班组建设制度汇编.docx

1、班组建设制度汇编目 录总 则 1班前、班后会制度 1班组安全管理制度 1班组安全目标管理及其实施措施 3安全生产教育和培训制度 36S活动实施方案 4重大危险源监控制度 7特种作业的现场管理制度 7特种作业安全操作规程 8设备使用、维护及检修制度 10设备包机制度 11设备润滑管理制度 11安全隐患报告、处理制度 12班组安全活动制度 12班组民主管理制度 12班组考核、激励奖惩制度 13检修车间班组建设管理制度总 则班组是企业的细胞，是企业的基础单位，企业的各项生产工作最终都要通过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成。所以，班组是企业各项工作的落脚点，是企业内部从事生产活动和管理工作最基层

2、的组织。它是根据企业内部劳动分工与协作的需要，按照不同的作业要求而划分的基本作业单位。加强班组建设是企业管理的一项重要内容，是提高全体员工素质和工作规范性、充分发挥班组基层细胞功能的重要途径。为强化车间班组建设工作，特制定本规定。本规定适用于检修车间所有建制班组。班前、班后会制度一、 班前会：1、 班前会是班组生产工作的重要组成部分，班组所有职工上岗前必须参加班前会。2、 班前会于上班前10分钟准时召开，由班组长组织。3、 班组长负责点名考勤，同时检查员工劳保穿戴情况及员工精神状态是否良好，发现问题要求立即纠正。4、 班组职工汇报昨日检修任务，同时提出今日计划检修任务；班组长对此进行总结。5、

3、 全体立正，举起右臂进行安全宣誓。6、 散会，进入各自工作岗位。二、 班后会：1、 班组长点名考勤，未到者按早退处理。2、 班组长总结当日检修任务，提出检修中发生的问题及相应的整改措施。3、 列队出厂。附：安全誓词吸取教训 牢记安全 爱惜生命 珍视家庭 服从领导 听从指挥 按标操作 决不违章班组安全管理制度班组是从事生产的直接基本单位，同时也是安全事故最可能发生的地方，企业要想抓好安全管理工作，必须从班组入手。班组安全管理的好坏，不但影响着班组的安全生产，甚至影响到整个企业的安全状况。一、 目的：为加强班组安全管理，提高安全管理水平，充分发挥班组在安全生产工作中的作用，建立健全班组各项安全生产

4、管理制度，使员工在生产活动中，做到有法可依、有章可循、按章办事，使班组的安全管理工作规范化、标准化、制度化和经常化，达到预防和控制事故的目的。二、 范围：本管理制度适用于检修车间所有班组。三、 内容及要求：1、 班长要经安全培训考核合格，具有辨识危险、控制事故的能力，且班长是班组安全生产第一责任人，全面负责本班组的安全工作，通过部署、检查、控制、考核，确保上级各项安全管理规章制度和要求在本班组的贯彻执行。2、 凡上级颁发的各项规章制度及属规章制度性质的通知，班组均应妥善保管，经常组织员工学习，并结合班组安全生产实际认真落实。3、 班组应设1名兼职安全质量监督员，全面开展班组安全管理工作，且安全

5、员有权安排本班组成员完成与安全有关的工作。兼职安全员不在时，班长代管其职责。4、 班组成员要有“安全第一”的意识，“我要安全”的觉悟，“我能安全”的技能，“我管理安全”的责任。5、 班组分散作业时，每项工作的负责人即为安全责任人。6、 班组成员必须熟悉安全生产责任制，明确安全生产职责，能熟练掌握本岗位的标准化作业规程和安全技术规程。7、 严格执行车间各类安全管理制度，规范安全管理机制，并通过实践不断补充、完善本班组的安全管理制度。8、 每班对辖区设备加强安全检查，确保安全无隐患，正确使用和佩戴个人防护用品。9、 班组要有考核、激励制度，严格考评，奖罚分明。10、 各班班组长和成员根据本岗位工种

6、的特点，严格履行班组巡回检查制度。11、 作业环境整洁、安全通道畅通、安全标志醒目，物品定置，窗明几净，文明施工。12、 实现个人无违章、岗位无隐患、班组无事故，争创长周期安全生产。13、 在安全检查过程中发现的问题，凡是自身能解决的问题必须立即整改，绝不推给上级。凡自身不能解决的问题，在做好监护情况下，要及时向上级汇报，不得拖延。14、 所有检修工作，必须办理检修工作票，并认真落实安全措施。所有危险作业，必须在办理检修工作票和其它危化企业特殊作业工作票，并落实好安全措施且确认安全可靠后，方可进行检修。15、 在酸碱等腐蚀性危化品区域检修时，必须严格执行车间酸碱作业制度和规程，并穿戴好防腐蚀护

7、具。16、 在作业中要加强安全监护，情况异常时必须立即停止作业，并撤离人员，待确认安全可靠后方可再次作业。17、 认真贯彻执行安全生产法和有关法律、法规、安全生产方针政策，上级政府有关安全生产指示、指令以及分厂、车间各项安全生产规定、制度、决议和决定。18、 能运用安全管理方法，做到自我保护、自我教育、自主管理。班组安全目标管理及其实施措施班组作为企业的最基层单位，是企业各种事故的主要“根源地”，班组成员是企业各种事故的主要发生群体。为了能抓好班组的安全工作，实现班组安全目标，特制定此实施措施。一、 指导思想及工作思路坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“以人文本、生命

8、至上、安全为天”的安全理念，以深化安全文化建设、实行安全标准化管理、打造本质安全班组为目标，以创建安全标准化示范班组为重点，按照安全标准化规范，加大安全检查及隐患排查治理力度，促进安全管理更加科学化、制度化、规范化，努力实现安全生产持续稳定健康发展。二、 班组安全目标1、 故障为零；2、 事故为零；3、 影响生产时间为零。三、 实施措施1、 班组要积极制定各类安全管理制度，规范安全管理机制，并通过实践不断进行补充完善。2、 班组各成员严格履行其岗位职责，认真执行各项规章制度和安全技术规程。3、 建立健全各类安全台账，并认真填写。4、 每班对辖区进行不定期安全检查，将安全隐患控制在萌芽状态。5、

9、 各班组长及其成员必须严格履行安全检查、岗位巡查、隐患排查的“三查”治理制度。6、 在安全检查过程中发现的问题，凡是自身能解决的问题必须立即整改，绝不推给上级；凡自身不能解决的问题，在做好监护情况下，要及时向上级汇报，不得拖延。7、 所有检修工作，必须办理检修工作票，并认真落实安全措施；所有危险作业，必须在办理检修工作票和相关特殊作业工作票，并落实好安全措施且确认安全可靠后，方可进行检修。8、 在酸碱等腐蚀性危化品区域检修时，必须严格执行特种作业的现场管理制度，并穿戴好专用护具。9、 在作业中要加强安全监护，情况异常时必须立即停止作业，并撤离人员，待确认安全可靠后方可再次作业。10、 认真贯彻

10、执行安全生产法和有关法律、法规、安全生产方针政策，上级政府有关安全生产指示、指令以及分厂、车间各项安全生产规定、制度、决议和决定。安全生产教育和培训制度1、 新入厂人员（包括新工人、合同工、临时工、外包工、培训实习生等）均要进行厂级、车间级、班组级三级安全生产教育，经考试合格后才能上岗作业。2、 厂内调动（包括车间内调动）及脱岗半年以上的职工，必须对其再进行车间级或班组级安全生产教育，然后进行岗位考试。成绩记入本人“安全生产培训”档案内，合格者方准上岗作业。3、 进入企业参观、学习的人员，接待班组负责对其进行安全注意事项教育，并指派专人负责带队。4、 各级领导和各部门要对职工进行经常性的安全生

11、产思想、技术和遵章守纪教育，增强职工的安全生产意识和法制观念，并要定期研究职工安全生产教育问题。5、 利用各种形式定期开展对职工的职业安全卫生教育培训活动。6、 各班组应按要求定期开展安全生产活动（即安全生产活动日）。7、 在大修或重点项目检修，以及重大危险性作业（含重点施工项目）时，安全员应督促指导各检修班组进行检修前的安全生产教育。8、 职工违章及重大事故责任者和工伤人员复工，应由所属单位领导或安全技术部门进行安全生产教育，并将内容记入本人“安全生产培训”档案内。9、 特种作业人员必须按国家的规定要求，由安监部门进行安全技术培训考核合格，取得特种作业证后，方可从事特种作业。10、 特种作业

12、人员必须按国家规定限期进行复审，复审合格后，方可继续从事特种作业。11、 新工艺、新技术、新设备、新材料、新产品投放时，要按新的安全操作规程，对岗位作业人员和有关人员进行专项教育，考试合格后，方能进行独立作业。12、 发生事故后，企业主管部门要组织有关人员进行现场教育，吸取事故教训，防止类似事故重复发生。6S活动实施方案为保证6S活动的顺利有效实施，结合实际，特制定本方案。一、 6S推行的目标方针目标：提升企业形象，强化基础管理，提高工作效率及企业人员素质，营造一个舒适的工作环境。 方针：彻底推行，全员参与！1. 把最简单做的事情做好就不简单，把最容易做的事情做好就不容易。2. 每天的事情每天

13、做，自己的事情自己做。3. 做正确的事，正确地做事。二、 6S的定义与目的 1. 1S - 整理 定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置。目的：将“空间”腾出来活用 。2. 2S - 整顿 定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐。目的：不浪费时间找东西。 3. 3S - 清扫 定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。目的：消除脏污，保持职场干干净净、明明亮亮。 4. 4S - 清洁 定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果。 目的：通过制度化来维持成果。 5. 5S - 素养 定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯。 目的：提升“人的品质

14、”，成为对任何工作都讲究认真的人。6. 6S - 安全定义：尊重生命，排除危险。目的：预防、排除潜在的危险，营造一个安全的工作环境。三、 6S活动实施步骤1. 全公司员工系统学习6S，进一步领会推行6S活动的目的、意义和作用，营造全员参与的浓厚氛围。2. 通过学习，各区域及每位员工都能清楚自己的6S活动内容，知道5W，2H。即：5W（为什么要做、在哪里做、做什么、何时做、谁来做）。2H（怎么做、做到什么程度）。3. 学习与改善同时开展：实行区域责任制，按各班组工作场所划分为若干个区域，并制定负责人。4. 每一次课程学完后按照各S中的要领，各区域进行现状分析并根据自身情况提交合理、可行的改善方案

15、。5. 各区域通过学习6S及各自的学习理解后，发挥想象力与改造力，为自己的区域创造6S口号、标语、改善方法，营造起6S改善的良好氛围。6. 系统的学习完6S后，各区域贯穿起6S中的每一个S，制定综合的、合理的、可行的检查、考核标准。7. 成果展示、发表。8. 奖励6S活动中成绩突出区域。四、 6S的学习、自检、改善及各阶段实施要领(一) 整理阶段1. 整理的实施要领：2) 对各自负责区域进行全面检查，包括看得到和看不到的地方。3) 制定“要”和“不要”的判别基准。4) 按照基准清除不要的物品。5) 制定非必需品的处理方法，并按此方法清理非必需品。6) 每日自我检查，循环整理。2. 整理的范围：

16、1) 办公桌椅、文件夹柜、抽屉等的整理。2) 电子文件夹的整理。3) 工作流程、工作行为的整理（维修现场整理）。3. 自检：1) 各区域进行现状分析，制定改善内容，进行改善。2) 制定自检项目，制做自检表进行自检。(二) 整顿阶段1. 整顿的实施要领1) 彻底地进行整理。2) 确定放置场所（包括私人物品）。3) 规定摆放方法。4) 进行标识。5) 大量使用“目视管理”。2. 整顿的要求：一目了然，取用快捷。3. 自检：1) 各区域进行现状分析，制定改善内容，进行改善。2) 制定自检项目，制做自检表进行自检。(三) 清扫阶段1. 清扫的实施要领1) 建立清扫责任区。2) 每个员工在工作岗位及责任

17、区范围内对物品（包括私人物品）、场所进行彻底的清扫。3) 对清扫过程中发现的问题及时进行改善。4) 查明污垢的发生源，予以杜绝或隔离。5) 制订相关的清扫标准作为规范，明确清扫的对象、方法、重点、周期、使用工具等项目。2. 根据各区域各自的情况，制定自检的清洁检查项目及内容，进行自检。(四) 清洁阶段清洁的实施要领：1) 落实前面3S工作。2) 制订目视管理及看板管理的标准。3) 领导小组成员经常巡查，带动全员重视5S活动。(五) 素养阶段素养的实施要领：1) 持续推行4S直到成为全员共有的习惯。2) 制订员工行为准则及礼仪守则，帮助员工达到修养最低限度的要求。3) 企业视觉识别系统推行。4)

18、 教育训练。5) 员工严格遵守规章制度。6) 推动各种精神提升活动。7) 培养员工责任感，激发起热情，铸造团队精神。(六) 安全阶段安全的实施要领：1) 各区域检查责任区范围内有无安全隐患。2) 查明安全隐患要及时排除，并定时检查。3) 加强安全意思，不制造不安全因素。重大危险源监控制度1. 重大危险源，是指长期地或者临时地生产（维修）、搬运、使用或者储存危险物品，且危险物品的数量等于或者超过临界量的单元（包括场所和设施）。2. 危险物品，是指易燃易爆物品、危险化学品、放射性物品等能够危及人身安全和财产安全的物品。3. 广义上，可能导致重大事故发生的设备、设施或场所，都可称为重大危险源。4.

19、建立运行管理档案，对运行情况进行全程监控。5. 定期检查重大危险源的安全状态。6. 按照国家规定对设施、设备进行检验、检测，定期进行安全评估。7. 在重大危险源的明显位置设置安全警示标志。8. 及时向所在地负有安全生产监督管理职责的部门申报重大危险源，并至少每半年报告一次重大危险源监控措施的实施情况。特种作业的现场管理制度1. 下述作业属危险作业1) 高空作业(高度在2m及以上,并有可能发生坠落的作业)。2) 动火作业。3) 吊装作业。4) 受限空间作业。5) 其它危险作业（按GB30871-2014)。2. 危险作业票证1) 票证审查：人员签字、作业内容、日期、危险源辨别、安全交接等齐全、完

20、整、准确。2) 作业人员有作业禁忌症、劳动纪律差及有不良心理状态等人员，不准直接从事危险作业。3. 危险作业的实施1) 作业前，作业人员审查作业具体内容，工作点环境状况、介质、工艺特点，危险源危害、防止措施、应急办法。2) 危险作业使用的设备、设施必须符合国家安全标准和规定，危险作业所使用的工具、原材料和劳动保护用品必须符合国家安全标准和规定。做到配备齐全、使用合理、安全可靠。3) 危险作业现场必须符合安全生产现场管理要求。作业现场应整洁、道路畅通，应有明显的警示标志。4) 危险作业过程中实施单位指定一名维修负责人和一名安全负责人，负责现场的安全监督检查。5) 危险作业负责人应对现场进行监督检

21、查。6) 对违章指挥，作业人员有权拒绝作业。作业人员违章作业时安全员或安全负责人有权停止作业。7) 危险作业完工后，应对现场进行整理。特种作业安全操作规程特种作业人员必须经过专门的安全技术理论、实操技能的培训、考核合格，持有效的特种作业操作证，方可上岗操作。一、 焊工安全操作规定1. 金属焊接作业人员，必须经专业安全技术培训，持证上岗。非电焊工严禁进行电焊作业。2. 操作时应穿电焊工作服、绝缘鞋和戴电焊手套、防护面罩等安全防护用品，高处作业时系安全带。3. 电焊作业现场周围10m范围内不得堆放易燃易爆物品。4. 雨、雪、风力六级以上（含六级）天气不得露天作业。雨、雪后应清除积水、积雪后方可作业

22、。5. 操作前应首先检查焊机和工具，如焊钳和焊接电缆的绝缘、焊机外壳保护接地和焊机的各接线点等，确认安全合格后方可作业。6. 严禁在易燃易爆气体或液体扩散区域内，运行中的压力管道和装有易燃易爆物品的容器内，以及受理构建上焊接和切割。7. 焊接曾储存易燃易爆物品的容器时，应根据介质进行多次置换及清洗，并打开所有孔口，经检测确认安全后方可施焊。8. 在密封容器内施焊时，应采取通风措施。间歇作业时焊工应到外面休息。容器内照明电压不得超过12V焊工身体应用绝缘材料与焊件隔离。焊接时必须设专人监护，监护人应熟知焊接操作规程和抢救方法。9. 焊接铜、铝、锌合金金属时，必须穿戴防护用品，在通风良好的地方作业

23、。在有害介质场所进行焊接时，应采取防毒措施，必要时进行强制通风。10. 施焊地点潮湿或焊工身体出汗后而使衣服潮湿时，严禁靠在带电钢板或工件上，焊工应在干燥的绝缘板或胶垫上作业，配合人员ing穿绝缘鞋或站在绝缘板上。11. 焊接时临时接地线头严禁浮搭，必须固定、压紧，用胶布包严。12. 操作时遇下列情况必须切断电源：1) 改变电焊机接头。2) 更换焊件需要改接二次回路时。3) 转移工作地点搬动焊机时。4) 焊机发生故障需进行检修。5) 更换保险装置。6) 工作完毕或临时离开操作现场时。 二、高处作业必须遵守下列规定：1) 必须使用标准的防火安全带，并系在可靠的构架上。2) 必须在作业正下方5m外

24、设置护栏，并设专人监护；必须清除作业点下方区域易燃易爆物品。3) 必须戴盔式面罩，焊接电缆应绑紧在固定处，严禁绕在身上或搭在背上作业。4) 焊工必须站在稳固的操作平台上作业，焊机必须放置平稳、牢固，设有良好的接地保护。13. 操作时严禁焊钳夹在腋下去搬被焊工件或将焊接电缆挂在脖颈上。14. 焊接时二次线必须双线到位，严禁借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋做回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。焊把线必须加装电焊机触电保护器。15. 焊接电缆通过道路时，必须架高或采取其他保护措施。16. 焊把线不得放在电弧附近或炽热的焊缝旁，不得碾轧焊把线，应采取防止焊把线被尖利器物损伤的措施。17. 清除焊

25、渣时应佩戴防护眼镜或面罩，焊条头应集中堆放。18. 下班后必须拉闸断电，必须将地线和把线分开，并确认火已熄灭方可离开现场。设备检修制度1. 维修人员，必须经过培训学习考核合格，才能独立操作。对从事电气、压力容器、焊接、起重等特殊工种操作人员和维修人员必须按国家和有关部门规定，进行专门培训考试，取得合格证后，凭证操作。2. 票证齐全，按票证内容作业，实行一点一票检修，3. 班组要建立健全全员设备维护包机制，实行专机专责挂牌制度，责任落实到人。4. 设备检修根据生产的不同情况和设备的实际状况，采用周期计划检修和状态计划检修两种不同的检修方式。5. 检修工应严格按照各项工作的周期性及技术条件执行。安

26、全隐患报告、处理制度1. 巡检者发现安全隐患，应积极采取必要的措施，将安全隐患消灭在萌芽状态。并立即向上级领导汇报。2. 发现事故隐患和安全问题，能现场整改的监督整改并备案。不能现场立即整改的报告分厂安全员，由安全员下发隐患整改通知单，3. 对事故隐患实行检查、登记、报告制度。4. 隐患整改要本着“三定”“四不推”的原则进行。“三定”即：定具体负责人、定措施办法、定整改时间；“四不推”即：个人能解决的不推给班组、班组能解决的不推给车间、车间能解决的不推给分厂、分厂能解决的不推给上级部门。5. 排除隐患所需的经费，可根据项目内容列入安全费用计划计划，在安全经费或技改经费中解决。班组安全活动制度班

27、组安全记录主要是针对班组安全会议、活动进行系统的总结记录，同时对车间每月一次安全课程内容进行记录、总结，作为对今后安全活动会议、活动内容及形式进行完善的参考。1. 安全活动记录的内容主要包括：活动时间、地点、与会人员、授课人及内容。2. 班组安全活动按要求进行，可以分厂安全会议为中心，以近期发现的安全隐患、检修过程中出现的安全问题为主，以会议、讲课、事故分析讨论等形式，指派专人进行记录（班组兼职安全员）。3. 填写内容必须简明扼要、字迹工整。4. 考核办法：每月对安全活动记录进行全面检查，填写不认真、不规范的，弄虚作假、敷衍了事的，需进行相应考核。班组民主管理制度一、 民主管理是班组成员直接参

28、与班组安全管理和内部考核的一种重要形式，能有效地调动职工的积极性、主动性和创造性。二、 班组民主管理会议每月召开一次。三、 班组民主管理会议由班组长主持，全体成员参加。四、 班组民主管理会的主要内容：1. 听取和讨论班组长工作总结和工作安排，分析班组管理中遇到的问题和制约班组发展的症结所在，就月度内生产计划，安全生产进行讨论，并制定完成生产计划的保障措施。2. 检查岗位责任制和各项规章制度的贯彻落实情况。就岗位责任制及规章制度，在执行过程中需要改进的地方提出合理化建议，以利于促进班组管理，安全生产。3. 结合班组实际情况，紧密联系当前工作，讨论本班组各项规章制度。有针对性的制定出适合本班组的具

29、有可操作性的管理办法及规定。4. 讨论决定职工利益分配问题和其他涉及职工切身利益的问题，可就职工劳动休息权利，工资奖金分配问题展开广泛讨论。但要注意方式方法，避免过激行为，会议主持人有维持会议持续，及时反映问题的义务，一旦出现问题要及时与工段沟通，或向车间进行汇报。5. 对职工出现的三违现象，及各种违纪行为，可向工段或车间提出对职工的奖惩意见，民主推荐先进个人，提出对违纪职工的处理建议。6. 根据相关规定，为体现民主，采取无记名投票方式表决，民主推选班组长、安全质量管理监督员。7. 班组管理要坚持文明管理，反对野蛮粗暴式的管理方式。8. 班组管理要坚持民主集中制原则，坚持少数服从多数。五、 班

30、组民主管理会议记录由班组长整理。六、 班务公开工作是班组民主管理的一项重要内容，是直接影响班组成员工作积极性、主动性的一个重要因素。要坚持经常化、制度化。七、 班务公开内容：班组成员的考核得分情况。班组成员工资奖金、扣罚款。先进个人评选推荐。涉及职工切实利益的问题。其他需向职工说明的问题，公开内容有不到之处，职工可及时向工段反映。八、 公开内容要做到公平、公开、公正。九、 班组长要切实发挥监督作用，对于发现的问题及时向分厂汇报，发现有隐瞒不报者，且造成事态扩大者，将给予撤销班组长资格等处分。一十、 班组长要不定期听取班组成员的意见，对于发现的问题及时给予纠正和改进，建立与班组成员沟通制度，提高

31、班组的凝聚力与向心力。班组考核、激励奖惩制度1. 认真执行安全生产方针、政策、法规和规定，在安全生产工作中做出显著成绩，年终评为安全生产先进单位和先进个人，给予表彰和奖励。2. 对在安全管理、安全技术、工业卫生等方面提出合理化建议，取得显著成绩者，除年终可评安全生产先进个人给予奖励外，还可按公司合理化建议奖规定给予奖励。3. 对积极改善劳动条件，及时排除事故隐患，主动整改，有效地防止重大事故的发生或使公司财产免受重大损失者，给予表彰和奖励。4. 对分厂、职能部门各个安全生产责任承包单位，年内实现安全目标，全年无事故，安全管理成绩显著者，给予表彰和奖励。5. 对敢于抵制违章指挥、制止违章作业，防止工伤事故发生或使财产免受损失者，给予表彰和奖励。6. 公司年终评选先进集体、先进个人，由基层推荐，公司安全生产委员会审核，报公司领导批准，给予奖励。7. 严格遵守公司、分厂的各项规章制度，如