班组建设制度汇编.docx
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班组建设制度汇编
目录
总则1
班前、班后会制度1
班组安全管理制度1
班组安全目标管理及其实施措施3
安全生产教育和培训制度3
6S活动实施方案4
重大危险源监控制度7
特种作业的现场管理制度7
特种作业安全操作规程8
设备使用、维护及检修制度10
设备包机制度11
设备润滑管理制度11
安全隐患报告、处理制度12
班组安全活动制度12
班组民主管理制度12
班组考核、激励奖惩制度13
检修车间班组建设管理制度
总则
班组是企业的细胞，是企业的基础单位，企业的各项生产工作最终都要通过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成。
所以，班组是企业各项工作的落脚点，是企业内部从事生产活动和管理工作最基层的组织。
它是根据企业内部劳动分工与协作的需要，按照不同的作业要求而划分的基本作业单位。
加强班组建设是企业管理的一项重要内容，是提高全体员工素质和工作规范性、充分发挥班组基层细胞功能的重要途径。
为强化车间班组建设工作，特制定本规定。
本规定适用于检修车间所有建制班组。
班前、班后会制度
一、班前会：
1、班前会是班组生产工作的重要组成部分，班组所有职工上岗前必须参加班前会。
2、班前会于上班前10分钟准时召开，由班组长组织。
3、班组长负责点名考勤，同时检查员工劳保穿戴情况及员工精神状态是否良好，发现问题要求立即纠正。
4、班组职工汇报昨日检修任务，同时提出今日计划检修任务；班组长对此进行总结。
5、全体立正，举起右臂进行安全宣誓。
6、散会，进入各自工作岗位。
二、班后会：
1、班组长点名考勤，未到者按早退处理。
2、班组长总结当日检修任务，提出检修中发生的问题及相应的整改措施。
3、列队出厂。
附：
安全誓词
吸取教训牢记安全
爱惜生命珍视家庭
服从领导听从指挥
按标操作决不违章
班组安全管理制度
班组是从事生产的直接基本单位，同时也是安全事故最可能发生的地方，企业要想抓好安全管理工作，必须从班组入手。
班组安全管理的好坏，不但影响着班组的安全生产，甚至影响到整个企业的安全状况。
一、目的：
为加强班组安全管理，提高安全管理水平，充分发挥班组在安全生产工作中的作用，建立健全班组各项安全生产管理制度，使员工在生产活动中，做到有法可依、有章可循、按章办事，使班组的安全管理工作规范化、标准化、制度化和经常化，达到预防和控制事故的目的。
二、范围：
本管理制度适用于检修车间所有班组。
三、内容及要求：
1、班长要经安全培训考核合格，具有辨识危险、控制事故的能力，且班长是班组安全生产第一责任人，全面负责本班组的安全工作，通过部署、检查、控制、考核，确保上级各项安全管理规章制度和要求在本班组的贯彻执行。
2、凡上级颁发的各项规章制度及属规章制度性质的通知，班组均应妥善保管，经常组织员工学习，并结合班组安全生产实际认真落实。
3、班组应设1名兼职安全质量监督员，全面开展班组安全管理工作，且安全员有权安排本班组成员完成与安全有关的工作。
兼职安全员不在时，班长代管其职责。
4、班组成员要有“安全第一”的意识，“我要安全”的觉悟，“我能安全”的技能，“我管理安全”的责任。
5、班组分散作业时，每项工作的负责人即为安全责任人。
6、班组成员必须熟悉安全生产责任制，明确安全生产职责，能熟练掌握本岗位的标准化作业规程和安全技术规程。
7、严格执行车间各类安全管理制度，规范安全管理机制，并通过实践不断补充、完善本班组的安全管理制度。
8、每班对辖区设备加强安全检查，确保安全无隐患，正确使用和佩戴个人防护用品。
9、班组要有考核、激励制度，严格考评，奖罚分明。
10、各班班组长和成员根据本岗位工种的特点，严格履行班组巡回检查制度。
11、作业环境整洁、安全通道畅通、安全标志醒目，物品定置，窗明几净，文明施工。
12、实现个人无违章、岗位无隐患、班组无事故，争创长周期安全生产。
13、在安全检查过程中发现的问题，凡是自身能解决的问题必须立即整改，绝不推给上级。
凡自身不能解决的问题，在做好监护情况下，要及时向上级汇报，不得拖延。
14、所有检修工作，必须办理《检修工作票》，并认真落实安全措施。
所有危险作业，必须在办理《检修工作票》和其它危化企业特殊作业工作票，并落实好安全措施且确认安全可靠后，方可进行检修。
15、在酸碱等腐蚀性危化品区域检修时，必须严格执行车间《酸碱作业制度》和规程，并穿戴好防腐蚀护具。
16、在作业中要加强安全监护，情况异常时必须立即停止作业，并撤离人员，待确认安全可靠后方可再次作业。
17、认真贯彻执行《安全生产法》和有关法律、法规、安全生产方针政策，上级政府有关安全生产指示、指令以及分厂、车间各项安全生产规定、制度、决议和决定。
18、能运用安全管理方法，做到自我保护、自我教育、自主管理。
班组安全目标管理及其实施措施
班组作为企业的最基层单位，是企业各种事故的主要“根源地”，班组成员是企业各种事故的主要发生群体。
为了能抓好班组的安全工作，实现班组安全目标，特制定此实施措施。
一、指导思想及工作思路
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“以人文本、生命至上、安全为天”的安全理念，以深化安全文化建设、实行安全标准化管理、打造本质安全班组为目标，以创建安全标准化示范班组为重点，按照安全标准化规范，加大安全检查及隐患排查治理力度，促进安全管理更加科学化、制度化、规范化，努力实现安全生产持续稳定健康发展。
二、班组安全目标
1、故障为零；
2、事故为零；
3、影响生产时间为零。
三、实施措施
1、班组要积极制定各类安全管理制度，规范安全管理机制，并通过实践不断进行补充完善。
2、班组各成员严格履行其岗位职责，认真执行各项规章制度和安全技术规程。
3、建立健全各类安全台账，并认真填写。
4、每班对辖区进行不定期安全检查，将安全隐患控制在萌芽状态。
5、各班组长及其成员必须严格履行安全检查、岗位巡查、隐患排查的“三查”治理制度。
6、在安全检查过程中发现的问题，凡是自身能解决的问题必须立即整改，绝不推给上级；凡自身不能解决的问题，在做好监护情况下，要及时向上级汇报，不得拖延。
7、所有检修工作，必须办理《检修工作票》，并认真落实安全措施；所有危险作业，必须在办理《检修工作票》和相关特殊作业工作票，并落实好安全措施且确认安全可靠后，方可进行检修。
8、在酸碱等腐蚀性危化品区域检修时，必须严格执行特种作业的现场管理制度，并穿戴好专用护具。
9、在作业中要加强安全监护，情况异常时必须立即停止作业，并撤离人员，待确认安全可靠后方可再次作业。
10、认真贯彻执行《安全生产法》和有关法律、法规、安全生产方针政策，上级政府有关安全生产指示、指令以及分厂、车间各项安全生产规定、制度、决议和决定。
安全生产教育和培训制度
1、新入厂人员（包括新工人、合同工、临时工、外包工、培训实习生等）均要进行厂级、车间级、班组级三级安全生产教育，经考试合格后才能上岗作业。
2、厂内调动（包括车间内调动）及脱岗半年以上的职工，必须对其再进行车间级或班组级安全生产教育，然后进行岗位考试。
成绩记入本人“安全生产培训”档案内，合格者方准上岗作业。
3、进入企业参观、学习的人员，接待班组负责对其进行安全注意事项教育，并指派专人负责带队。
4、各级领导和各部门要对职工进行经常性的安全生产思想、技术和遵章守纪教育，增强职工的安全生产意识和法制观念，并要定期研究职工安全生产教育问题。
5、利用各种形式定期开展对职工的职业安全卫生教育培训活动。
6、各班组应按要求定期开展安全生产活动（即安全生产活动日）。
7、在大修或重点项目检修，以及重大危险性作业（含重点施工项目）时，安全员应督促指导各检修班组进行检修前的安全生产教育。
8、职工违章及重大事故责任者和工伤人员复工，应由所属单位领导或安全技术部门进行安全生产教育，并将内容记入本人“安全生产培训”档案内。
9、特种作业人员必须按国家的规定要求，由安监部门进行安全技术培训考核合格，取得特种作业证后，方可从事特种作业。
10、特种作业人员必须按国家规定限期进行复审，复审合格后，方可继续从事特种作业。
11、新工艺、新技术、新设备、新材料、新产品投放时，要按新的安全操作规程，对岗位作业人员和有关人员进行专项教育，考试合格后，方能进行独立作业。
12、发生事故后，企业主管部门要组织有关人员进行现场教育，吸取事故教训，防止类似事故重复发生。
6S活动实施方案
为保证6S活动的顺利有效实施，结合实际，特制定本方案。
一、6S推行的目标方针
目标：
提升企业形象，强化基础管理，提高工作效率及企业人员素质，营造一个舒适的工作环境。
方针：
彻底推行，全员参与！
1.把最简单做的事情做好就不简单，把最容易做的事情做好就不容易。
2.每天的事情每天做，自己的事情自己做。
3.做正确的事，正确地做事。
二、6S的定义与目的
1.1S-整理
定义：
区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置。
目的：
将“空间”腾出来活用。
2.2S-整顿
定义：
要的东西依规定定位、定方法摆放整齐。
目的：
不浪费"时间"找东西。
3.3S-清扫
定义：
清除职场内的脏污，并防止污染的发生。
目的：
消除"脏污"，保持职场干干净净、明明亮亮。
4.4S-清洁
定义：
将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果。
目的：
通过制度化来维持成果。
5.5S-素养
定义：
培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯。
目的：
提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人。
6.6S-安全
定义：
尊重生命，排除危险。
目的：
预防、排除潜在的危险，营造一个安全的工作环境。
三、6S活动实施步骤
1.全公司员工系统学习6S，进一步领会推行6S活动的目的、意义和作用，营造全员参与的浓厚氛围。
2.通过学习，各区域及每位员工都能清楚自己的6S活动内容，知道5W，2H。
即：
5W（为什么要做、在哪里做、做什么、何时做、谁来做）。
2H（怎么做、做到什么程度）。
3.学习与改善同时开展：
实行区域责任制，按各班组工作场所划分为若干个区域，并制定负责人。
4.每一次课程学完后按照各S中的要领，各区域进行现状分析并根据自身情况提交合理、可行的改善方案。
5.各区域通过学习6S及各自的学习理解后，发挥想象力与改造力，为自己的区域创造6S口号、标语、改善方法，营造起6S改善的良好氛围。
6.系统的学习完6S后，各区域贯穿起6S中的每一个S，制定综合的、合理的、可行的检查、考核标准。
7.成果展示、发表。
8.奖励6S活动中成绩突出区域。
四、6S的学习、自检、改善及各阶段实施要领
（一）整理阶段
1.整理的实施要领：
2）对各自负责区域进行全面检查，包括看得到和看不到的地方。
3）制定“要”和“不要”的判别基准。
4）按照基准清除不要的物品。
5）制定非必需品的处理方法，并按此方法清理非必需品。
6）每日自我检查，循环整理。
2.整理的范围：
1）办公桌椅、文件夹柜、抽屉等的整理。
2）电子文件夹的整理。
3）工作流程、工作行为的整理（维修现场整理）。
3.自检：
1）各区域进行现状分析，制定改善内容，进行改善。
2）制定自检项目，制做自检表进行自检。
（二）整顿阶段
1.整顿的实施要领
1）彻底地进行整理。
2）确定放置场所（包括私人物品）。
3）规定摆放方法。
4）进行标识。
5）大量使用“目视管理”。
2.整顿的要求：
一目了然，取用快捷。
3.自检：
1）各区域进行现状分析，制定改善内容，进行改善。
2）制定自检项目，制做自检表进行自检。
（三）清扫阶段
1.清扫的实施要领
1）建立清扫责任区。
2）每个员工在工作岗位及责任区范围内对物品（包括私人物品）、场所进行彻底的清扫。
3）对清扫过程中发现的问题及时进行改善。
4）查明污垢的发生源，予以杜绝或隔离。
5）制订相关的清扫标准作为规范，明确清扫的对象、方法、重点、周期、使用工具等项目。
2.根据各区域各自的情况，制定自检的清洁检查项目及内容，进行自检。
（四）清洁阶段
清洁的实施要领：
1）落实前面3S工作。
2）制订目视管理及看板管理的标准。
3）领导小组成员经常巡查，带动全员重视5S活动。
（五）素养阶段
素养的实施要领：
1）持续推行4S直到成为全员共有的习惯。
2）制订员工行为准则及礼仪守则，帮助员工达到修养最低限度的要求。
3）企业视觉识别系统推行。
4）教育训练。
5）员工严格遵守规章制度。
6）推动各种精神提升活动。
7）培养员工责任感，激发起热情，铸造团队精神。
（六）安全阶段
安全的实施要领：
1）各区域检查责任区范围内有无安全隐患。
2）查明安全隐患要及时排除，并定时检查。
3）加强安全意思，不制造不安全因素。
重大危险源监控制度
1.重大危险源，是指长期地或者临时地生产（维修）、搬运、使用或者储存危险物品，且危险物品的数量等于或者超过临界量的单元（包括场所和设施）。
2.危险物品，是指易燃易爆物品、危险化学品、放射性物品等能够危及人身安全和财产安全的物品。
3.广义上，可能导致重大事故发生的设备、设施或场所，都可称为重大危险源。
4.建立运行管理档案，对运行情况进行全程监控。
5.定期检查重大危险源的安全状态。
6.按照国家规定对设施、设备进行检验、检测，定期进行安全评估。
7.在重大危险源的明显位置设置安全警示标志。
8.及时向所在地负有安全生产监督管理职责的部门申报重大危险源，并至少每半年报告一次重大危险源监控措施的实施情况。
特种作业的现场管理制度
1.下述作业属危险作业
1）高空作业（高度在2m及以上,并有可能发生坠落的作业）。
2）动火作业。
3）吊装作业。
4）受限空间作业。
5）其它危险作业（按GB30871--2014）。
2.危险作业票证
1）票证审查：
人员签字、作业内容、日期、危险源辨别、安全交接等齐全、完整、准确。
2）作业人员有作业禁忌症、劳动纪律差及有不良心理状态等人员，不准直接从事危险作业。
3.危险作业的实施
1）作业前，作业人员审查作业具体内容，工作点环境状况、介质、工艺特点，危险源危害、防止措施、应急办法。
2）危险作业使用的设备、设施必须符合国家安全标准和规定，危险作业所使用的工具、原材料和劳动保护用品必须符合国家安全标准和规定。
做到配备齐全、使用合理、安全可靠。
3）危险作业现场必须符合安全生产现场管理要求。
作业现场应整洁、道路畅通，应有明显的警示标志。
4）危险作业过程中实施单位指定一名维修负责人和一名安全负责人，负责现场的安全监督检查。
5）危险作业负责人应对现场进行监督检查。
6）对违章指挥，作业人员有权拒绝作业。
作业人员违章作业时安全员或安全负责人有权停止作业。
7）危险作业完工后，应对现场进行整理。
特种作业安全操作规程
特种作业人员必须经过专门的安全技术理论、实操技能的培训、考核合格，持有效的特
种作业操作证，方可上岗操作。
一、焊工安全操作规定
1.金属焊接作业人员，必须经专业安全技术培训，持证上岗。
非电焊工严禁进行电焊作业。
2.操作时应穿电焊工作服、绝缘鞋和戴电焊手套、防护面罩等安全防护用品，高处作业时系安全带。
3.电焊作业现场周围10m范围内不得堆放易燃易爆物品。
4.雨、雪、风力六级以上（含六级）天气不得露天作业。
雨、雪后应清除积水、积雪后方可作业。
5.操作前应首先检查焊机和工具，如焊钳和焊接电缆的绝缘、焊机外壳保护接地和焊机的各接线点等，确认安全合格后方可作业。
6.严禁在易燃易爆气体或液体扩散区域内，运行中的压力管道和装有易燃易爆物品的容器内，以及受理构建上焊接和切割。
7.焊接曾储存易燃易爆物品的容器时，应根据介质进行多次置换及清洗，并打开所有孔口，经检测确认安全后方可施焊。
8.在密封容器内施焊时，应采取通风措施。
间歇作业时焊工应到外面休息。
容器内照明电压不得超过12V焊工身体应用绝缘材料与焊件隔离。
焊接时必须设专人监护，监护人应熟知焊接操作规程和抢救方法。
9.焊接铜、铝、锌合金金属时，必须穿戴防护用品，在通风良好的地方作业。
在有害介质场所进行焊接时，应采取防毒措施，必要时进行强制通风。
10.施焊地点潮湿或焊工身体出汗后而使衣服潮湿时，严禁靠在带电钢板或工件上，焊工应在干燥的绝缘板或胶垫上作业，配合人员ing穿绝缘鞋或站在绝缘板上。
11.焊接时临时接地线头严禁浮搭，必须固定、压紧，用胶布包严。
12.操作时遇下列情况必须切断电源：
1）改变电焊机接头。
2）更换焊件需要改接二次回路时。
3）转移工作地点搬动焊机时。
4）焊机发生故障需进行检修。
5）更换保险装置。
6）工作完毕或临时离开操作现场时。
二、高处作业必须遵守下列规定：
1）必须使用标准的防火安全带，并系在可靠的构架上。
2）必须在作业正下方5m外设置护栏，并设专人监护；必须清除作业点下方区域易燃易爆物品。
3）必须戴盔式面罩，焊接电缆应绑紧在固定处，严禁绕在身上或搭在背上作业。
4）焊工必须站在稳固的操作平台上作业，焊机必须放置平稳、牢固，设有良好的接地保护。
13.操作时严禁焊钳夹在腋下去搬被焊工件或将焊接电缆挂在脖颈上。
14.焊接时二次线必须双线到位，严禁借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋做回路地线。
焊把线无破损，绝缘良好。
焊把线必须加装电焊机触电保护器。
15.焊接电缆通过道路时，必须架高或采取其他保护措施。
16.焊把线不得放在电弧附近或炽热的焊缝旁，不得碾轧焊把线，应采取防止焊把线被尖利器物损伤的措施。
17.清除焊渣时应佩戴防护眼镜或面罩，焊条头应集中堆放。
18.下班后必须拉闸断电，必须将地线和把线分开，并确认火已熄灭方可离开现场。
设备检修制度
1.维修人员，必须经过培训学习考核合格，才能独立操作。
对从事电气、压力容器、焊接、起重等特殊工种操作人员和维修人员必须按国家和有关部门规定，进行专门培训考试，取得合格证后，凭证操作。
2.票证齐全，按票证内容作业，实行一点一票检修，
3.班组要建立健全全员设备维护包机制，实行专机专责挂牌制度，责任落实到人。
4.设备检修根据生产的不同情况和设备的实际状况，采用周期计划检修和状态计划检修两种不同的检修方式。
5.检修工应严格按照各项工作的周期性及技术条件执行。
安全隐患报告、处理制度
1.巡检者发现安全隐患，应积极采取必要的措施，将安全隐患消灭在萌芽状态。
并立即向上级领导汇报。
2.发现事故隐患和安全问题，能现场整改的监督整改并备案。
不能现场立即整改的报告分厂安全员，由安全员下发隐患整改通知单，
3.对事故隐患实行检查、登记、报告制度。
4.隐患整改要本着“三定”“四不推”的原则进行。
“三定”即：
定具体负责人、定措施办法、定整改时间；“四不推”即：
个人能解决的不推给班组、班组能解决的不推给车间、车间能解决的不推给分厂、分厂能解决的不推给上级部门。
5.排除隐患所需的经费，可根据项目内容列入安全费用计划计划，在安全经费或技改经费中解决。
班组安全活动制度
班组安全记录主要是针对班组安全会议、活动进行系统的总结记录，同时对车间每月一次安全课程内容进行记录、总结，作为对今后安全活动会议、活动内容及形式进行完善的参考。
1.安全活动记录的内容主要包括：
活动时间、地点、与会人员、授课人及内容。
2.班组安全活动按要求进行，可以分厂安全会议为中心，以近期发现的安全隐患、检修过程中出现的安全问题为主，以会议、讲课、事故分析讨论等形式，指派专人进行记录（班组兼职安全员）。
3.填写内容必须简明扼要、字迹工整。
4.考核办法：
每月对安全活动记录进行全面检查，填写不认真、不规范的，弄虚作假、敷衍了事的，需进行相应考核。
班组民主管理制度
一、民主管理是班组成员直接参与班组安全管理和内部考核的一种重要形式，能有效地调动职工的积极性、主动性和创造性。
二、班组民主管理会议每月召开一次。
三、班组民主管理会议由班组长主持，全体成员参加。
四、班组民主管理会的主要内容：
1.听取和讨论班组长工作总结和工作安排，分析班组管理中遇到的问题和制约班组发展的症结所在，就月度内生产计划，安全生产进行讨论，并制定完成生产计划的保障措施。
2.检查岗位责任制和各项规章制度的贯彻落实情况。
就岗位责任制及规章制度，在执行过程中需要改进的地方提出合理化建议，以利于促进班组管理，安全生产。
3.结合班组实际情况，紧密联系当前工作，讨论本班组各项规章制度。
有针对性的制定出适合本班组的具有可操作性的管理办法及规定。
4.讨论决定职工利益分配问题和其他涉及职工切身利益的问题，可就职工劳动休息权利，工资奖金分配问题展开广泛讨论。
但要注意方式方法，避免过激行为，会议主持人有维持会议持续，及时反映问题的义务，一旦出现问题要及时与工段沟通，或向车间进行汇报。
5.对职工出现的三违现象，及各种违纪行为，可向工段或车间提出对职工的奖惩意见，民主推荐先进个人，提出对违纪职工的处理建议。
6.根据相关规定，为体现民主，采取无记名投票方式表决，民主推选班组长、安全质量管理监督员。
7.班组管理要坚持文明管理，反对野蛮粗暴式的管理方式。
8.班组管理要坚持民主集中制原则，坚持少数服从多数。
五、班组民主管理会议记录由班组长整理。
六、班务公开工作是班组民主管理的一项重要内容，是直接影响班组成员工作积极性、主动性的一个重要因素。
要坚持经常化、制度化。
七、班务公开内容：
班组成员的考核得分情况。
班组成员工资奖金、扣罚款。
先进个人评选推荐。
涉及职工切实利益的问题。
其他需向职工说明的问题，公开内容有不到之处，职工可及时向工段反映。
八、公开内容要做到公平、公开、公正。
九、班组长要切实发挥监督作用，对于发现的问题及时向分厂汇报，发现有隐瞒不报者，且造成事态扩大者，将给予撤销班组长资格等处分。
一十、班组长要不定期听取班组成员的意见，对于发现的问题及时给予纠正和改进，建立与班组成员沟通制度，提高班组的凝聚力与向心力。
班组考核、激励奖惩制度
1.认真执行安全生产方针、政策、法规和规定，在安全生产工作中做出显著成绩，年终评为安全生产先进单位和先进个人，给予表彰和奖励。
2.对在安全管理、安全技术、工业卫生等方面提出合理化建议，取得显著成绩者，除年终可评安全生产先进个人给予奖励外，还可按公司合理化建议奖规定给予奖励。
3.对积极改善劳动条件，及时排除事故隐患，主动整改，有效地防止重大事故的发生或使公司财产免受重大损失者，给予表彰和奖励。
4.对分厂、职能部门各个安全生产责任承包单位，年内实现安全目标，全年无事故，安全管理成绩显著者，给予表彰和奖励。
5.对敢于抵制违章指挥、制止违章作业，防止工伤事故发生或使财产免受损失者，给予表彰和奖励。
6.公司年终评选先进集体、先进个人，由基层推荐，公司安全生产委员会审核，报公司领导批准，给予奖励。
7.严格遵守公司、分厂的各项规章制度，如
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