战略
33、运营战略认为生产系统是企业的竞争之本，只有具备了B的竞争优势，才能赢得产品的优势，才会有企业的优势，因此，运营战略理论是以竞争及其优势的获取为基础的。
A.经营系统B生产系统C.营销系统D.决策系统
34、世界级制造系统的产品在世界范围内具有很强的C,深受用户信赖和推崇。
A.生产能力B.创新能力C.竞争能力D.发展能力
35、产品加工工艺是关系到A、生产效率和生产成本的重要因素。
A.产品功能B.产品质量C.产品销路D.产品需求
36、流水生产方式是一种效率很高的制造流程，它适用于产品品种B，生产量大而稳定的企业。
A.繁多B.单一C.复杂D.简单
37、为了使生产系统能够有效的运转，在系统内需要有分工，分成若干个生产单位，每个生产单位要配置一定的D要素，完成特定的某些功能，并占据一定的空间位置。
A.生产关系B.上层建筑C.经济基础D.生产力
38、按工艺专业化组成的生产单位，其主要缺点之一是A。
A.生产周期长B.车间管理简单C.便于工人之间提高技术水平D.对产品变化的应变能力差
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39、柔性制造系统（FMS）是由计算机控制的，以数控机床和加工中心为基础的自动化制造系统，适合于B生产。
A.大量B.多品种成批C.合成型D.分解型
40、可变流水线的组织设计程序与单一对象流水线的程序基本相同，只是D和设备需要量的计算要作一些改变。
A．流水线平面布置B.计算工人配备数C.运输方式和运输装置的选择D.节拍41、企业生产过程的组织工作的对象是包括厂房、设备、产品在内的物体，它必须与A结合起来，才能组织起一个完整的生产系统。
A.劳动过程B.沟通过程C.实验过程D.开发过程
42、时间定额的组成基本上由定额时间构成。
不过时间定额表示的是单个产品的劳动时间消耗，所以时间定额的组成随C不同而不同。
A.产品结构B.质量要求C.生产类型D.产品功能
43、生产能力计划具有战略特性、风险性、实效性和B的特性。
A.稳定性B.不确定性C.确定性D.关键性
44企业建厂时在基建任务书和技术文件中规定的生产能力被称为A。
A.设计能力B.查定能力C.计划能力D.运行能力
45、企业生产能力计算工作通常从底层开始B进行，先计算单台设备的能力，然后逐步计算班组（生产线）、车间、最后计算企业的生产能力。
A.自上而下B.自下而上C.从左到右D.从右到左
46、对需求稳定的企业，进度计划比较简单，可以按生产B平均安排进度计划。
A.日历日数B.工作日C.停工日数D.节假日数
47、生产作业计划的主要任务包括：
生产作业准备的检查；B；生产能力的细致核算和平衡。
A.落实生产任务B.制定期量标准C.计算在制品数量D.生产计划指标分解
48、在生产任务稳定的条件下，日产量不变，批量大，则间隔期长，相应的B数量也大，生产周期较长，这样对使用流动资金是不利的。
A.产品B.在制品C.半成品D.废品
49、绘制网络图的关键在于C必须正确全面地反映工作之间的逻辑关系。
A.横道图B.甘特图C.网络图D.负荷图
50、网络计划的调整与优化工作包括时间分析、D和资源分析三方面的工作。
A.流程分析B.逻辑分析C.环境分析D.费用分析
51、负反馈控制的寻的性是由于采取的控制措施使C向反方向运动的缘故。
A.自变量B.因变量C.受控变量D.函数
52、控制的功能是检测生产系统的输出状态，判别其D，最后做出是否需要控制以及如何控制的决策。
A.先进性B.合理性C.均衡性D.稳定性
53、测量比较就是以生产统计手段来获取系统的C，与预定的控制标准做对比分析，发现偏差。
A.平均值B.最大值C.输出值D.输入值
54、生产周期是D类型的期量标准。
A.大批生产B.单件生产C.大量生产D.成批生产
55、出产进度控制是指对产成品的出产日期、出产数量的控制。
也包括对A的出产提前期、出产数量的控制。
A.零部件B.废品C.产成品D.返修品
56、多品种周期性生产进度控制的重点是抓零件的D，而保证配套的关键是计划准确可行。
A.产品数量B.加工能力C.设备D.配套57、ABC库存管理法的要点是从库存物资中找出关键的少数和次要的多数，其中关键的少数属于B物资。
A。
C类B.A类C.D类D.B类
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58、成本控制的内容主要包括原材料、工资费用、制造费用和D费的控制。
A.活劳动消耗B.物化劳动消耗C.车间管理D.企业管理
59、企业财务部门肩负着A和核算的职能，成本控制是其中一项重要任务。
A.资金运作B.生产制造C.制定营销策略D.产品质量
60、价值分析法的原理是从用户的需要出发，用户购买产品的愿望是价廉物美即A价格比高。
A.性能B.包装C.成本D.功能
61、企业生产管理的主要对象是B。
A.生产要素B.生产过程C.生产控制D.生产作业
62、企业生产的产品或提供的服务适合市场需要的能力被称为D。
A.获利能力B.适应能力C.应变能力D.产品竞争力
63、从概念产品的产生开始直到制造出成品为止的完整过程称为A。
A.产品开发B.生产技术准备C.产品设计D.工艺设计
64、劳动组织设计的工作目标是实现人与物质资源的最有效组合，使B得到充分利用。
A.生产力各要素B.人力资源C.企业资源D.劳动生产率
65、当企业的设计能力不能反映实际情况而重新核定的生产能力称为C。
A.计划能力B.设计能力C.查定能力D.最佳运行能力
66、总体计划的主要目的是合理利用企业的A。
A.生产资源B.有限资源C.全部资源D.人力资源
67、编制流水线作业指示图的根据是流水线的节拍和D。
A.看管定额B.在制品定额C.生产提前期D.工序时间定额
68、制定期量标准时，应遵循科学性、合理性和C的原则。
A.严肃性B.规范化C.先进性D.实用性
69、在成批生产企业中，生产提前期的计算基准是成品的B。
A.投入日期B.出产日期C.生产日期D.交货日期
70、项目管理的目的是保证项目在限定的工期内按预算和预定的C完工。
A.项目计划B.总工期C.质量标准D.技术标准
71、企业生产进度控制的措施制定与实施的职能部门是D。
A.计划科B.供应C.人力资源部D.生产调度室
72、多品种周期性生产进度控制的重点是抓零件的D。
A.质量B.投入量C.出产量D.配套
73、从实际形态上分，企业多级库存系统由原材料库；B；部（组）件库；成品库构成。
A.工具库B.零件库C.备品库D.配件库
74、MRP的主要功能是按时间分段计算的毛需求和净需求以及制定各库存项目的C。
A.成本计划B.采购计划C.订货计划D.物料计划
75、MRPⅡ的最大成就在于把企业经营的主要信息完成了B。
A.优化B.集成C.整合D.贮存
76、价值分析法的关键步骤是A。
A.功能分析与评价B.功能定义C.功能整理D.功能分类
77、在企业生产能力扩展计划的编制中，要考虑系统能力平衡、扩大产能的投资步骤B三方面问题。
A.企业内部力量B.企业外部力量C.生产计划D.中间商力量78、企业内部辅助生产单位是指从事企业B生产活动的单位。
A.基本产品B.辅助产品C.工业性作业D.工艺装备
79、大规模定制模式是指对定期的产品和服务进行B的大规模生产。
A.全面B.个别C.集中D.分散
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